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又一個(gè)走集體道路獲得成功的典范——南山

憤慨 · 2006-10-16 · 來源:ZT
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又一個(gè)走集體道路獲得成功的典范——南山

作者 憤慨

  7月16日,中國社會(huì)科學(xué)院和山東省的16名專家學(xué)者來到龍口市南山集團(tuán),召開南山經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展方向研討會(huì)。
  此前,6月12日,煙臺(tái)市在南山集團(tuán)召開中共煙臺(tái)市十屆二次全委(擴(kuò)大)會(huì)議,做出了向南山集團(tuán)學(xué)習(xí)的決定,進(jìn)行了“遠(yuǎn)學(xué)無錫近學(xué)南山,解放思想跨越發(fā)展”總動(dòng)員。

南山當(dāng)年是窮山

  南山的村名叫前宋,260戶,800人,人均不到一畝山嶺薄地,窮得“肚中空當(dāng)當(dāng),山上溜溜光”。
  2001年,前宋改名南山。
  如今的南山,是龍口市東江鎮(zhèn)一家村企合一的大型國家級(jí)企業(yè)集團(tuán),總資產(chǎn)106億元,村民5000人,員工3?6萬名,企業(yè)40多家,涉及毛紡、鋁業(yè)、電力、旅游、教育等十幾個(gè)產(chǎn)業(yè)。2002年,南山集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元,利稅6?2億元,上繳稅金1?6億元。

  南山的發(fā)展像個(gè)謎。

  破解南山之謎,先得從前宋村第三生產(chǎn)小隊(duì)說起。
  ~1983年“大包干”時(shí),三小隊(duì)不是分光吃凈,而是抱成一團(tuán)干事創(chuàng)業(yè),用集體積累先后上了玻璃纖維廠、棉紡、毛紡等項(xiàng)目。到1987年,形成了2?4萬錠棉紡、4條化纖噴絲生產(chǎn)線、1200臺(tái)織機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模,集體積累達(dá)到5500多萬元,戶均占有近100萬元,三小隊(duì)一下子蓋起了56棟小別墅,一戶一棟,每棟166平方米。
  看到三小隊(duì)的變化,全村黨員主動(dòng)找到上級(jí)黨委,推舉宋作文干村黨支部書記。宋作文上任伊始,就從三小隊(duì)的積累中拿出20多萬元,還清了村里的外債。
  前宋村先富起來了,而鄰村仍在受窮,宋作文和支部一班人看不下眼,大膽提出“強(qiáng)弱連帶,攜手共進(jìn),相兼相融,好在其中”幫扶理念。從1994年到2000年,先后兼并了后隋、西馬、達(dá)溝、南張家、西澗、曲家、上觀、刁崖8個(gè)貧困村。這些村集體的數(shù)百萬債務(wù)由南山償還,上千名勞力在南山就業(yè),上千名孩子在南山入托、上學(xué),1574家農(nóng)戶全都住上了166平方米的小別墅。
  與此同時(shí),他們大力發(fā)展旅游業(yè),先后投資22億元,建起了康樂宮、高爾夫球場、中華歷史文化園等系列景觀以及南山大劇院和五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的國際會(huì)議中心,把跟著貧困村兼并過來的荒山深谷變成了國家AAAA級(jí)旅游景區(qū),而南山旅游也被譽(yù)為“小康之旅”。
  綠化面積13平方公里,村民人均綠地森林面積3300平方米,9座水庫點(diǎn)綴在青山紅瓦之間;容納2萬人的體育場,藏書58萬冊(cè)的圖書館,從幼兒園到大學(xué)“五級(jí)相連、四教統(tǒng)籌”的現(xiàn)代教育體系;28%的家庭有轎車,老人住上了星級(jí)賓館水平的敬老院……
  一名外國游客曾感嘆地說:“南山是一座洋溢著現(xiàn)代氣息的‘農(nóng)民城’。”

