鄭風田：可口可樂掐尖匯源果汁案被依法拒絕，好！

鄭風田：可口可樂掐尖匯源果汁案被依法拒絕，好！

美國人被拒絕了，不出國人所料，也是順應民意的大好事。

國人盼望許久的可口可樂收購匯源果汁一案終于有了結果，商務部順應民意，把美國人給拒了。據(jù)新華網(wǎng)的消息稱，中國商務部18號正式宣布，根據(jù)中國反壟斷法禁止可口可樂收購匯源。這是反壟斷法自去年8月1日實施以來首個未獲通過的案例。2008年9月的一項調(diào)查顯示，在參與投票的四萬余人中，對可口可樂收購匯源果汁持不贊同意見的比例高達82.3%。

商務部的原因很充分，就得拒絕他們

商務部具體闡述了未通過審查的三個原因：第一，如果收購成功，可口可樂有能力把其在碳酸飲料行業(yè)的支配地位傳導到果汁行業(yè)。第二，如果收購成功，可口可樂對果汁市場的控制力會明顯增強，使其它企業(yè)沒有能力再進入這個市場。第三，如果收購成功，會擠壓國內(nèi)中小企業(yè)的生存空間，抑制國內(nèi)其它企業(yè)參與果汁市場的競爭。

這三條原因很充分，原因很簡單：可口可樂是一個龐然大物，巨型公司，在碳酸飲料除了百事可樂之外沒有任何企業(yè)敢與之抗衡，早已形成事實上的壟斷寡頭，幾分成本的一小瓶水可以賣5塊多，早能收獲了大量的超額壟斷利潤。如果允許它獲得的超額壟斷利潤肆意進入到果汁行業(yè)，不出五年，這個產(chǎn)業(yè)的所有中小企業(yè)都會統(tǒng)統(tǒng)完蛋。原因很簡單，果汁業(yè)的中小企業(yè)面對可口可樂這個龐然大然根本就沒辦法進行任何反抗，以目前可口可樂的力量，事實上已達到它想滅誰就可以滅誰的地步。另外我們知道可口可樂還與快餐龍頭老大麥當勞結成聯(lián)盟，出售飲料與果汁。如果此次收購匯源成功的話，因為匯源是果汁業(yè)的老大，借助可口可樂的壟斷手段以及大量充足的資本資源，其在果汁業(yè)馬上會形成強大的市場壟斷力，其他企業(yè)要想再進入這個行業(yè)，比登天還難。過不了幾年，我國目前還算紅火，出口屢創(chuàng)佳績的果汁業(yè)就會完蛋，出現(xiàn)大量死中小企業(yè)現(xiàn)象難免。所以必須對可口可樂這個龐然大物保持戒心，稍有不慎，一旦讓它進入形成事實壟斷，再治理就難了。實際上目前國內(nèi)企業(yè)還應該以碳酸飲料起訴兩樂（可口可樂與百事可樂），告他們壟斷，讓他們給中國的中小企業(yè)留一塊生存的空間。歐洲人民經(jīng)常干這樣的事，美國人自己也經(jīng)常干這樣的事。在果汁業(yè)我們中國人終于干了，不錯。在其他行業(yè)，也要高舉反壟斷的大旗，多打一打龍頭壟斷者沒什么壞事，反正也打不死讓，最少讓它對消費者心存一些敬畏。

另外一個擔心也是不沒有可能，那就是樂百事的慘劇，樂百事被達能收購后棄用，市場上少了一個強勁對手，使達能在中國為所欲為，早該用法律制裁一下了。匯源如果被可口可樂收購成功，棄匯源品牌不用，但把渠道等都收購過來也不是沒有可能的。不但掐死了這個產(chǎn)業(yè)的龍頭品牌，而且把主要的渠道也給壟斷了，這個事情不應該讓它出現(xiàn)。

再也不能讓外資在中國繼續(xù)攻城掠寨，肆意超低價拿走中國最優(yōu)質(zhì)企業(yè)卻不受任何約束了。

其實這個結果不出國人所料，早就有諸多跡象表明商務部會拒絕這次掐尖收購案。原因很簡單，我國之所以要制定反壟斷法，就是要筑起一道防火墻，不能再讓外資在中國繼續(xù)攻城掠寨，肆意超低價拿走中國最優(yōu)質(zhì)企業(yè)卻不受任何約束，過去數(shù)年發(fā)生太多一幕幕中國優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)被超低價變賣的悲劇，這樣的傻事再也不能重演了，否則會無法向后人交待。前幾年鬧得很兇的達能娃哈哈案，如果最當初能夠有這樣的防火墻，也不會出現(xiàn)今天這樣的糾紛了。另外大家所痛知的樂百事被外資收購棄用一案也是國人心中的痛。我國遇到這樣的教訓太多了，改革開放時間不太長，我們?nèi)狈ψ銐虻姆纻湫睦恚詾橥鈦淼亩际呛玫摹５珔s多次出現(xiàn)不少別人把我們賣了，我們還幫助賣我們的人數(shù)錢的傻事。在多數(shù)慘痛的事件之后，我們也是該長些記性，特別是向歐美他們看齊，他們對自家的關鍵產(chǎn)業(yè)看得死死的牢牢的，筑起層層的防火墻，我們干嗎這么沒有任何遮攔的？所以這次由商務部根據(jù)反壟斷法加以拒絕，出面說不，于情于理于法都是合適的，好得很！

