透視保定一棉（依棉）工人抗爭及幕后

昭然若揭——香港中策的“畫皮”

在這種（投機）賭博中，小魚為鯊魚所吞掉，羊為交易所的狼所吞掉。                ——K·馬克思　　

“依棉罷工事件”發(fā)生后國內(nèi)外輿論嘩然；但“依棉集團”的實際東家香港中策投資有限公司（China Strategic Holding Ltd簡稱“中策”）表現(xiàn)十分奇特，在公開層面上超然地漠然置之，既無“駁斥謠言”的聲明，也無董事會出面安撫員工；而只見前臺的以汪麗娟為首的管理層和保定市政府忙得四腳朝天花樣百出；當然是否“中策”忙于幕后迎來送往和上下其手，我們也未可知。　　

假如不了解“中策”的前世今生，就不會真正明白其中的玄妙。1990年代印尼華人企業(yè)金光集團的二號繼承人黃鴻年收購一家香港的日本貿(mào)易公司創(chuàng)立“中策”集團。黃鴻年本人1960年代曾在北京26中讀書，當過紅衛(wèi)兵，在山西短暫插隊；后回印尼繼承家業(yè)并赴美讀書；本人對于中國國內(nèi)情況頗為熟捻，結(jié)交頗廣。　　

除金光集團為“中策”的大股東外，香港首富李嘉誠的和記黃埔、美國摩根斯坦利集團、日本依藤忠商事等均在中策集團內(nèi)占有相當股份。自1990年代成立之始，中策集團就專門從事對中國大陸的國有企業(yè)收購，通常手法為廉價購買國有企業(yè)51%或稍多的股份，然后將幾家企業(yè)重新打包海外上市或者轉(zhuǎn)賣給其他跨國集團以牟取暴利。　　

1990年代中期，“中策現(xiàn)象”曾經(jīng)名噪一時，并被官方和主流媒體吹捧為“國企改革引進外資的模范”。“中策”曾經(jīng)在2年內(nèi)收購300家國有企業(yè)。1994年“中策”購買北京啤酒廠，未過兩年，即轉(zhuǎn)賣給日本朝日啤酒公司組建北京朝日啤酒公司，而“中策”的股東之一日本依藤忠商事也恰恰就是朝日啤酒的母公司，如今北京懷柔出的“北京生啤”其實都是“北京產(chǎn)朝日啤酒”。此后，“中策”僅僅在分別控制杭州橡膠廠51%和太原市雙喜輪胎公司55%股份后，利用中國與西方會計準則的差別，以兩廠的全部資產(chǎn)為基礎(chǔ)組建“中國輪胎控股有限公司”，之后在北美上市銷售給西方股民套現(xiàn)謀利數(shù)億。　　

1993年，“中策”曾經(jīng)一次“打包”收購泉州41家國有企業(yè)組建“中僑”集團，許諾注入資金2.4億元人民幣；但在收購不到兩年注資不過2000萬人民幣后，就轉(zhuǎn)手以2個多億將“中僑”集團售給馬來西亞華人企業(yè)“發(fā)林集團”，從中獲利2億元人民幣。當然“發(fā)林集團”也非善男信女，在將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)（主要為地產(chǎn)）掏空后，2003年前后表示無力繼續(xù)經(jīng)營；經(jīng)過2、3年的折騰，2007年，泉州市政府不得不出面重新將“中僑”集團收歸國有，而此時“中僑”集團已經(jīng)實質(zhì)破產(chǎn)，數(shù)萬員工被遣散或下崗數(shù)年，集團僅拖欠員工工資、社保和補償金數(shù)額千萬。除泉州外，中策還曾試圖打包收購大連的數(shù)十家企業(yè)，且為大連地方政府同意，因故未成。后黃鴻年將中策部分股份轉(zhuǎn)讓給香港錦興的陳國強，而陳本人也是收購內(nèi)地國有資產(chǎn)的高手，且是香港首富李嘉誠的好友，并控制國內(nèi)南方尤其是深圳的一系列企業(yè)。2008年“中策”策劃收購國企中鐵集團下屬的內(nèi)蒙古中型煤礦和相關(guān)鐵路，并操作抬升自身股票香港股市中異動，僅此收益數(shù)千萬港元。　　