南山靠啥賺大錢

  乍一看,南山的產(chǎn)品沒啥不一般,毛巾、鋁材,司空見慣,就是毛精紡也沒啥了不起。但是,同樣的買賣,南山人一干,往往就效益倍增。
  南山人創(chuàng)業(yè)干事有一個(gè)高點(diǎn)定位的“坐標(biāo)”,有一條環(huán)環(huán)生財(cái)?shù)摹版湕l”:不干則已,干則一流,以大規(guī)模、高質(zhì)量搶占市場“制高點(diǎn)”,搶奪份額“主導(dǎo)權(quán)”;把集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向前后拉長延伸,形成既有原料基地,又有加工環(huán)節(jié)和終端產(chǎn)品的完整的“產(chǎn)業(yè)鏈條體系”,使利潤空間環(huán)環(huán)相連,衍生膨脹,實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
  南山的“坐標(biāo)”與“鏈條”,體現(xiàn)了資源優(yōu)化配置的規(guī)模效應(yīng)和管理生金的市場法則,二者相輔相成,相得益彰。否則,坐標(biāo)低,規(guī)模小,鏈條就是“小而全”;而坐標(biāo)高了、規(guī)模有了,不搞“鏈?zhǔn)竭\(yùn)作”,就是放棄利潤空間的“大而虛”。
  南山人當(dāng)年做石棉瓦需要玻璃絲,開始出去買,后來他們自己拉絲,成本下降一半;織毛巾,需要腈綸絲,他們又上了腈綸噴絲設(shè)備,年加工毛巾1?8億條,日產(chǎn)各類毛巾制品40多萬條,占全國同類毛巾70%的市場份額。1997年,南山投資3?6億元上精紡呢絨項(xiàng)目,一步到位引進(jìn)了英國、法國、德國、意大利等7個(gè)國家17個(gè)廠家的一流設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口羊毛—加工毛條—紡紗—織成—成衣一條龍生產(chǎn),填補(bǔ)了國內(nèi)不能生產(chǎn)150支紗的空白,年產(chǎn)超薄型面料480萬米。到了1999年,他們又投資4?6億元進(jìn)行改造,達(dá)到年產(chǎn)面料1500萬米、成衣40萬套,成為國內(nèi)同行業(yè)第二大廠家。如今,“南山牌”呢絨不僅成為許多名牌西服的首選面料,每年還有300多萬米出口日本和歐美。
  鋁業(yè),是南山的支柱產(chǎn)業(yè)。1992年上馬時(shí)只有8條生產(chǎn)線,后來擴(kuò)大到38條。2000年,又分別上了12萬噸碳素廠、鋁業(yè)環(huán)保干法凈化系統(tǒng)和水處理系統(tǒng),拉長了鋁產(chǎn)業(yè)鏈。目前,總投資36億元的年產(chǎn)60萬噸板、帶、箔的“1+4”輕合金熱連軋項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地建設(shè)中。
  鋁業(yè)是電老虎,南山發(fā)揮龍口煤炭資源豐富的優(yōu)勢,于1999年和2002年,先后建起了13?2萬千瓦的熱電廠、30萬千瓦的熱電廠。眼下,又有兩座各20萬千瓦的海水冷卻式熱電廠正在興建。煤炭—發(fā)電—碳素廠—鋁錠—鋁棒—普通鋁型材—輕質(zhì)鋁型材,南山形成了中國北方規(guī)模最大、技術(shù)含量最高的煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈。
  “鏈條效應(yīng)”打造出南山產(chǎn)業(yè)的核心競爭力,形成了多年如一日的“貨款即時(shí)兩清”的良性循環(huán)。全集團(tuán)40多家企業(yè),沒有賒賬營銷,沒有呆賬、壞賬,沒有三角債。1999年12月,“南山股份”在滬上市,融資7億元。3年過來,看到南山的速度和效益,有專家如是說:“南山這市,上得扎實(shí)。”

