可口可樂再陷“封口門”？

可口可樂再陷“封口門”？

時間：2008年10月24日

作為可口可樂的第二大收購案，可口可樂對匯源的收購再起風波。２３日，和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團在京公布了《致可口可樂董事長的公開信》，并在新聞發(fā)布會上稱，可口可樂對反對此項并購的牽手果汁施加壓力，對其實行"封口"。

在《公開信》中，和君創(chuàng)業(yè)稱，９月８日，作為牽手果汁的小股東，和君創(chuàng)業(yè)與牽手果汁四位高層在北京商議了共同反對可口可樂并購匯源的工作原則。９月１５日，牽手果汁的總經(jīng)理侯亞利公開發(fā)表了自己的意見，但隨即"受到來自各方的壓力"。

不少果汁行業(yè)的中小企業(yè)認為，如果可口可樂成功收購匯源果汁，對他們將構成沉重打擊。和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團李肅還表示，此項收購，不僅事關反壟斷審查，而且涉及國家經(jīng)濟安全審查，他們將堅決反對此項收購。

可口可樂有關相關負責人則表示，相關指責可口可樂干涉言論的報道，是毫無事實根據(jù)的。
□ .李.萍　 .深.圳.商.報

和君創(chuàng)業(yè)兩次遭"封口" 再吁調(diào)查匯源收購案 

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文章來源：21世紀經(jīng)濟報道

    “我們希望可口可樂公司董事長迅速調(diào)整可口可樂在華的競爭戰(zhàn)略，并親自來華與中國同行業(yè)企業(yè)以及我們對話溝通，以避免出現(xiàn)全民抵制可口可樂的嚴重事態(tài)。”10月23日，和君創(chuàng)業(yè)總裁李肅對記者表示。

    一個月前，可口可樂表示已就收購匯源一事向商務部遞交材料后，和君創(chuàng)業(yè)方面也宣布，由其組織的國內(nèi)多家果汁企業(yè)宣布在30天內(nèi)聯(lián)名上書商務部,要求商務部就此項收購召開聽證會。

    但一個月時間已過，聯(lián)名上書仍無動靜。對此，李肅坦言，包括牽手在內(nèi)的幾家果汁企業(yè)已經(jīng)退縮。據(jù)他介紹，9月8日，和君創(chuàng)業(yè)與牽手果汁的四位領導在北京商議了共同反對可口可樂并購匯源的工作原則。9月15日，牽手公司的總經(jīng)理公開發(fā)表了自己的意見。但此言一出，立刻受到來自各方面的強大壓力。

    在和君創(chuàng)業(yè)看來，這是其反對可口可樂收購后遭遇的第二次“封口門”。此前，據(jù)和君創(chuàng)業(yè)介紹，其法律顧問錢衛(wèi)清因其所在律師事務所擔任了可口可樂并購的顧問，而被要求“封口”。

    正是在目前“孤立”的狀態(tài)下，和君創(chuàng)業(yè)再次高調(diào)發(fā)布致可口可樂公司的公開信。和君創(chuàng)業(yè)在信中認為，可口可樂并購匯源，不僅事關反壟斷審查，而且涉及國家經(jīng)濟安全審查。

    事實上，此次公開信發(fā)布的時間點也值得推敲。據(jù)北京市廣盛律師事務所上海分所律師劉春泉的介紹，根據(jù)反壟斷法第25條規(guī)定，商務部收到申報材料后，有一個30天的初步審查期，如果認為情況清楚對競爭沒有影響，可以不予進一步審查，反之，則應進入下一階段，即進一步審查。據(jù)悉，第二階段審查為期90天。

    公開資料顯示，可口可樂正是在9月19日前向商務部提交了反壟斷的申報材料，當時，可口可樂(中國)飲料有限公司副總裁李小筠也曾表示，最快30天會有一個結果。如今，30天已過。記者從可口可樂中國公司獲得的信息是，可口可樂目前并沒有收到商務部批復與否的結果。