至此，所有的人都應(yīng)該明白“中策”集團的“先進戰(zhàn)略”簡而言之就是“廉價購進國有企業(yè)，轉(zhuǎn)手高價賣出”。這也是為什么，“中策”完成收購后，一般都不更換原有國有企業(yè)的管理層，因為它根本無心經(jīng)營；留用盤根錯節(jié)的舊官僚施以恩惠反更易“勾兌”。2003年，“中策”先是自行出面與保定國資委洽談，之后以其在英屬維珍群島注冊的公司“亞洲紡織”出面以“全包的方式”零價格收購保定依棉集團；而“亞紡”是個只存在公章與名稱的“空殼”公司，恐怕其在維珍群島的注冊地址也只是一個收費郵箱。　　

“亞紡”當時承諾將在5年內(nèi)投入5000萬美元，這個承諾應(yīng)該只是口頭承諾，并未寫進合同里成文。但“香港亞紡有關(guān)負責人表示，并購依棉后，將利用現(xiàn)代技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，整合依棉現(xiàn)有的內(nèi)部資源，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，引入科學(xué)的激勵約束機制，分離優(yōu)良資產(chǎn)實現(xiàn)海外上市，并以依棉為平臺，并購 3-5 家國內(nèi)紡織企業(yè)，爭取5年內(nèi)使“依棉”年銷售額達到15億元，把依棉打造成中國紡織業(yè)的“旗艦”企業(yè)”的承諾從2005年9月到今天為止還一直赫然掛在商務(wù)部的官方網(wǎng)站“保定商務(wù)之窗”上。（http://baoding.mofcom.gov.cn/aarticle/zhengwu/200509/20050900491038.html）　　

而且根據(jù)2005年“中策”股東年報顯示“2004的11月中策集團發(fā)布諒解備忘錄，內(nèi)容關(guān)于以代價2億港元收購亞紡企業(yè)有限公司（Asso Ltd）全部已發(fā)行股本或極其附屬公司（包括保定依靠棉集團有限公司）之資產(chǎn)意向。因未有在限期或之前簽訂正式協(xié)議，諒解備忘錄已撤消不再具有效力。（http://202.66.146.82/listco/hk/chinastrategic/circulars/cc060519.pdf）　　

根據(jù)此報告顯示，從2004年起“中策”已經(jīng)決定撇清與“亞紡”在財務(wù)上的關(guān)系，而讓其獨立運作，甚或做好了犧牲“亞紡”的準備。今天不能全然說，“中策”當時收購就已經(jīng)決定不準備履行注資的協(xié)議；因為其實這一協(xié)議本質(zhì)上與當初的“中國輪胎控股有限公司”如出一輒。恐怕“中策”的如意算盤是再用零價格的方式收購2、3家類似保定依棉的國有紡織企業(yè)，然后集體打包為“亞洲紡織”集團；趁著國際股市暴漲的時候轉(zhuǎn)手上市，即所謂“兌現(xiàn)了協(xié)議”又能套取數(shù)億美元的現(xiàn)金。這也是為什么依棉工人質(zhì)問5000萬美元5年來到位不足1000萬，而管理層遲遲不披露卻又推諉不理；因為“中策”計劃中的5000萬美元本來就是用在3-5家不同企業(yè)身上，在他們看來“并購依棉一家的資金早已到位”。相信以汪麗娟為首的管理層至少對以上的橋段還是心知肚明的，既然“天下?lián)Q主”，自然要聽董事會的吩咐，更何況如今還拿著別人的“美元工資”。這也是為什么要“留用原管理層”，表面上看變化不大且各處關(guān)系還在；但實際上早已“偷梁換柱”，“臣雖還是舊臣，但天子則是新天子”。　　

