半個(gè)月前，兩家中字頭建筑央企接連發(fā)生重大安全事故，刷爆了網(wǎng)絡(luò)，昨天（12月17日），再有一家中字頭央企發(fā)生重大安全事故。
當(dāng)然，這家央企實(shí)力比之前兩家要雄厚的多，輿論控制能力也非常強(qiáng)，所以幾乎在網(wǎng)絡(luò)上沒(méi)有引發(fā)任何波瀾。不過(guò)這反而引起了我的興趣，作為一個(gè)從業(yè)多年的資深土木狗，認(rèn)為有必要分析一下這其中究竟有沒(méi)有深層次的原因。
在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，“煤礦”一直是安全事故的第一大戶，各種關(guān)于煤礦事故的文學(xué)作品層出不窮。比如影帝王寶強(qiáng)早期的作品《盲井》。
在2007年之前，每年礦井安全事故死亡人數(shù)基本都在六千人以上，但是到了2007年，煤礦死亡人數(shù)就銳減至3700人，2012年更是下降為1300人，也就是從這一年開(kāi)始，建筑行業(yè)開(kāi)始超過(guò)煤炭行業(yè)，成為安全事故的第一大戶，直到今天。
當(dāng)然，這其中還有一部分原因就房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展迅速，建筑業(yè)規(guī)模急速膨脹，從業(yè)人數(shù)多了，事故數(shù)也會(huì)增多。
不過(guò)連續(xù)十年事故死亡人數(shù)幾乎沒(méi)有下降，這個(gè)成績(jī)比煤炭行業(yè)還是要差太多了，這其中的原因又是什么呢？
按照正常行業(yè)思路，第一反應(yīng)肯定是技術(shù)水平問(wèn)題。但是建筑行業(yè)的技術(shù)水平，我想大家懂的都懂，所以建筑行業(yè)也是后發(fā)工業(yè)國(guó)追趕最快的行業(yè)。著名鍵政大V，前土木同行馬前卒在“濟(jì)南實(shí)習(xí)生背鍋事件”后做了相關(guān)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)歷學(xué)校和工地安全事故發(fā)生率并沒(méi)有相關(guān)關(guān)系，這也基本符合大家的日常印象。
既然技術(shù)水平?jīng)]問(wèn)題，那么就是管理水平了，按照正常印象，大企業(yè)肯定比小企業(yè)管理水平更高，國(guó)企肯定比私企管理水平更高。
2007年煤礦事故死亡人數(shù)開(kāi)始急速降低，其中最主要的原因就是2006年開(kāi)始國(guó)家對(duì)小煤礦進(jìn)行了集中整頓。
但是建筑行業(yè)的現(xiàn)狀好像同樣不符合這個(gè)認(rèn)知，比如這個(gè)月的三起重大事故，也全部是國(guó)企，而且是中字頭央企。同樣，幾個(gè)月前的“濟(jì)南實(shí)習(xí)生背鍋事件”，主角也是山東當(dāng)?shù)氐囊患覈?guó)企。
當(dāng)然，其中有一部分原因是因?yàn)樗狡鬅o(wú)法承接大型工程，所以發(fā)生安全事故的概率也較小，同時(shí)私企的曝光度較低。
而我沒(méi)有找到國(guó)企和私企安全事故比例的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，但我以我這些年的所見(jiàn)所聞，雙方的確沒(méi)有太大差別，最起碼肯定沒(méi)有國(guó)有煤礦和小煤窯之間的差距大。
這一切，要么說(shuō)明工地安全事故和管理水平無(wú)關(guān)，要么說(shuō)明建筑業(yè)央企的管理水平并不比私企高，亦或是二者都有。
而我多年來(lái)的感覺(jué)恰恰是——二者皆有。
任何一個(gè)生產(chǎn)類的行業(yè)，追求的都是以下四個(gè)目標(biāo)——多快好省。在前些年蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)更是如此。
但是，這四個(gè)目標(biāo)本身之間就是矛盾的，多就不可能快，好就不能省。
當(dāng)這些目標(biāo)矛盾時(shí)，我想所有人的第一反應(yīng)就是選擇“快和省”，放棄“多和快”。
而我們口頭上最重視的“質(zhì)量”和“安全”，恰恰都屬于“多和好”。
當(dāng)然，有人會(huì)反對(duì)，一旦出了質(zhì)量安全事故，付出的代價(jià)會(huì)更大，不僅包括工期和經(jīng)濟(jì)上的損失，還有影響企業(yè)品牌和形象。
但是建筑行業(yè)的特殊之處就是，質(zhì)量管理的好與壞對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)感受并沒(méi)有那么直觀，而安全管理的好與壞甚至無(wú)法決定項(xiàng)目是否會(huì)發(fā)生安全事故。
比如普通業(yè)主，最多能感覺(jué)到屋面和外墻的防水質(zhì)量，而主體結(jié)構(gòu)的偏差，只要不到影響裝修的的程度，大家也感覺(jué)不出來(lái)。
