從古井集團腐敗窩案反思毛澤東時代的《鞍鋼憲法》
云淡水暖
2月26日,媒體報道,國資委紀(jì)委監(jiān)察局公布了國資委主任李榮融在中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的講話。講話中透露,中紀(jì)委最近查辦了某知名國有企業(yè)集團高管腐敗窩案,李榮融稱該企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及絕大多數(shù)中層干部涉案,幾乎“全軍覆沒”,但國資委方面并未公布該企業(yè)的名稱。這句“并未公布該企業(yè)的名稱”,立馬激起網(wǎng)民的興趣,熱議不斷,因為這里面有模糊空間,模糊空間帶來聯(lián)想空間。
好在相關(guān)方面的響應(yīng)比較及時,國資委新聞發(fā)言人連夜通過短信向首先報道這一消息的《新京報》發(fā)聲明,證實該企業(yè)為安徽古井集團,這也表明,網(wǎng)絡(luò)輿論越來越為官方所正視。其實,這個案件不算是“新鮮事”了,2007年4月,古井集團原董事長、亳州市原政協(xié)副主席王效金(副廳級)被紀(jì)檢部門帶走雙規(guī),爾后就牽扯出一系列的貪腐案件,執(zhí)法機關(guān)把整個古井貢集團的中高層管理人員幾乎一掃而空。
在王效金今年2月被安徽省高級法院維持原一審判處其無期徒刑、剝奪政治權(quán)利終身的判決。王效金受賄人民幣507萬元、美元67萬余元、港幣5萬元之前,該集團11名原高管人員全部進入了司法程序。2008年一審終結(jié)領(lǐng)刑的有:古井貢酒股份有限公司原董事、總經(jīng)理甘紹玉受賄案,安徽老八大酒業(yè)有限公司原董事長、總經(jīng)理阮昆華受賄案,古井貢酒股份有限公司原常務(wù)副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理朱仁旺受賄案,古井貢酒股份有限公司銷售公司原常務(wù)副總經(jīng)理郭新民受賄案。
值得一提的是,國資委主任李榮融稱,中紀(jì)委就此案向黨中央提交了案件剖析報告,報告的分析,該企業(yè)由于“一把手”獨斷專行,有關(guān)部門對高管人員疏于監(jiān)管,規(guī)章制度形同虛設(shè),致使腐敗滲透于生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),最終才出現(xiàn)了幾乎“全軍覆沒”的局面。李榮融補充,原因是:規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)還沒有普遍建立,企業(yè)權(quán)力制衡的機制還不夠健全,規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)還沒有普遍建立,很多企業(yè)還是“一把手”體制…。
那么,什么叫做“規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)”呢,這一點,王效金居然與之有高度的一致。媒體報道,王效金曾公開表示:由于體制本身的缺陷,導(dǎo)致古井集團的經(jīng)營機制還沒有得到根本轉(zhuǎn)變,只有國有資產(chǎn)大部分退出,才能使企業(yè)再次煥發(fā)生機。他表示,希望通過引入戰(zhàn)略投資者、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、改善治理結(jié)構(gòu),推動古井實現(xiàn)新的輝煌。就是說,把國有資產(chǎn)趕走,古井貢成了他們王家的私產(chǎn),就可以“改善治理結(jié)構(gòu)”了。
既然把這個“一把手”體制作為肇事禍根,那就不得不反思一下,“一把手”體制是在什么時候,什么情況下形成的。按照慣常的思維,這應(yīng)該是“計劃經(jīng)濟體制”的弊端了。但如果草民沒有記錯,應(yīng)該始于80年代之后力推的“廠長負(fù)責(zé)制”,后來證明,所謂“負(fù)責(zé)制”,就是一個人說了算,也就是上述的“很多企業(yè)還是‘一把手’體制”。
而最重要的一點,在毛澤東時代,曾經(jīng)有一個堅決反對“一把手”體制的企業(yè)管理制度,叫做《鞍鋼憲法》,后來被認(rèn)為是“極左”的東西,被廢止了。
按照比較主流的理解,所謂《鞍鋼憲法》,始于1960年3月毛澤東主席對鞍山鋼鐵公司《關(guān)于工業(yè)戰(zhàn)線上大搞技術(shù)革新和技術(shù)革命的報告》的批示,毛澤東的批示說:【…過去他們認(rèn)為這個企業(yè)是現(xiàn)代化的了,用不著再有所謂的技術(shù)革命,更反對大搞群眾運動,反對兩參一改三結(jié)合的方針,反對政治掛帥,只信任少數(shù)人冷冷清清的去干,許多人主張一長制,反對黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制。他們認(rèn)為“馬鋼憲法”(蘇聯(lián)一個大鋼廠的一套權(quán)威性的辦法)是神圣不可侵犯的?!藗冮_始想問題,開始相信群眾運動,開始懷疑一長制,開始懷疑馬鋼憲法。…這個報告,更加進步,不是馬鋼憲法那一套,而是創(chuàng)造了一個鞍鋼憲法,鞍鋼憲法在遠(yuǎn)東,在中國出現(xiàn)了?!?BR>