可天終不遂人愿，國際上2007年和2008年“次貸泡沫”與“經(jīng)濟危機”接踵而來，歐美股市已經(jīng)慘不忍睹；國內(nèi)2004年之后“國企改制和MBO”大討論掀起，面對20多年的資本主義復(fù)辟，左翼激進思想在民眾中漸有復(fù)蘇，想要“吃免費收購餐”的機會越來越小；而且棉紡行業(yè)競爭激烈，2007年紡織品出口退稅劇減，所有紡織企業(yè)都競爭乏力，2008和2009年更是全球遍起“危機風”。面對這樣的情況，“亞紡”（或者說“依棉”）既上市無望，又轉(zhuǎn)手困難；收購方無意經(jīng)營，管理層也無心經(jīng)營。“中策”決定使出“金蟬脫殼”之計，盡快套現(xiàn)離場；而“依棉”剩下最后值錢的也就是——土地。　　

偷天換日——保定“土地的秘密”　　

土地所有權(quán)的前提是，一些人壟斷地球的一定部分，把它作為排斥一切人的、只服從自己個人意志的領(lǐng)域。在這個前提下，問題就在于說明這種壟斷在資本主義生產(chǎn)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟價值，即這種壟斷在資本主義生產(chǎn)基礎(chǔ)上的實現(xiàn)。…從一個較高級的社會經(jīng)濟形態(tài)的角度看，個別人對土地的私有權(quán)，和一個人對另一個人的私有權(quán)一樣，是十分荒謬的。          ——K·馬克思　　

在我們回到“依棉”集團的問題前，看一下保定其他幾個的案例。2005年5月起，保定大唐熱電廠工人因市區(qū)住房違法拆遷和企業(yè)腐敗屢次上訪和抗議；2009年3月，保定第一鞋廠工人反對政府府河段改造制定的拆遷和安置方案上訪抗議。因篇幅和主題問題無法一一累述，但此類案例在保定比比皆是。而“保定依棉”的“土地的秘密”到底在哪里呢？　　

根據(jù)河北省官方網(wǎng)站公布，保定火車站改擴建開始。火車站改擴建規(guī)劃面積82公頃，規(guī)模相當于現(xiàn)有車站的6倍，項目估算總投資68.7億元。新站建成后大門朝西，目前3家企業(yè)的6個廠（場）區(qū)、近1.4萬多平方米房屋建筑已經(jīng)開拆，已拆除的百花市場位置將成為未來車站的主廣場。　　

“依棉”土地的秘密也全在此。第一棉紡廠作為是歷史悠久的老企業(yè)，其廠房和職工生活區(qū)皆位于保定市西城的向陽大街和東風路兩側(cè)，從現(xiàn)在的保定火車站到“依棉”廠區(qū)也不過向西幾公里路，百花路農(nóng)貿(mào)市場到“依棉”所在位置更不過是一箭之地。一旦新火車站和廣場建成且大門進出口向西，那么“依棉”所在地區(qū)就成了寸土寸金直面新站的“白金地段”。網(wǎng)上所知，目前保定市區(qū)內(nèi)土地出讓金為每畝100萬元左右；根據(jù)河北省政府官方的河北招商網(wǎng)（http://www.hebiic.gov.cn/projects/CqzrDetail.aspx?id=140）2003年公布的國有企業(yè)依棉項目轉(zhuǎn)讓書，“依棉集團”在出售給“亞紡”前占地面積為　497412平方米　（約合750畝），僅按現(xiàn)今保定土地出讓價格計算就是7.5個億。　　

