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李玲:新醫改進展和展望

李玲 · 2014-05-09 · 來源:CMRC中國經濟觀察
醫療改革爭論 收藏( 評論() 字體: / /

  李玲教授主要討論了中國新醫改的進展、下一步醫改的方向,以及醫改的機遇和挑戰。

  新醫改始于2003年“非典”帶來的公共衛生危機。2006年,胡錦濤總書記確定了新醫改由政府主導,建立覆蓋城鄉居民的醫療衛生制度,恢復醫院的公益性。2007年,新醫改方案向全球公開征集建議,世界銀行和世界衛生組織都參與了醫改方案的制定。方案出來以后,又經全球著名醫改專家評審。2008年10月,醫改方案在國家發改委網站上征集全民意見,收到了百萬條意見,并最終在2009年4月出臺。如果以方案出臺為標志,醫改已經進行了5年,2009-2012年是醫改的第一期,目前處于醫改的第二期。

  醫改的目標是重建醫療衛生制度,強調政府主導和公益性。醫療衛生涉及領域很多,主要是投資體系、服務體系、監督管理體系,以及配套的藥品、器材、耗材體系和人才培養體系。簡單說,醫改5年來主要做了四件事。第一,預防方便,讓老百姓不得病、少得病、不得大病,促進基本公共衛生服務逐步均等化。第二,看病方面,健全基層醫療衛生服務體系,推進公立醫院改革試點。第三,吃藥方面,初步建立國家基本藥物制度。第四,報銷方面,加快推進基本醫療保障制度建設。如果看分項指標,我們都是超額完成任務的。十年前80%以上的中國人是沒有任何保險的,現在我們醫保覆蓋率已經達到了90%以上。

  醫改最大成就是使我國基層醫療衛生發生了三方面歷史性變革。首先,政府對基層醫療衛生的定位和責任發生了歷史性變革。其次,政府對基層醫療衛生投入發生了歷史性變革。增加政府投入是新醫改的重要特征。最后,基層醫療衛生機構的職能和服務方式發生了根本轉變,由創收、注重經濟效益轉變為公益,由過去以疾病為中心轉變為以健康為中心,由過去“等病人上門”的服務向深入社區、家庭的主動服務和“上門服務”轉變。

  醫改大幅增加了政府對醫療衛生的投入。1978年以來,中國衛生費用水平和結構發生了深刻變化。1978年中國的醫療衛生制度被當作榜樣在全球推廣,因為中國是發展中國家惟一解決基本醫療衛生問題的典范。那時醫療費用水平很低,人均一年大概是8元,個人支付比重不到20%,政府支付三分之一,其余是社會支付。當時醫療衛生的定位是福利事業,不是個人的負擔,因此在吃不飽飯的情況下,中國人也沒有因病致貧。但80年代國有企業大幅改革以后情況發生了變化。一方面,醫療費用水平快速上升,另一方面,政府和社會支付的比例快速下降,個人支付比例快速上升。到2000年,個人支付比例超過60%,政府投入比例為15%左右,甚至不如非洲國家。中國的醫療衛生制度也被評為世界倒數第四,因此醫改成為必然。2003年以后,醫改的標志就是政府投入大幅度上升。從2006年到現在,政府在醫療衛生方面的投入增幅在歷史上是最高的,平均在30%左右。

  醫改頂層設計方案只是定了目標、原則和方向,可操作性不強。醫改這些年其實是靠地方在探索,形成了無數模式。在基層醫改方面,最有成效的可能是安徽。安徽并不是發達地區,通過結合自身實際情況,在基層破除以藥養醫的舊制度,建立了公益性新制度。通過以藥改促進醫改,找到建設新機制的改革路徑,實現新舊制度平穩轉換。既使中央政府把握方向和目標,又充分發揮地方的積極性和創造性,因地制宜地探索改革方法和路徑。

  醫改當前存在主要問題是看病沒有便宜。造成這一問題的原因有以下三點。第一,目前改革主要是在基層,也就是在農村、鄉鎮衛生院及社區一級,占總醫療服務量不到20%,城市和發達地區患者感受不深。第二,改革外部環境和配套措施不到位。整個社會還是一個創收驅利的大環境。第三,公立醫院改革滯后于基層,起到了不好的示范和影響。

  醫改5年來,政府總共投入經費達3萬億元,但看病沒有便宜,這些錢去了哪里?政府投入主要是在醫保,投在公共衛生和醫療服務機構上的比重較小。由于公立醫院改革滯后,醫藥費用的利益鏈不僅沒有打破,反而在大量醫保投入的刺激下茁壯成長。新醫改以來,醫院藥品費用快速上漲,醫療費用變成了吃藥的費用。按理說政府投入增加,老百姓看病應該便宜,但是我們研究發現,這只在鄉鎮和社區層面成立,因為他們重新建立了一個公益性的制度,但是縣級以上醫院,政府投入增加以后,費用還在繼續上升。

  公立醫院改革為什么遲遲不能落實?原因在于我們要改的是制度,但是新制度是什么,沒有人說得清楚。另外我們對現代社會的認識有很大的不足,比如說到底什么是醫院,其實醫院是人類社會所造出來的最復雜的社會組織,集所有社會組織的功能為一體,醫療服務也是最復雜的產品。國際上的趨勢是越來越多的國家走向公立醫院體系,包括英國這一老牌資本主義國家,經過對長期歷史進程中不同制度的反復探索比較,選擇了這一相對來說更有效率的體系。

  目前在地方探索上,縣級公立醫院改革比較成功的是福建三明市。三明在醫改之前,醫保基金收不抵支,無法持續。三明醫改以破除以藥養醫為切入點,建立對醫務人員的正確激勵機制,通過綜合改革建立醫療服務體系新機制。結果醫改效果顯著,實現了藥品收入、總費用和次均費用的同時下降,醫生的收入也大幅度上升,醫保基金也不再虧損,同時沒有增加政府的財政負擔。改革的紅利主要來自醫藥費用的下降,去年藥費節省了7億。從三明醫改經驗來看,醫改就是要重新建立制度,核心是解決醫務人員的激勵機制。

  中國正在開啟新時代,我們要推進國家治理體系和治理能力的現代化。醫療衛生制度是現代國家制度的一個重要組成部分,而且醫療衛生領域最凸顯國家治理能力。李克強總理說,要用中國式的辦法來解決世界難題。什么是中國式的辦法?我認為就是要統一思想,統一領導,統一部署。新醫改以來越來越明確的是,單純醫保體系建設是沒有效果的,必須要做好頂層設計和宏觀治理。頂層設計就是要明確中國醫療衛生制度模式,設計實現目標的制度安排;宏觀治理就是要做規劃、管資源和定規矩。中國未來醫療衛生模式必須要由一個部門統一管,醫療服務體系統一起來。

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