美國張博士救小崗村三年記

美國張博士救小崗村三年記　　

張博士決定去拯救小崗村。　　

他是在電視上看了2008年9月30日胡錦濤視察小崗村的新聞后有了這個想法的。他震驚于電視上小崗村的真實面貌。小崗村被稱為中國改革第一村差不多30年了，卻依然貧窮，好勞力依舊外出，唯一不同的是逃荒討飯，變成了四處打工。它的貧窮與它的政治名氣極不相符。　　

在中國，有許多人在改革中先富起來了，該有人來為改革第一村做點什么了，別人不做，他應(yīng)該去做，雖然他已加入了加拿大籍，但他沒有忘記，他是中國人。　　

他確實曾是中國人。他爺爺解放前是山東荷澤商會會長。他父母去過五七干校。他1978年恢復(fù)高考時考上了大學(xué)，1985年到美國留學(xué)，兩年后取得博士學(xué)位。2007年，張博士在加拿大成立了GLG生命科技集團(www.glglifetech.com) 并在多倫多主板上市，在美國成立了GLG集團。　　

張永認為，在當今中國，有一種東西比賺錢更加重要，那便是賺錢的意義：這個在中國改革進程中意義非常的小山村，歷經(jīng)時代浪潮卻依舊貧窮。如果它能改變，那么其它中國鄉(xiāng)村便都能改變。　　

沈浩是安徽省財政廳干部，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他被選派到小崗村任第一書記5年多了。剛上任時，他就帶領(lǐng)小崗村干部到大寨、耿村、紅旗渠、南街村進行了一次紅色考察。2006年1月，在沈浩等人的建議下，小崗村提出以合地入股的方式建立農(nóng)業(yè)合作農(nóng)場，但同全國各地大多數(shù)的農(nóng)民們一樣，村民們大都只愿租地，500元/畝，價格雖然很低，但這才實在。　　

沈浩任職后，帶領(lǐng)小崗村人修了路，建了大包干紀念館。沈浩任職三年期滿時，小崗村人按了98個紅手印把他留了下來，小崗村人認為沈浩是個好干部。　　

沈浩確實為他們爭取到了一些資金，引來了一些項目，小崗村有了一些改變，但變得還不夠快。現(xiàn)在，美國GLG集團張博士要來考察了，這或許會是個極好的機會。　　

GLG集團確實有實力。它專注于中國甜葉菊的產(chǎn)業(yè)鏈整合。甜葉菊是70年代末引進中國的一種新型糖源植物，從葉片提取的甜菊糖是種高甜低熱的天然高倍甜味劑，可廣泛應(yīng)用于食品飲料行業(yè)。2008年時，GLG集團大舉進入中國，投資數(shù)億元，在甜葉菊主要種植大省安徽、江蘇及青島建成了幾家大型加工廠，形成了一條集種植、粗加工、深加工、出口銷售為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，成為世界最大的甜葉菊產(chǎn)業(yè)集團之一，終端客戶包括嘉吉、可口可樂等世界著名企業(yè)，占據(jù)了全球高端甜菊糖80%以上的市場份額。　　

第一年　　

　2009年1月5日　，張博士到小崗村考察。沈浩帶領(lǐng)幾個村干部，早早就趕到村外路口處迎接張博士，天氣很冷，他們一直站在車外等候。當張博士在路口見到沈浩他們并與他們握手時，從他們冰涼的雙手上感覺到了熱誠，從他們被凍紫了的臉上看到了渴望。沈浩說，歡迎張博士到小崗村投資！張博士說，先去看一看。沈浩陪著張博士參觀了小崗村大包干紀念館。出門時，張博士又注意到歡迎他的標語，歡迎GLG集團到小崗村投資！小崗村人是多么地渴望張博士能帶領(lǐng)他們奔小康啊。最后，當沈浩問他打算投多少時，他說，5000萬以上吧。　　

