蔣高明薦文：一個真正的農(nóng)民合作社

　　蔣高明按：目前全國各地形形色色的農(nóng)民合作社有很多，這些合作社有沒有發(fā)揮作用?這些合作社能夠恢復(fù)當(dāng)年人民公社時的輝煌嗎?在市場化經(jīng)濟(jì)的今天，中國農(nóng)民如何有效地組織起來?本文作者提供了有益的探討，應(yīng)作者同意，特在本博發(fā)表，供大家參考。

　　一個真正的農(nóng)民合作社——四川多地農(nóng)民合作社調(diào)研考察報告之一

　　李尚勇、熊航

　　【說明】該文的主要內(nèi)容發(fā)表在《中國農(nóng)民合作社》2014年第11期，題目改為《成功運行合作社的關(guān)鍵——以四川省三臺縣青龍生豬養(yǎng)殖合作社為例》。這里是原始文稿。

　　【內(nèi)容提要】農(nóng)民合作社與普通工商企業(yè)有本質(zhì)區(qū)別。區(qū)分和鑒別二者的主要辦法是，看它們的經(jīng)濟(jì)利益格局如何設(shè)置，這主要有兩條：一是看它是否保持了農(nóng)戶家庭經(jīng)營，二是看它是否對外盈利、對內(nèi)為“非贏利經(jīng)濟(jì)組織”。前者是農(nóng)民合作社的基礎(chǔ)，后者體現(xiàn)了合作社的基本性質(zhì)和功能，即合作社全部盈利最終應(yīng)該為全體社員所分享。依據(jù)法律，盈利分享主要通過按社員與合作社的交易量大比例“二次返利”，以及無償為社員提供如技術(shù)、培訓(xùn)、管理等服務(wù)來實現(xiàn)。四川省三臺縣的“青龍生豬養(yǎng)殖合作社”就是一個真正的農(nóng)民合作社的典型，他們的制度設(shè)計巧妙且簡單易行，令人印象深刻。

　　【關(guān)鍵詞】農(nóng)民合作社家庭經(jīng)營 盈利分享 非贏利經(jīng)濟(jì)組織

　　一、名副其實的農(nóng)民合作社并不多

　　據(jù)《中國工商報》報道，截止到2014年2月底，我國注冊登記的“農(nóng)民專業(yè)合作社”已經(jīng)超過100萬家[①]。然而，業(yè)內(nèi)和理論界都清楚，在如此數(shù)量龐大的“合作社”中，真正名副其實的農(nóng)民合作社并不多。

　　其實，區(qū)分鑒別農(nóng)民合作社和普通農(nóng)業(yè)公司的辦法很簡單，這就是看它們的經(jīng)濟(jì)利益格局如何設(shè)置，這主要有兩條：一看它是否保持了農(nóng)戶家庭經(jīng)營。只有保持了家庭經(jīng)營，農(nóng)戶才有自己的農(nóng)產(chǎn)品向合作社銷售，也才能夠根據(jù)該銷售額(或銷售比例)分享合作社統(tǒng)一銷售或加工銷售后的利潤(我國《農(nóng)民專業(yè)合作社法》規(guī)定，這種“二次返利”的比例“不得低于可分配盈余的60%”)。沒有家庭經(jīng)營，農(nóng)戶也就失去了參與合作社生產(chǎn)經(jīng)營活動的資格，法律規(guī)定的農(nóng)民合作社的“以農(nóng)民為主體”、“以服務(wù)成員為宗旨”、“民主管理”、“民主決策”等原則，也都沒有了根基。[②]

　　二看它是否對外盈利、對內(nèi)為“非盈利經(jīng)濟(jì)組織”。與普通工商企業(yè)不同，“農(nóng)民合作社自身并沒有利潤最大化的要求，但它謀求社員利益最大化。為此，它對外為全體社員追求利潤最大化，對內(nèi)按照‘平等、公平’原則分配利潤。所以，世界各國對農(nóng)民合作社的性質(zhì)定位都是‘不以盈利為目的的非贏利組織’，并以此作為其享受政府政策優(yōu)惠的基本依據(jù)”[③]。因此，真正的農(nóng)民合作社的全部盈利最終都要由全體社員分享(這主要通過按社員與合作社的交易量大比例“二次返利”，以及無償為社員提供如技術(shù)、培訓(xùn)、管理等服務(wù)來實現(xiàn));相反，若合作社為“能人大戶大股東”、龍頭企業(yè)或各類公司等創(chuàng)辦主體帶來其獨享利潤，它就不是真正的農(nóng)民合作社。

　　實際上，這些名義上的“合作社”，都是一些常見的“農(nóng)業(yè)公司”，屬于普通工商企業(yè)，而所謂土地入股的“合作社”，其實就是“租地農(nóng)業(yè)公司”。這些農(nóng)業(yè)公司，都是市場經(jīng)濟(jì)需要的。它們對于組織農(nóng)戶，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集，實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，都具有積極意義。即使站在農(nóng)民合作社制度的角度，也不可以否定它們的經(jīng)濟(jì)功能。

　　現(xiàn)實的錯位在于，它們不應(yīng)該注冊登記為“農(nóng)民專業(yè)合作社”，而應(yīng)該注冊為普通的工商企業(yè)。當(dāng)然，作為普通工商法人，而不是合作社法人，它們不能占用并享受國家針對農(nóng)民合作社的優(yōu)惠政策。

　　造成這種現(xiàn)實錯位的主要原因有四，(1)我國《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》沒有規(guī)定農(nóng)民合作社的實質(zhì)性要件，如缺少上述“二次返利”及其比例的規(guī)定。其實，《農(nóng)民專業(yè)合作社法》已經(jīng)規(guī)定了這些實質(zhì)性要件，作為配套的“登記管理條例”不再“贅述”也在情理之中。但是，各地工商行政管理部門在具體的登記事務(wù)中，事實上并沒有按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》嚴(yán)格區(qū)分真正的農(nóng)民合作社與普通的工商企業(yè)，這給那些“攔截國家對農(nóng)民合作社優(yōu)惠政策”的“假合作社”留下了空子。(2)基層工商部門注冊登記農(nóng)民合作社的手續(xù)和程序往往參照公司注冊登記，并在其基礎(chǔ)上簡化，缺乏有針對性的程序和制度，尤其是缺乏按照前述兩條實質(zhì)性要價認(rèn)定真假農(nóng)民合作社的“年檢”制度。(3)工商部門窗口工作人員缺乏農(nóng)民合作社基礎(chǔ)知識，不理解“合作社法人”與“工商法人”的本質(zhì)區(qū)別。他們對農(nóng)民合作社的認(rèn)識主要來自對公司的認(rèn)識，因而不具備識別真假合作社的能力。(4)此外，主流經(jīng)濟(jì)理論對農(nóng)民合作社制度的研究和認(rèn)識不到位，是一個更為深刻的原因。