其實美國人比我們做得過分。

其實美國人在這方面比我們做得過分多了。前些年聯(lián)想收購IBM微機部門還被他們的什么安全委員會審來審去的查了數(shù)月，實際上微機部門在IBM內(nèi)部早已是雞肋一塊，已虧損了數(shù)年，聯(lián)想收購它等于幫它，IBM早就想甩掉這塊廢肉賣可輕裝上陣賺大錢。就是這么一樁沒有任何機密新聞沒有任何可圈可點的救人收購案，卻被老美的安全委員會拿諸多事件來說事，設置重重的收購障礙。估計聯(lián)想為這次收購，光律師費就得多付給美國人數(shù)千萬美金。

而中石油收購他們一個虧損了許久的石油公司，出價很高，但最后還是被美國的安全審查委員會以莫須有的理由給拒絕了。美國人對自家虧損的沒有什么前途與救藥的公司還這樣嚴加看管，生怕別人拿走了會危及美國的安全，更不提那些正在茁壯成長的贏利企業(yè)了。如果我國的公司現(xiàn)在去收購他們的可口可樂、蘋果或者GOOGLE，一定會被美國的審查委員會嚴加拒絕的。單從這方面來講，美國人的自我保護意識還是很值得我國學習的，對不能出售的企業(yè)與龍頭要堅決說不。我覺得這次商務部做了一樁大好事。匯源果汁是我國果汁業(yè)的龍頭老大，是我國果汁業(yè)的最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，不但不虧損，每年還贏利很猛。這樣的好企業(yè)，干嗎要賣給美國人？還有留著我們自己去賺錢最好，當然還可以繼續(xù)給可口可樂供果汁，不要因為這次沒有在一起過家家，就不做生意了。以后我希望商務部要更多的說不，不能讓反壟斷法成為一個什么都不敢反的沒牙法律，對于那些危及國家產(chǎn)業(yè)安全的收購案要堅決說不，全國人民都支持你們。

匯源品牌價值應該狂漲數(shù)倍了，不是壞事。

從匯源公司角度來看，經(jīng)歷這次事件也不是壞事。至少，匯源因為可口可樂的這次收購事件，賺足了國人的眼球，達到了數(shù)百億廣告費也達不到的效果。單從這個角度看，匯源的品牌價值就已漲了數(shù)十倍及至百倍。對中國消費者來講，以后再見到匯源，會生出諸多的親切感來，覺得這是從洋人手里搶下的屬于自己的孩子，自己的產(chǎn)品，一定會倍加愛護。所以我希望匯源的高層能夠抓著這次機會，更上一層樓，把匯源打造成世界一流的品牌。爭取到某一天，把可口可樂給收購了。讓美國的什么委員會來審查審查。

外資肆意進入中國關鍵產(chǎn)業(yè)鏈也該收斂收斂了。

從另外一個角度來看，我國也該到了對外資不斷攻城掠地遍收中國關鍵性產(chǎn)業(yè)說不的時候了。因為我國的關鍵性產(chǎn)業(yè)鏈一旦被外資抓在手，話語權被別人掌握，就會變得異常被動。比如前不久大家對外資收購中國基層糧庫等農(nóng)產(chǎn)品重要產(chǎn)業(yè)鏈憂心重重，也正是這種心理的反映。如果我國的企業(yè)到美國干同樣的事，我估計美國人一定不會答應的。

不能對一切外資收購案說不，走入另外一個極端。

不過，話又說回來了，如果對外資的任何并購案都說不，又進入了另外一個極端，是不值得提倡的，也是狹隘的和非理性的。對于那些不影響國家產(chǎn)業(yè)安全，不是什么關鍵性的產(chǎn)業(yè)，還是應該允許外資來收購來經(jīng)營的，主要是借此增加我國產(chǎn)業(yè)的競爭程度，提高產(chǎn)業(yè)的整體競爭力，讓消費者得到實惠。如果對任何產(chǎn)業(yè)都嚴加保障，最后的結果一定是保護了惰性與壟斷，消費者可能會被迫出高價卻得不到良好的服務。讓一些外資參與競爭，讓那些處于壟斷地位的企業(yè)有危機感，提高服務意識，也是一條很好的選擇。

理解萬歲。

這個判決也告訴外資企業(yè)，不要老想來中國掐尖，中國人從此后不會再那么傻了，他們已有了一定的自我防范能力。我們并不是不讓你收購，你可以來收購我們那些虧損破產(chǎn)需要幫助的企業(yè)，你收購后拿去改造，去啟死回身，都是允許提倡的。中國的企業(yè)到美國去收購，基本上都在干這樣的事。以后收購不能我們什么最好，你就拿什么。我們不答應，換成你們美國人，遇到同樣的事，估計你們也不會答應的。理解萬歲！

 （作者鄭風田為中國人民大學教授，經(jīng)濟學博士）

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