　1月8日　，GLG集團與鳳陽縣政府簽訂協(xié)議，成立鳳陽縣GLG新農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。根據(jù)協(xié)議，GLG集團計劃在3-5年內(nèi)投資15億元人民幣，在小崗村建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品深加工高科產(chǎn)業(yè)園區(qū)，該園區(qū)建設(shè)用地2000畝，投資建設(shè)項目有民用甜菊糖生產(chǎn)加工（國內(nèi)唯一）、RA97高端甜菊糖生產(chǎn)加工、橄欖油生產(chǎn)加工、有機葡萄酒生產(chǎn)加工、燕麥深加工、食用菌類深加工、茶葉深加工、蜂產(chǎn)品深加工、保健品（GMP）及高科技醫(yī)藥（GMP）研發(fā)生產(chǎn)、家庭用活水水機制造等項目。項目全部建成后，將形成60億元人民幣以上的年產(chǎn)值。在加速以上項目的同時,公司還將同時啟動資本市場營運方案,計劃三年內(nèi)在美國NASDAQ或加拿大TSX或國內(nèi)A板上市。根據(jù)協(xié)定，建設(shè)在產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的甜菊白糖項目，小崗村持有30%的股份、GLG集團持有70%的股份。　　

小崗村產(chǎn)業(yè)園投資項目受到了GLG集團獨立董事的反對。張永自己出錢啟動小崗村產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，首期投入啟動資金1.2億元人民幣，開發(fā)建設(shè)500畝，發(fā)展優(yōu)質(zhì)甜葉菊種苗繁育、民用甜菊糖生產(chǎn)加工，銀杏滴丸、燕麥制品深加工項目，計劃3到5年內(nèi)在小崗村產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資15億元，建成民用甜菊糖生產(chǎn)加工、高端甜菊糖生產(chǎn)加工等項目，形成60億元以上的年產(chǎn)值。　　

GLG集團的發(fā)展規(guī)劃是，RA 97甜菊糖的產(chǎn)量在2009年達到1000噸，2013年達到5000噸。銷售收入2009年25.60億元，2013年127.97億元。這些數(shù)字真大。　　

張永博士出了多少錢來支付土地補償金就無從得知了，但據(jù)鳳陽縣招商引資政策及全國各地對億元以上外資大項目的做法，通常是低地價甚至零地價，土地補償金則由政府拿出來給農(nóng)民。小崗村村民們拿到的土地補償金很可能就在2.5-5.6萬元/畝之間，即500-1100元/畝/年，和小崗村村民們的期望值差不多。沈浩曾設(shè)想過的農(nóng)業(yè)合作社、土地入股、分紅，可能性似乎極小。在此后GLG的相關(guān)新聞報道中，小崗村占股30%幾乎再未出現(xiàn)。　　

GLG產(chǎn)業(yè)園項目的前景太美好了，對小崗村村民們來說，這樣規(guī)模的一個園區(qū)建起來，他們即使只去里面打工，也會很快就過上小康日子的。　　

GLG產(chǎn)業(yè)園項目激起了小崗村人極大的熱情，沈浩帶領(lǐng)村民們在20天內(nèi)就完成了1000畝地的丈量、補償金發(fā)放、地面附著物清除、兩百多座墳?zāi)拱徇w等任務(wù)。　2009年3月20日　，產(chǎn)業(yè)園舉行了奠基儀式。　　

　2009年8月8日　，溫家寶總理親切接見了張永博士，溫家寶對GLG的事業(yè)很感興趣，臨時將張永的匯報時間由十分鐘延長到了三十分鐘，張永博士回憶，“總理也是這么稱呼我的（張博士），而且稱呼了我二、三十次。” “他叮囑我們要善待農(nóng)民，要盡可能地增加農(nóng)民直接收入。總理充分肯定了GLG集團占據(jù)新糖源行業(yè)世界第一的成就，稱贊GLG所從事的甜葉菊產(chǎn)業(yè)，是新科技、新革命，是可以發(fā)展成全國性的產(chǎn)業(yè)。”　　