    “我們還處于向商務部補充申報材料的過程。”23日，可口可樂方面對記者表示。

    而李肅表示，下一步，和君創(chuàng)業(yè)還會致函商務部，論證匯源并購案中所涉及的壟斷和國家經(jīng)濟安全等問題。據(jù)他推斷，商務部很可能沒有在初步審查期中得出結論，并將對匯源并購案展開下一階段的審查。

    李小筠此前在接受本報記者采訪時也表示，商務部的反壟斷調(diào)查是一個很復雜的過程，盡管可口可樂已經(jīng)申報了相關材料，但還會配合相關部門的審查，或繼續(xù)補充材料，因此，審批過程很可能超過30天甚至更長。

    據(jù)記者從相關企業(yè)和飲料工業(yè)協(xié)會了解的情況，商務部還未就可口可樂的反壟斷召開行業(yè)聽證會。 (本文來源：21世紀經(jīng)濟報道 )
 
 

和君創(chuàng)業(yè)咨詢致可口可樂董事長的公開信 

    尊敬的可口可樂公司董事長羅伯特先生：

　　我們作為中國本土最早、最大的咨詢公司之一，從二十年前就參與了反對可口可樂與百事可樂消滅民族品牌的“天府可樂之爭”。今天，可口可樂收購中國果汁第一品牌匯源公司，又在全中國引起極大反響。

　　但是，面對中國民眾的強烈反對，貴公司不僅沒有認真地顧及我們的民族品牌情結與民族產(chǎn)業(yè)感情，反而依仗資本強權打壓反對聲音，從而引起我們嚴重的關注。

　　2008年9月5日的“封口門”事件，在中國引起很大的反響。我們的律師多次致函可口可樂公司，質詢貴公司侵犯言論自由，但你們蔑視中國法律，拒絕回復我們的律師函。

　　不久，第二個“封口門”更讓我們難以置信。

　　2008年9月8日，我們與牽手果汁的四位領導在北京昆侖飯店商議了共同反對可口可樂并購匯源的工作原則。9月15日，牽手公司的總經(jīng)理公開發(fā)表了自己的意見。此言一出，立刻受到來自各方面的強大壓力，據(jù)公司有關人士告訴我，有人用可口可樂的威勢恫嚇牽手果汁：要想生存，千萬不要再去惹是生非，蘇泊爾事件就是你們的前車之鑒。國家如果批準這場并購，你們將成笑料；就算國家不批準，可口可樂將與匯源果汁聯(lián)手打擊牽手果汁，讓你們死得難看。

　　我們作為牽手果汁的小股東，對該公司在利益受到嚴重損害的關鍵時刻，卻因可口可樂的壓力而退縮，讓我不能不對跨國公司的強勢與霸權感到不寒而栗。

　　2006年8月，法國SEB集團兼并國內(nèi)炊具行業(yè)領軍企業(yè)蘇泊爾，遭到了業(yè)內(nèi)的廣泛抵制。8月29日，愛仕達聯(lián)合雙喜等5家企業(yè)在北京成立反“蘇”聯(lián)盟，呼吁主管部門立即對該并購案進行反壟斷審查。但是，由于貪腐官員郭京毅、鄧湛的不良影響，蘇泊爾的兼并沒費吹灰之力就被放行。

　　今天，可口可樂并購匯源的嚴重后果遠遠甚于SEB集團并購蘇泊爾，但在可口可樂強權施壓下，國內(nèi)同行卻萬馬齊喑，這讓我們感到極大的震驚。

　　但是，我們作為在中國為企業(yè)服務22年的咨詢公司，認為口可樂的中國公司正在用假象誤導社會。為此，和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司公開提請可口可樂公司注意以下三點事實：

　　第一，可口可樂并購匯源，不僅事關反壟斷審查，而且涉及國家經(jīng)濟安全審查。

　　有人認為，應該把是否壟斷的統(tǒng)計范圍擴大到飲料行業(yè)，使這場并購的市場份額降到審查線以下。當年，美國波音和麥道合并，就是把壟斷的范圍擴大到全球，并與空中客車公司的壟斷地位進行攀比，從而為了美國全球競爭的國家利益否定了反壟斷法。但在今天的中國呢？我們的國策是要戲弄剛剛頒布的《反壟斷法》？我們的執(zhí)法是要支持跨國公司消滅民族品牌？