“中策”投入不過7000萬，假如土地立即轉(zhuǎn)手就是7億到手（當然“中策”也不可能一家獨享，少不了上下打點，但拿到大頭卻是無疑的）；若能待價而沽，可能收益數(shù)倍于7億；若不轉(zhuǎn)手，只要能將“依棉”集團徹底騰走，開發(fā)商業(yè)廣場和私人住宅，則收獲可能更是數(shù)十倍于此。為此我們不得不猜測“中策”甚至巴不得“依棉”生產(chǎn)越早難以為繼越好，這樣才能更容易名正言順地實施“乾坤大挪移”手法。為了善后，管理層還玩了一個“退市進郊”的花招，而且這“進郊”也進得蹊蹺。并非是“依棉”自己建廠安置員工，而是將依棉的“優(yōu)良資產(chǎn)”再次打包賣給了另一國有企業(yè)“中紡”，由“中紡”出面來安置數(shù)百員工。　　

“中策”本無心經(jīng)營紡織，既要“退市賣地”，當然最好是把數(shù)千萬的固定資產(chǎn)與設(shè)備當廢品處理掉，而“中紡”樂得撿個便宜，甚至其負責人能在未來的土地交易中分上一杯羹也未可知。象征性地接受數(shù)百個工人也自然成了“舉手之勞”。4年一輪回，“依棉”的少部分員工與設(shè)備又再次成為國企的一部分。完全有理由質(zhì)問保定國資委，既然如此，若4年前直接將“依棉”打包給“中紡”豈不省事？土地、廠房、設(shè)備和員工安置由“中紡”竟數(shù)處理，國企對國企業(yè)豈不省事？何來4年內(nèi)近萬員工2次遭遣散下崗？何來數(shù)億國有資產(chǎn)被劫掠一空？　　

另外蹊蹺的是可別說保定國資委不知道4年后會有火車站擴建規(guī)劃，一個占地82公頃、耗資68.7億元的龐大項目不太會是1年內(nèi)為了“應(yīng)對經(jīng)濟危機”一拍腦袋就能立即立項許可和緊急上馬的，顯然運籌已久。既然只要依棉廠土地在，光賣土地就足以收入數(shù)億資金，又何來經(jīng)營不善非要出售給從來沒有涉足過紡織行業(yè)外商的道理呢？ 恐怕這其中的奧妙也不難理解，利益，——中策的利益和保定某些人的利益，而其中惟獨沒有上萬依棉員工的利益，沒有中國國民的利益。　　

當然，“土地的秘密”并沒有到此結(jié)束。1949年革命之后，毛澤東時代的斯大林主義計劃經(jīng)濟下，“以廠為家”絕非只是一句口號。直到1990年代新自由主義的市場經(jīng)濟徹底占據(jù)統(tǒng)治地位前，城市中所有的大中型國有企業(yè)和單位往往是工廠區(qū)、辦事區(qū)和該“單位”員工的住宅區(qū)混合在一起，越是歷史悠久和規(guī)模龐大的企業(yè)越是如此。與之相伴的還有明確的“單位人”的意識，也就是將自己視為某一集體的一分子，而非孤立零散的個體；這一概念強化的時候不僅是員工本身，包括其家屬與子女都具有強烈的“單位”歸屬意識。人與人的交往也先從認識其“單位LOGO（標志）”開始。　　

當初被保定人稱為“西郊第一廠”的“國有第一棉紡廠”更是如此。沿向陽路和東風路兩側(cè)的廠區(qū)周圍遍布原“一棉”工人的居住區(qū)，數(shù)萬人數(shù)十年時間與“一棉（廠子）”朝夕共處命運與共；而且不少家庭甚至是兩、三代人同為一廠職工，并以此為傲。作為計劃經(jīng)濟時代企業(yè)“小社會”的特征，“一棉”曾經(jīng)擁有自己的電站、技術(shù)學(xué)校、醫(yī)院、中學(xué)、小學(xué)乃至幼兒園，一個“一棉”員工完全可能出生在“一棉醫(yī)院”，在“一棉幼兒園和小學(xué)”讀書受教育，在“一棉的技術(shù)學(xué)校”接受技術(shù)培訓(xùn)，然后進入“一棉”上班，甚至最終安息在“一棉醫(yī)院”中。　　