2009年8月，前期投資一億人民幣的小崗村GLG農(nóng)產(chǎn)品深加工高科產(chǎn)業(yè)園順利下線第一批民用甜菊糖。　　

甜菊糖的市場，卻并不如原來設(shè)想的那么好，GLG集團甜菊糖的產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤都無法大幅提升，因為GLG這時在中國有了一個同樣水平的對手，馬來西亞在華獨資企業(yè)譜賽科公司（Purecircle），其2009年的銷售收入近6億元，產(chǎn)能幾乎和GLG一樣，其目標客戶也和GLG一樣，都是可口可樂、百事可樂等食品飲料巨頭。GLG要快速擴張，張永要想盡快拯救小崗，恐怕只有另想辦法了。比如，去賣糖水。　　

2009年9月24，沈浩又一次三年任期滿了，小崗村人按了186個紅手印，把沈浩留了下來。　　

　11月6日　，沈浩去世，年僅46歲。小崗村人第四次按紅手印，沈浩的骨灰被安葬在小崗村旁墓地，沈浩被永遠地留在了小崗村。胡錦濤等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人作出重要指示，要求學(xué)習(xí)和宣傳沈浩同志的先進事跡。中央組織部追授沈浩為“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。中央組織部、人力資源和社會保障部、國家公務(wù)員局決定，追授沈浩為“人民滿意的公務(wù)員”。沈浩先后被獲“全國農(nóng)村基層干部‘十大新聞人物’、“全國百名優(yōu)秀村官”、“2009年感動中國十大人物”、“2009年度中國農(nóng)村新聞人物”等稱號。張博士從加拿大專程回國悼念，并決定在小崗村追回投資，建設(shè)小崗村天然零卡高科技產(chǎn)業(yè)園，以完成沈浩的未竟事業(yè)。在此后的報道中，產(chǎn)業(yè)園原名稱小崗村GLG農(nóng)產(chǎn)品深加工高科產(chǎn)業(yè)園就很少被提起了。　　

2009年11月，GLG在美國納斯達克上市。　　

第二年　　

2010年6月，小崗村天然零卡高科技產(chǎn)業(yè)園建成中國第一條天然零卡糖飲料生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力可達500ml裝飲料1.08億瓶。GLG開始籌劃向市場推出“美國張博士天然零卡系列飲料”，但或許現(xiàn)在還不是時候，還要多作些準備，等待一個最佳的入市時機，那個時機可能就在2011年，建黨90周年。　　

　2010年7月15日　，根據(jù)沈浩事跡改編的電影《第一書記》在全國上映。　　

2010年，GLG的全年銷售收入約3億元人民幣，主要來自甜菊糖，產(chǎn)量約2000噸。銷售收入僅是GLG發(fā)展規(guī)劃里2010年能達到的51.2億元的1/17。其主要對手譜賽科公司甜菊糖的產(chǎn)量為4000多噸，產(chǎn)值6億多元。譜賽科稱自己才是世界最大甜菊糖生產(chǎn)商。但還有另外一家公司，菊隆高科，也稱自己是世界最大的甜菊糖公司。這兩家公司都在江西贛縣茅店鎮(zhèn)洋塘工業(yè)區(qū)，且譜賽科公司以前就叫菊隆高科。這是怎么回事呢？　　

贛縣為江西贛州市的一個縣。贛州位于贛江上游，江西南部，簡稱贛南。贛南是全國著名的革命老區(qū)，當年中央蘇區(qū)所在地，有“共和國搖籃”之稱，瑞金、興國等縣也屬贛南。　　

謝瑞鴻是贛縣人，80年代的退伍軍人，中共黨員。2001年，和全國無數(shù)國有企業(yè)一樣，贛縣國營企業(yè)江西第三糖廠也破產(chǎn)了，在政府的大力支持下，經(jīng)營過鎢礦加工廠的謝瑞鴻以300萬元買下該廠甜菊糖車間，該車間原投資達2000多萬。2002年，謝瑞鴻的菊隆高科投產(chǎn)。2003-2006，公司又建成三條生產(chǎn)線。2006年10月，菊隆高科與馬來西亞一家公司合資，對方出資200萬美元，占菊隆高科25%股份。馬來西亞這家公司掌握了甜菊糖結(jié)晶技術(shù)，從菊隆高科進口原材料，結(jié)晶后以更高的價格出售。2007年，為建第五條生產(chǎn)線，謝向外方出讓了30%股份，后為支持外方公司在倫敦上市，又出讓了40%的股份，至此他在菊隆高科只剩5%的股份，但仍任菊隆高科董事長，持有外方上市公司部分股票。　　