南山憑啥留人才

  實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,離不開高素質(zhì)人才。
  南山有自己的大學(xué)——投資2?5億元的南山職業(yè)學(xué)院,面向全國招生,在校生1萬多人,畢業(yè)后80%以上留在了南山。這些年,南山還從全國外聘了600多名各類人才。
  南山靠啥吸引人才,拴住人心?
  早在“三小隊(duì)”時(shí),南山家家就有個(gè)被稱為“加成手冊(cè)”的小本本。所謂“加成”,其實(shí)就是一套特殊的分配機(jī)制:員工領(lǐng)取工資、年薪后,由集團(tuán)再追加同等金額的報(bào)酬,作為“第二年薪”。但這筆錢不發(fā)現(xiàn)金,而是記入“加成手冊(cè)”,計(jì)息參與集體流動(dòng)資金,每年發(fā)“利息”,買房、購車、辦喜事等大的開銷,可以申請(qǐng)動(dòng)用。按照集體創(chuàng)造財(cái)富的膨脹速度和個(gè)人貢獻(xiàn),在“加成”的基礎(chǔ)上,再分別授予5—10倍的“股份”,作為個(gè)人對(duì)集體企業(yè)的內(nèi)部持股。
  從一開始搞副業(yè)賺小錢,到如今轉(zhuǎn)動(dòng)百億資產(chǎn)的大盤子,南山的班子成員越來越深刻地感悟到,調(diào)動(dòng)人的積極性,關(guān)鍵是理順分配關(guān)系,只有理順了分配關(guān)系,才能不斷激發(fā)員工的潛能,才能做到“控制分配,擴(kuò)大積累,滾動(dòng)發(fā)展”。
  共同富裕不等于平均主義,“加成手冊(cè)”并非人人都有。創(chuàng)業(yè)的元老、前宋人、因有貢獻(xiàn)加入“南山籍”的員工,這些人可以享有“加成”。但“加成”不是“鐵飯碗”,有重大失誤,“加成”立即取消。改過自新,重新入籍,“加成”從零開始。對(duì)外來人員,有突出貢獻(xiàn)且個(gè)人自愿,可每年按比例轉(zhuǎn)為“南山籍”,即刻享有“加成”。所以人們說,“加成手冊(cè)”就是南山的“綠卡”。
  宋作文說:“這樣做,不是為了分里分外,而是必須尊重歷史,區(qū)別價(jià)值,體現(xiàn)差別,明辨功過。用經(jīng)濟(jì)手段,變一柱擎天為萬眾擎天,南山才能永葆青春。”

南山為啥跑得快

  南山集團(tuán)董事長宋作文只有小學(xué)畢業(yè)。南山的創(chuàng)業(yè)班子中,學(xué)歷最高的也不過是初中生。到如今,這個(gè)班子的主要成員基本沒變。他們湊到一起開會(huì),有兩個(gè)老習(xí)慣:一是批評(píng),二是爭論。
  班子成員只要在家,每天早晨到集團(tuán)辦公室開碰頭會(huì)。但匯報(bào)工作不準(zhǔn)表揚(yáng)自己,更不準(zhǔn)表揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo),只能講問題,講辦法。領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)也是只批評(píng),不表揚(yáng)。宋作文有兩句名言:“一邊跑一邊喊的人跑不快”,“不該你得的榮譽(yù)你得了,很危險(xiǎn)”。今年6月,煙臺(tái)市擬定以市委、市政府的名義,做出在全市開展向宋作文同志學(xué)習(xí)的決定,與宋作文通氣,他婉言謝絕。市里只好把這個(gè)決定改成《關(guān)于向南山集團(tuán)學(xué)習(xí)的決定》。
  南山班子的爭論,其實(shí)就是民主決策的過程。凡重大問題,黨委成員必須調(diào)研、討論、集體決策,尤其涉及項(xiàng)目、投資等發(fā)展大計(jì),班子成員往往爭得面紅耳赤。用他們的話說,“大事”都是“吵”出來的,不“吵”透了不罷休。他們“吵”出的方案,再提請(qǐng)黨員大會(huì)、村民代表大會(huì)討論通過。
  從當(dāng)年干工副業(yè)開始,鄉(xiāng)親們就把對(duì)宋作文的稱呼從“隊(duì)長”換成了“廠長”。如今,南山集團(tuán)做大了,新員工越來越多了,人們開始叫他“宋總”、“宋董事長”。但不管怎么叫,“管一個(gè)小隊(duì),得叫全隊(duì)富;管一個(gè)村,得叫全村富;管一個(gè)3萬多人的企業(yè)集團(tuán),得叫這3萬多人都富——讓群眾都跟著共產(chǎn)黨沾光。”宋作文是這么說的,也是這么做的。