他或她的一生完全與“一棉”企業(yè)聯(lián)系在一起，每一步人生軌跡都打上了“一棉”的烙印。對這個現(xiàn)象本身的是非尚且不論；但對數(shù)以千萬的中國工人階級而言，這卻是他們生活中一個確鑿事實。對他們而言，“企業(yè)”與“家”早已融合成了一個概念，“廠即是家，家即是廠”。失去“廠子”從某種意義上也就抹去他們?nèi)松凶罟獠实哪遣糠纸?jīng)歷，抹殺了他們作為一個“社會人”的存在的意義。　　

更何況作為“保定西郊第一廠”，作為曾經(jīng)進過中學(xué)課本的“馬恩華廠子”那份歷史榮譽感。眾多保定市民乃至周邊群眾聽說“保定一棉要沒了”特地坐車來憑吊就是最好的證明。對于如今每天工作10幾個小時同時要看兩三臺機車的“依棉”員工來說，對于那些要靠擺小攤、撿破爛維持生計的下崗和退休“一棉”員工來說；“依棉”——“國有一棉”最后茍延殘喘的遺跡（“依棉”取與“一”字同音的“依”字既保留讀音，也取其“可資依靠”的含義）的徹底消失，意味著他們精神深處僅存不多的引以為傲的東西終于崩塌了。他們不再屬于一個曾經(jīng)有過光榮歷史的團體，如今他們只是一個個孤立無助的“弱勢分子”；或者說如今他們什么也不再是了。　　

資料顯示，“一棉”舊有廠區(qū)與住宅區(qū)混雜，加上眾多附屬設(shè)施；若大而化之的計算，可能1個小時都走不出“一棉”的地盤。所以除去并購時的“依棉”集團的那750畝土地外，上萬依棉職工的居住區(qū)（因為這些房屋都已經(jīng)私有化“房改”時歸屬個人，所以不計算在“依棉”的占地面積內(nèi)）的土地面積可能甚至遠大于廠區(qū)占地面積。這又是一筆驚人的財富。　　

根據(jù)歷史經(jīng)驗來看，對于手眼通天的地產(chǎn)商來說，拆遷零散相互沒有關(guān)聯(lián)的底層民眾的房屋那是如摧枯拉朽般輕而易舉。只要“一棉”圖騰不在了，只要能將“依棉”騰空，那么“依棉”員工就無所倚仗，居民間互相的身份認同也就“淡了”，到那時只要“恐嚇利誘”、“威逼欺騙”和“挑撥離間”俱上，黑道白道“武裝護航”，拆幾個下崗失業(yè)工人的房子還不是手到擒來。目前火車站邊西大園附近的舊房拆遷早已是鬧得民怨沸騰，被強遷民眾將暴力拆遷比作“清政府”和“法西斯”，抗議標語直接寫進了火車站邊的進出通道上。2005年保定大唐熱電廠住宅區(qū)拆遷后，工人迄今沒有得到任何安置；在房價畸高的市區(qū)，被拆遷的失業(yè)工人又如何尋找一個容身之地？　　

　   　兩相映照，其實相信讀者已經(jīng)不難理解：“依棉”工人不自覺地或自覺地不僅是在護廠，更是在保家；不僅是在保自己的“小家”，更是在保數(shù)萬保定民眾的“大家”。只要“依棉”廠房存在一天，上萬原“一棉”工人就能有團結(jié)和依靠的精神象征，周邊龐大的居民住房拆遷就不能任意為之（即使拆了收獲也不大，“一棉”龐大廠區(qū)在那里擋著）；只要現(xiàn)有的“依棉”得以從物質(zhì)上和精神上徹底灰飛煙滅，則沮喪而失望的工人及家屬不免分崩離析各奔前程。到那時，恐怕保定西城到時在“舊城改造利國利民”的大旗下，未必不是一片腥風血雨，某些人才好上下其手漁利侵占。　　

