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　　中紅頭條-江山：北京也有一個走集體化道路的響當當村莊——竇店(組圖)

　　中紅網(wǎng)北京2020年7月31日電（江山）

　　說起中國堅持走集體化道路的村莊，都會對山西大寨、河南南街、江蘇華西和河北周家莊如數(shù)家珍，其實全國這類典型還有多家，如廣東省深圳市的南嶺村、黑龍江省甘南縣的興十四村、浙江省杭州市的航民村、湖北省嘉魚縣的官橋村和洪湖市的洪林村等百余個。

　　最近，筆者聽說北京市房山區(qū)也有一個走集體化道路的村莊，名叫竇店村，于是到村里參觀了一番。真是名不虛傳，只見村容村貌與北京城區(qū)相仿，高樓大廈櫛比鱗次，集體經(jīng)濟富裕，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)達，文化設施齊全，人民生活富裕，一派現(xiàn)代都市花園，完全可以與山西大寨、河南南街等全國著名集體所有制村莊相媲美，甚至有過之而無不及。怪不得有人稱贊他們：“這是一個響當當?shù)募w化村莊!”

　　人們不禁要問：竇店村地處北京腳下，它是如何堅持走集體化道路的?作為集體化，又是如何與市場化相結合的?為此，我們帶著一連串的問題，采訪了竇店鎮(zhèn)竇店村黨委書記、村委會主任、竇店農(nóng)牧工商總公司董事長仉鎖忠。

　　“竇店村老書記仉振亮一班人，帶領我們堅持走集體化道路”

　　中紅網(wǎng)：作為北京市少有的堅持走集體化道路的村，你們是如何保留下來集體所有制的?你們走過了一條怎樣的前進道路?

　　仉鎖忠：謝謝中紅網(wǎng)到我們竇店采訪。北京市走集體化道路的村莊，不止我們這一家。全國一些走集體化道路的村，我們也了解和學習過。但是竇店的集體成分，集體的組織程度，集體的觀念和意識，可能相對要強一些，包括保留的集體的體制和機制，可能都要更濃厚一些。

　　我們?yōu)槭裁茨芤宦纷哌^來?一直走壯大集體經(jīng)濟的道路?這與我們竇店村的老書記仉振亮有很大關系。從1956年開始到現(xiàn)在，我們村只有二任書記。第一任書記仉振亮，從1956年開始當村支書，一直做到2000年村黨委書記，做了44年的書記。我是第二任，也做了20年了。我們竇店村走集體化道路、不斷壯大集體經(jīng)濟，是我們的老書記帶領黨委一班人堅持走下來的，他們創(chuàng)造性地執(zhí)行了十一屆三中全會的路線、方針和政策。

　　為什么這么講呢?讓我們回顧一下歷史。竇店村是北京市第一批批準建立村級黨委的村，經(jīng)濟組織是農(nóng)牧工商總公司，行政組織是村委會，竇店村有14個生產(chǎn)隊，4200畝土地，4200多口人，人均土地不到一畝，同時有漢、回、滿、蒙四個民族，是一個多民族大村。1978年以前，竇店村一直是遠近聞名的“破街爛鎮(zhèn)窮竇店”，4200畝所產(chǎn)的糧食根本不夠吃，這句話形象的反映了竇店村改革開放前的貧困生活。當時北方農(nóng)業(yè)提倡搞間作套種，三種三收，一年種三次、收三次，努力提高食產(chǎn)量。1976年，老書記從北京農(nóng)科院請來專業(yè)技術人員進行科學實驗，改“三種三收”為“兩茬平播”，全部實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化，解放了百分之九十五的農(nóng)業(yè)勞動力，轉移到了工副業(yè)企業(yè)中。

　　我們村在仉振亮等老班子帶領下，集體經(jīng)濟不斷得到發(fā)展，大家對走集體化道路都有感情。大家相信集體、依靠集體，促使人們不斷鞏固、壯大集體經(jīng)濟。現(xiàn)在我們的班子，必須按照老班子的路子這么走下去，走共同富裕之路，努力踐行習總書記提出的“不忘初心，牢記使命”。在十九大報告中，習總書記明確提出：“中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。這個初心和使命是激勵中國共產(chǎn)黨人不斷前進的根本動力。”所以，因地制宜地發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，才能保證持續(xù)健康發(fā)展。

