一、     工廠和資方.... 1

a)      “國家級高新技術”企業的科研能力探究.... 2

b)      資方的利潤究竟有多少？.... 3

c)      經濟危機的影響？.... 3

d)      怎么看企業的技術裝備水平？.... 3

二、     工人.... 4

a)      工資、保險、食宿.... 4

b)      計件工資制的利弊.... 6

三、     幾點感想.... 7

a)      工人階級的勞動產品是他自己的敵人.... 7

b)      無產階級為什么是大無畏的階級？.... 7

c)      要改變無產階級的經濟地位只有走社會主義道路.... 8

D)  現代工人之間的關系是怎么樣的呢？....................................................................................10

e)      與工人們一起生活的感受.... 11

2009年七八月間，我在浙江省某縫制設備廠工作一個半月。為了讓還沒去過工廠的同志們能更多地了解工人，也為了和同志們探討一下工廠、工人的未來，現把我兩個月來的一些所見、所聞、所想記錄如下，請同志們指正。

一、        工廠和資方

縫制設備廠位于全國最大的三個電腦繡花機生產基地之一。它是整個電腦繡花機行業的龍頭企業，該市所有其它繡花機廠都是由它一家分化出來的，因此稱其為鼻祖可謂名副其實。工廠主要由裝配、零件、加工中心、噴漆、框架、電工、新產品等幾大車間組成，現有職工近200人，以機加工和裝配為主。就工廠而言，我想主要以本廠為例，和大家探討以下幾個問題：（1）我們現在民營企業的自主研發能力究竟怎樣？（2）資方的利潤究竟有多少？（3）經濟危機對企業有什么影響？(4)怎么看企業的技術裝備水平？

a)     “國家級高新技術”企業的科研能力探究

公司的網站上如是寫道：“公司十分重視科技創新工作，具有較強的科技創新能力。企業建設有省級新型繡花機研究開發中心，是國家重點高新技術企業。企業每年投入研發經費達1000多萬元。企業擁有國際先進的生產流水線，零部件加工中心、檢測中心。目前企業擁有各類專業技術人員95人，大專以上開發新產品科技人員35人。企業擁有多項專利，產品均具有自主知識產權。每年有多只新產品通過省級鑒定，并獲省市級科技進步二、三等獎，多只產品被列入國家級火炬計劃項目?！惫镜囊环萆陥蟛牧仙细菍懙溃骸把邪l人員占75%，大學以上學歷占40%”。

而事實上，工廠沒有技術部，上過大學的職工至多五六個，材料里提到的某某博士專家也是憑空虛構并無此人。廠里沒有從事機械設計的工程師。那么這樣的工廠如何開發新產品呢？由于電腦繡花機的電控部分是外購的，廠里只需負責機械部分，而機械部分是通過仿制推出新產品的。當日本或德國有新機型推出之后，老板就會買來一臺，由新產品車間的三四個工人和興大豪的工程師將其大缷八塊，將各個零件測繪一番，于是就有了新產品。我不禁問“兼管”科技和人事的主任，廠里這么多利潤為什么不自己研究新機型呢？主任講：主要是由于研發新機型不合算。一個機械產品要自行設計是很費力的，需要計算，需要受力分析，可是一旦設計出來，其它工廠仿造起來倒很容易，所以全國的電腦繡花機廠都是這樣的，沒有一家設有技術部，也沒有一家是自主研發。這就是我國繡花機行業的現狀。照理說，按照市場經濟的基本原則：如果每個個體都追求自身利益最優，那么整體將達到最優。對于每家繡機廠老板而言，仿制都比研發合算；但是這樣一來，整個中國就沒有了電腦繡花機的核心機械設計技術，這就是看不見的手調控的結果。