　　二、真正的農(nóng)民合作社的典型

　　面對真正名副其實的農(nóng)民合作社并不多這個現(xiàn)實，筆者雖有些沮喪，但還是希望能夠在真實世界里發(fā)現(xiàn)真合作社這類“稀有”之物，好展示給學(xué)術(shù)界。為此，筆者于2014年初在四川多地進(jìn)行了考察，令人滿意且意外的是，在此期間，我們發(fā)現(xiàn)了兩個真正依法規(guī)范辦社的農(nóng)民合作社典型。三臺縣的“青龍生豬養(yǎng)殖合作社”就是其中最為典型的一個。

　　“青龍生豬養(yǎng)殖合作社”位于四川省三臺縣劉營鎮(zhèn)青龍村，該合作社成立于2008年4月，初始社員23戶，2009年發(fā)展到213戶，近兩年社員數(shù)量穩(wěn)定在328戶。

　　該合作社滿足上述真正的農(nóng)民合作社的兩個基本條件，即保持了農(nóng)戶家庭經(jīng)營，合作社盈利最終為全體社員分享。按照會計原則計算，該合作社約有70%的可分配利潤按社員與合作社的交易量“二次返利”，不過，他們的“二次返利”做得非常巧妙，并且簡單易行。

　　這主要表現(xiàn)在兩方面。一是合作社將購進(jìn)仔豬和飼料的價格差(社員從合作社購買的價格比市場價約低10%)直接留給社員，對于養(yǎng)殖大戶(200～300頭生豬)來說，僅一年飼料價格差就形成約4～6萬元的“返利”收入。二是合作社將生豬銷售價格差(合作社用“青合牌”品牌銷售生豬比普通市場價約高5%)直接留給社員。銷售價格差所形成的“返利”收入，在生豬行情好的時期直接提升了社員的收入水平，而在生豬行情差的季節(jié)則起到了減少虧損、穩(wěn)定生產(chǎn)的作用。生豬行業(yè)的顯著特點是季節(jié)和年度行情波動較大，只有在市場低迷時“扛”得住虧損，才可能在行情好的時期取得較好的盈利。

　　根據(jù)我們的調(diào)研考察，該合作社成功運行有四個條件：

　　(1)社員的合作意識很強(qiáng)。2007年上半年，生豬行情低迷，該村的養(yǎng)殖大戶普遍虧損。時逢我國《農(nóng)民專業(yè)合作社法》正式施行，于是，養(yǎng)殖大戶們商議組建合作社共度難關(guān)。可見，他們有明確的“報團(tuán)取暖”、合作做大、共謀利益的合作意識。

　　在我們的考察中，該合作社理事長多次提到，“合作做大”后，就有了市場談判的基礎(chǔ)和資格。正是在這個基礎(chǔ)上，眾多的飼料商和生豬批發(fā)商主動找上門來，他們可以從中優(yōu)選合作伙伴，并取得價格優(yōu)勢，而那些商家也會主動提高自己的服務(wù)水平。例如，飼料商先期提供“試養(yǎng)”飼料，并接受“試養(yǎng)”結(jié)果;飼料商主動提供免費的生豬防疫服務(wù)，因為只有養(yǎng)殖規(guī)模不減，他們的飼料銷售才不會減少。

　　該合作社對“合作規(guī)模”有自己的真切體會。沒有規(guī)模就沒有談判地位，但規(guī)模過大，超出了自己的管理能力，也必然帶來效率和經(jīng)濟(jì)上的損失。所以，2012年以來，盡管還不少養(yǎng)殖戶要求入社，但合作社卻不再擴(kuò)大社員數(shù)量。顯然，保持與管理能力相適應(yīng)的“合作規(guī)模”是非常明智的選擇。

　　當(dāng)然，該村合作意識強(qiáng)也有其地理、環(huán)境和社區(qū)文化等原因。該村地處相對封閉的山區(qū)(出山硬化路面近年才修通)，村民往往需要通過社區(qū)內(nèi)部關(guān)系獲得信息和幫助，因而村民內(nèi)部交往頻率較高。由于生活艱辛，人們需要相互幫助，經(jīng)過長期反復(fù)博弈，逐漸克服了投機(jī)冒險的機(jī)會主義傾向，最后形成了敦厚樸實、注重聲譽(yù)的民風(fēng)。這明顯增強(qiáng)了村民之間的團(tuán)結(jié)和信任度，自然有利于增強(qiáng)合作意識。

　　(2)有一個“樂于奉獻(xiàn)”的管理團(tuán)隊。該合作社管理人員自建社以來從沒有在合作社領(lǐng)取過報酬。當(dāng)筆者問及“能否持久”時，理事長解釋說，他們的管理團(tuán)隊都是養(yǎng)殖大戶，其合作收益最大，例如，僅飼料進(jìn)價差每年就有約6萬元收入，這比普通就業(yè)崗位的薪水要多，而且能夠長久。所以，合作社管理成員都把管理職務(wù)看成是責(zé)任，并且都能盡心盡力地盡職盡責(zé)。該管理團(tuán)隊的這種奉獻(xiàn)精神得到了社員和本村村民的認(rèn)可，合作社成立第3年(2011年)，該合作社理事長當(dāng)選為該村村支書。