　　“農(nóng)業(yè)實行了機械化，農(nóng)民從面朝黃土背朝天變成了牧工商企業(yè)的工人，不愿再回去了”

　　仉鎖忠：我們村實行了全過程的農(nóng)業(yè)機械化后，1200多名勞動力都解放出來了。之后村里開始大力興辦村辦企業(yè)，把多余的勞動力轉移到了牧工商，竇店村農(nóng)民第一次成為產(chǎn)業(yè)工人，拿上了工資，實現(xiàn)了“離土不離鄉(xiāng)，進廠不進城”的轉型目標。1982年，在“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制”的熱潮席卷全國的大背景下，要落實上級有關部門的包產(chǎn)到戶這個政策，又要面對群眾“咱們村已經(jīng)實現(xiàn)農(nóng)村機械化，好不容易從農(nóng)業(yè)轉到了工業(yè)，不愿在回到過去”這樣的聲音。愛學習的老書記從《鄧小平文選》中找到了答案--“宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分，不搞一刀切。”也就是說，采用哪種改革方式，都要解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力。所以依據(jù)這個指導意見，又廣泛征求村民意見，通過召開黨委會(擴大會)決定，竇店村不適合搞包產(chǎn)到戶，要堅持深化改革，堅持發(fā)展集體經(jīng)濟，堅持走共同富裕的道路。

　　1997年12月1號，通過組織部門在全村推選總經(jīng)理候選人。區(qū)委組織部包括鎮(zhèn)委組織部再到村里考察、調(diào)研，選定我擔任了竇店村農(nóng)工牧商總公司總經(jīng)理、黨委委員。1998年，北京市委市政府提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行二次創(chuàng)業(yè)，提出要觸動產(chǎn)權制度改革，也就是說要在體制上發(fā)生根本性的變化。從1998年到1999年，國家糧食種植體制發(fā)生了轉變，取消了征收公糧，把農(nóng)業(yè)完全推向了市場。當時，周邊鄉(xiāng)村，都在搞產(chǎn)權制度改革，改革力度最大的叫觸動產(chǎn)權。而竇店村企業(yè)有32家獨立核算單位，怎么辦?竇店村的集體經(jīng)濟、集體化道路，這時又面臨著一個新的發(fā)展形勢。

　　2000年，竇店村迎來了第二次產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，如何扛好“全國農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線典型”這面大旗，成為竇店村面臨的新挑戰(zhàn)。1998年前，每天來竇店參觀的人很多，房山區(qū)委組織部在這里設立了接待站。我擔任公司總經(jīng)理以后，做的第一個決定就是停掉對外的一切宣傳、一切接待。我專門給區(qū)委組織部匯報，逐步把接待站撒掉，他們同意了。干什么呢?就是在新形勢下，靜下心來，研究集體經(jīng)濟如何發(fā)展。自打出了名后，國內(nèi)外參觀者絡繹不絕，但竇店的干部很少到外面去學習。我當時想，在歷史的發(fā)展過程當中，或多或少，隨著改革的深入，農(nóng)村體制在一定程度上，還帶有計劃經(jīng)濟的色彩。如何與市場經(jīng)濟對接，如何把農(nóng)村與市場完全進行深入對接?因此，我建議出去參觀、學習，看看外面搞集體經(jīng)濟，有沒有搞的比我們好的?有沒有經(jīng)濟實力比我們做的更強的?我們應該出去學一學、看一看。

　　到哪兒去看?去學?據(jù)老同志介紹，江蘇的華西，河南的南街不錯。最后決定，組織三套班子成員，包括企業(yè)的廠長經(jīng)理，對照典型尋找自己的差距，第一站先到了華西，吳仁寶老書記親自接待了我們，專門做了一場報告。第二站去了南街。王宏斌書記一聽說北京竇店來的，跟我們老書記也很熟悉，便親自介紹了經(jīng)驗。第三站到了山東煙臺龍口的南山集團，它完全是依靠村辦企業(yè)、旅游發(fā)展起來的。

