古樹于村簡介
古樹于村，位于河北滄州東光縣，全村180戶，760人，土地1881畝。古樹于村同河北千千萬萬的村莊一樣，在上世紀80年代初，按照“胡與趙”的旨意，把“分田到戶的小崗村”作為“樣板”，搞“家庭聯產承包責任制”，分光集體財產，重新過上“各顧各”的日子，重新品嘗著“各干各” 的自由生活。古樹于村近20多年來，也同河北省許多跟在“小崗村”后面堅持“各顧各”搞“家庭聯產承包責任制”的村莊一樣，每年種一季玉米、一季小麥，忙忙碌碌一整年，每畝收入500元。20多年來，一直過著“溫飽尚可，小康尚遠”的“小崗”式的溫飽生活。
在中國加入wto之后，古樹于村人在接連發生“通貨膨脹”的時候，越來越感受到“小崗村樣板”并不像“胡與趙”所說的那樣“美妙”……
于是，在2008年3月，由村民王杰華等5人發起，成立了“古樹于農民合作社”。從此，合作社給這個村帶來的變化，是王杰華等人也未曾想到的。
古樹于合作社經過近兩年的發展，現有社員145人。合作社下設有資金互助部、水利部、農機部，農地流轉經營部，農資和生活資料部，技術服務部等部門。合作社現有互助股金56.68萬元，經營耕地1070畝（其中90畝為合作社整理入社土地后的新增面積），深機井及其灌溉系統一臺套（價值16萬元），農機具14套（價值32萬元），超市一個，玉米庫存110萬元，肥料庫存7.5萬元，種植冬麥子430畝（12萬元）。除去欠款、股金和折舊，合作社賬面盈余40多萬元。隨著合作社的建立，基礎設施和生產管理水平大大提高，糧食單產增20％以上，總產增30％以上（增加耕地90畝），轉移勞動力150人（原先非農就業40多人），村民人均純收入9000多元，比2007年翻了一番。
2010年，古樹于合作社計劃吸收新社員30人，再接受村民流轉土地400畝，力爭讓全村90％以上的勞動力從土地上解放出來。另外，合作社計劃擴大資金互助規模，在進一步加大基礎設施投入的同時，為社員發展專業養殖服務。
一， 合作社的成立及其成長過程
2007年12月，古樹于村民王杰華等5人經過幾次商議后，由王杰華出資2000元，其余4人各出資1000元，作為組建“古樹于合作社”的“注冊資本”。2008年3月初，這個只有6000元人民幣的“合作社”決定：先購買了一臺大型拖拉機，從農機服務做起，讓社員們盡快得到實惠；由于資金不夠，5個發起人每人自愿再增資5000元（優先股金），又在古樹于村民中吸收社員120戶，每戶500元（互助股金），用6.8萬元買回一臺大型拖拉機，又花0.7萬元購買了旋耕梨，便在古樹于村正式用拖拉機為社員旋地；春耕期間共為社員耕地1200畝，每畝按市場價25元收費，除去成本11元，共盈利16800元。合作社決定，留6720元，其余10080元為社員分紅。春忙過后，王杰華等緊接著又為社員統一購買農資，把利潤全部分給了社員。集體所有制的優越性與“古樹于合作社”的經濟效益，迅速在古樹于村內外引發村民們“重走合作化道路”的熱潮，眾多村民積極要求加入“古樹于合作社”，王杰華同社員們商議后，決定修改合作社規章制度，擴大古樹于合作社的規模，社員們可以用土地“入股”……
2008年9月，古樹于合作社的社員戶數，就擴大達到210戶；于是，合作社在9月底召開了社員大會，由社員大會通過修訂后的規章制度、批準成立由王杰華任理事長的5人理事會，并選出3名社員組成的監事會。在社員大會上，古樹于村一家私人超市與合作社簽訂“合作合同”，其中明文規定合作社社員到超市購物，每月按消費總額的3%“返還”現金。