　　從理論上說，所謂“樂于奉獻(xiàn)”是大戶與小戶之間“智豬博弈”的結(jié)果。所謂“智豬博弈”，是經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個著名的納什均衡的例子。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭是控制豬食供應(yīng)的按鈕。在兩頭豬都有智慧的前提下，小豬選擇等待“搭便車”，大豬選擇按控制按鈕。這是因為，雙方博弈的結(jié)果顯示，大豬選擇行動、小豬選擇等待時，雙方的凈收益都最大。在該合作社中，對于大戶而言，他們與合作社的交易量比例大，因而能夠從合作社獲得更多的服務(wù)，分享到更多的合作剩余，獲得更大的回報，因此他們更有動機(jī)、也更愿意付出額外成本(時間、精力和資金等)去組織農(nóng)戶之間的合作、領(lǐng)頭創(chuàng)辦合作社。對于小戶來說，組織農(nóng)戶合作、創(chuàng)辦合作社的潛在收益較少，不足以彌補(bǔ)所付出的成本，因此他們沒有組織合作社的動機(jī)，而選擇被動等待，即等待大戶創(chuàng)辦合作以后再加入其中，是他們的理性選擇。

　　此外，合作社管理團(tuán)隊和其他核心成員除了可以獲得經(jīng)濟(jì)收益外，還能獲得社會、政治收益。例如，他們能夠獲得更多的社會尊重，獲得一定的政治地位(如管理成員當(dāng)選村干部、理事長經(jīng)常參加表彰會)。一般地說，一個群體的領(lǐng)頭人或多或少都有一些英雄主義情結(jié)，他們會通過行動(組織合作)獲得這種情緒的滿足。

　　(3)有政府支持。該合作社初創(chuàng)時，恰逢國務(wù)院連續(xù)出臺一系列扶持生豬生產(chǎn)、穩(wěn)定市場供應(yīng)的政策(在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的扶持政策主要包括，生豬生產(chǎn)基地建設(shè)、品種改良、母豬豬群保護(hù)、疫病防治、保險體系建設(shè)、貸款擔(dān)保等)[④]，所以，合作社一開始就得到了政府的資金、貸款、保險、防疫等一系列扶持政策的支持，如在豬舍建設(shè)方面，全社總計得到了160萬元的補(bǔ)貼(補(bǔ)貼主要針對社員發(fā)放)。這對于該合作社初創(chuàng)啟動、正常運行至關(guān)重要。兩年后，他們依法規(guī)范辦社、大比例“二次返利”的做法得到政府有關(guān)部門的肯定，并因此獲得了一筆50萬元的資金支持。他們用這筆資金，為全體社員的豬舍安裝上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的門窗，為實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、科學(xué)化養(yǎng)殖奠定了基礎(chǔ)。據(jù)介紹，該合作社成立至今，從來沒有發(fā)生過重大疫情。

　　(4)有合理、適用、簡單的管理制度。該合作社采用他們稱為“七統(tǒng)一分”的管理模式，“七統(tǒng)”體現(xiàn)的是“服務(wù)在社”，其具體內(nèi)容是，在良種、飼料、防疫、安全監(jiān)管認(rèn)證、銷售品牌、銷售、金融擔(dān)保等七個方面統(tǒng)一管理并提供服務(wù);“一分”體現(xiàn)的是農(nóng)戶家庭經(jīng)營，即“生產(chǎn)在家”。在此基礎(chǔ)上，該管理團(tuán)隊盡職盡責(zé)，經(jīng)常研究市場動向，努力做好采購，搞好產(chǎn)銷對接，并積極爭取有關(guān)部門支持。

　　該合作社的管理制度設(shè)計巧妙且簡單易行，令人印象深刻。例如，他們“統(tǒng)一銷售”的具體做法是，由合作社事先與批發(fā)商達(dá)成協(xié)議，按品牌、按協(xié)議價格銷售，但具體操作是，由批發(fā)商到社員豬舍直接購買生豬，社員收到生豬銷售款后(實際上也就得到了銷售環(huán)節(jié)的“二次返利”)，主動向合作社交50元/頭的“管理費”，該“管理費”實際上包含兩類費用，一是合作社對社員的有償服務(wù)費(例如防疫)，二是合作社的公共積累(截止到2013年底，該合作社公共積累累計70多萬元)。當(dāng)然，這樣簡潔的制度安排，也是合作社通過幾年的摸索試驗，幾經(jīng)變更后形成的。

　　該合作社堅持依法辦社原則，堅持民主決策、民主管理、財務(wù)監(jiān)督、辦事公開透明等辦社原則，再加上管理團(tuán)隊“樂于奉獻(xiàn)”，以及全體社員從合作社得到實惠，所以，該合作社成立至今表現(xiàn)出來的始終是一幅合作、團(tuán)結(jié)、和諧的景象。由于內(nèi)部利益關(guān)系處理得合理、簡單、透明，該合作社沒有出現(xiàn)“內(nèi)斗、內(nèi)耗”現(xiàn)象。在那里，更多地體現(xiàn)出國際合作社聯(lián)盟(ICA)所贊賞的“自助、自擔(dān)責(zé)任、民主、平等、公平與團(tuán)結(jié)”[⑤]的價值取向。

　　在上述制度機(jī)制條件下，該合作社為社員爭取到了較多的經(jīng)濟(jì)利益，其合作成效顯著。例如，合作社每年為社員減少仔豬購入成本40元/頭左右，2010年以來，通過自繁自養(yǎng)，每年為社員節(jié)約養(yǎng)殖成本150元/頭以上;每年為社員降低飼料成本200元/噸;統(tǒng)一銷售為社員提高售價60～100元/頭(2010年生豬市場低迷情況下為社員減少虧損130萬元，2011年行情轉(zhuǎn)好后，為社員增收224萬元);合作社每年為社員支付保險費5～8萬元，為社員爭取到部分短期貸款;合作社統(tǒng)一防疫，防止發(fā)生重大疫情，避免了重大損失;如此等等。

　　“青龍生豬養(yǎng)殖合作社”及其管理團(tuán)隊很平凡，但是，其現(xiàn)實和理論意義重大。

　　(說明：筆者在“青龍生豬養(yǎng)殖合作社”的調(diào)研考察得到了理事長朱忠全和其他村民的熱情接待，文中主要數(shù)據(jù)由朱忠全提供。在此表示感謝!)