至于主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，可以說(shuō)，只要不發(fā)生地震，大家根本感覺(jué)不出來(lái)。
這一特性也決定了很多企業(yè)分管質(zhì)量的部門(mén)基本都是一個(gè)公司地位最低的清水衙門(mén)。
至于安全，比質(zhì)量還要特殊。
安全是完完全全的結(jié)果導(dǎo)向，質(zhì)量只要你認(rèn)真檢查了50%的部分，你就能保證這50%的部分沒(méi)有問(wèn)題。
而安全哪怕你工作做到了99%，只要出了一起安全事故，那么之前的99%都是無(wú)用功。
海因里希法則說(shuō)，每發(fā)生一起重大安全事故，背后就存在330處安全隱患。這無(wú)疑是科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，但更極端的情況是，項(xiàng)目可能只有一處安全隱患，最后就變成了安全事故。
而對(duì)于任何施工單位來(lái)說(shuō)，消滅掉所有安全隱患的成本幾乎是不可承受的。這個(gè)成本甚至遠(yuǎn)超發(fā)生安全事故的成本。
過(guò)去十幾年，工地一條人命的價(jià)格從20+一路上漲到100+，但是比起房?jī)r(jià)物價(jià)工人工資的上漲速度，這個(gè)幅度并不是很大。
而工程項(xiàng)目的體量卻因?yàn)橹袊?guó)這個(gè)基建狂魔的成長(zhǎng)而越來(lái)越變態(tài)。一個(gè)幾十億的大項(xiàng)目，賠償一兩條人命的代價(jià)要遠(yuǎn)低于嚴(yán)抓安全的直接投入和影響工期的間接成本，當(dāng)然前提是這起事故不能產(chǎn)生其他的社會(huì)不良影響。“濟(jì)南實(shí)習(xí)生背鍋事件”就是一次消除不良影響的嘗試，可惜弄巧成拙。
以至于一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生了重大事故，大家第一反應(yīng)都是如何消除不良社會(huì)影響，至于花多少錢(qián)反而是小問(wèn)題。“事后擺事”能力對(duì)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的重要性甚至遠(yuǎn)超“事前預(yù)防”和“事中管理”能力。
這也是我前邊說(shuō)的第一個(gè)結(jié)論：安全事故的發(fā)生和企業(yè)的管理水平關(guān)系并不是那么大，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀意愿就是“不要管太嚴(yán)，不出事就行”。
那么國(guó)企對(duì)利潤(rùn)的要求比私企要低得多，安全管理的應(yīng)該更好才對(duì)，但現(xiàn)實(shí)為什么不是這樣呢？
事實(shí)上，我所見(jiàn)過(guò)的國(guó)企在安全上的投入都是要遠(yuǎn)超私企的，但他無(wú)法解決一個(gè)問(wèn)題——員工的積極性。
前邊說(shuō)過(guò)，在大多數(shù)建筑施工企業(yè)，質(zhì)量和安全都是地位最低的清水衙門(mén)，在國(guó)企同樣如此，安全部門(mén)因?yàn)槠浔旧硭璧闹R(shí)較少，更是成為關(guān)系戶的集中地和失勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的“流放地”。
雖然領(lǐng)導(dǎo)每次開(kāi)會(huì)都喊著“重視安全”的口號(hào)，但最終只落實(shí)到無(wú)窮無(wú)盡的報(bào)表會(huì)議培訓(xùn)中。
因?yàn)榛鶎訂T工同樣不傻，面對(duì)沒(méi)有任何前景和收益的工作，他們的選擇要么是轉(zhuǎn)崗，要么是離開(kāi)，而絕對(duì)不是踏踏實(shí)實(shí)把這個(gè)工作做好。
而這一點(diǎn)上，建筑行業(yè)又比煤炭行業(yè)有一個(gè)天生劣勢(shì)，就是建筑行業(yè)的流動(dòng)性非常大，導(dǎo)致很多人很難像煤炭行業(yè)一樣在一個(gè)企業(yè)安心工作幾十年，在工作的積極性上就更不如煤炭行業(yè)可。
現(xiàn)實(shí)中也有一個(gè)經(jīng)典案例，就是航空巨頭波音公司，波音自80年代起，連續(xù)幾位CEO都是財(cái)務(wù)和市場(chǎng)出身，技術(shù)人才出身的高管幾乎沒(méi)有，這種情況下波音公司當(dāng)然留不住技術(shù)人才，因?yàn)榧夹g(shù)人才也不傻。最終三十年后，歷史用一起又一起事故回饋了波音公司。
而這段時(shí)間的事故，同樣是歷史對(duì)建筑行業(yè)的一次回應(yīng)。
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