一、基本信息
筆者自考本科，出來工作已經10年，一直在寧波某企業（以下簡稱C企業）工作，這次針對自身和企業情況，做一個簡單的調研。
C企業是國企，機械制造行業，主要生產鐵路用傳感器、真空集便器，動車給水系統、地鐵屏蔽門、站臺門等，上游企業主要是各大主機廠。企業人員規模700多人。
公司管理結構，按照管理層級，劃分為總經理、各職能部門部長、事業部總經理-主管-組長-員工；
按產業主要分為三大事業部：傳感事業部、環保事業部、門事業部）+職能部門（制造部、采購部、質量部、運營部、財務部等）。
二、用工基本信息
公司用工模式分為四種， 分別是正式工、派遣工、外包員工和臨時工。
正式員工：2012年之前入職的員工，在2015年基本轉成了正式工。公司新進正式工名額分校招和社招，每年10-20個技術校招名額，10個左右社招名額。其他非正式工想要轉正很困難。全公司700人正式員工大概占30%，其中包含領導層、中層、技術、部分一二線老員工。
派遣員工：2015年因條件不合，未能轉成正式工但又有一些技術性的員工，實行勞務派遣，比如筆者本人，這一部分人不多，大概10%左右。派遣工和同崗位、同年進公司、同學歷的正式工相比，每年工資少1-2萬。由于工資具體算法不明，只是大概猜測。
外包員工：包括2015后招聘的211學歷以下技術、非核心崗位，采購、工藝等技術性崗位，及部分工齡5年以下的一線員工（基本都是生產班組長或者骨干員工）這部分大概25%。
臨時工：一線班組員工，勞動復雜性不高，旺季找淡季裁。大概17元一小時招來。這部分員工占大約35%。
三、勞動條件
筆者從事入廠檢驗員，負責外協物料的符合性檢查，是生產輔助部門，檢驗員+工程師大概30-40人左右，人員穩定，流動性不算大，筆者工齡10年屬于最年輕的，部門內中年人居多，還有部分接近退休，老員工最低高中學歷，但大部分員工都是自考大專或者本科。近些年補充了4名新人，但因各種原因均已離職。
本部門的勞動過程：
事業部接到訂單→技術對接→下圖或者規格書→運營進行生產計劃、采購計劃→采購下訂單給供應商→供應商生產→送貨、檢驗、入庫→生產按計劃派工，從庫房領料→生產、組裝→調試、檢驗→出廠、發貨
部門內部分工：
檢驗員：驗收物料、對接倉庫、采購、技術、生產
工程師：制定檢驗規范、各種異常情況處理、對接協調生產部、供應商、技術、工藝、采購等
庫房：點收、保管、核發原材料、半成品、成品
運營：按訂單制定生產計劃并跟蹤進度，協調各部門
生產：組裝、調試產品
筆者勞動過程：
1、供應商送貨
2、庫房點收核對數量、種類，無誤后開具物資送檢單
3、檢驗員根據送檢單按照圖紙、物料規格書、或其他文件對物料進行驗收
4、合格品：送檢單簽字確認后連同物料轉交庫房
5、不合格品：將不合格情況用郵件方式通知質量工程師、采購員、供應商。并將不合格品單獨放在不合格品處并標識，待上述人員處理。
6、循環以上
勞動過程自由度較高，電腦操作為主，按照圖紙檢查尺寸、性能。生產車間比較寬敞、夏天冬天都會開啟冷風機、水暖機；辦公室工位有專門的物業公司打掃。打磨、噴涂之類的工作由外協供應商操作，C企業僅負責組裝、調試。
四、薪酬待遇
基本工資情況：工資分為崗位工資、績效獎金、津貼、補貼等，具體如下：
應發崗位工資：1100.00
應發績效獎金：3600.00
績效獎懲：
司齡工資：120.00
保密薪資：200.00
技能工資：1000.00
崗位補貼：
保留工資：78.00
缺勤扣款：
加班工資：707.76
質量績效獎懲：-200.00
售后崗位津貼及補助：
保健津貼：
車補：