不過我們覺得有必要提醒某些人讀一讀下面的故事：《國語·周語上》記載，周厲王好“專利”，（“防民之口甚于防川”的周厲王，喜好獨占天下出產(chǎn)和山澤之利，不與民利）；有臣下說，“夫利，百物之所生也，天地之所載也，…皆將取焉，胡可專也！…匹夫?qū)＠q謂之盜，王而行之，其歸鮮矣，…王弗聽…”，之后就爆發(fā)了中國歷史上最早有書面記載的階級斗爭“國人暴動”，“…三年，乃流王于彘”。　　

背水一戰(zhàn)——“工人階級的戰(zhàn)歌”　　

罷工是工人的軍事學(xué)校，他們就在這里受到訓(xùn)練，準備投入已不可避免的偉大的斗爭中去；罷工是工人階級各個隊伍宣告自己參加偉大的工人運動的宣言。
                              ——F·恩格斯　　

在資本主義復(fù)辟的“改革開放”的旗幟之下，30年來新自由主義的“市場戰(zhàn)車”所向披靡，弗遠未及。有時我在想，今后我們的后人將會如何看待我們：數(shù)以萬億計乃至十萬億計的資產(chǎn)、幾億人數(shù)十年的勞動成果就這樣被寡廉鮮恥之輩肆無忌憚地鯨吞蠶食，數(shù)以千萬的民眾被盤剝壓榨，而我們長久以來卻一言不置，直如溫順的羔羊般甘受宰殺。真是怎一個“賤”字了得？　　

我們要感謝“一棉”的工人階級，沒有他們的奮力抗爭，又一場瓜分國有資產(chǎn)和人民財富的盛宴也許就會在悄無聲息中完美謝幕。他們吹響了背水一戰(zhàn)的號角，他們的斗爭為工人階級和廣大民眾進行自我組織自下而上地反擊私有化，捍衛(wèi)全民財產(chǎn)開辟了道路。　　

（以下消息均來源于網(wǎng)絡(luò)，包括天涯、保定之窗等網(wǎng)站，因信息無法一一證實，但相信基本還原事件經(jīng)過，所以全面借用）　　

    從今年2月初春節(jié)前后，當依棉集團管理層發(fā)出準備“賣廠套現(xiàn)”信號之時，“一棉”工人和退休工人已經(jīng)開始進行相應(yīng)的計劃和準備。從3月初開始，就能在網(wǎng)絡(luò)論壇上零星看見工人的公開信。而且就公開信的內(nèi)容可以推知，應(yīng)該經(jīng)過精心準備和討論的。其中包含幾個關(guān)鍵問題：“中策”曾經(jīng)許諾的5000萬美元投資，企業(yè)欠繳4年的公積金與養(yǎng)老金，欠2004年被遣散數(shù)千工人的補償金，工人過去數(shù)千萬集資款，以及汪麗娟的個人經(jīng)濟問題，但很遺憾工人們沒有土地問題放進公開信中，可能是有所顧慮，或者覺得在實踐中土地的“專利”非官家得，即資方得，工人肯定無法從中獲益。但殊然不知，只要能保住“依棉”，僅憑目前廠區(qū)的土地價值就足夠所有“依棉”工人養(yǎng)老，而至于“中策”沒有履行承諾又有抽逃資金（零散出售依棉土地和處理庫存貨物）完全可以訴請收回資產(chǎn)，尤其其中還涉及到職工的集資款問題。　　

有些“別有用心”之人在網(wǎng)上宣稱當初每個工人投入的2000元并非“集資款”而是工人投入從“一棉”改制到“依棉”的股本款，應(yīng)該隨企業(yè)的收益自負盈虧，不是旱澇保收有贏利的。權(quán)用此言，假如這是作為員工股權(quán)投入改制工廠的，那么這些員工其實也就是國有一棉廠改制為“依棉集團”后的小股東，也就是說每股2600元，依棉員工總共掌握著數(shù)千萬元“依棉集團”的股權(quán)。那么當初2004年，保定國資委稱依棉是國有企業(yè)就是錯誤的結(jié)論，“依棉”集團應(yīng)該屬于股份企業(yè)，國有股份占大頭，員工股份占小頭。在沒有讓小股東參與并購表決的情況下，（2004年改制沒有召開股東大會也更沒有表決，而即使召開的職工代表大會也暗箱操作玄機甚多，包括直接將不知何來的空白票計入贊成票中）。國資委與“中策”就敢私相授受，把所有股東的資產(chǎn)零價格賣“中策”；這完全是赤裸裸地侵害小股東利益。既然要保護“私權(quán)”，為什么處于弱勢地位的小股東利益無法得以保障？即使在歐美資本主義國家，這些人完全會因此被罰得傾家蕩產(chǎn)和被判入獄。　　