盡管如此，企業卻享有眾多的科技頭銜。包括火矩計劃等等。當然，最重要的目標是評上“國家級重點高新技術企業”，因為評上之后可以享受高達30%的免稅。除此之外，還有其它各類創新基金、外國專家計劃等等，也可為企業帶來每年一兩百萬元的補貼。這樣的情況在其它企業也一樣存在，例如某汽車儀表廠今年技術部的人數一下子翻了一番，技術部的一位老員工道出了其中的奧秘：“因為如果技術部人數超過10人可以評區級研發中心，獲得的獎勵有幾十萬元，老板想想真的很合算，只要多發一點工資，就可以從政府獲利那么多的撥款，而且說不定多雇的幾個人也還能做一點事呢?！?/p>

盡管企業其實并無研發，但評上這些頭銜也并非難事，按科技部主任的話說就是走個過場，企業和所謂專家都心知肚明。材料并不難寫，總可以找出些和老產品的差異，比如說原來上報過電機集中控制的方案，這次就可以上報分散控制的方案，講它具有單個控制器故障時不用更換整體控制器的優點；當然，如果原來是分散控制，這次也可以寫集中控制的各種優點。材料中也有一些內容是憑空想象出來的，比如“利用小波變換和有限元分析法解決了繡花機橫梁振動的問題，”廠里哪有人會小波變換和有限元分析呀。

有人認為既然市場不能引導企業向高新技術發展，那么就需要政府的調控了?？墒侨绻恼{控可以演變成變相給并無研發的資本家送錢話，那么宏觀調控這條道路是否也應反思呢，也許每種制度都有它的漏洞，希望通過設計一種完美的制度來解決實際問題恐怕并不現實。

b)     資方的利潤究竟有多少？

每臺繡花機按機頭數量售價不等，一般在十余萬元左右。一臺十五萬元的繡花機，據職工測算，其中工人工資約占一萬元，利潤約一萬元，非?？捎^。

以公司的零件產業為例，審計報告顯示：2005年銷售商品、提供勞務收到的現金17360819.91?，F金流入小計17360819.91。購買商品、接受勞務支付到的現金10756153.44。支付給職工以及為職工支付的現金836241.12元。支付的各項稅費1991971.11元。支付的其他與經營活動有關的現金2459618.51元。最終經營活動產生的現金流量凈額1316835.73元（資本所獲利潤）。利潤中，購建固定資產、無形資產和其他長期資產所支付的現金570747，現金及現金等價物凈增加額746088.73元。2006年由于訂單減少，職工工資總額降為478561.23元，但凈現金流量凈額仍可達到1000877.64?？傊?，大體上看，老板一個人（資方）的股利收入大約能比全廠職工工資總額還要超出50%到100%。

c)      經濟危機的影響？

在09年上半年，這里完全看不到經濟危機的影響，工廠連續滿負荷運轉。不過這跟產品的銷售地有關。由于技術和加工精度落后于日本、德國，因此，國內繡花機在歐美等發達國家沒有銷路。而國內市場又已飽和。繡花機并非耗材，一臺質量好、維護好的繡花機可使用十多年，再加上國內一些無名小廠又搞出舊機翻新的名堂，因此時至今日，國內已經鮮有訂單，已成夕陽產業。目前大部分產品銷往印度，因此縫制設備廠的效益既不取決于歐美、也不取決于中國，主要取決于印度。

但自8月中下旬至今，廠里訂單減少，開工時間下降近一半，后事如何，尚未可知。

d)     怎么看企業的技術裝備水平？

我們經常在新聞聯播看到電視臺幫著企業炫耀一下高檔裝備，這種行為從商業上講倒也無可厚非。不過我覺得有一種誤解倒也應該糾正，就是，企業裝備越高檔越好么？非也，而是應該最適應生產的要求。以縫制設備廠為例：加工中心，一臺十萬元，耗電量高達十千瓦，上下料也并不方便，主要適用于復雜零件，并不適宜加工簡單零件。但產品中很多是普通零件，因此普通數控車床，以及普通機床仍有存在的必要。普通機床售價不到萬元，能耗可以不到千瓦，而且在普通機床上也可以進行半自動化改造提高生產率。這不但具有經濟效益，也具有環境效益，目前工廠申報的一項節能減排項目，就是用半自動化改造的機床替代加工中心。