　　這次外出對班子成員們的觸動很大，回來后班子成員進行三天封閉式的座談和討論，討論什么呢?就是在現(xiàn)在市場經(jīng)濟不斷深入的條件下，竇店村還能不能走堅持集體化道路?還能不能發(fā)展集體經(jīng)濟?如果能堅持，怎么堅持和發(fā)展?這條道路怎么走?通過三天的學習和討論，大家一致認為，竇店村還應該堅持走集體化道路。緊接著，召開了全村的黨員大會，把這個題目交給大家討論。最后大家一致認為，不管什么經(jīng)濟體制條件下，竇店村都應該堅持走集體化道路，在上下認識達到高度一致和統(tǒng)一的基礎之上，最終統(tǒng)一了思想：竇店村農(nóng)業(yè)要走繼承創(chuàng)新發(fā)展之路，繼承老一代人相信科學，敢為人先的精神，創(chuàng)新發(fā)展就是要與時俱進，因地制宜。

　　“怎么堅持集體經(jīng)濟？這里大有文章可做，關鍵是主權不丟，竇店村實行了清產(chǎn)核資、集中管理”

　　仉鎖忠：但是，怎么堅持集體化道路?怎么堅持集體經(jīng)濟?這里大有文章可做。我說，走共同富裕之路，表現(xiàn)形式可以是多種多樣，但是標準只有一個，就是主權不丟。方向確定以后，1999年7月8號，我們把辦公樓一層全部騰出來，先從集體企業(yè)改革入手，在所有企業(yè)毫不知情的情況下，進行突擊性清產(chǎn)核資，讓32家獨立核算單位的會計，帶著帳本，同一天時間實行集中辦公，在摸清家底的基礎上，對原有企業(yè)進行資產(chǎn)重組，以公開招標等方法進行企業(yè)改制，成立全區(qū)首家會計核算中心，推行會計委派制。當時農(nóng)村經(jīng)濟，是歸鎮(zhèn)經(jīng)管站管。我們請來房山區(qū)經(jīng)管站老站長龐江，給我們32名會計，辦了一次集訓，培訓了一個月，在培訓基礎上進行考核。經(jīng)過嚴格的考核，淘汰了20名，保留了12名會計，組成了總公司的大財務，管理這32家獨立企業(yè)，然后進行清產(chǎn)核資，集中管理。

　　在清產(chǎn)核資的基礎上，經(jīng)過仔細分析，村黨委主動適應計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過度的轉型期，研究確定了以單一的集體經(jīng)營模式向多種經(jīng)營模式轉變的企業(yè)發(fā)展思路，確定了三個模式。第一種方式是“招商引智”，針對的是規(guī)模大、投資大、效益好的企業(yè)，它們繼續(xù)由村集體統(tǒng)一經(jīng)營，引進先進經(jīng)營模式、高端管理人才進行日常企業(yè)運作;第二種是“集體承包，場長負責”的方式，包括原村辦企業(yè)清真屠宰場、養(yǎng)牛場、飯店、農(nóng)機隊等企業(yè);最后則是把那些虧損多的企業(yè)(糧食加工、掛面廠、饅頭廠)關掉、重組或向外租賃，把它們投放市場，實行公開招標。通過大膽改革，集體企業(yè)重新煥發(fā)了生機。

　　“調(diào)整農(nóng)業(yè)結構，實行為牧而農(nóng)，使竇店村經(jīng)濟發(fā)生了顯著變化”

　　仉鎖忠：農(nóng)業(yè)怎么辦?種糧食，國家不收了，我們種糧有經(jīng)驗，但是搞經(jīng)濟作物，我們是缺少經(jīng)驗的。當時北京有一個機遇，正在申辦奧運會。提出的口號叫“綠色奧運”。我覺得園林綠化用苗木市場會有需求。因此組織十四個農(nóng)場場長到江蘇、山東等地外出參觀、學習、實地考察，利用好申辦奧運會的時機，發(fā)展有前景的產(chǎn)業(yè)。回來后，又請來市農(nóng)科院專家駐村調(diào)查論證，喊出口號“不換思想就換人”。我要求村里的地，不管種什么，唯一的標準就是年底拿出效益來，便開始大力度地進行農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，并確立了“以商帶牧、為牧而農(nóng)”新的發(fā)展思路，什么意思呢?過去竇店發(fā)展有基礎，“為牧而農(nóng)”，就是讓農(nóng)業(yè)轉變?yōu)橹饕l(fā)展飼料，來飼養(yǎng)肉牛。在這個思路下，把十四個農(nóng)場全部改成畜牧場。并擴建了肉牛場、肉聯(lián)廠，擴大肉牛養(yǎng)殖和加工，注冊了“竇店”商標，形成了肉牛繁育、飼養(yǎng)、屠宰、加工、銷售一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)田過去種商品糧，現(xiàn)在全部改種青飼料。