　　2008年8月1日起實施的《反壟斷法》第三十一條指出：“對外資并購境內(nèi)企業(yè)或者以其他方式參與經(jīng)營者集中，涉及國家安全的，除依照本法規(guī)定進行經(jīng)營者集中審查外，還應當按照國家有關規(guī)定進行國家安全審查。”而根據(jù)2006年公布并實施的《外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定》：“外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)并取得實際控制權，涉及重點行業(yè)、存在影響或可能影響國家經(jīng)濟安全因素或者導致?lián)碛旭Y名商標或中華老字號的境內(nèi)企業(yè)實際控制權轉移的，當事人應就此向商務部進行申報。”

　　匯源果汁是中國官方認定的馳名商標。但是，可口可樂方面卻宣稱，匯源果汁并非中國企業(yè)，因此不受外資并購境內(nèi)企業(yè)的法律約束。這是可口可樂對中國法律進行的歪曲理解。

　　我國《關于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》的第四章第三節(jié)規(guī)定了特殊目的公司的運營規(guī)則。該法第三十九條規(guī)定： “特殊目的公司系指中國境內(nèi)公司或自然人為實現(xiàn)以其實際擁有的境內(nèi)公司權益在境外上市而直接或間接控制的境外公司”。這種公司的特殊性之所以要特別規(guī)定，就是因為這些公司有著雙重屬性。一方面，由于公司設立在境外而要特殊規(guī)定其設立的方式和運營的規(guī)則；另一方面，又因為它們是中國境內(nèi)公司或自然人設立的特殊目的公司，為了使其靈活出入而做出了很多特殊的便利審批程序。因此，這些法律的立法本質，是將特殊目的公司當作在境外設立的中國企業(yè)來特殊管理。

　　匯源公司與中國聯(lián)通、中外運航運、華潤電力、聯(lián)想集團、中糧國際、中國移動、中國重汽等上市公司一樣，同為特殊目的公司，不能用可口可樂的邏輯推論他們都不是中國企業(yè)！更不能讓國外公司隨意并購這些中國公司！

 
　　第二，著名品牌是全球競爭時代的戰(zhàn)略資源，中國社會的民族品牌意識已經(jīng)發(fā)生了重大變化。

　　對發(fā)達國家而言，品牌是國家至關重要的戰(zhàn)略資源，品牌之爭實質上是國家之間市場制高點的爭奪戰(zhàn)。但是，中國改革開放以來蔓延的“跨國公司盲從論”，滋生了“跨國公司強權論”的不良土壤。

　　上世紀70年代末到80年代中，我國剛剛從自我封閉狀態(tài)下打開國門，觀望世界，并起步開始對外開放。這時的社會風尚，以跨國公司崇拜為主流。短缺經(jīng)濟中的國外名牌產(chǎn)品，成為國民消費的最高追求。

　　上世紀80年代未到90年代初，我國對外關系因“六四風波”陷于艱難狀態(tài)。這時的國際外交，以跨國公司政治為突破口，逆國際制裁之風而來的跨國公司，成為打破國際關系僵局的最佳使者之一。

　　上世紀90年代中到90年代未，我國經(jīng)濟因急速轉型而大起大落。這時的地方政府，以跨國公司迷信為榮耀，在招商引資中全面優(yōu)惠跨國公司，成為發(fā)展經(jīng)濟的最大砝碼。

　　進入21世紀以來，我國社會各界圍繞加入WTO展開激辯。這時的中國企業(yè)，以跨國公司恐懼為通病，回避跨國公司的正面沖擊，成為國內(nèi)企業(yè)的最優(yōu)選擇。

　　由此可見，社會風尚中的跨國公司崇拜，國家外交中的跨國公司政治，政府招商中的跨國公司迷信與企業(yè)競爭中的跨國公司恐懼，構成了我國“跨國公司盲從論”的四大基因，并滋生出跨國公司強權論的不良土壤，使許多跨國公司得以隨心所欲地破壞我國的國家經(jīng)濟安全。