2008年元旦，馬來西亞方面提出，菊隆高科原來38萬元/噸出口給他們的甜菊糖，要降價到22萬。對方說是為了避稅，為了讓大家賺更多的錢。謝瑞鴻不同意，認為這是偷逃稅，是違法的。但對方說，他們控股了。奮斗了近8年，結(jié)果卻是在為別人做嫁衣裳。2008年底，謝瑞鴻決定離開，他低價出讓了自己的上市公司股票，退出了菊隆高科。　　

2009年，謝瑞鴻在地方政府的大力支持下，從馬來西亞方手中奪回他以前注冊的“菊隆高科”公司名稱，重新投資9.8億元，在原菊隆高科旁邊，建設(shè)新的菊隆高科，馬來西亞方則在謝的舉報壓力下，補交了1200萬的稅款，公司名稱更改為“譜賽科”。　　

謝瑞鴻僅用一年多的時間即完成新菊隆高科的建設(shè)，菊隆高科2011年產(chǎn)能達到2000噸，2012年產(chǎn)能可達到3300噸，年產(chǎn)值預(yù)計將達到20多億人民幣。公司為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，免費為員工提供吃住。公司自組建運作以來，累計吸納下崗、特困職工80余人，提供就業(yè)崗位300多個，資助特困學(xué)生10人，捐助公益事業(yè)上百萬元。　　

謝瑞鴻在十多年的時間里，先后獲得北京奧運會火炬手、江西省十一屆人大代表、江西省勞模、贛州市勞模、贛州市優(yōu)秀企業(yè)家、江西省“優(yōu)秀非公有制企業(yè)家”、“江西省新農(nóng)村建設(shè)百佳領(lǐng)軍人物”等多項榮譽。2011年入選江西第四屆“十大井崗之子”候選人。現(xiàn)為中國甜菊協(xié)會副理事長。　　

譜賽科公司2010年生產(chǎn)甜菊糖4000噸，銷售收入6億元，上繳稅收6000萬元。公司2011年投資600萬美元進行4條生產(chǎn)線的技改，計劃在2013年將生產(chǎn)能力擴大到6000噸。　　

甜菊糖產(chǎn)業(yè)前景不錯，年增長率也不低，但市場規(guī)模看來還不大。據(jù)中國甜菊協(xié)會消息，2010年全行業(yè)銷售收入約13億，產(chǎn)量約5100噸，占世界總產(chǎn)量的70%多，70%以上出口，大多以初級原料的形式。但三家公司都在快速擴張產(chǎn)能，每家都說自己是全球最大，每家都把將來的銷售收入預(yù)計成幾十億甚至上百億。他們在項目建設(shè)前都大吹特吹，或是因為地方政府喜歡大項目，把產(chǎn)量產(chǎn)值利稅吹得越高，在與地方政府談土地、稅收等優(yōu)惠時越有利。　　

產(chǎn)能的擴張并不能帶來銷售收入及利潤的大幅增長。產(chǎn)量越多，價格越低，利潤越薄。這三家公司都只是原料提供商，他們雖然都在中國生產(chǎn)，但他們沒有定價權(quán)，或即使有定價格，也要故意把價格定得很低，正如譜賽科的馬來西亞人告訴菊隆高科謝瑞鴻的那樣，價格定低一些可以避稅，可以賺更多的錢。　　