　　2014年4月20日

　　參考資料：

　　[1]綿陽市農(nóng)業(yè)局：《創(chuàng)新經(jīng)營模式促農(nóng)增收致富——三臺縣劉營青龍生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社》，2012年9月4日，綿陽市農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)/綿陽市農(nóng)業(yè)局農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展科/典型介紹，網(wǎng)址：http://www.myagri.gov.cn/ZhengWu/KeShiJieShao/NongHeJingGuanKe/DianXingJieShao/2012/09/04/59848881168.shtml。

　　[2]綿陽中支課題組：《農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織問題研究——對青龍專業(yè)合作社的剖析》，2009年9月，中國人民銀行成都分行內(nèi)部資料。

　　全面生態(tài)種植的農(nóng)民合作社——四川多地農(nóng)民合作社調(diào)研考察報告之二

　　李尚勇、熊航

　　【說明】該文的主要內(nèi)容發(fā)表在《中國農(nóng)民合作社》2015年第4期，題目改為《合作社實現(xiàn)全面生態(tài)種植的關(guān)鍵——以四川省新天地水稻合作社為例》。這里是原始文稿。

　　【內(nèi)容提要】四川省簡陽市雙河村的“新天地水稻合作社”已初步構(gòu)成了真正的農(nóng)民合作社的基本框架。該合作社最大的特點是，從2010起，他們在全村范圍內(nèi)推廣綠色生態(tài)種植，全面拒絕化肥、農(nóng)藥、激素和除草劑。目前，該合作社綠色生態(tài)種植已經(jīng)覆蓋了該村全部農(nóng)產(chǎn)品品種和半數(shù)以上耕地。生態(tài)種植、綠色食品、合作社返利、社區(qū)活動和社區(qū)公共文化生活，大大提升了該村村民的“幸福指數(shù)”。

　　【關(guān)鍵詞】農(nóng)民合作社生態(tài)種植幸福指數(shù)

　　越來越多的資料顯示，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式上，人類很可能正走在一段彎路上。這主要表現(xiàn)為，人們拋棄了對環(huán)境友好、生態(tài)平衡、可持續(xù)發(fā)展且成本低廉的綠色生態(tài)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，而代之以由“綠色革命”所形成的“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”(或曰“石油農(nóng)業(yè)”)。這種所謂“綠色革命”以工業(yè)化為支撐，以大量技術(shù)、資金和物質(zhì)投入為基礎(chǔ)，實際上就是越來越多地依靠大量使用化肥、農(nóng)藥、激素、除草劑、農(nóng)膜和轉(zhuǎn)基因手段，維持所謂“高產(chǎn)、高效”農(nóng)業(yè)，其結(jié)果，一方面造成農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)下降、安全性降低，另一方面，又使得環(huán)境污染呈現(xiàn)出越來越嚴(yán)重的持續(xù)惡化的趨勢。在面上，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村面源污染的數(shù)量和規(guī)模比城市或工業(yè)點源污染更加龐大;在點上，一些地方的農(nóng)業(yè)源污染物指標(biāo)甚至超過了工業(yè)和城鎮(zhèn)生活污染之和。[⑥]在一些地區(qū)，單單是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村面源污染就使得地表水水質(zhì)超過最低居民集中飲用水源地國家標(biāo)準(zhǔn)(Ⅲ類水)[⑦]。

　　于是，人們開始探索恢復(fù)綠色生態(tài)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，但若干年來，許多學(xué)者的探索實踐都遇到了有效治蟲防病難、除草難、土壤脫毒難以及大量減產(chǎn)的諸多難題，例如三農(nóng)專家溫鐵軍教授和生態(tài)科學(xué)家蔣高明教授。

　　然而，2014年初，在我們結(jié)伴調(diào)研考察四川多地的農(nóng)民合作社期間，我們意外地發(fā)現(xiàn)了一個全面進(jìn)行生態(tài)種植且成效顯著的農(nóng)民合作社。這令我們眼前一亮，因為，在一個較大范圍內(nèi)全面生態(tài)種植的諸多難題在這里似乎有了(初步)答案。

　　這個少有的農(nóng)民合作社就是四川簡陽市的“新天地水稻合作社”(全稱“簡陽市新天地水稻種植專業(yè)合作社”)。

　　一、農(nóng)作物品種全面實現(xiàn)生態(tài)種植

　　“新天地水稻合作社”位于四川省簡陽市東溪鎮(zhèn)雙河村，該村距簡陽縣城9公里，沱江中游，龍泉山東麓，平均海拔400~580米，屬于四川中丘陵地區(qū)。該村轄9個社，500余戶，1720人左右;耕地面積約1980畝，人均土地1.15畝。該村是我國農(nóng)村典型的半工半農(nóng)模式，即家庭的年輕子女外出務(wù)工，年老父母在家務(wù)農(nóng)，同時照看孫子孫女。

　　該村農(nóng)作物有水稻、小麥、玉米、油菜、紅薯、豆類小雜糧和蔬菜;山地種有柑橘、梨、桃、李、櫻桃和大棗等果樹。在此基礎(chǔ)上，每戶養(yǎng)豬1、2頭，雞10只左右。

　　2009年，東溪鎮(zhèn)農(nóng)技干部袁勇在鄉(xiāng)村廣泛宣傳“生態(tài)健康文明”理念，積極倡導(dǎo)綠色生態(tài)種植。在雙河村，袁勇的宣傳工作得到村干部的積極響應(yīng)和配合。在向廣大農(nóng)戶充分說明生態(tài)種植技術(shù)，并做了一些實物展示和大量的說服動員工作后，2010年3月，由該村兩位村干部(村主任和計生專干)出面動員70多戶農(nóng)戶組建了“新天地水稻合作社”。合作社從種植綠色、生態(tài)水稻入手，開始進(jìn)行生態(tài)種植。

　　當(dāng)時最大的障礙是，農(nóng)戶顧慮，近40年來，種地越來越多地依靠大量使用化肥、農(nóng)藥(激素)和除草劑，一下子完全拒絕這些所謂“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”生產(chǎn)要素，會不會出現(xiàn)大幅度減產(chǎn)。

　　在生態(tài)種植技術(shù)的有力支持下，為了徹底消除農(nóng)戶的顧慮，也為了以點帶面，合作社組建伊始，即選擇在全村3個村民小組70余戶農(nóng)戶的水田里種植生態(tài)水稻，種植面積70多畝。令村民意外的是，生態(tài)水稻并沒有出現(xiàn)大幅度減產(chǎn)的現(xiàn)象，秋收測產(chǎn)顯示，每畝減產(chǎn)僅10%，約100斤左右[⑧]。更重要的是，生態(tài)稻谷(大米)[⑨]不僅綠色健康，而且銷售價格差不多提高了1倍(大米價格4元/斤)。2010年下半年，合作社將生態(tài)種植擴(kuò)展到油菜、小麥等品種，生態(tài)種植面積也隨之?dāng)U大到150畝。