二、        工人

a)     工資、保險、食宿

縫制設備廠的職工每天工作11個小時，從早7點半到晚9點，如有急單，也會加班到晚上一兩點鐘。廠里沒有休息日，只是周日晚上沒有晚班，工人們可以休息一下，但也有工人由于完不成定額，仍需加班。這里的休息，只有兩種原因，要么是停電、要么是沒有訂單。在諸暨，這其實是普遍現象，即使坐辦公室的職員（例如諸暨在線）一般也只有單休。

零件車間實行計件工資，工人沒有底薪，一般熟練工人在訂單滿負荷的情況下每月工資最高的可達三四千元，但不熟練的只有一千多元，甚至更低，有的新來的學徒工在剛脫離師傅的一段時間內，每天11個小時僅能掙二三十元。不熟練的工人是計件的，但技術能手卻一般不是計件的，而實行年薪制。廠里如果訂單較少，就把計件的工人放假回家，只留下年薪制的老師傅。

工人沒有任何保險，甚至連車間主任也沒有。早在1999年，有一項保險――養老保險，公司是為職工交納的，但后來公司方面交納的保費逐漸減少，到了04年，干脆不交了。公司在社保問題上一直欺騙工人，直到現在諸暨社保網上可以查到個人和企業的繳費情況，才逐漸有工人知道自己保險帳上其實并沒有公司那筆錢。

車間目前也招工，但是只要熟練工。新手即使進入車間也沒法生存，因為計件工資制造成新手根本沒有人去教。以要求員工做保證為由，員工技術證書被壓在廠里，甚至車間主任也不例外。新工進廠要押一個月工資，也就是說，第二個月發第一個月的，第三個月發第二個月的。另外新來的工人每人要交140元買工作服，而工作服是不回收的。因此，如果一個人在廠里只工作一個月，那么他不但掙不到錢，還要倒貼錢。

所有工人的工資在發放時都被扣去15%，名義上是交稅，但實際上工人都知道個人所得稅是有起征點的。

新進廠的技校學徒有三個月的試用期，在這三個月內不計件，工資是固定的，第一個月600元，第二、三個月1000元，如果住在廠里，從中需要再扣去住宿費。

車間主任實行年薪制，效益好的年份可達十萬元出頭，不過這兩年，以效益不好為由，加工中心主任的月薪已降了一半，約三四千元。其實09年上半年，公司幾乎一直是滿負荷運轉。

外貿部的業務員一般大專畢業，工資并不高，年薪兩萬，低于不少技術工人。有的業務員說因為業績不佳，自己都要沒臉在這里工作下去了。

公司提供午飯晚飯，但如果晚上休息，晚飯就沒有了。不過食堂只提供菜，米飯需要自帶大米蒸，所以每個人的飯盒旁邊都放著一個大米袋子。

工廠一般不提供住宿。只有幾個安徽技校新畢業的工人住在廠里。那是一間20平米左右的小屋，有一個卷簾門，但由于不能關，所以可以說是沒有門。房間里并排擺著６張床，睡７個人，沒有砂窗，炎熱的夏季蚊子肆虐，廠里的蚊子實在太多太厲害，蚊香也不頂事，有的小兄弟只好穿著長袖工作服睡覺。但就是這樣一個房間，它的月租卻竟然超過了北京市區。廠里從他們每人工資中扣除300元，7個人總計2100元！人事處主任眉飛色舞地對我講：“很劃算的！”后來由于又來了７名學徒工，原先的７名工人被要求搬出去住，他們合伙在附近鎮上租了一間房子，兩室一廳，毛坯房，地板沒有抹平，每月250元，里面空無一物，目前正打地鋪睡。