　　應該看到，進入二十一世紀以來，中國成為加入WTO的最大受益者，并正在有條不紊地改變著世界經(jīng)濟與政治的格局。由此認識我國經(jīng)濟的全球化，我們必須關注一個重要的事實：我國前二十年的對外開放與全球化進程，始終以國外跨國公司對中國的態(tài)度為基本坐標，把吸引跨國公司作為經(jīng)濟發(fā)展的成功標志.但是，未來二十年的全球一體化，將以中國和平崛起為動力，以中國企業(yè)在國際經(jīng)濟中的地位為基本坐標，以推動中國企業(yè)國際接軌與跨國發(fā)展為首要任務，以扶植一批具有國際競爭力的中國跨國公司為中國經(jīng)濟健康發(fā)展的當務之急。

　　1965年的東京奧運會一掃日本戰(zhàn)敗的心理陰影，提升了日本企業(yè)國際競爭的自信，帶來了日本經(jīng)濟七十年代的振興。1988年的漢城奧運會改變了韓國國民的殖民意識，提高了韓國企業(yè)進軍全球的自信，推動了韓國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。這兩個國家，都是靠國民意識的轉變造就出了世界級的跨國公司，并由此提升了整個國家的全球競爭力。今天，在中國成功舉辦奧運之際，中國的社會基礎和國民意識正在發(fā)生巨大變化，可口可樂此時收購匯源，不僅具有打擊民族產(chǎn)業(yè)的意味，而且具有挑戰(zhàn)國民自強意識的含義。

　　第三、可口可樂在二十年前與百事可樂前后夾擊消滅了天府可樂，今天又與達能內(nèi)外聯(lián)手收購匯源果汁，貴公司的形象已經(jīng)成為敵視中國民族品牌的霸權公司。

　　2008年10月1日，在國家體育館舉行的“第二屆中國品牌節(jié)”上，原天府可樂總經(jīng)理、前全國人大代表李培全先生在發(fā)言中指出，從上世紀80年代末到90年代初，國家計委等部委曾明確發(fā)文禁止美國可樂產(chǎn)品在中國市場公開銷售。而兩大可樂公司則到處打通地方政府以求突破中央政府上述法令，并以低價傾銷政策打壓中國民族飲料企業(yè)。

　　1993年，可口可樂曾霸道地提出一系列強權條件，對中國的名牌飲料企業(yè)天府可樂進行控股收購，明確提出收購后要對民族品牌“天府可樂”停止使用。最后，與百事可樂前后夾擊，消滅了天府可樂。

　　2008年8月，中國的反壟斷法實施不滿一個月，可口可樂就逆法而行，與達能公司里應外合地兼并中國最大的果汁飲料企業(yè)，其控股比例達100%，徹底改變了匯源果汁的品牌性質。

　　我并不是一般性的反對跨國公司，在我看來，國際跨國公司在中國的行為方式分為四種類型：寶潔屬于能量強大而尊重民族品牌的一類，他們在市場份額占據(jù)過大時，可以下令停步退讓，這是可以讓人接受的跨國公司；湯姆遜屬于能量較弱而協(xié)同民族品牌的一類，尋求與中國企業(yè)的合作，這是可以讓人放心的跨國公司；達能是屬于能量極弱而玩弄民族品牌的一類，他們不承認自己的弱勢，又濫用謀略手段，這是讓人必須防范的跨國公司；可口可樂在中國的形象，屬于能量極強而慣于剿滅民族品牌的一類，強勢競爭而慣用霸權，這次又與達能聯(lián)手出擊，消滅中國的民族品牌，從而成為讓中國社會極為擔憂的跨國公司。因此，可口可樂如果繼續(xù)堅持這場逆勢而為的并購，一定會成為中國國民意識崛起的催化劑，導致中國民眾的全民抵制。

　　基于以上三點事實，我們鄭重提出以下要求：希望貴公司董事長迅速調(diào)整可口可樂在華的競爭戰(zhàn)略，并親自來華與中國同行業(yè)企業(yè)以及我們和君創(chuàng)業(yè)對話溝通，以避免出現(xiàn)中國全民抵制可口可樂的嚴重事態(tài)。

　　和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司   

　　2008年10月20日

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