假如說這些款項不是股權(quán)款，而是員工集資款，有固定收益。那么為什么在香港“中策”集團已經(jīng)收購?fù)瓿珊螅槐M快給予員工兌付償還本息？“中策”買下了“依棉”資產(chǎn)，卻沒有對其債務(wù)進行清償，僅憑這一點，作為債權(quán)人的數(shù)千員工就完全可以起訴“依棉”或者“中策”是“欺詐收購”。在債務(wù)償還之前，要求對“依棉”所有資產(chǎn)進行保全，只要訴訟一起，那么“中策”的并購進程就不能不停下來，要么“中策”將全部許諾資金注入償還職工集資款，要么所謂“依棉”是外商獨資，產(chǎn)權(quán)明晰的“神話”就無法成立。但遺憾的是，當時“依棉”員工可能出于善意心存幻想或者根本沒有意識到需要作此準備。　　

隨著賣廠遣散的日期日益臨近，工人們進行宣傳的力度也逐漸加大。從3月中旬起，工人中間開始公開募集維權(quán)經(jīng)費，很多生活困難工人都積極捐助，雖然僅是5、10元數(shù)額，但匯涓涓細流也終成大河。而且不少中下層企業(yè)干部也積極參與；一些工人中德高望重早已退休的80多歲的老員工積極參與動員和發(fā)動工人，卻被某些人蔑稱為“老不死的，不差你退休工資一分錢，還出來上竄下跳”。同時工人繼續(xù)進行上訪和網(wǎng)絡(luò)宣傳施加壓力。　3月25日　，“依棉”員工發(fā)布“我們要工作，我們要生存”公開書。　　

從　3月27日起　，在協(xié)商無望情況，工人正式全面罷工，全廠機車同時停止工作。幾乎所有的工人和退休工人都參與罷工和護廠斗爭。工人封閉了廠門24小時輪值看護，禁止他人進入轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。近千員工前往保定市政府上訪告狀。保定市派出以一名劉姓副市長帶隊的工作組進駐“依棉”，但除了哄騙勸說，對事件解決無任何實質(zhì)性進展。　　

為增加壓力，除數(shù)千工人留在廠里繼續(xù)輪班看護外，從　4月2日起　，2000多工人準備進京上訪，為避免“破壞”與“惡意扭曲”，工人們創(chuàng)造性將此定位為“集體旅游”。前有“集體散步”和“集體購物”后有“集體旅游”，人民群眾的創(chuàng)造力是無窮的。　　

但這也讓“俯臥撐”、“躲貓貓”和“做惡夢”之輩膽戰(zhàn)心驚。一路上數(shù)十輛警車“保駕護航”，一名副市長全程陪同勸說；但工人也有精心準備，有人負責給“步行旅游的工人”傳送食物和水，而且基本沒有工人為官員和警方所誘騙回去，除少數(shù)年老體弱者不得以退出。　4月2日晚　，工人“進京旅游”的隊伍行至徐水境內(nèi)。當局出動千余武警和警察將107國道徐水段全面戒嚴，往來交通全部截停，不少當晚從保定去往徐水縣城的車輛均被警方截回。然后警方在繼續(xù)往北京方向的道路上設(shè)置由武警、警察和聯(lián)防隊組成的三道人墻，暫時切斷公路用電；在一片漆黑中，“英勇神武”的“人民警察”手持電筒和電棍將多數(shù)工人挾持上保定方面早已派來等候的數(shù)十輛大巴，星夜送回保定。當時仍然有數(shù)百員工滯留徐水縣城不退，并試圖發(fā)起“第二次自行車旅游計劃”，但因人少力單，還是被當?shù)卣泄苤坪螅皠裢恕被乇６ǎ罢苤匾暤模瑔栴}你們還是要回保定解決的。”　　