　　2010年秋收后，該合作社在村里舉辦了“生態(tài)新米品嘗會”，邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體和城鎮(zhèn)消費者與農(nóng)民交流、聯(lián)歡，以此開拓生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品市場。

　　此后，該村村民普遍接受了生態(tài)種植理念，2011年末，合作社社員增加到408戶，占全村農(nóng)戶總數(shù)的81.1%。與此同時，合作社開始做玉米、紅薯、蔬菜的生態(tài)種植試驗，生態(tài)種植面積進(jìn)一步增加到近800畝，約占全村耕地的40%。2012年，他們開始做生態(tài)水果和大豆小雜糧的種植試驗。這樣，生態(tài)種植就慢慢推廣到了雙河村傳統(tǒng)種植的幾乎所有農(nóng)作物，在全村形成了農(nóng)作物品種全面生態(tài)種植的局面。

　　據(jù)袁勇介紹，他們最初的目標(biāo)是，“從2010年開始5年內(nèi)全村完全杜絕農(nóng)藥、化肥、除草劑，但現(xiàn)在看來可能需要6年時間。主要問題在于坡地的有機(jī)肥問題還沒解決”。據(jù)村干部介紹，因為缺乏勞動力，對丘陵矮山上的果樹施用農(nóng)家肥有困難，所以仍然還需要使用化肥。袁勇說，“我們正在試驗旱地作物、綠肥套作技術(shù)，以此解決旱坡地有機(jī)肥問題。目前可以說，農(nóng)作物品種上全面推廣了生態(tài)種植，但面積上還談不上‘全面’，實行生態(tài)種植的面積僅1000畝，大概占全村總耕地的50%”。

　　目前，該合作社管理團(tuán)隊已經(jīng)形成了維護(hù)生態(tài)種植名譽(yù)的自覺意識，他們明確表示，將要拆除此前建設(shè)的一個“大棚種植”設(shè)施(該項目由有關(guān)部門投資)，因為它與生態(tài)種植的理念和要求相悖。

　　該合作社全面生態(tài)種植成效顯著：一方面，它使全村村民吃上了綠色生態(tài)的健康食品;另一方面，全面提升了該村生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的價格。例如，2013年，該村雜交稻大米賣到6元/斤，價格提升了3倍;常規(guī)稻大米8元/斤，價格提升了4倍(常規(guī)稻可以自己留種，但單量比雜交稻低100斤/畝左右);紅米、黑米10元/斤;菜籽油10～12元/斤;生態(tài)豬肉20元/斤。由于可供銷售的產(chǎn)量有限且宣傳工作做得好，該村生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品在周邊城鎮(zhèn)就銷售一空，有些品種甚至供不應(yīng)求。(生態(tài)種植需要更多的勞動力投入，理因提高價格。同時，生態(tài)種植也可以容納更多的農(nóng)業(yè)勞動力，減輕非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)壓力。)

　　不過，該合作社的生態(tài)蔬菜還沒有形成規(guī)模，一方面，他們投入的耕地有限(當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶還是想優(yōu)先解決糧食問題)，另一方面，他們還在進(jìn)一步摸索試驗。目前，僅有小范圍固定客戶的生態(tài)蔬菜配送，價格也還沒有做上去。

　　二、生態(tài)種植的技術(shù)成果

　　2003年，溫鐵軍教授和他的團(tuán)隊在因晏陽初的“鄉(xiāng)村教育”而聞名的河北定州翟城村進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè)試驗，但停用化肥農(nóng)藥后的第一年，幾乎絕收。那是一個“長滿蟲子的有機(jī)農(nóng)業(yè)”，“西瓜只有拳頭大”。周邊農(nóng)民反映說，“你們的作物再不打藥，蟲子都(要)跑到我們地里來了”。4年以后，他們的60畝試驗田，開始恢復(fù)生態(tài)環(huán)境。[⑩]

　　2006年7月，中國科學(xué)院植物研究所的蔣高明研究員，在山東平邑縣蔣家莊村租下了40畝地，取名弘毅，開始了他的生態(tài)農(nóng)業(yè)試驗。弘毅生態(tài)農(nóng)場的核心思路是充分利用生態(tài)學(xué)原理提升農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)力，徹底摒棄化肥、農(nóng)藥、除草劑、農(nóng)膜、添加劑、轉(zhuǎn)基因等“六大害”技術(shù)，代之以綠色農(nóng)家有機(jī)肥、“秸稈—養(yǎng)牛—還田”，并通過作物倒茬、休茬和種植豆科牧草等實現(xiàn)“用地養(yǎng)地”，利用生態(tài)平衡的方式，管理生物多樣性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)恢復(fù)。例如，在生長季節(jié)用誘蟲燈捕獲害蟲，用捕獲的害蟲養(yǎng)雞，或者，直接在玉米田里養(yǎng)雞養(yǎng)鵝，將害蟲變成雞鵝的飼料，雞鵝糞便又成為田里的肥料，等等。

　　試驗前兩年，弘毅生態(tài)農(nóng)場的玉米小麥產(chǎn)量低于常規(guī)產(chǎn)量，嚴(yán)重時減產(chǎn)幅度達(dá)40%~50%。蔣高明知道，因“六大害”而嚴(yán)重退化的耕地需要一定時間進(jìn)行生態(tài)修復(fù)。在他的生態(tài)試驗中，這個時間大約為3～5年。

　　到了生態(tài)試驗的第5年(2011年度)，弘毅農(nóng)場的生態(tài)試驗取得了豐碩成果，農(nóng)場單季產(chǎn)量小麥480.5千克/畝，玉米547.9千克/畝，年單位糧食產(chǎn)量達(dá)到1噸/畝，這與當(dāng)?shù)厥褂没兽r(nóng)藥耕種的單產(chǎn)水平相當(dāng)。不過，由于弘毅農(nóng)場是“在全村最差的土地上進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè)試驗”，“苦苦摸索了5年，前后損失的經(jīng)費達(dá)20多萬元”。[11]

　　令人意外的是，“新天地水稻合作社”的生態(tài)種植雖然也有一個土地脫毒、單產(chǎn)減少的過程，但這個過程似乎比弘毅生態(tài)農(nóng)場要短一些，減產(chǎn)幅度也更少。根據(jù)筆者的初步研究，這與該村的地理環(huán)境、村民傳統(tǒng)生活方式、生態(tài)種植技術(shù)創(chuàng)新和全村整體階梯式推進(jìn)等條件有密切關(guān)系。