前面講的這些就是縫制設備廠工人待遇的大致情況，也許有些同學會覺得工廠生活很艱苦，但其實這是工廠的普遍現象，在諸暨，該廠的待遇絕對不算差的，因為它在當地畢竟是有頭有臉的龍頭企業，畢竟是所有諸暨繡花機廠的鼻祖。事實上，由于質量的要求高一些，工人的工資高一些，縫制設備廠出品的繡花機已經比周圍小廠的成本高不少了。所以我想我們的注意力也不要放在這一家個別的工廠上。

我在廠里短短的一個多月，遇到了兩次并不算嚴重的工傷，一次是一個工人的手指被刀具劃了一個很深的大口子，流進了很多冷卻液，發炎化膿。而另一次，是一個新工人的指甲被卷進銑床里。比起那些血汗工廠而言，縫制設備廠還算通人情，負擔了醫療費，由于這名工人必須休息一個月，廠里發了700元養傷費（不過本來工傷休假，工資也是應該放發的）。

工人在有訂單的時候可以說沒有多少業余時間，他們一般每天早上7點到廠，晚上9點離開。每周只有周日休息一個晚上。晚上如果休息的話，生活相當枯燥，到工廠的末班車只到晚上６點，所以住廠里的工人不可能去市區。如果休息一天的話，這些年輕工人有時，先去網吧包夜，然后第二天早上去市區買東西，下午回來睡覺。除此之外，打牌、看電視是最常見的消磨時間的方式。

這些小兄弟對自己的工人身份多少有些不自信。他們中有幾個人在買衣服時總喜歡把自己打扮成一付老大的樣子，盡管其實內心并沒有什么痞氣。他們的ＱＱ空間相冊也有一個共同點，即只有網上下載的所謂美女照片和朋友照片，但就是沒有自己的照片，即使有，也一定是設置了密碼的。我們最后穿工作服的照片，七八個人中只有一個愿意把它放到自己的網頁上。

談到廠里的工作和未來的生活，有少數幾個被大家認為是只顧自已利益的工人一般是不愿參與討論的。其它的工人討論到最后更多的也是無奈。對很多現實問題他們是看得很清楚的，像計件計時工資制度對待遇的影響、半自動機床的影響等等，他們總有人能根據自己的經歷講出自己的觀點，并在討論中被大家否定或接受，再如管理層有些舉措的本質，他們也看得很清楚。但是更多的也是無奈，在這個人不為已天誅地滅的社會里，又能有什么好辦法呢？也有兩三個比較好學的工人打算通過練好技術或者回家養野兔等等改變一下自己的生活，但是對于最終成功的可能性，他們也只抱有部分的希望。

至于對資本的反抗，也是有的，有一位工人對我講過他的“盧德運動”式的經歷。他發現車間里有了半自動車床之后，一個人負責好幾臺機床，在幾臺機床間跑來跑去，腿都要跑斷了。后來他就想辦法把自己負責的五臺機床其中搞壞四臺，即經常刷子狠命的刷一刷傳感器，加工出的零件就會不合要求。廠里派技術員來修，但是只要修好他就再把它搞壞，廠里最終也沒有發現是他搞的鬼。

b)     計件工資制的利弊

零件車間實行計件工資制。裝配車間、電工部實行承包制，所謂承包制，以裝配車間為例，是指每裝配完成一臺繡花機，廠部付給裝配車間一筆錢，再由裝配車間按所用零件數量支付上游車間報酬（最后統一結算）。在電工部，電纜、焊錫是都屬于職工私人的。

那么計件制、承包制究竟好不好呢？比起計時（也就是所謂的大鍋飯），計件、承包確實有通過物質刺激促使工人節約、自覺提高勞動強度的作用，但是它的應用是需要條件的。縫制設備廠能實行它的最重要的原因是，其產品非常單一，各型繡花機大同小異，零件更是幾年不變，一些老師傅甚至可以把零件尺寸全部記在腦子里，完全不用圖紙。在這個前提下，零件價格不用頻繁制訂。反之，如果產品多種多樣，光制定零件價格就夠扯皮的了。