或許這就是國內(nèi)外那些食品飲料巨頭最喜歡看到的，也是國內(nèi)一些人特別喜歡看到的。所有產(chǎn)品，都應(yīng)該有許多家內(nèi)資、外資企業(yè)一起來生產(chǎn)、出口，這樣就不會有國企的壟斷了，就不會有暴利了，效率就高了，擅長于搞計劃、搞壟斷的大資本家們的利潤就能最大化了，中國的所有好東西就可以被大量廉價出口了。這就是為何江西糖廠等無數(shù)國企必須破產(chǎn)的原因，這就是為何要鼓勵民企、外企進入一切領(lǐng)域的原因，這就是為何要徹底開放國門的原因。　　

甜菊糖這個市場的容量太小了，飲料市場才是GLG及張永大展宏圖的地方。GLG認為，中國食品飲料市場年均增長20%，規(guī)模將從2010年的5.3萬億增長到2013年的9.2萬億，2013年時，公司有望獲得0.04%的份額（37.5億元），或獲得軟飲料市場（5200億元）的0.72%。只要從這個幾乎全球第一的市場里分來一杯羹，利潤就很多了。少數(shù)小崗人也就可以就近打工了。張永所說的企業(yè)使命，“小崗小康，全國小康”，就有希望實現(xiàn)了。　　

　2010年11月8日　，GLG集團出手了。　　

在“央視2011年黃金資源廣告招標”中，GLG以1.3567億元競得以下時段廣告：3、4月份，《新聞聯(lián)播》與《天氣預(yù)報》之間的7.5秒、CCTV-1“名牌時間”15秒、“新聞30分”前15秒。5、6、11、12月份，《天氣預(yù)報》與《焦點訪談》之間15秒、“黃金檔劇場”后15秒、 “今日說法”后15秒。2011年央視黃金資源廣告招標會招標總額126.6870億，創(chuàng)17年新高。　　

央視這些年長時間免費宣傳小崗村偉大的分田單干精神，小崗村卻一直貧窮，但央視對要去拯救小崗村的美國張博士卻一點也不客氣，廣告費該收多少照收多少。這些錢對央視來說、對一些天天在央視上做廣告的中外大資本家們來說，什么也不算，但對GLG集團這樣一個固定資產(chǎn)、年銷售收入僅幾億元人民幣的公司來說，還是有些多了，對小崗村人來說，更是一筆無法想像的巨款。1978年時，小崗村有20戶，115人。這1億多元錢如果讓原小崗村人來分，每人可分得過100多萬，每戶可分得500多萬，小崗人立刻都過上小康生活了。2008年小崗村擴大范圍后，有849戶，3823人，如果再來分，分得的就少了。還是先拿去做廣告算了，先做大蛋糕要緊。廣告做得好，小崗產(chǎn)的張博士零卡飲料賣得多，小崗村奔小康的速度會快一些的。　　

張博士在2010年12月14日的公司公告（英文）中說，中國農(nóng)業(yè)健康食品有限公司（CAHFC）在兩年內(nèi)已完成以甜菊糖為甜味劑的30種飲料與300種食品的開發(fā)，同時與政府、大型國際超市，如沃爾瑪、家樂福、麥德隆、樂購、大潤發(fā)等建立了聯(lián)系，許多中國主流媒體包括CCTV都積極提供廣告支持，我們的目標是在2013年時銷售收入達到37.5億元！　　

　2010年12月17日　，小崗村美國張博士全天然零卡飲料生產(chǎn)基地舉行了盛大的投產(chǎn)儀式，許多官員到場發(fā)表了熱情洋溢的講話。　　

　2010年12月22日　，鳳陽縣小崗村永康食品高科技有限公司（FXY）的母公司中國農(nóng)業(yè)健康食品有限公司（CAHFC）與GLG合資成立張博士天然零卡飲料食品公司（AN0C（美國），注冊地香港），CAHFC占股20%，GLG占80%。香港紅利預(yù)提稅率（dividend withholding tax rate）優(yōu)惠5%且香港不對非香港來源的收入征稅（如從中國分公司獲得的紅利），不對非香港居民獲得的紅利征預(yù)提稅。　　