　　(1)該村屬于丘陵地區(qū)，全村坐落在一個由丘陵環(huán)繞的相對封閉環(huán)境中。該村雖有一條小河從村邊流過，但近些年小河的來水越來越少，有時還會斷流，所以，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)很少用到這條河的水。該村的生產(chǎn)用水主要還是靠本村的塘堰蓄水和冬水田蓄水。這種“靠天吃飯”的耕作模式，雖然有風(fēng)險，但卻拒絕了外來河流對耕地的污染。根據(jù)《人口困局》一書的資料，我國七大流域不能用于農(nóng)業(yè)灌溉的劣Ⅴ類水質(zhì)占29.7%。[12]

　　(2)村民傳統(tǒng)生活方式。該村村民始終保持著我國鄉(xiāng)村的低成本傳統(tǒng)生活方式。例如，村民的飲用和生活用水取自地下水，在沒有外來污染(其周邊沒有工業(yè)企業(yè))，且拒絕了化肥、農(nóng)藥、除草劑和動植物激素的情況下，地下水水質(zhì)開始好轉(zhuǎn)。當(dāng)然，最典型的情形還是，村民全都保持著傳統(tǒng)的炊事能源形式，即做飯燒水除用沼氣外，還用農(nóng)作物桔桿和樹枝作為補(bǔ)充燃料，且草木灰還田。因受益于國家的農(nóng)村沼氣建設(shè)補(bǔ)貼政策，截止2010年底，該村農(nóng)戶家家都修建了沼氣池。這一方面為村民提供了新的可再生能源，另一方面也為后來推廣生態(tài)種植提供了必要的肥料與藥劑來源。

　　為了不影響沼氣池產(chǎn)氣和避免污染，村民都知道，含有洗滌劑的廢水不能倒進(jìn)沼氣池。與此同時，村民拒絕用激素飼料喂豬，也避免了激素和其它添加劑對沼渣、沼液的污染，使其成為生態(tài)種植的“利器”。

　　(3)該合作社生態(tài)種植技術(shù)創(chuàng)新是其生態(tài)種植成功的關(guān)鍵。這包括采用一系列綜合措施治蟲防病和養(yǎng)地肥田兩方面。

　　在治蟲防病方面，他們?nèi)嬉?guī)劃并貫徹了“生物多樣性”原則，盡量做到農(nóng)作物品種合理搭配，堅決杜絕單一品種的大面積種植;盡量保留雜草，除非雜草高度超過農(nóng)作物高度并遮光;利用沼液治蟲、防病(對于水稻來說，開初基本上是“兩周一次”高頻度噴灑，到第4年，就只需要“一季噴兩次”);安裝頻振殺蟲燈、誘蟲板、性誘劑除蟲;適當(dāng)調(diào)整(提前或推遲)播種期，以避免和常規(guī)生產(chǎn)同步，減少病蟲發(fā)生;逐步淘汰雜交種，優(yōu)先挖掘選用本地常規(guī)自留種，并選擇引進(jìn)適合本地的常規(guī)自留種品種，以增強(qiáng)農(nóng)作物的抗蟲防病能力。

　　蔬菜的生態(tài)種植對上述治蟲防病技術(shù)的應(yīng)用更為重要。2011年，他們用2畝地，以豇豆為主，做生態(tài)蔬菜的種植試驗。由于品種搭配比較單一、田地比較低洼，且當(dāng)年雨水偏多，豇豆病蟲害嚴(yán)重，產(chǎn)量很低，算是失敗了。2012年，他們換了試驗土地，并盡量采用當(dāng)?shù)乩掀贩N，然后多品種間作套種。結(jié)果，病蟲害明顯減輕，減產(chǎn)幅度不大。當(dāng)年只有白菜蟲害嚴(yán)重，但沒怎么影響產(chǎn)量。2013年，他們在品種搭配上又有所改進(jìn)，產(chǎn)量也就控制在正常范圍之內(nèi)。更為可喜的是，該年的白菜蟲害非常輕。至此，他們的生態(tài)蔬菜種植基本上成功。

　　在養(yǎng)地肥田方面，他們?nèi)嬉?guī)劃并貫徹了“以地養(yǎng)地”的原則，這包括：將免耕技術(shù)(用大量秸稈殘茬覆蓋地表，將耕作減少到只要能保證種子發(fā)芽即可)從水稻，逐步推廣到旱糧作物、蔬菜和水果;所有作物的秸稈都盡量就地還田覆蓋(除了油菜桿下部不容易腐爛的可作為柴禾外);沼渣、沼液還田;草木灰還田;野草還田(田邊地角多種植本地香草和菊類);冬閑田、果園、小麥均套作豆科綠肥;盡量多施油枯(每畝可施200斤，減少農(nóng)家肥使用，以解決缺乏年輕勞動力的問題);部分作物(如水稻)施用人畜糞便;自制酵素改良土壤(采集本地未受污染的植物制作酵素，稀釋后澆施或根外追肥)。

　　需要說明的是，該合作社生態(tài)種植技術(shù)創(chuàng)新直接受益于當(dāng)?shù)剞r(nóng)技干部的直接指導(dǎo)，同時也受益于農(nóng)科院所的一系列生態(tài)種植技術(shù)(如四川農(nóng)科院的生態(tài)水稻種植技術(shù))，而四川簡陽東溪鎮(zhèn)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心”主任袁勇則是該村生態(tài)種植技術(shù)創(chuàng)新的設(shè)計者和指導(dǎo)者。

　　(4)全村整體階梯式推進(jìn)。該合作社從生態(tài)水稻種植入手，階梯式全面推進(jìn)生態(tài)種植技術(shù)，在3年時間內(nèi)，覆蓋了全村全部農(nóng)作物品種和半數(shù)以上耕地，這客觀上起到了減少土地交叉“感染”的機(jī)會，也減少了土地“脫毒”的過程，并因此而創(chuàng)造了在嚴(yán)重生態(tài)失衡耕地上大面積快速恢復(fù)生態(tài)的奇跡。