話補：100.00
防暑降溫費：225.00
女工補貼：0.00
扣罰工資：
療養費：1000.00
生日福利：
應發工資：7930.76
社保個人部分：-400.58
公積金個人部分：-295.00
工資漲幅：5年前技能評級后，工資僅有微調，每次100-200，變動不大。
加班費：檢驗員每月最多32小時計算加班費，超出不給錢，可以調休，但是基本沒有機會用。
其他福利：近5年福利基本被削減完，以前會有半年獎、項目獎，過節會發福利（月餅、粽子、年貨等等），現在基本都沒了。
五、工作時間
工作時間：5天8小時，但因制造部周六上班，因此筆者所在部門周六也要在現場。旺季時候周一、周二、周四晚上需要有人值班。
企業淡季是每年元旦前后到4、5月，基本沒大批量訂單，朝九晚五，周六有人值班即可，三人輪換。
旺季是5月底到11月左右，正常是一、二、四晚上加班，周六白天加班，如遇緊急訂單以保證交付為準。
六、工人與主管
管理層級：檢驗員、生產員工、庫房、設備員-班組長、一線工程師-部長。相互之間關系如下：
七、工會和文娛活動
工會：有，但已成為養老辦。里面主要是安置待退休熱心老員工，平時組織活動、發放勞保用品（促銷衛生紙、牙刷、洗衣液、毛巾等），遇到權益維護的事情，基本沒找過工會，因為知道沒用。
八、生活和消費支出
食宿：外地應屆生畢業在本地無房5年內可免費住宿舍，超過5年以200/月收費。外住人員租房補貼400/月。吃飯每工作日發25元到餐卡，加班申請加班餐券，不另外收費。
筆者畢業前五年都住宿舍，三、五人間公寓，有獨立衛生間常年提供熱水、空調、電視、公用洗衣機，走廊衛生有阿姨打掃，宿舍衛生自行打掃。衛生環境還可以。之后自己買房。
日常開銷：每月大頭支出房、車貸5000，生活費用每月支出大約500-1000（買菜、聚會、網購等）。
九、權益情況
曾經發生過集體糾紛，主要原因是效益下降，企業決定將一批正式員工編制轉為外包，一次性給予部分現金補償，未達成一致。
這次“優化”的對象基本都是一線工段員工或邊緣輔助員工，且工齡基本都在15年之上。他們工齡長工齡工資高、工作內容簡單有很強的可替代性。自然就是“降本增效”的第一目標。
當時有幾個大姐還剩3年左右就退休，自然不肯接受，找工會沒說法之后就開始串聯。最后整個產線在他們的帶領下打卡后靜坐不生產，持續了大概三天。公司領導一直不出面，有個大姐比較激動，打電話給勞動局，然后跑到食堂三樓說要跳樓，還請來記者。領導才出面，將帶頭的幾個叫走約談。具體談的內容不詳。最后結果是，威脅跳樓的大姐繼續干了一年后離職，其他員工按工齡補償后轉外包。
正式員工都人人自危支持bg,派遣工、外包工事不關己,部長、部長以上先是安撫住當事人，過半個月后還是把人裁掉，之后沒發生過直接這種直接的裁正式員情形，企業的策略是先將“優化”員工調到邊緣崗位，逼迫其自離。
該事件對我們派遣員工來說是殺雞儆猴，之后幾年都沒談過漲薪的事，因為企業效益不好，人員可替代性強，說白了“如果你不干，想干的人有的是”，不能不說是無奈。
筆者目前已經離職，離職主要原因是在同一個崗位干了這么多年，感覺生活沒什么大的起色，不管是職業規劃還是收入。提離職之前筆者找直屬領導談過，想申請調崗到質量工程師，因為之前的工程師離職了，之后他的工作有很大一部分都是筆者在做，筆者認為自己能勝任。領導推脫向上匯報，結果半個月沒回復，打電話也各種推脫。
筆者就提交了離職報告，可笑的是在提了離職期間，領導還讓我帶新人。
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