　4月3日　，河北省政府派員下來會同保定市政府進廠與工人談判。為以示讓步，政府方面下令立即停止汪麗娟的相關(guān)職務(wù)；　4月4日　罕見地以第一時間由新華社向海外發(fā)布英文通稿聲稱黨委書記汪麗娟被解職，工人已勸回。（新華社稿件：Party chief sacked after textile workers' protest march）。由劉姓副市長出面承諾妥善解決職工社保和欠款問題；政府方面可以協(xié)助工人向“中策”施加壓力，履行注資和索要補償，并甚至表示可由政府出資幫助工人進行訴訟。但是在最關(guān)鍵的產(chǎn)權(quán)問題上但仍然認定“依棉”是由“亞紡”獨家控制的外商獨資企業(yè)，產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰明了。　　

　   　一個自稱為“共產(chǎn)主義政黨”的政府為了維護“私有產(chǎn)權(quán)神圣不可侵犯”竟然卑躬屈膝到如此境地。因為他們所擔心不是一個“依棉案”，而是假如此例一開，將會在中國掀起多少對“國企私有化”清算的怒潮；幾十年來精心策劃的“市場經(jīng)濟架構(gòu)”可能就此土崩瓦解，對于“負責任”的新興的“資本主義大國崛起”這實在是非同小可。　　

　4月8日　，清明假期之后，政府工作組表示開始清退職工的集資款，按集資票面的2600元給員工盡快支取現(xiàn)金，但卻沒有交代清退集資款的資金從何而來。是政府掏腰包還是“中策”掏腰包？若是政府掏腰包，那不是又一次造成國有資產(chǎn)流失，憑什么“中策”的債務(wù)要全體納稅人來承擔，若是“中策”掏腰包，為什么迄今工人們還沒有見到一位“亞紡”董事會的董事出面談判表態(tài)。這欠債一欠數(shù)年，欠得莫名其妙；這還錢一朝，也是還得糊里糊涂。政府此舉是希望盡快補上因集資款帶來的債務(wù)漏洞，以免重起“產(chǎn)權(quán)之爭”。　　

同時政府和管理層又開始加緊分化工人，催促工人盡快復(fù)工；并向部分工人許諾加威脅，“市區(qū)廠房肯定是要出讓的，現(xiàn)在如動復(fù)工表現(xiàn)好的，今后優(yōu)先安排就業(yè)出路；否則就只有自謀出路”。甚至在全市范圍內(nèi)通過其他企業(yè)和機構(gòu)向“依棉”員工家屬施壓，要他們“好好看好家人，假如家里有人再參與集體上訪，你的飯碗也危險”。到目前為止，依棉多數(shù)工人都還未正式復(fù)工，但處于觀望和消極狀態(tài)之中的日多。　　

不過畢竟因為工人的奮起抗爭，還是贏回了一些本該歸屬于他們的東西。工人的斗爭進入了僵持階段，到底后續(xù)發(fā)展如何；我們在關(guān)注，所有關(guān)心中國工人階級命運的社會主義者都在關(guān)注中。但“依棉”工人之前的抗爭本身就是重要而正確的選擇，并且由于他們的團結(jié)一致、聰明機智和堅持斗爭，已經(jīng)取得了階段性成果，今后可能在此基礎(chǔ)上取得更大的勝利。這無論如何都是中國工人階級的光榮，是中國工人階級反擊和挫敗資本主義新自由主義政策進攻一個雖小但重大的勝利。　　

90年前李大釗所志，“試看將來之寰宇，必將是赤旗的世界！”；社會主義者堅信，“必有一天‘無產(chǎn)階級萬歲！’的呼聲將重新響徹云霄！”