計件制的另一副作用是給配合研發帶來很多麻煩，樣機的零件因為賺不到錢，沒有人愿意做。比如我們自動化改造項目的機械件，如果一個人全職加工，至多三四天就能完成，但結果足足拖了20天也沒有完成。承包的危害更大。試制樣機的技術員很多原料只要少量，這類原料如果直接在車間里借一些是最方便不過的。但是如果每樣原料都要去倉庫領取不但麻煩，也會促使技術員有意去浪費。比如說為了避免反復來往于庫房，往往不管實際用量，總是盡可能多領，像我領取導線，即使只需要十余米，也會去領上100米的完整包裝。我跟車間里有些工人甚至建立起一種交換關系，比如，為了獲利細焊錫，我去領粗焊錫跟他交換；為了向他要一些接插件，我送他一些導線。這時我深刻地感受到，在我去年那個計時的儀表廠里，試制樣機是一件多么幸福的事。

其實對很多老板來說，計件的作用倒不是提高生產率，而是把訂單風險轉稼給工人。因為生產率提高雖然可以節省一些人力成本，但有時在產品里，人力成本占的份量并不多，工廠的效益好壞主要還靠訂單多少。此外，提高效益也可以通過技術改造、開源節流以及提高質量來實現。但在計件的工廠里，員工是不愿意參與任何這類事情的。況且，工廠也并不總需要提高生產率，訂單一般都有旺季淡季之分，工廠經常要保證旺季的生產能力，那自然到了淡季就開工不足，而且幾個車間之間的生產能力也未必平衡，車間的負荷總會有高有低。社會化大生產畢竟不是手工業作坊，所以有時候老板實行計件工資，也是為了在訂單不好的時候，通過把風險轉嫁給工人來節約開支，。

三、        幾點感想

a)     工人階級的勞動產品是他自己的敵人

馬克思在1844年經濟學哲學手稿里的異化勞動里講過，工人階級的勞動產品是他自己的敵人。我在工廠的工作，使我有了最直接的感觸。我的任務是某零件加工的半自動化改造，就是說，原來該零件是由工人操作普通銑床來完成的，而我的任務是與機械工程師合作，設計一套裝置，令零件自動地上料、加工、下料。當時上面是這樣對我講的，一個工人一年的工資要一兩萬塊錢，而一套半自動加工裝置成本約5000塊錢（前提是有我這樣的廉價勞動力），而且以后一個人可以負責好幾臺機床，可以省出好多錢。但是這同時也意味著，這類裝置一旦在零件車間大面積推廣，很多工人將失去自己的工作。更令人感慨的是，這套裝置的機械部分，就是車間里的一些工人負責加工調試的，自己雙手勞動的成果，不是在創造自己美好的生活，也不是在創造人民美好的生活，卻是在創造與自己爭奪飯碗的機器，在創造自己的敵人?。?！

其實類似的事情已經很多很多，技術工人創造出數控機床就使一部分工人變成了“落后的”、“應該被淘汰的”，而這樣的事情同樣也發生在工程師的身上，一項工作，只要它的原理被人所理解，那么它就可能被計算機所取代。無怪乎IEEE的某位主席曾說濾波器的設計是一門“藝術”，是啊，如果它不是“藝術”，它的理論已經被人所掌握，那么微波工程師還能有這份工作么？我們在廠里的技術改造如果長期從事下去，會不會也是狡兔盡，走狗烹呢？我們勞動者的工作推動著技術的進步，而技術的進步卻在使我們現有的技能日益貶值，我們在年輕力壯的時候是可以學習可以追趕，可是年齡大了呢？這真是資本主義制度下勞動者的悲哀。

