統(tǒng)一思想就花了3個月
公司黨支部書記、26歲的李端朋是麻城人。4年前，現(xiàn)在一起打拼的幾名股東都大學畢業(yè)不久，租住在湖北大學附近的城中村，互相熟識。一起聊天時，李端朋提議，要不咱們開家公司一起奮斗？
提議馬上引起幾位男生的興趣，但是，用什么方式分配利益，大家有了不同看法。身為黨員的李端朋覺得，公司草創(chuàng)，必須集中有限財力辦大事，而且股東間有分配就有矛盾，還不如建立一個“大鍋飯”式的公司，大家擰在一起打拼。建議一出，除了同學李振表示支持，其他人都遲疑不定。
執(zhí)拗的李端朋花了3個月做工作，在有人退出后，剩下的人達成共識。2006年年底，股東們共出資1萬元，德建成公司正式成立。
公司所有盈利從未分配
公司草創(chuàng)，便提出奮斗目標，要在武漢給“每人買一套房一輛車”。雖然股東們干勁十足，但現(xiàn)實還是很殘酷。公司負責人劉萬平回憶，他們將公司首個產(chǎn)品——100套報警器帶到麻城后，口袋里剩下百來元，飯錢都不夠。產(chǎn)品賣完，公司的窘態(tài)才改變。
公司的幾名股東也各施所長。學工程、有資源的鄧成義在外接工程；“擅長教育”的李端朋開展教育培訓；年長穩(wěn)重的劉萬平負責整個公司投資管理……
而 公司所有盈利從未分配，股東們的花銷全部實報實銷。“小到衣物大到醫(yī)療費用，全部由公司支付。”劉萬平說。上次李端朋的父親因糖尿病住院，公司也全額報銷——資助家屬，這也是公司創(chuàng)始之初的規(guī)定之一。
2007年，公司創(chuàng)辦一年，小有盈利，開始實現(xiàn)大家的夢想：首期支付了5萬多元，公司在洪山區(qū)學雅芳鄰小區(qū)，買下了第一套房子。“為了用哪個股東的名字買，大家都互相謙讓。”最后，由股東會議決議，用創(chuàng)利功勞大、即將結(jié)婚的鄧成義的名義購買。目前，公司已買下4套房子、2輛車，“誰需要誰用。”
專家：企業(yè)發(fā)展存在變數(shù)
目前，公司聘用了30多名員工，分布于培訓、工程、餐飲等行業(yè)，資產(chǎn)百萬元。幾名股東依舊一起吃住，大家各管一攤，沒有節(jié)假日，外出3天以上，要經(jīng)過股東會批準，即使談戀愛，也需要匯報。
公司運轉(zhuǎn)得很成功，負責人劉萬平被評為第九屆武漢杰出務(wù)工青年，公司也被注冊地青山區(qū)的區(qū)委書記秦軍關(guān)注。李端朋說，秦軍曾詢問他公司運轉(zhuǎn)如何，對他們的管理體制表示擔憂。“我們的父母也曾擔心過，反對我們采取這樣的體制經(jīng)營公司。”李端朋說，他們也在不斷改進管理方式，“但是‘集體制’的大方向，我們暫時還不想變。”
湖北經(jīng)濟學院團委書記湯中秋認為，只要有利于企業(yè)資產(chǎn)保值增值，不管采取何種體制，都是可以的，這幾位80后的眼光和想法值得嘉許。但采用此種體制依賴于公司成員自覺，不盡可靠；同時，在這幾位80后相繼成家后，家庭的壓力也會對其產(chǎn)生影響，企業(yè)能否延續(xù)良性發(fā)展，還存在變數(shù)。
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