　　當(dāng)然，該村目前生態(tài)種植的耕地都是村里最好的耕地，這是蔣教授的弘毅生態(tài)農(nóng)場所沒有的優(yōu)勢。蔣教授的實驗農(nóng)田是村里最差的地塊，他們用了5年時間，耗資頗多，才將這些土地“脫毒”、“種熟”，使之成為“噸糧田”。若將蔣教授的生態(tài)種植技術(shù)用于優(yōu)質(zhì)耕地，其生態(tài)種植轉(zhuǎn)換的時間肯定也會短一些。

　　三、合作社盈得了農(nóng)戶的廣泛認(rèn)同

　　目前，除了極少數(shù)全家外出打工的農(nóng)戶外，雙河村在家的農(nóng)戶都加入了“新天地水稻合作社”。總起來說，該合作社已初步構(gòu)成了真正的農(nóng)民合作社的基本框架。

　　(1)保持了社員家庭經(jīng)營。社員的承包土地不入股，且享有承包經(jīng)營自主權(quán)，能夠自主決定自己承包土地上的種植經(jīng)營相關(guān)事宜。在這種情況下，農(nóng)戶的剩余農(nóng)產(chǎn)品可以出售給合作社，并能夠依其出售數(shù)量從合作社享受到“二次返利”。

　　(2)社員必須按照合作社生態(tài)種植的技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)管理(其中也有“品種合理搭配”的種植要求)。這樣做，首先保證了全村有一個生態(tài)種植的大環(huán)境，同時也讓農(nóng)戶自身消費上綠色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，當(dāng)然也就保證了農(nóng)戶出售給合作社的農(nóng)產(chǎn)品具有綠色、生態(tài)的品質(zhì)。

　　(3)合作社為社員提供服務(wù)。這包括，合作社統(tǒng)一購買農(nóng)用生產(chǎn)資料，統(tǒng)一提供生態(tài)種植技術(shù)，統(tǒng)一育種育秧，統(tǒng)一進(jìn)行(必要的)治蟲防病，統(tǒng)一收購農(nóng)戶的剩余農(nóng)產(chǎn)品，統(tǒng)一加工銷售。

　　(4)合理收取有償服務(wù)費。在合作社為社員提供的服務(wù)中，有一部分是有償?shù)模热纾N育秧、治蟲防病。為此，合作社規(guī)定，社員每年向合作社交110斤黃谷，作為有償服務(wù)費用。這些黃谷實際上成為合作社統(tǒng)一加工銷售的主要農(nóng)產(chǎn)品。

　　(5)合作社基本上是“非盈利經(jīng)濟(jì)組織”。例如，合作社先按高于市場價1倍多的價格(雜交稻2.5元/斤、常規(guī)稻(自留種)3元/斤)收購社員的黃谷，再于統(tǒng)一加工銷售后按社員與合作社的銷售數(shù)量返利0.5元/斤。該合作社管理人員解釋說，為了提高廣大社員種植生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的積極性，合作社的盈利基本上都通過“二次返利”返還給了農(nóng)戶，目前合作社甚至都還沒有提留公共積累。

　　(6)到目前為止，合作社管理人員都沒有在合作社領(lǐng)取報酬。該合作社的絕大多數(shù)管理人員由村干部擔(dān)任，他們有一份行政職務(wù)補(bǔ)貼，而那些沒有行政職務(wù)的管理人員則完全沒有報酬。(下一步，待合作社有經(jīng)濟(jì)能力時，應(yīng)該考慮為其管理人員發(fā)一份津貼，哪怕開始津貼微薄。)

　　(7)該合作社幸運地得到了地方政府和一些社會組織的資金支持。這包括，簡陽市相關(guān)部門提供的一些經(jīng)費，四川省農(nóng)科院土肥所研究人員用課題經(jīng)費支持生態(tài)種植的培訓(xùn)、外出參觀和農(nóng)產(chǎn)品推廣等活動，以及中國人民大學(xué)鄉(xiāng)建中心、社區(qū)伙伴(PCD)等機(jī)構(gòu)為該合作社提供的免費學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會。

　　此外，該合作社還采取土地流轉(zhuǎn)方式(租金600元/畝)，將幾戶全家外出打工農(nóng)戶的承包土地進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營(耕種、管理、收獲、加工、銷售)，這有些類似于“租地農(nóng)業(yè)公司”的經(jīng)營模式。不過，目前它的制度定位并不明確。

　　其實，農(nóng)民合作社的制度設(shè)計是能夠容納這類“準(zhǔn)農(nóng)業(yè)公司”的。條件是，(1)它只能作為合作社內(nèi)部的“準(zhǔn)公司”(亦可叫做“生產(chǎn)部”)，其組織機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)財產(chǎn)相對獨立;(2)這些內(nèi)部“準(zhǔn)公司”可以按照股份制經(jīng)營模式運作，獨立進(jìn)行經(jīng)營管理，并實行單獨財務(wù)核算;(3)其可分配盈利應(yīng)該轉(zhuǎn)移到合作社財務(wù)報表中，由全體社員按一定規(guī)則分享。

　　毫無疑問，農(nóng)民合作社內(nèi)部的這一“準(zhǔn)公司”的存在，為合作社向其管理人員發(fā)一份津貼提供了一個現(xiàn)實的解決方案。

　　當(dāng)然，目前農(nóng)產(chǎn)品比價低下、人均僅1畝左右耕地的現(xiàn)實，決定了農(nóng)戶在其承包土地上的收入不可能維持生計，所以中青年農(nóng)民都選擇外出打工(筆者在四川多地農(nóng)村調(diào)研考察期間，很少看見青壯勞動力務(wù)農(nóng))。在這種情況下，農(nóng)民合作社在農(nóng)戶增收方面所能夠發(fā)揮的最大作用也就是，盡可能地為農(nóng)戶降低生產(chǎn)成本，盡可能地將加工和流通領(lǐng)域的一部分利潤“拿”回來。但這些利潤并不足以大幅提升農(nóng)戶的收入水平，除非國家大面積推廣生態(tài)種植并迫使農(nóng)產(chǎn)品比價大幅度提高，或者國家大力支持農(nóng)民合作社將農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域的大部分利潤“拿”回來。