在社員大會召開以后，合作社在秋收季節為社員整地700畝，減少田埂和無用的田間小徑，既有利于拖拉機耕種，又擴大了耕地面積，還獲得社員們由衷的的贊揚與好評。秋收后，合作社開始吸收村民流轉的土地入社，理事會決定社員土地入社分為兩種形式：一種是每年固定領取每畝500元的流轉費，另一種為“500元底金＋土地經營分紅”，共接受社員們流轉和入股的890畝。合作社使對“入股”的土地進行重新平整，增加了90畝種植面積。理事會對“入股土地”進行重新規劃，用20多畝土地種蔬菜，其余土,950多畝土地全部種植收入穩定的優質小麥，玉米等大宗作物。合作社為了把這980畝土地建設成為高效的機械化示范田，投資29.2萬元購買了玉米小麥聯合收割機、新型播種機等現代農業機械。2009年開春時，嚴重的干旱使古樹于村的麥田面臨災害，合作社又發揮集體經濟的優勢，迅速采取有效措施，投資16萬元打了一眼300米的深井，購買了變壓器潛水泵等設備，鋪設了2700米管道，使古樹于村民的小麥得到及時灌溉。這980畝“入社土地”，在合作的社統一耕種與科學管理下，在2009年度盈利60多萬元，平均每畝增加產量20%以上，每畝產量普遍達到1000斤左右。
二， 古樹于合作社的作用
1，鞏固和改善農業基礎設施，增強農業后勁。合作社成立不到兩年，不僅重建了田間水利工程，還投資16萬多元打了一口深井，配套了灌溉系統。合作社計劃未來兩年再打3口機井，確保全村1881畝耕地都成為高產穩產、旱澇保收的高產田。
2，增加土地面積、復制指數和糧食產量。農戶890畝土地向合作社流轉后，經過合作社統一整理，變成了980畝，增加了90畝耕地面積。土地在農戶經營時，大約有30％的土地只種一季，流轉給合作社后，百分百的種兩季了。過去農戶分散種植時，年平均每畝糧食產量不足1700斤。土地轉入合作社后，單位面積產量也每畝提高了200多斤，單產增加20％以上，加上平整土地后增加10％的種植面積，兩項相加，實際增產30％以上。
3，增強了農民市場主體地位，提高農業生產經營效益。合作社成立后，種地成本大大降低了，每畝每年少支出150元，糧食等農產品由于統一銷售，銷售價格也提高了5％以上。
4，降低村民生活成本，方便群眾。合作社生活超市建立后，社員憑證在合作社超市消費，優惠3％，每年給社員優惠近30000元。更重要的是，方便了社員。
5，土地抵押貸款成為現實。沒有任何正規銀行愿意接受農民的土地抵押貸款，中國農民土地抵押貸款一直是一個大難題，各級政府不知為此想過多少辦法，都不得法。但在古樹于合作社成立資金互助部后，社員以自己的承包地在合作社抵押貸款成為自然而然的事情了。
6，解放農業勞動力，增加農民收入。合作社成立前，古樹于村外出打工經商和本地辦廠的村民不到50人，合作社成立2年來，幫助100多人離開了土地，其中12人在本村新辦加工廠12個（紙箱機械廠為主），30多人長年在外推銷本村紙箱機械廠的產品，外出務工人員增加到120多人。古樹于村的人均純收入超過9000元，比兩年前翻了番。
7，黨的領導和村民自治有了經濟基礎和組織基礎。古樹于農民合作社在建立之初，黨支部和村委會成員就是發起人之一，兩委成員在合作社理事會、監事會有位置。合作社的建立，村莊共同體因此有了共同的經濟基礎，社員之間也因為有了共同利益而使社區變得有凝聚力了，使村莊社會結構得到了改善，村兩委在村民中的影響力和好評度均有很大提升，既有利于貫徹落實黨的路線方針政策，工作也變得實實在在，堪稱事半功倍。
三， 古樹于合作社發展的經驗
古樹于合作社的發起人和管理者，文化素質并不高；可是，在王杰華等的帶領下，兩年來，合作社走得很順，基本上沒有走彎路，取得的成效也很大。事實上，古樹于合作社有些基本經驗，無疑是值得“小崗村”和“跟著小崗村搞家庭聯產承包”、至今仍然不能共同富裕的農村加以學習與借鑒。
1，資金互助（合作）起步，切入點選得好。因為資金可以替代勞動、技術……等多種要素，資金是最好的交換媒介。先有資金互助（合作），以資金作為媒介，其它合作就比較容易了。如農資合作、農機合作、土地流轉和合作等等都變得就比較容易了、甚至水到渠成了。很多合作社起步時，往往由于資金不足，做事總是東拼西湊，十分艱難，自主性極低，成本極高，難免多災多難。