鳳陽縣小崗村永康食品高科技有限公司（FXY）與中國農(nóng)業(yè)健康食品有限公司（CAHFC）不知是何時成立的。有關(guān)GLG的眾多中文報道中幾乎從沒提過這兩家公司。在GLG公司的英文公告中，鳳陽縣小崗村永康食品高科技有限公司是一家私人所有（privately held）的中國公司，負責小崗村產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)經(jīng)營，從名稱上看，有點像是張永博士自己出資建立的公司，但不知和2009年1月8日GLG與鳳陽縣政府的協(xié)議中說的那個鳳陽縣GLG新農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司有何關(guān)系。　　

GLG公司2009年總收入4190萬美元，利潤80萬美元，2010年總收入5890萬美元（約3.7億元人民幣），虧損290萬美元。2010年GLG主要客戶嘉吉公司甜菊糖訂單占GLG銷售收入的47%，2009年占90%。　　

第三年　　

　2011年1月25日　，張博士天然零卡飲料（ANOC）安徽公司、上海公司完成注冊。公司很多生產(chǎn)、營銷高管是從康師傅等飲料企業(yè)招募來的。　　

　2011年3月10日　，以沈浩為原型的連續(xù)劇《永遠的忠誠》在江蘇鹽城開機拍攝。　　

GLG在央視的張博士天然零卡飲料廣告也在3月開播了。全面出擊的時刻到了。　　

　3月18日　，公司發(fā)起“風暴行動”，推出紅茶、綠茶、茉莉花茶6種在國內(nèi)率先使用甜菊糖作甜味劑的茶飲料，建立覆蓋全國的13個地區(qū)營銷總部，通過電視、報紙、雜志、超市進行的產(chǎn)品市場推廣也迅速展開。第一階段至四月底，全國一級分銷商達數(shù)百家，計劃銷售飲料1500萬瓶。第二階段從五一開始，在更多的衛(wèi)視、16家大報、因特網(wǎng)等媒體上投放更多的廣告，向更多的顧客推銷張博士飲料。以后還將適時推出3種果汁、3種奶飲料。年銷售計劃是5億元。　　

　2011年6月3日　至14日，中央電視臺一頻道播出建黨90周年重點獻禮片《永遠的忠誠》，最高收視率達3.3978，為央視2011年電視劇最高收視率，繼央視后，該劇又在全國各大電視臺熱播，無數(shù)觀眾被沈浩的事跡深深感動，很多人甚至被感動得淚流滿面，全國再次掀起學(xué)習(xí)沈浩的高潮。　　

打鐵要趁熱，賣茶飲料也要趁天氣熱。為迎接7-9月銷售旺季，加強零售分銷，張博士公司繼續(xù)與更多的地區(qū)一級大經(jīng)銷商簽約，經(jīng)銷商的數(shù)量從5月中旬的300家增長到了400家，銷售點擴張了三倍，超過65000家商店，包括6000家全國性連鎖店與59000家零售小店，都在銷售張博士飲料。張博士說，未來幾個月內(nèi)，公司將推出6種新口味的維他命加強水及五種果味奶飲料。　　

公司的價格策略是比其它品牌售價高10-15%，這樣中國消費者就會認為美國張博士的飲料比其它用使用白糖的飲料質(zhì)量更好。美國張博士飲料的價格比臺灣康師傅的平均高1元。如果每個中國人都來買一瓶小崗村產(chǎn)的張博士飲料，如果每個看了《永遠的忠誠》的黨員都來買幾瓶張博士飲料，那GLG的37.5億元的產(chǎn)值目標就可以提前2年實現(xiàn)了。利潤也會有好幾億了。地方稅收也會有一點的。小崗就有近200人或更多一些人可就近在張博士的工廠打長工了，小崗就小康了，永康了。？　　

