敏感徐工：某些人為什么要驚慌？？

李志起：敏感徐工：某些人為什么要驚慌？？

 

徐工被收購一案，終于因為向文波的攪局而愈演愈烈。可以說，這是在發改委代表國家力量介入調查后，中國民意的又一次強烈反映。

 

過去幾年，骨干國企被兼并和收購的還少嗎？名氣比之大的還有，金額比之多的亦有。可為什么沒有激起這么大的浪花來？

 

在很大程度上，這要歸功于中國產經界遲到的，但越來越普遍的覺醒。

在看透了國際資本的底牌后，我們有理由為當初我們的膽大，感到后怕―――如果都這么“賣”了，再過幾年我們還能剩下什么？50多年來，我們在國企身上，積淀的一切真的全成了“垃圾股”了？徐工如此，雙匯如此，凱雷們在中國賺得還不夠盆滿缽滿？

 

一種冠冕堂皇的說法是，因為資本無國界，我們不應該封鎖自己，因為所有的跨國企業、國際巨頭們背后的資本都是國際化的。沒有國際資本就不可能有巨人級的企業。

 

可是，僅僅有國際資本就能有國際級企業了嗎？
國際級企業中，最重要的資產究竟是什么？

毫無疑問，肯定是國際級的品牌，這是企業最核心的資產，也是一個國家最重要的經濟力量的集合。

我們可以認同資本無國界，但品牌一定有國籍！

對比全球各國，我們也許并不清楚寶潔、IBM、大眾們的背后資本結構，我們卻能一一歷數它們的出身地，它們真正的國籍在哪里！因為有這些力量，它們的國家實力堅挺。尤其是一些牽涉到國計民生、長治久安的行業和企業，我們沒有發現誰象中國這樣慷慨地出賣的！

保護民族品牌，就是保護我們自己的競爭力――當然，保護的方式方法，還可以做得更好的。

 

我們可以吸收全球資本來做大企業，卻決不可以輕易出讓我們的根本權力。這就象培育剛出生的嬰兒一樣，我們可以請奶媽，但卻堅決不能因為這個，它就跟了奶媽的姓、丟了自己的種了。如果你說因為不好養，就隨手要將孩子賤賣或者送人，我們有理由懷疑，你是不是孩子真正的父母親？！―――也許恰恰如此，才有人要堅決將雙匯和徐工們賣掉吧！！

 

當中國的聯想僅僅只是買了IBM成熟且衰退的個人PC業務時，還要蒙受如此之多的詰難、擔憂，甚至立法阻撓時，
我們多問問徐工為何要賣，有什么不可呢？
某些人有什么必要驚慌呢？