南山的明天是啥樣

  南山舊貌換新顏。然而,南山的班子成員卻從沒有松口氣的念頭。
  南山今后應(yīng)當(dāng)怎樣發(fā)展?這是55歲的宋作文和他那幫老伙計(jì)們經(jīng)常思考的問題。他們的答案是:跳出南山看南山。
  南山向北15公里,就是渤海海濱。海灘上,有大片當(dāng)年開采煤礦留下的塌陷地和舊礦坑。南山集團(tuán)打算用8至10年時(shí)間,投資200億元,在這里再造一座“海上南山”。
  為了把“海上南山”項(xiàng)目建設(shè)好,南山集團(tuán)聘請(qǐng)了一家世界頂尖的美國公司進(jìn)行總體規(guī)劃,瞄準(zhǔn)發(fā)達(dá)國家水平,建設(shè)綜合性海濱城市新區(qū)。他們依托南山產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和海濱地利優(yōu)勢,面向國內(nèi)外整合資源,控股與龍礦集團(tuán)合資在海邊利用舊礦坑開發(fā)柳海煤礦,與龍口港合資建設(shè)20萬噸的深水碼頭。在澳大利亞建立鋁土基地,與澳大利亞、法國、日本等簽訂一攬子技術(shù)合作協(xié)議,實(shí)施“引進(jìn)國際領(lǐng)先技術(shù)設(shè)備,實(shí)施大宗物料全球采購,進(jìn)口原料、技術(shù)、智力與擴(kuò)大產(chǎn)品出口并重”戰(zhàn)略,掙外國人的錢,辦南山人的事。
  兩年來,南山集團(tuán)已在“海上南山”投入20多億元,中加國際學(xué)校竣工招生,30萬千瓦熱電廠投入運(yùn)行。到2005年,他們將完成投資120億元,重點(diǎn)抓好“1+4”熱連軋輕合金、60萬噸氧化鋁、13萬噸碳素、40萬千瓦熱電、年產(chǎn)150萬噸柳海煤礦、20萬噸深水碼頭、國家級(jí)植物園等7個(gè)大項(xiàng)目。屆時(shí),南山集團(tuán)將成為山海呼應(yīng)、中西合璧的現(xiàn)代化海濱城市和產(chǎn)業(yè)多元、結(jié)構(gòu)合理、管理現(xiàn)代的特大型企業(yè)集團(tuán),計(jì)劃到2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入400億元,利稅40億元。
  “富裕沒有頂!”宋作文說,“1978年,我剛干三隊(duì)小隊(duì)長時(shí),能叫大伙過年吃上肉丸餃子,就叫富;1987年,三隊(duì)56戶家家住上小別墅,集體積累戶均100萬,也叫富;等我干上村黨支部書記,280戶人家都住上別墅,集體積累戶均200萬,還叫富;到如今,全村1800多戶全都住上了小別墅,集體資產(chǎn)100多億元,戶均580萬元,我倒覺得不算富了———與高的比,與強(qiáng)的比,與發(fā)達(dá)國家比,南山算老幾?”
  宋作文接著說:“黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)。再過十年二十年,中國能富到啥樣?難以估量。所以,我們不敢懈怠,南山不能松套。”

短評(píng)—— 富裕沒有頂

  “富裕沒有頂”——我們?yōu)槟仙饺说陌l(fā)展觀喝彩。
  不同的發(fā)展觀,會(huì)產(chǎn)生不同的思路和結(jié)果。一個(gè)地方,如果有點(diǎn)小成便自滿,囿于一域?qū)徱曌约旱陌l(fā)展,孤芳自賞,必然弱化斗志,停滯不前;而那些立足長遠(yuǎn)、放眼世界的地方,在成績面前自謙、自警,能夠面對(duì)成績找差距,使發(fā)展的前景更加廣闊。
  “富裕沒有頂”,體現(xiàn)的就是一種開放的發(fā)展觀。正因如此,南山人在過去20多年里創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡,并正在為建設(shè)一個(gè)更加美好的新南山而積極進(jìn)取。我們解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展,就需要這種永不滿足的發(fā)展觀,在成績面前清醒地審視自我,增強(qiáng)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感,立加快發(fā)展之志,謀加快發(fā)展之策,鼓加快發(fā)展之勁,求加快發(fā)展之效,把我省現(xiàn)代化建設(shè)不斷推向新的階段。
  

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