　2011年6月22日　，GLG集團再掀向沈浩書記學(xué)習(xí)高潮。美國張博士天然零卡飲料食品集團與鳳陽縣人民政府正式簽署了將中國總部落戶“農(nóng)村改革第一村——小崗村”的投資協(xié)議。集團的市場銷售中心放在上海。根據(jù)協(xié)議，鳳陽縣政府將給予集團稅收優(yōu)惠，鳳陽縣政府與滁州市政府將給集團以最高10億元人民幣的信貸支持，利息低于中國金融機構(gòu)的市場利息。張博士說，GLG是目前世界上最大的甜葉菊種植、加工和應(yīng)用集團公司，未來三年，總部計劃投資30億元人民幣，形成100億零卡產(chǎn)業(yè)市場銷售！“小崗小康，全國小康”要成為零卡人在國內(nèi)為深化農(nóng)村改革而努力的奮斗目標。滁州市江山市長對張博士為祖國積極發(fā)展‘生命工程’、‘富民工程’、‘政治工程’的情懷和境界表示由衷的敬意，GLG將“零卡集團”中國總部落戶小崗村，一定會讓小崗村加快‘小康’步伐，對推進中國農(nóng)村的發(fā)展有代表意義。全國各大信息網(wǎng)絡(luò)紛紛報道了這一好消息。　　

2011年7月，張博士在公司公告中告訴國外股東們，我們的目標是在9月時使銷售張博士飲料的商店達到10萬家。中國食品飲料業(yè)是中國最大的產(chǎn)業(yè)之一，年均增長率20%，產(chǎn)值2009年達7000億美元，這一產(chǎn)業(yè)的機會遠遠大于甜味劑行業(yè)。我們的公司已獲得省、市、中央各級政府各種形式的支持，張博士公司將使中國政府、人民及我們的股東實現(xiàn)三贏。　　

2011年8月，張博士公司在40多個大城市推出維他命水。　8月29日　，公司成為中國國家游泳隊獨家茶飲料贊助商。　　

雖然花了不少錢做了不少廣告，但美國張博士的知名度顯然沒有小崗村的高，當然更不用說與可口可樂、百事可樂、達能、康師傅、娃哈哈、王老吉、統(tǒng)一等食品飲料巨頭相提并論了。這些中外大資本家們沒有感恩之心，都只忙著賣水賺中國人的錢，根本就沒想過要來幫幫對中國改革開放及中外資本家的利潤作出偉大貢獻的小崗村。　　

理想是美好的，現(xiàn)實是殘酷的。　　

2011年10月11日美國納斯達克網(wǎng)站上的一篇投資考察報告說（GLG Life Tech: On The Ground Due Diligence Confirms Weak Business Outlook），GLG在中國的幾家甜菊糖加工廠，廠房、設(shè)備很不錯，但大都僅開工3個月，工人數(shù)也很少。在小崗村張博士天然零卡產(chǎn)業(yè)園，GLG計劃建5條生產(chǎn)線。第一條是低卡糖，計劃10月底建成。第二條民用糖，無設(shè)備、工人。第三條用于谷物類產(chǎn)品生產(chǎn)，無設(shè)備、工人。第四條用于銀杏滴丸生產(chǎn)，僅有臨時生產(chǎn)。第五條為飲料生產(chǎn)線，每小時可生產(chǎn)1.5萬瓶。但顯然沒有滿負荷生產(chǎn)。一位銷售代理說飲料產(chǎn)量低的原因是味道差，比其它著名品牌的價格高，廣告做得不夠，市場認可度不高，新產(chǎn)品沒有明顯優(yōu)勢（中國人不太關(guān)心卡路里的多少）。結(jié)論，看淡（GLG在納斯達克的股價從年初的每股12美元暴跌到10月最低時的0.58美元，現(xiàn)為1.30美元左右）。　　

據(jù)GLG的2011第三季報，第三季末集團總收入2440萬美元（約1.5億元人民幣），虧損4290萬美元（約2.7億元人民幣）。甜菊糖銷售收入1700萬美元，飲料740萬美元（約4700萬元，僅完成年度計劃的1/10，僅為央視廣告費的1/3）。3-9月，銷售2910萬瓶茶、130萬瓶維他命水。7-9月飲料銷量下降的原因是天氣不夠熱、代工廠瓶子質(zhì)量有問題、換新瓶子等。公司固定資產(chǎn)1.14億加元（公司中文網(wǎng)頁上說GLG總資產(chǎn)達30多億元人民幣，顯然指的不是固定資產(chǎn)，而還包含了流動資產(chǎn)等）。用土地、設(shè)備作抵押的短期貸款達4.4億元人民幣，貸款行包括農(nóng)行、建行、中行等。　　