之所以說《鞍鋼憲法》“極左”,應(yīng)該有兩個因素:一是其萌生于“大躍進”時期的群眾運動,還經(jīng)過了“反右傾”;二是在推廣的過程中有一些如“否定技術(shù)權(quán)威、工人領(lǐng)導(dǎo)一切”之類的“極左”嫌疑。
有人總結(jié),毛澤東所說的《鞍鋼憲法》應(yīng)該有三個方面:一是政治掛帥,群眾性技術(shù)革命,這是企業(yè)的指導(dǎo)思想;二是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制不同于一長制,是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制;三是企業(yè)的管理制度實行“兩參一改三結(jié)合”(工人參加管理,干部參加勞動,改革不合理的規(guī)章制度,實行工人群眾、技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)干部三結(jié)合)。
1960年曾經(jīng)《人民日報》發(fā)表了中共成都量具刃具廠委員會寫的《新型的社會主義企業(yè)管理制度》文章介紹了成都量具刃具廠是如何實行“兩參一改三結(jié)合”的企業(yè)管理制度,劉少奇主席為此文寫了編者按:【凡是條件已經(jīng)具備的廠礦企業(yè),應(yīng)當(dāng)推廣成都量具刃具廠的經(jīng)驗,條件尚未具備的廠礦企業(yè),則應(yīng)積極創(chuàng)造條件,以便在不久以后也能推廣?!浚源?,劉少奇主席推薦的成都量具刃具廠的范例,以及后來中央主管部門的釋義,都強調(diào)鞍鋼憲法的具體內(nèi)容就是“兩參一改三結(jié)合”。
所以,“兩參一改三結(jié)合”作為《鞍鋼憲法》的核心,是共識的解讀。
事實證明,《鞍鋼憲法》所表達出來的管理理念,并不比西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實踐“落后”,根據(jù)一些中外學(xué)者的研究,認(rèn)為風(fēng)靡中國企業(yè)管理界的“西方先進成果”,在《鞍鋼憲法》中早已得到體現(xiàn):如日本豐田公司的“豐田生產(chǎn)方式”,也稱“團隊合作”(Team Work)模式,就是工人、技術(shù)人員和管理者的“團隊合作”,工人、技術(shù)人員和管理者不嚴(yán)守分工,人人可以參與解決生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的問題。1935年美國通過的《勞工法》(Wagner Act)中規(guī)定“團隊合作”非法,而在現(xiàn)代企業(yè)管理體制形成時,1995年國會開始對原《勞工法》進行修正,在企業(yè)管理中充分發(fā)揮“團隊合作”的效力。還有被“引進”的TQC(全面質(zhì)量管理)體系,與鞍鋼憲法的質(zhì)量管理理念也基本一致。
應(yīng)該說,在鞍鋼憲法的這些核心元素,體現(xiàn)的是一種全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的基本精神。就“兩參一改三結(jié)合”而言,充分體現(xiàn)了工人、技術(shù)人員、企業(yè)管理者在企業(yè)中的平等地位,人人參與生產(chǎn)、人人參與勞動、人人參與管理,換句話說,就是“以人為本”,全員管理的理念。這樣,企業(yè)的管理者將會受到有效的制約,避免產(chǎn)生一個拿高薪的“老爺”階層,因為要使極少數(shù)管理者的利益最大化,一方面是侵害企業(yè)利益,一方面要侵害普通工人和基層管理人員的利益,在工人參加管理,干部參加勞動,改革不合理的規(guī)章制度,實行工人群眾、技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)干部三結(jié)合的原則下,只維護小集團利益的做法,將會被工人和基層管理人員視為“不合理的規(guī)章制度”。
應(yīng)該說,《鞍鋼憲法》最具閃光點的“兩參一改三結(jié)合”的體制,起碼在國有企業(yè)內(nèi),一是有利于經(jīng)營管理的科學(xué)性,二是有利于經(jīng)營管理的合理性,三是不給“一把手”的私欲膨脹的空間,如果要說“中國特色的社會主義”,《鞍鋼憲法》就應(yīng)當(dāng)是具有中國特色的社會主義工業(yè)企業(yè)的管理體制。
從古井貢腐敗窩案的所謂“一把手”體制缺陷,反思《鞍鋼憲法》在企業(yè)管理中的合理性和必要性,可以說“兩參一改三結(jié)合”是這種“一把手”體制的克星,提所謂“改善治理結(jié)構(gòu)”,王效金們就說“只有國有資產(chǎn)大部分退出”別無它途,如果是“兩參一改三結(jié)合”,這些人起碼不敢如此明目張膽地貪腐國有資產(chǎn)。
毛澤東時代的好東西,為什么非要扔掉呢?
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