b)     無產階級為什么是大無畏的階級？

工人階級是一個大無畏的階級。廠里的工人，生活上有些面臨著挺多的困難，但是，在工廠里，看不到北京地鐵里那些無神的目光和緊張的面孔。他們的臉上，始終帶著一種樂觀的，滿不在乎的神情。我在工廠里也不由自主地受到了這種精神的感染，的確，想想我遇到的困難，在他們看來，都算得了什么呢。記得有一個雨天廠里放假，我出去找幾個年輕工人一起去玩，他們不帶傘，也不許我帶傘，于是我們在雨里跑著，跳進了城市廣場的噴水池，我一下子覺得，原來生活的很多條條框框，在這一刻全都沒有了?？墒钱斘一氐奖本┑臅r候，卻好像又回到了原來的那種氛圍。那些自詡為中產階級的人更自愿地為資本作牛作馬，而工人則相對來說，更敢于直面老板，更敢于換工作。

那么究竟是什么造成了這個差別呢？有的書上講：“工人階級一無所有，他們沒有任何喪失財產的顧慮…”不過，我覺得這個回答并不令人滿意，試想一下，一個沒有積蓄的家庭和一個小康之家，丟掉一兩個月的工作，究竟誰的生活更困難的？

我認為，最重要的區別，不是在于工人沒有生活資料，而是在于他們沒有生產資料。這里，生產要素并不單純是指機器和廠房，也包括人所掌握的職位、技術、人際關系等等生產要素。管理層人員雖然不占有機器和廠房，但是，他們所占有的職位、人際關系這些生產要素使得在按要素分配的時代，他們可以獲得比工人高得多的工資，但是他們也害怕丟失這些要素，一個企業的部門經理，換一個企業，他就很難保證他還能處于管理層，一位某公司的主任對我說過，他畢業到這家企業工作就是賭一把，如果這兩年在這里拼出來了就成功了，拼不出來這輩子也就這樣混了，站在他的角度上想一想，對于這樣的管理層人員，他能有那種大無畏的精神么？但是工人不一樣，對于他來說，在哪家工廠都是一樣的，他不在乎換工作，用腳投票雖然可能使他喪失一段時間的生活費來源，但是畢竟不影響他以后的工作，所以他們在面對老板的時候腰桿更硬。

c)      要改變無產階級的經濟地位只有走社會主義道路

縫制設備廠的待遇前面也提到了，這個待遇究竟怎樣，相信大家都會有判斷。有人說，工人生活太辛苦是因為老板太黑；可是在縫制設備廠這樣的工廠里，你看不到任何奴隸式的管理，在這里，車間主任不像臺資企業那樣兇悍，他們不會訓話，甚至可以說對工人幾乎不怎么管理。老板的條件提的很明確，工資就是這個工資，沒有底薪，保險自己去交，并且押一個月工資等等，你愿意干就干，不愿意干就走，沒有人強迫?？墒枪と诉€照樣“自愿地”選擇在縫制設備廠上班。為什么，因為在這個社會里，技術工人的工資就是這個價格。

很多工人講，天下老板都一樣黑，走到哪里都一樣。的確，我并不認為縫制設備廠的老板是一個多么殘酷的人。如果拋開他作為老板的一面，我倒覺得他還是有很多富有人情味的地方，比如，資助了很多家庭貧困的孩子上大學，出資市政修建了好幾條道路，甚至下雨天看見沒打傘的工人便過去撐傘。可是，這些舉動都不能掩蓋他作為老板的一面。在這里，工人沒有保險，沒有底薪，甚至20平米的房子要收2100元的房租。更主要的是，他一個人的資本收益，竟比全廠職工工資總和（包括管理層）還要多50%。他兒子在外面也開辦了繡機廠，兒子和兒媳兩個人有四輛轎車，兩輛寶馬，一輛零字，一輛尼桑。如此巨大的貧富差距，他無需強取豪奪，而是完全在工人自愿的情況下獲得的。因此我們能說這是老板個人貪婪造成的么，能說這是資本家作為一個階級的貪婪造成的么？不，這只市場定價自然而然的結果，是看不見的手自發調節造成的結果。