據(jù)北京商報記者李冰12月1日《持續(xù)不到半年，張博士飲料潰退中國市場》一文報道，在一些超市，早前鋪天蓋地并占據(jù)大部分貨架的張博士零卡飲料，只有零星的幾瓶還擺在貨架的角落里。張博士一家區(qū)域總代理的負責人透露，剛開始鋪貨時，的確有消費者大量嘗試，銷量還算可觀，但由于產(chǎn)品口味不被消費者認可和接受，隨后銷量一直在下滑，到現(xiàn)在已經(jīng)一瓶都賣不出去了。“我現(xiàn)在手里還壓了1700多箱呢，企業(yè)那邊又不給退，只是給‘一對一’的補償，又給了1700箱，其他的就都不管了。”　　

報道中說，今年夏天，張博士以零卡概念為主打，在央視等媒體重金進行廣告宣傳，并強勢占據(jù)大面積的銷售終端，掀起了一陣“零卡”旋風。不過，就在那個時候，即有不愿具名的行業(yè)專家對本報記者表示，張博士存在太重的“傍名牌”嫌疑，其產(chǎn)品包裝與康師傅、統(tǒng)一等同類產(chǎn)品極其相似，沒有自己的創(chuàng)新性，從一開始就給自己打上了“山寨”的標簽。加之其定位中高端，市場零售價比康師傅、統(tǒng)一等同類產(chǎn)品高1塊多錢，產(chǎn)品品質(zhì)、口感等各方面卻并沒有呈現(xiàn)出更高層面上的東西，所以，雖然來勢很兇，最終的市場情況或許并不會太理想。　　

隨后的一篇報道中，有經(jīng)銷商稱，張博士公司拖欠全國600家經(jīng)銷商貨款及其他費用高達3800萬元。　　

2012年1月12日的報道中，張永承認首推茶飲料是戰(zhàn)略失誤。張永坦承，張博士發(fā)展高峰時期，共有高達1500人的銷售團隊，但因業(yè)務(wù)調(diào)整，很多辦事處及區(qū)域經(jīng)理、銷售人員等進行了集中和裁撤，目前僅有不到200人。零卡飲料公司是否還要扛下去呢？對此，張永堅稱：“張博士是自己的一個事業(yè)，肯定會繼續(xù)做下去，但營運步伐和速度方面會更加實事求是。”　　

美國張博士救小崗村的故事至此就暫時告一段落了，期待以后還會有新的故事。　　

至于小崗村分田單干的后果，毛澤東早在1965年重上井岡山時就說過了，包產(chǎn)到戶還是農(nóng)業(yè)集體化，這是走社會主義道路還是走資本主義道路的問題。包產(chǎn)到戶，短期內(nèi)可能會增加一些糧食，時間長了，就會兩極分化，資產(chǎn)階級就會重新起來，剝削勞動人民。兩極分化快得很，帝國主義從存在的第一天起，就對中國這個大市場弱肉強食，今天他們在各個領(lǐng)域更是有優(yōu)勢，內(nèi)外一夾攻，到時候我們共產(chǎn)黨怎么保護老百姓的利益，保護工人、農(nóng)民的利益？！怎么保護和發(fā)展自己民族的工商業(yè)，加強國防？！仰人鼻息，我們這個國家就不安穩(wěn)了。　　

如同本故事所展現(xiàn)的一樣，現(xiàn)在全國的情況正是如此，兩極分化已經(jīng)形成，中國的大市場已被中外大資本家們瓜分得所剩無幾，官員、黨員、老百姓、工人、農(nóng)民，大家都在仰內(nèi)外資本家們的鼻息。　　

2012-2-29，中云　　

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