　　四、村民“幸福指數(shù)”顯著提升

　　目前的農(nóng)村衰敗明顯，青壯年勞動力迫于生計，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，外出打工謀生，老人和兒童成為農(nóng)村的主要“常住人口”，農(nóng)村因此而越來越呈現(xiàn)出“空巢”景象。雙河村就是典型的空巢村。由于缺乏勞動力，老人們種地越來越多地依靠大量使用化肥、農(nóng)藥、激素和除草劑。然而，他們并沒有從這些所謂“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素”中獲得更多收益。相反，大量施用化肥使食品品質(zhì)變差;大量使用農(nóng)藥，不僅毒化了土地、水流和農(nóng)產(chǎn)品，而且也直接損害了他們自己的健康(如噴藥)。但問題的吊詭在于，如今種地似乎離不開化肥農(nóng)藥，而且用量還越來越多，不然，減產(chǎn)就是必然的后果。

　　“新天地水稻合作社”的生態(tài)種植實踐改變了上述看似“真理”的“現(xiàn)實”。真實的綠色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品終于使村民們有了回憶，40、50年前，不施化肥、不打農(nóng)藥的糧食、蔬菜、水果更好吃，對自己和家人也更健康。與綠色生態(tài)種植相比，化肥農(nóng)藥的大量負(fù)面效應(yīng)其實曾經(jīng)讓他們損失了更多的東西。

　　此外，由于生態(tài)種植需要更多的勞動力(因勞動力缺乏，他們目前的有機(jī)肥用量還比較少)，生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品有更高的價格，因而可以容納更多的勞動力就業(yè)，能夠吸引外出打工的“游子”回村就業(yè)，農(nóng)村的衰敗有望被遏制，“空巢”家庭也有望減少。

　　目前，在雙河村，綠色、生態(tài)、健康的理念已經(jīng)深入人心，由此帶來的明顯變化是，村民參與社區(qū)活動的積極性大增，該村干群關(guān)系明顯改善，其面貌煥然一新。由于全面推廣生態(tài)種植，該合作社管理團(tuán)隊(同時也是村里的行政管理人員)贏得了廣大村民的充分信任和擁護(hù)。在此基礎(chǔ)上，合作社成立了農(nóng)民田間學(xué)校、生態(tài)種植興趣小組、老年協(xié)會、婦女協(xié)會、文藝表演隊等村民組織，并在重陽節(jié)、青年節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)等重要節(jié)日，開展了一系列交流會、討論會、文娛表演和傳統(tǒng)文化教育等活動。

　　雖然，從制度建設(shè)理論和更為規(guī)范的角度來說，這些村民組織和社區(qū)活動，應(yīng)該由該村的行政機(jī)構(gòu)(如村委會)來組織，合作社可以通過向其提供資助來提高自己的影響力。畢竟，農(nóng)民合作社的制度定位僅僅是合作經(jīng)濟(jì)組織。但是，顯而易見的是，該合作社組織的這些活動明顯增強(qiáng)了合作社的凝聚力，提升了村民素質(zhì)，豐富了社區(qū)公共文化生活。

　　在筆者調(diào)研考察期間，我們能夠明顯感覺到，生態(tài)種植、綠色食品、合作社返利、社區(qū)活動和社區(qū)公共文化生活，大大提升了村民的“幸福指數(shù)”，他們甚至為此而自豪。

　　筆者因此感嘆：我們許多人，尤其是一些地方官員，就是看不得農(nóng)民、牧民、山民的低成本、綠色、生態(tài)的傳統(tǒng)生活方式，總認(rèn)為他們落后、保守、不開放;總想把這些低成本傳統(tǒng)生活方式“趕盡殺絕”，以便把他們納入自己的所謂“現(xiàn)代化”、“城鎮(zhèn)化”的“宏偉規(guī)劃藍(lán)圖”之中。殊不知，這是非常錯誤的。因為，從根本上說，他們這是輕視人類豐富的創(chuàng)造力，無視人類多元的文明，明顯帶有某種非常惡劣卻又難以言說的偏執(zhí)和狹隘(其背后往往暗藏私利);他們骨子里把“美國式現(xiàn)代化”看成是發(fā)展方向，把高樓林立看成是“現(xiàn)代化”的標(biāo)志，把汽車擁堵看成“現(xiàn)代生活方式”，其結(jié)果，正如李尚勇在《人口困局——中國能否承受人口之重》(中國經(jīng)濟(jì)出版社、2014年1月)一書的描述那樣：“我國資源早已嚴(yán)重超載、透支，環(huán)境污染觸目驚心且已經(jīng)臨近觸發(fā)大范圍環(huán)境危機(jī)的邊緣”。

　　然而，關(guān)系根本的基本法則是不容褻瀆的：正像生物多樣性是自然界的基本法則一樣，人們的生活方式多樣性也是人類發(fā)展的基本法則。

　　(說明：筆者在雙河村的調(diào)研得到了四川簡陽東溪鎮(zhèn)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心”主任袁勇和雙河村“新天地水稻合作社”理事會和村民的熱情接待，本文的數(shù)據(jù)資料主要由袁勇提供。在此表示感謝!)

　　2014年5月5日

　　參考資料

　　[1]袁勇：《簡陽市新天地水稻種植專業(yè)合作社生態(tài)技術(shù)總體介紹》，2014年3月28日。(該文應(yīng)本文作者之邀而作)

　　[2]四川省簡陽市東溪鎮(zhèn)政府：《走有機(jī)生態(tài)發(fā)展之路是未來餐桌必然選擇——簡陽市新天地水稻種植專業(yè)合作社發(fā)展紀(jì)實》，2012年10月31日，簡陽市政府網(wǎng)，網(wǎng)址：http://www.ziyang.gov.cn/public_catalog_jy/t.aspx?i=20121210161603-834860-00-000。

　　[3]張吉星：《新天地農(nóng)民專業(yè)合作社的新天地》，《中國合作經(jīng)濟(jì)評論》，2012年第3期。

　　[4]汪維行、李愛軍：《四川新天地水稻種植專業(yè)合作社調(diào)研報告》，中國人民大學(xué)鄉(xiāng)建中心。(該文未見發(fā)表，資料由袁勇提供)

　　[5]張純剛、賈莉平、齊顧波：《鄉(xiāng)村公共空間:作為合作社發(fā)展的意外后果》，《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)》，2014年第2期。

　　【作者簡介】

　　李尚勇，男，經(jīng)濟(jì)學(xué)副教授，四川省雅安行政學(xué)院

　　熊航，男，愛爾蘭都柏林大學(xué)人文科學(xué)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系

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