本土品牌的陣地還要丟失多少？
邱 林
據(jù)悉，從2004年起，政策的寬松促進了商家投資電梯制造的熱情，近幾年，我國新增電梯生產(chǎn)企業(yè)幾十家，其他相關(guān)企業(yè)幾百家。但是這些企業(yè)尚不具備與跨國企業(yè)抗衡的實力，僅占據(jù)中國市場的1/5。本土電梯品牌生存狀況已不容樂觀，一是跨國企業(yè)占據(jù)中國八成市場的局面很難被撼動；二是由于國內(nèi)消費觀念傾向于外國品牌，本土品牌市場開拓難度很大，甚至難逃被外資“合資掉”的命運。（7月18日《經(jīng)濟參考報》）
看到這組數(shù)據(jù)，我們不禁為國內(nèi)電梯行業(yè)本土品牌陣地的失守感到十分婉惜。同時，也為電梯業(yè)剩下的20%本土品牌命運感到擔(dān)憂。我們知道，本土品牌在今天已變得日益重要，在市場經(jīng)濟條件下，本土品牌具有天然的所有權(quán)屬性，它可以轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的無形資產(chǎn)。當(dāng)然，無論本土品牌處在何種狀態(tài)，我們都無法否認這樣一個事實：如果本土企業(yè)真正尋找到本土品牌的優(yōu)勢并且有效地運用這種優(yōu)勢，不僅僅可以與跨國公司面對面競爭，而且還完全有可能在細分市場上占領(lǐng)優(yōu)勢地位。
但是，這樣的要求對國內(nèi)企業(yè)似乎有強人所難之嫌，而現(xiàn)實是近幾年我國的電梯行業(yè)本土品牌陣地接連失守，國內(nèi)企業(yè)的市場話語權(quán)也越來越弱。盡管我國電梯的年產(chǎn)量已經(jīng)超過了世界總量的1/3，電梯市場銷售額總量超過300億元，并以每年20%的速度在增長，然而這些市場大多數(shù)已被外資企業(yè)所壟斷。目前，世界上著名的電梯公司幾乎都在我國設(shè)有生產(chǎn)基地。美國奧的斯、瑞士迅達、芬蘭通力、德國蒂森、日本三菱、日立、富士達、東芝等13家大型外資企業(yè)已先后落戶我國，他們以在我國的市場份額總計80%優(yōu)勢，分享著電梯行業(yè)全球第一大戰(zhàn)略市場這塊“大蛋糕”。
由于大量外資電梯企業(yè)進入我國，外資企業(yè)的競爭極其激烈。為了搶占市場，眾多外資企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)、物流規(guī)模，并且不斷擴大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。我們發(fā)現(xiàn)，外資企業(yè)在進入我國后，并不是想把本土品牌做強做大，而是把本土品牌視為一種障礙。他們要么是將自身品牌強加于我國本土品牌，要么將本土品牌冷藏起來。外資企業(yè)這一策略在一定程度上使本土品牌受到更大沖擊，造成本土品牌逐漸減少，甚至部分消失。例如國內(nèi)電梯行業(yè)的龍頭企業(yè)——浙江巨人電梯公司過去一直是本土品牌執(zhí)著的“守望者”，但在激烈的市場競爭中，也終于扛不動那桿充滿象征意義的大旗了，2005年最終與世界第三大電梯制造商——芬蘭通力集團以60%：40%的比例合資。合資后，“巨人”這塊電梯本土品牌已逐漸淡出人們的視野。
針對外資并購國內(nèi)企業(yè)和本土品牌逐漸減少的問題，本月以來，就有部分官員或?qū)＜野l(fā)表談話、撰寫文章認為，我國大量的國有企業(yè)由于技術(shù)比較落后，很多需要改組，需要有資金以及外來的技術(shù)、管理支持。外資并購對國有企業(yè)的改造也是有好處的，并購并不是一個很壞的事情。我們并不否定，25年來由于我國實施有效吸引外資的政策，許多跨國公司進入我國，對國內(nèi)經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展起到了促進作用。但到今天，利用外資過程中暴露的深層次問題，也必須引起重視。
近十年來，我們在引資的同時，也付出了沉重的代價。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國工業(yè)39個分行業(yè)中，已經(jīng)有9個行業(yè)的外資市場占有率超過了40％，4個行業(yè)過半，其中，通信設(shè)備、計算機和儀器儀表、辦公用機械制造業(yè)等幾個行業(yè)，外資市場占有率甚至超過了70％。隨著外國產(chǎn)品與合資品牌涌入我國市場，已有70％的我國傳統(tǒng)本土品牌消失了。目前，膠卷市場被柯達、富士占領(lǐng)，寶潔系列吞沒了日化用品市場，南孚電池、活力28洗衣粉等許多本土品牌，都在外資進攻下丟掉了陣地。
現(xiàn)在，一些外資企業(yè)為了掃除進入我國的競爭對手，通過并購的方式來消滅或封存我國已有知名土土品牌的手段應(yīng)引起政府有關(guān)部門或企業(yè)的高度警惕。因為那個產(chǎn)業(yè)引進外資越多，其本土品牌越快。其實，如果只為純粹的經(jīng)濟活躍或GDP指數(shù)，如果一個國家所涌現(xiàn)的本土品牌都是國外品牌在唱大戲，本土品牌在當(dāng)配角的話，國家以后的經(jīng)濟發(fā)展恐怕會掌握在別人手里，恐怕于民于國都會不利。所以我們應(yīng)該防止“本土品牌的殺手”利用資本的手段來達到他們的目的。發(fā)展經(jīng)濟是不容置疑的，而本土品牌何去何從，本土品牌的陣地還需不需要堅守，這是每一個有責(zé)任感的中國人都應(yīng)該深思的問題。
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