2，優先做服務，服務、服務、再服務——古樹于合作社首先做的是資金互助，實際是金融服務。在此基礎上再做農機服務、農資服務、水利服務、生活超市服務、土地流轉服務等等。這些服務是不富裕的村民都很需要的。先做服務風險小，利潤穩定。從服務做起，不斷積累利潤和人氣，利潤越多，服務能力越強，人氣也就越旺；人氣越旺，服務（需求）規模越大，收益也就越大。這樣就形成了良性循環。古樹于合作社的管理層，明白一個道理：資本的優勢是錢多，合作社的優勢是人多。如果合作社起步就辦廠上項目，肯定干不過資本家，風險自然高；如果合作起步做服務，聚集人頭，集合需求，人頭多到足夠多，需求集合到足夠大，合作社就不僅有收益，還變得有力量，沒風險。例如，古樹于合作社自己本不打算辦生活超市，可社員數量達到一定規模后，自然就有私人的生活超市自愿加入到合作社。合作社只要發揮人頭多的優勢，不辦產業也會有產業資源加入合作社的。很多合作社，一成立就上生產項目，這是拿自己的劣勢和資本優勢競爭，這樣風險是很高的，這樣的合作社十個定有八個不會順利。
3，社區為本，三位一體。古樹于合作社從發起階段開始，黨支部村委會成員就一直參與其中，是合作社的核心成員。古樹于合作社從一開始就堅持了社區為本，三位一體的原則。社區為本，是指合作社立足社區，為社區成員服務，增強社區共同體的凝聚力。立足社區，以社區為本，人際關系熟，管理半徑與管理能力相適應。三位一體，是指合作社、黨支部、村委會三位一體，合作社是黨支部、村委會的工作平臺，為黨支部村委會貫徹黨在農村方針政策提供了組織保障和經濟基礎，黨支部和村委會工作不再處于“懸浮狀態”；反過來，黨支部和村委會為合作社成長創造好的政府環境和社會環境，為合作社成長減少干擾，同心協力抗拒干擾。
4，地方黨政領導愛護。古樹于合作社從開始發起運行到現在，遇到過登記注冊的困難、遭遇非法集資的誣陷而查封帳號、社員退社風波等等，受既得利益者和私欲膨脹者的干擾和阻撓，合作社麻煩事一波接著一波。但合作社一直都受到地方黨政領導的呵護。如果沒有地方黨政領導多次給合作社排除干擾，古樹于合作社早就不復存在或私有化了。
5，外部協作。古樹于合作社從發起成立開始，一直有河北大學楊雅茹副教授等專家學者的外部協作。農民合作社在初創階段，需要在外部協作者幫助下成長，不僅章程和制度的制定需要外部協作者協作，合作社內部有了矛盾也需要外部協作者幫助調解，遇到政策法規障礙更需要外部協作者幫助化解和規范。楊雅茹等外部協作者為古樹于合作社健康發展重要條件之一。
后記：以上內容是紅馬大叔依據“報刊”發表的相關文章與報道“輯錄”而成，大多屬于“抄襲”；因此沒有任何“著作權益”可言！——紅馬大叔不反對網友們指正、評說、轉發……
紅馬大叔附錄：
東光古樹于村 千畝土地集約經營
來源：新華網河北頻道 時間： 2010-11-29 原載《 滄州日報》
位于東光縣城南的連鎮古樹于村，有232戶村民，耕地1818畝。自2008年成立古樹于農民合作社以來，全村半數以上農戶把耕地交給合作社統一耕種，在增加土地面積、提高糧食產量的同時，也解放了農村勞動力，拓寬了農民的增收渠道。
耕地成方連片 面積多了90畝
昨天，記者在古樹于農民合作社的麥田里看到，雖然天氣已冷，麥田仍是一片綠色，麥苗正在抓緊上凍前的最后時機茁壯生長。與其他村的麥田不同，這里的麥田間少了村民為隔開鄰家地塊而筑起的寬寬的田壟，只是為了澆地方便，而分成一個個均勻的大畦，畦與畦間隔著一條細細的“土線”，完全不會造成耕地的浪費。
合作社負責人王杰華告訴記者，這大片麥田是合作社吸收的本村村民的耕地，由合作社統一整理、統一耕種、統一管理、統一收獲。目前，合作社有社員210（戶）人，共接收農民流轉和入股的土地980畝，超過村內土地的50%。合作社對這些土地進行統一整理，去掉了地塊之間的田壟，這樣，種植面積比以前增加了90畝。
談到成立合作社的初衷，王杰華說，近些年，外出經商、打工的村民日益增多，一邊打工一邊種田根本顧不過來，很多土地減產甚至撂荒。作為農民，看到這樣的現狀他很著急。2007年12月，他和其他4名村民發起成立了“古樹于農民合作社”，并于2008年3月正式運營。當年，合作社吸收社員120戶、互助（股）金9.1萬元，購買了大型拖拉機、旋耕犁，為社員提供農機服務，贏利后部分留在合作社，其余為社員分紅。