　　接著開始了第三次產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。是退低引高、內(nèi)承外聯(lián)。結合首都發(fā)展新定位，我們充分認識到退低引高、企業(yè)轉型升級是加快集體經(jīng)濟發(fā)展的根本途徑。我們把引進高科技企業(yè)、退出低端高耗能高排放企業(yè)作為各項工作的重中之重，先后疏解了服裝廠、和協(xié)生物制藥有限公司、水泥構件廠等8家村重點企業(yè)，對失業(yè)職工給予妥善安置。黨的十九大提出“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，竇店村在創(chuàng)建農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園的過程中，竇店村黨委高度重視。將《竇店農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園》功能定位于多業(yè)態(tài)復合型。以打造小麥籽種繁育千畝試驗基地為依托，建起生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)觀光園，將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向高精尖、高附加值深度開發(fā)轉移;以肉牛養(yǎng)殖為主的農(nóng)業(yè)設施產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建成農(nóng)業(yè)種植業(yè)、肉牛繁育、飼養(yǎng)、屠宰、加工、銷售和生物有機菌肥應用的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)的互動互促和融合，發(fā)揮出聚集效應;以食用菌種植為主的工廠化生產(chǎn)食用菌基地;以500黃金梨種植、觀光采摘、休閑旅游，金梨汁加工、電商城銷售，實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。2019年2月竇店村被國家七部委評定為《首批國家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園》

　　農(nóng)業(yè)結構的調(diào)整，使竇店村的經(jīng)濟發(fā)生了顯著變化。無論是1976年的科學種田，1980年的興辦村集體企業(yè)，2000年的集體產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，還是2014年以來的“退低引高”，村黨委始終注重發(fā)揮黨建的統(tǒng)領作用，帶領群眾走出了一條以鞏固壯大集體經(jīng)濟為特征、促進民族團結進步為特色、實現(xiàn)百姓共同富裕為特點的科學發(fā)展道路。

　　目前竇店村已發(fā)展到50多家企業(yè)，形成了“四業(yè)三園”的發(fā)展格局，即：生物醫(yī)藥生產(chǎn)、重卡汽車改裝銷售、畜牧飼養(yǎng)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)集群和優(yōu)良小麥籽種、園林綠化用苗木花卉和黃金梨果園、工廠化食用菌生產(chǎn)三大農(nóng)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。尤其是竇店車業(yè)集團，經(jīng)營品牌由過去單一的歐曼發(fā)展到今天已有北汽福田、江淮汽車、中國重汽、陜汽重卡、上汽依維柯紅巖、梅賽德斯-奔馳重卡6家在北京地區(qū)最標準的及銷售、服務、配件及信息反饋于一體的重卡4S-A1類點，業(yè)務范圍覆蓋黑龍江、遼寧、河北、陜西、甘肅、寧夏、新疆等省份，在俄羅斯阿穆爾州開設了4S店。近幾年，車業(yè)集團年營業(yè)收入超過20億元。

　　我們的農(nóng)業(yè)經(jīng)過種值結構調(diào)整，1999年最低農(nóng)業(yè)人均分配達到2500元。到了2019年，總公司批準的人均分配是85700元，這是農(nóng)業(yè)崗位上的村民收入。1999年上交稅收不足百萬元，只有99萬。2000年，上升到了179萬。2001年，到了238萬。2002年，到了340萬。2003年，達到了730萬。去年2019年，竇店村實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入41.2億元，人均純收入35856元，上繳國家稅金2.08億元。

　　“農(nóng)村走集體化道路好處就是，它能把有效的資源集中起來，實現(xiàn)效益的最大化”

　　中紅網(wǎng)：請問，你覺得你們竇店村實行集體所有制，比周圍實行大包干的村，在社會、經(jīng)濟、文化等事業(yè)發(fā)展方面有什么長處?