有人說，工人生活辛苦是因為工人權利意識太淡薄。乍一看好像確實如此。有一次，廠里新來的學徒問我幾點下班，我說晚上九點，他聽到這話眼睛里竟放出異樣的光茫，“九點就能下班了，我還以為要做到晚上十二點呢”。還有一次，我問一位工人今年工作怎么樣，他說：“好??！今年到現在還沒有雙休（日）呢！”后來八月份訂單減少的時候，又有一位工人對我講他要準備轉廠了，他說因為照這個樣子，每個月只干二十來天，晚上也不加班，一個月只有兩千塊錢了。”可是，如果站在工人的角度上，如果市場上勞動力就是這個價格，那么為了養家糊口，又能有什么選擇呢。我在工廠里也不由自主地被他們同化了，在縫制設備廠工作了一個多月之后，我甚至已經很自然地跟工人一樣覺得，沒有休息日是一件正常的事，有休息日反到不正常了，放一天假，對我們住廠里的人來說，已經變成了一個節日。有同志會想，那么工人為什么不通過工會、罷工等方式抗爭呢？工人對工會不怎么感興趣也有它的原因。在面對資方嚴重的進攻他們固然會反抗，但主動地系統地長期地要求提高工資，他們好像并沒有這方面打算。因為他們并不期望本廠的工資能高于其它工廠。這種想法的確很現實，因為如果資方認為職工的工資高于行業平均水平的話，它就傾向于采用招新工的方法予以應對。資本主義社會總有一個勞動力的蓄水池。

有同志說，生產力提高了，工人的工資應該也會相應的提高呢。乍一看，蛋糕做大了，工人能分到的絕對數量也會增加?？墒?，勞動力本身也是一種商品，它的價格也是受市場決定的。普工有普工的價格，車工有車工的價格，工程師有工程師的價格。這個價格會不會隨著ＧＤＰ的上漲而上漲呢？不一定。打個比方，就像買蘋果，理論上說ＧＤＰ提高了，我們可以有更多的錢去買蘋果，蘋果也可以賣更高的價錢，但是事實上，蘋果幾年前是二塊錢一斤，今天差不多也還是兩塊錢一斤。既然蘋果作為一種商品，它的市場價格不會隨生產力發展而上漲，那么同是商品的勞動力的價格，也就是工資，就一定會上漲么？甚至，我們所進行的自動化改造還在使技術工人進一步貶值，

有同志也許會說，既然市場不能解決問題，那么就需要國家出臺政策法規，通過宏觀調控來解決。我覺得在這方面新自由主義經濟學的批判還是挺有道理的，因為每一次通過看得見的手去讓市場離開自發的均衡點都會帶來新的矛盾。勞動法的出臺并沒有解決工人太多的問題。其實縫制設備廠如果認真規避勞動法，也可以做到既合法，又花不了多少錢，現在之所以存在這么多違法的地方，我認為完全是勞動法在市場面前的無力造成的資本對勞動法的蔑視。甚至有的時候，連工人都自愿地參與這些違反勞動法的行為。比如新工人在簽合同的時候，要附帶簽一張“自愿放棄社會保險”的協議，協議的最后一句話是，“請公司同意為盼”。