2008年秋后，為了讓村民更加放心地外出務工，合作社開始吸收村民流轉的土地入社，每年每畝地固定給500元流轉費，并在年底根據合作社效益分紅。目前，合作社共接收村民流轉和入股的土地980畝，并在這些耕地上種植了玉米、小麥、土豆、西瓜、棉花等作物。
農民收入增加 三年翻了一番
合作社吸收村民耕地統一耕種，讓部分農村勞動力從土地中解放出來，安心外出打工掙錢，拓寬了增收致富的渠道，增加了收入，2010年村民人均純收入9000多元，比2007年翻了一番。
村民李中明看到一些鄉親打工掙了錢，也萌生了外出打工的想法。但是，由于家里還有9.7畝耕地，一到農忙時他就得請假回家收莊稼，工作不安心，家里的農田也處于半撂荒狀態，收成大大減產。
“有時狠狠心真想專心打工不種地了，但咱畢竟是農民，把地撂荒了又不忍心，可種吧，一邊打工一邊種地又兩頭顧不過來。這下好了，土地全部交給合作社管理，俺可以一心一意在外打工，還能坐收流轉費，成了‘雙薪族’。” 2008年，合作社剛開始吸收農民流轉土地，李中明就把自家的土地全部交給了合作社。他告訴記者，自己打工一個月收入1300多元，再加上每年近5000元的土地流轉費，年終還有分紅，日子過得挺好。
合作社也為一些缺乏技術、不想外出務工的勞動力提供了就業機會。昨天，在古樹于村的麥田里，一位正在澆麥的村民告訴記者，自己正在幫合作社用機井給小麥澆凍水，一畝報酬是10元，一天能澆10畝左右。
村民張秀良家原有14畝耕地，他把耕地全部入社，自己則在合作社上班，每年大約上8個月班，月工資900元，妻子也給合作社打短工，每年收入大約3000多元。“加上每年7000元的土地流轉費和年終分紅，收入多了還不說，而且省心、省力。”張秀良說。
實施規模經營 種地效益提高
“土地集體耕種后，不僅通過整理增加了耕地面積，而且，由于合作社對土地進行規模化經營，生產過程中集約化管理，大大減少了耕地成本，每畝至少能節省150元錢，這就能省十幾萬元。”王杰華向記者細數合作社接收流轉土地的好處。
2008年，吸收村民流轉和入股的土地后，合作社在這些土地上種植了30畝蔬菜，其余全部種植收入穩定的小麥、玉米等大宗作物。為把這些土地建設成高效機械化示范田，合作社投資29.2萬元購買了聯合收割機、新型播種機等先進的農機具，為豐收打好基礎。
2009年開春時，麥田面臨嚴重干旱，合作社迅速采取措施，投資16萬元打了一眼300米的深井，購買了變壓器、潛水泵等設備，鋪設了2700米管道。因得到及時灌溉和科學管理，小麥畝產達到500公斤左右，比以前增20%以上。2009年度，合作社土地年盈利60多萬元。
2010年春天，合作社調整土地種植結構，種植的200畝土豆、200畝西瓜、300畝棉花喜獲豐收。在今年春季土豆、夏季西瓜、秋季棉價持續走高的情況下，棉花收益達到90多萬元。合作社今年土地年盈利達到110多萬元。
今年冬天，合作社將進一步加大基礎設施投入，計劃建設冬季大棚20個，發展專業種、養殖服務。
勞動力得到解放村企快速發展
耕地交給合作社管理，一些頭腦靈活、有魄力、懂經濟的農民開始轉身向工業領域尋求發展。目前，全村已建起紙箱機械廠12個，產品銷到浙江等地，解決了200多人就業。
任紅意家有６畝多耕地，經過慎重考慮，他把耕地交給合作社管理，自己則看準全縣包裝機械產業的優勢，投資9萬元，購進兩個車床，開辦了包裝機械加工廠，加工包裝機械配件，每年收入4萬元左右。
包裝機械產業的發展也為本村更多從土地上解放出來的農民提供了就業機會，目前，全村有50余人長年在外推銷本村生產的主要產品——紙箱機械。村民任強家原有13畝耕地全部加入合作社，自己則成立了韻祥包裝機械有限公司，年繳稅金40多萬元，還安置了20多人就業。
「 支持烏有之鄉！」
烏有之鄉 WYZXWK.COM
您的打賞將用于網站日常運行與維護。
幫助我們辦好網站，宣傳紅色文化！
歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉網刊微信公眾號