　　仉鎖忠：我們竇店村堅持走集體化道路，周邊村多是包產(chǎn)到戶，都是符合國家政策的。通過發(fā)展過程中的實踐情況來看，由于各村的條件不一樣，基礎不一樣，各自只有選擇適合自己實際情況的發(fā)展道路。從現(xiàn)階段來看，第一，堅持集體經(jīng)濟，能把有效的資源集中起來，實現(xiàn)效益的最大化。第二，集體經(jīng)濟有實力了，可以集中力量辦大事。第三，農(nóng)村的體制和管理，村民委員會是自治的組織，實行自我教育、自我約束、自我監(jiān)督、自我服務，也就是說農(nóng)村所有的事情，都要靠自己生產(chǎn)、自己分配、自己保障，所以農(nóng)村要想發(fā)生根本性變化和轉變，比如說改善生產(chǎn)與生活環(huán)境，解決基礎設施、公益事業(yè)和老弱病殘的扶持等，只有發(fā)展集體經(jīng)濟。只有發(fā)展集體經(jīng)濟，村民才有依靠;只有發(fā)展集體經(jīng)濟，才能給大家做好主心骨，當好當家人。同時，也才能體現(xiàn)社會主義公有制的優(yōu)越性。因此，農(nóng)村要想發(fā)展得快一些、好一些，還得走集體化道路。

　　“在市場經(jīng)濟條件下取得發(fā)展，關鍵要有好的干部隊伍、有效聚集和吸引人才、發(fā)揮組織和思想優(yōu)勢”

　　中紅網(wǎng)：請問竇店村實行的集體所有制，如何與外部實行的市場化進行衍接與結合，獲得長足經(jīng)濟發(fā)展的?

　　仉鎖忠：在中國改革開放的持續(xù)深入下，我們?nèi)绾卧诂F(xiàn)有條件下，保障集體經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展?第一，要有一支好的干部隊伍，一心于集體事業(yè)為主，帶動全村黨員干部堅持走集體化道路。第二，如何有效聚集和吸引人才。農(nóng)村發(fā)展最大的困難就是人才問題。第三，發(fā)揮組織和思想優(yōu)勢，如何在任何歷史條件下，在各個發(fā)展階段，強化培訓和教育，強化思想觀念的更新。

　　比如，今天上午我們就開了黨員民主生活會。現(xiàn)在農(nóng)村管理每年開四次民主會，1月20日，4月20日，7月20日，10月20日。也就是說每個季度都要開民主生活會。在近期的民主生活會上，我提出新的觀點。“隨著經(jīng)濟好轉、生活改善、我們的管理層面，出現(xiàn)了懶惰的思想，艱苦奮斗意識、創(chuàng)新意識和感恩思想的弱化，切實需要加以警惕和改進”。

　　“發(fā)展文化與教育事業(yè)從不斷加大基礎投入起步，以文化引領和提升人們的素質(zhì)與修養(yǎng)”

　　中紅網(wǎng)：竇店村在發(fā)展經(jīng)濟的同時，十分重視對文化與教育事業(yè)的發(fā)展，像中小學、文化宮、清真寺等一批文化與教育設施拔地而起，令人印象深刻。

　　仉鎖忠：我們遵循歷史的足跡，在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時，高度重視教育與文化。那么如何提升教育質(zhì)量?竇店村老黨委創(chuàng)辦了村級幼兒園，當時在北京地區(qū)，我們是比較早的。同時我們的老黨委著力培養(yǎng)下一代，不斷加大基礎設施建設。1992年投資300萬，改造竇店小學基礎設施，而后我們又不斷加大對教育方面的投入。近20年來，竇店村集體對竇店中小學教學環(huán)境、教學樓改建擴建、教學設備的改善，投資超過3000萬，使竇店中小學無論是硬件還是軟件，在北京郊區(qū)里是一流的。至2015年我們總投入5000萬元建成可同時容納幼兒540名的竇店民族幼兒園，目前為房山區(qū)最大規(guī)模的公辦民族園

　　在提升居民的精神文明方面，我們新建了老年文化活動中心、可同時容納1200人觀看演出，具備文化展示、排練演出、會議、數(shù)字多媒體等功能的民族文化宮等活動場所，極大地豐富了村民的業(yè)余文化生活。2010年3月竇店村被房山區(qū)定位為特色民族村，在市、區(qū)、鎮(zhèn)各級領導及相關部門的大力支持下，制定了以“一寺一街，內(nèi)服外工”為特色民族村的規(guī)劃建設方案。借此，發(fā)展有特色的民族商業(yè)和民俗旅游業(yè)，擴大竇店村的品牌知名度。

　　“堅持黨的領導，要強化黨組織的建設，堅持理論學習，領導以身作則”

　　中紅網(wǎng)：各行各業(yè)的發(fā)展，都離不開黨的領導，請問你們是如何加強黨的建設的?