這就是勞動者的現實，這個現實什么時候才能改變？馬克思說，勞動是使用價值之母而資本機器是使用價值之父。在社會化生產的時代，勞動產品不可能是按勞分配的，勞動力也只有它作為商品的價格。所以要改變工人的經濟地位，只有一種可能，實現生產資料公有制。只有當生產資料為工人所共同掌握的時候，工人才有可能在獲得勞動報酬之外，同時獲得生產資料所帶來的收益，只有在這個時候，工人的經濟地位才有可能徹底改變。

d)     現代工人之間的關系是怎么樣的呢？

無產階級是不是團結的，也是一個老問題。我覺得所謂無產階級的團結并不能完全理解為感情上具有多么友濃厚的友誼，而是有的時候在經濟上、生活上是一個共同體。

感情上特別深切的友誼是不現實的，現在這個社會太復雜，任何人多少對別人都有一定防范。工人也是人，不能抽象地理解為高大全的形象，有少數工人自私自利、耍小聰明，甚至稱之為行尸走肉也不過分，比如說把工友之間的談話傳到車間主任那里，既然如此，又怎能期待那種純粹的友誼呢，自我保護也是天經地義的。

而且工人之間在日常工作中稱不上團結，有它的經濟背景。教會徒弟餓死師傅這種危險確實存在。在機械車間里，老工人不教新工人磨刀是非常普遍的，有的老工人不管不問，放手讓學徒工自己做，造成學徒工全靠自己摸索，一天（11個小時）只能賺二三十塊錢；有的老工人則是索性把刀具全部替學徒工磨好，這樣那些不好學的學徒工在廠里只能學到最基本的操作，轉廠之后沒法獨立從事機械加工工作。工人之間有一些要好的朋友，但是跟其它人也只是一般關系，多少會有點隔膜。

工人在日常生活中的關系親疏的程度也跟工人之間的經濟關系有關。我去年所在的汽車儀表廠和今年的縫制設備廠有非常明顯的差別。汽車儀表廠是計時的（也就是所謂的大鍋飯），宿舍區工人的關系在今天這個社會可以算得上罕見的和睦，經常幾戶職工在樓下合桌吃飯，種出來冬瓜也會切成幾份，送給鄰里。宿舍區秩序井然，自行車不鎖也不會被盜。而縫制設備廠則不同，計件和承包制使得每個人好像都只有自己頭上的一塊小天空。

但是，從另一個方面講，工人階級又可以說是最團結的階級。因為很少有哪個其它階級像工人階級那樣，能這樣容易地形成經濟上的共同體。因此，盡管工人在日常工作生活中可能有這樣那樣的分歧，但是在遇到"事件"的時候，情況會大為不同。比如說，裝配車間更改勞動定額，就是對全車間工人的侵犯，引發了小小的怠工斗爭，盡管沒有成功，但廠里最終也沒有報復，只是開除了兩人本身就比較懶的人了事。安徽學徒工的小隊長（非正式職務）曾對我講，只要他們人再多一點，他就要去跟廠長交涉一下同工不同酬的問題。他說，盡管他們中間有幾個人一點不團結，只顧自己的利益；不過如果一件事情能涉及每個人的切身利益，那么大家一定會站在一起。不過他也對這些只顧自己的人很頭疼，他打算以后再分配來這種不團結的人，干脆建議老板開除。他說他有時也在想，怎樣才能通過經歷一些事情，把大家逐步團結起來。

e)     與工人們一起生活的感受

我覺得工人是要比我們知識分子好接觸的，只要積極的和他們打招呼，其實很容易熟悉起來。而我們自詡為高級知識分子的人往往生活壓力過大，面部肌肉比較緊張，生活圈子比較封閉，不大愿意與人交往。

廠里的工人還有一個特點，就是第一次同他打招呼的時候，80%的人沒有任何反應，我想他們可能是愣住了，不知道一個陌生人為什么要同他打招呼。但是當第二次打招呼的時候，大部分人都很熱情。其實我說話的能力是比較差的，話本身就不多，但是事后發現這并沒有帶來太大的障礙，第一步總要我們自己跨出，但是跨出這一步之后，他們確實一點都不見外。不過如果沒有工作的關系，和工人做交流還是比較難的。前期他們每天工作11個小時，下班就已九點多，很難有時間聊天。可見他們的生活還是很忙碌的。

以上就是我在工廠調查期間了解的一些實事和基于馬克思主義作出的一些理解。希望大家能多提寶貴意見。