　　仉鎖忠：農(nóng)村的發(fā)展，黨組織是主要責任者，同時也是引領者。黨組織如何當好引領和組織者?如何落實責任?如何當好全村發(fā)展的主心骨?第一，要強化黨組織的領導與建設。全村現(xiàn)有247名黨員，村黨委下設11個黨支部，各項組織活動和組織生活，“三會一課”等線上線下活動，教育黨員干部不忘初心、牢記使命。多年來一直堅持進行并保證實施。第二，堅持理論學習，村黨委負總責。“八點鐘約定”每個工作日早八點，組織村黨員干部開展“晨讀輪講”活動，學習最新的文件、方針等，已經(jīng)堅持了40年。這也是我們的老書記仉振亮創(chuàng)立的學習制度。第三，以支部為基礎，對各單位工作實行責任制。第四，要以身作則，要求村民做到的，黨員要先做到。要求黨員做到的，黨委和支部成員首先做到，書記更要帶頭。第五，不斷強化法制思想。現(xiàn)在，我們的黨員和各級領導干部，整體觀念、法制觀念、服務觀念都非常強。

　　“我們?nèi)暹M行了股份制改造，農(nóng)民成了股民，有效地增加了村民的收入”

　　中紅網(wǎng)：請問，竇店村堅持實行集體所有制，由過去實行的工分制變成了現(xiàn)在的工資制，是如何實行按勞分配的?

　　仉鎖忠：我們隨著集體經(jīng)濟的發(fā)展，在分配上也要不斷適應新形勢的發(fā)展，適應新的要求，來持續(xù)提高居民的收入水平。這方面，我們做了三個調(diào)整。第一，進行城鎮(zhèn)化建設。2000年，北京市確定了33個小城鎮(zhèn)建設，竇店是其中之一。按照新的城市規(guī)劃，竇店進行了城鎮(zhèn)化建設，建設山水匯豪苑、青年公寓等新村公寓住宅樓152棟，建筑面積92萬平方米，通過拆遷，全村2092戶，除了目前還有730戶沒有拆遷，三分之二以上村民實現(xiàn)了上樓目標。每家最少都有兩套房子，有的甚至多的達到三套房子。竇店村經(jīng)濟發(fā)展比較快，外來工作的人比較多，村民房子自己住不了的可以出租。這樣就有效地增加了村民的收入。第二，通過集體企業(yè)的發(fā)展，村里所有企業(yè)，我們在簽署合作協(xié)議中都有這么一條，“在同等條件下，優(yōu)先安排本村村民就業(yè)，”千方百計增加村民的工資收入。另外，我們對所在企業(yè)提出要求，要求職工工資在上一年的基礎上，每年提高百分之十。村黨委檢驗各個企業(yè)的成效，也是以是否增加職工的收入，作為標準之一。第三，通過股份制改革，來增加村民的股份分紅收入。從2004年開始，我們實施了農(nóng)業(yè)分紅，全村3372名符合集體經(jīng)濟條件身份的村民，對全村3330畝耕地進行量化，每年隨著人員的增長或減少進行動態(tài)分析，去年人均土地面積是0.989畝，不到一畝地。農(nóng)業(yè)收入百分之七十歸村民所有，百分之三十留給集體。另外，從2012年開始，我們對全村進行了股份制改造。劃分了幾個階段。從1956年開始清理帳目后，產(chǎn)權制度經(jīng)歷了1983年、1997年、2012年三個階段的改革。進行產(chǎn)權制度改革。現(xiàn)在全村符合集體經(jīng)濟身份的是3372人，也是股東，到2014年都理清了，實行了全村股份制。也就是說，每年一次農(nóng)業(yè)分紅，一次企業(yè)分紅。以總公司為核算單位，將每年的收入進行按股量化。從2014年開始，企業(yè)分紅每年給職工分配的增長幅度達到了百分之十二。通過這三個方面，有效地增加了村民的收入。

　　“賦予竇店村新的功能定位，力求達到產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體、生態(tài)優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美、欣欣向榮的新型城鎮(zhèn)化”

　　中紅網(wǎng)：現(xiàn)在提最后一個問題，你作為黨委書記、村委會主任、竇店農(nóng)牧工商總公司董事長，對竇店村的未來發(fā)展，有什么長遠的考慮和規(guī)劃?對未來的前景有什么展望?

　　仉鎖忠：按照北京新一版的功能定位和發(fā)展要求，以及國家對京津冀協(xié)同發(fā)展的要求，我們竇店村對下一步將從三個方面發(fā)展集體經(jīng)濟，第一個方面在經(jīng)營管理上有三個想法，一是在創(chuàng)新基礎上進一步深化改革，二是在加強高科技發(fā)展，三是在發(fā)展過程中進行深入、細致地研究，形成一套對集體經(jīng)濟科學、有效的管理辦法，形成一套科學的管理機制，并且不以人的改變而改變;第二個方面，在已有城鎮(zhèn)化建設的基礎上，繼續(xù)推進城鎮(zhèn)化建設，在北京新的規(guī)劃的引領下，按照房山區(qū)的規(guī)劃，賦予竇店村新的功能定位，力求達到產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體、生態(tài)優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美、欣欣向榮的新型城鎮(zhèn)化。

　　中紅網(wǎng)：謝謝仉書記接受我們的采訪!

　　附件一：竇店村簡介：竇店村位于北京西南38公里處，地域面積6.188平方公里，耕地面積 3200畝，現(xiàn)有漢、回、滿、蒙各族村民2097戶、4470口人。竇店村由竇店村黨委、竇店村民委員會和竇店農(nóng)牧工商總公司三套班子組成，竇店村黨委下轄15個黨支部，其中包括非公組織黨支部5個，現(xiàn)有黨員300名。近年來，竇店村黨委在市、區(qū)、鎮(zhèn)各級黨委的領導下，團結帶領全村黨員干部和各族群眾堅持集體化道路，不斷改革創(chuàng)新，闖出了一條適合本村發(fā)展，實現(xiàn)共同致富的發(fā)展之路。 2019年竇店村實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入41.2億元，同比增長百分之八點二，人均純收入35856元，同比增長百分之十點零一、集體凈資產(chǎn)11.2億元，同比增長百分之十點六，上繳國家稅金首次突破2億元，達到2.08億元，同比增長百分之十六，創(chuàng)歷史最高紀錄。各項經(jīng)濟指標逆勢上揚，顯示了竇店村經(jīng)濟轉型升級的成效和強勁的實力，超額完成了全年任務。

　　附件二：仉振亮簡介：仉振亮，1949年1月參加土改工作，1955年8月加入中國共產(chǎn)黨，1956年1月至2000年5月歷任竇店村黨支部書記、黨總支書記、黨委書記，長達44年，退休后一直擔任竇店農(nóng)牧工商總公司董事長職務。仉振亮是中國共產(chǎn)黨第十三、十四、十五次全國代表大會代表，第八屆、九屆全國人大代表，北京市第八、九、十屆人大常委會委員，房山區(qū)第一、二、三屆人大常委會副主任。仉振亮多次被評為北京市勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、北京市十大杰出人物;1988年被國家星火獎評審委員會授予“星火科技獎”;1989年、1995年兩次被國務院授予“全國勞動模范”榮譽稱號;1991年被中組部評為“優(yōu)秀領導干部”;1994年被國務院授予“全國民族團結進步模范”。仉振亮同志因病醫(yī)治無效，于2015年1月27日13時45分在家中逝世，享年87歲。

　　附件三：仉鎖忠簡介：仉鎖忠，男，回族，1967年6月出生，房山竇店村人，中共黨員，大學文化，1992年11月入黨，1983年7月參加工作。現(xiàn)任竇店村黨委書記、村委會主任、竇店農(nóng)牧工商總公司董事長。2000年，當了44年黨委書記的仉振亮退休，33歲的仉鎖忠成為房山區(qū)竇店鎮(zhèn)竇店村新黨委書記。20年以來，他堅持以科學發(fā)展觀為指導，求真務實、開拓創(chuàng)新，引進了多家現(xiàn)代高科技企業(yè)。2017年6月23日，在北京市第十二次黨代表大會上選舉為北京市出席黨的十九大代表。北京市第十二屆、十三、十四、十五屆人大代表，北京市第十四屆、十五屆人大農(nóng)村委副主任委員。曾獲全國勞動模范、全國民族團結進步模范個人、全國建設小康村模范帶頭人、全國新型城鎮(zhèn)化突出貢獻人物、全國科普惠農(nóng)興村帶頭人、全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標兵等榮譽稱號。

　　(采訪者簡介：江山，新華社原高級記者、中紅網(wǎng)-中國紅色文化旅游網(wǎng)總編輯)