用毛澤東思想打造企業文化之魂

——徐鏡人和他的揚子江藥業

　　我國歷史文化名城江蘇泰州，自古人杰地靈，名賢輩出。如今，在社會主義現代化建設的新時代，泰州正以矯健的步伐闊步前進，而坐落在“中國醫藥城”的揚子江藥業，為這座江南名城增添了新的光彩。

　　2015年10月中旬，我們隨中國報業協會黨建工作座談會暨“全國百家黨報看泰州”新聞采風活動一行，來到了揚子江藥業集團，親眼目睹和感受了揚子江藥業人蓬勃向上的精神風貌和腳踏實地、開拓創新的驕人業績。

　　揚子江藥業從一個名不見經傳的作坊式小廠，逐步發展成為產學研相結合，集科、工、貿一體化的國家大型醫藥企業集團，進入“中國工業企業500強”，連續17年排名江蘇藥業第一名，連續5年榮獲全國醫藥工業企業百強榜前三名，連續4年排名中國化學制藥工業百強榜第一名，品牌強度位列中國品牌價值評價榜中國生物醫藥板塊第1位。而這個團隊的帶頭人，就是退伍軍人、揚子江藥業集團黨委書記、董事長兼總經理徐鏡人。

　　年逾古稀的徐鏡人1944年出生于泰州，1966年5月從部隊退伍，他脫下軍裝不丟軍人本色，白手起家，艱苦創業，一步一個腳印走出了人生的輝煌。集團現擁有10多家子公司，總資產60多億元，年銷售額140多億元，員工近萬人，生產的藥品達20多個劑型、200多個品規，藥監質量抽檢合格率保持著多年百分之百的成績，集團在產品研發、質量管理、技術水平等許多領域保持著國內外領先水平。是什么讓揚子江藥業的發展如日中天?在揚子江藥業展室里，在企業職工的話語中，在徐鏡人的企業理念里，我們尋找著答案....

泰州市委常委、宣傳部部長盧佩民介紹揚子江藥業

　　“企業文化的核心來自毛澤東思想”

　　泰州市委常委、宣傳部部長盧佩民在介紹徐鏡人時說：徐鏡人董事長的偶像就是毛澤東，揚子江藥業的經營理念、企業文化，處處體現著毛澤東思想。

　　來到揚子江藥業集團，人們深深感受到集團董事長徐鏡人濃濃的“毛澤東情結”。在揚子江藥業集團東方紅廣場上，“江山如此多嬌”巨型中國地圖浮雕前，一尊12.26米高的毛澤東銅像巍然屹立。廣場兩側的16塊石碑上，鐫刻著毛澤東的詩詞手跡，銅像兩側對稱的建筑分別是“中國出了個毛澤東”和“開國大典”兩個展廳，形象展示了毛澤東主席波瀾壯闊的革命一生。這是2006年7月1日黨的生日那天落成的。

　　據揚子江藥業網站報道，毛澤東銅像揭幕儀式上，徐鏡人和應邀前來出席儀式的毛主席的女兒李敏女士、外孫女孔令梅女士等，一起為毛澤東銅像揭幕，并發表講話。徐鏡人說：“毛澤東主席的光輝業績已經載入中華民族的史冊。他的名字、他的思想、他的精神，將永遠鼓舞著我們繼續推動中國社會向前發展。揚子江人對毛澤東主席的最好紀念，就是堅持科學發展、加快發展、率先發展不動搖，立足自主創新，做大做強民族醫藥，恪盡企業社會責任，努力為中華民族的偉大復興、為全面建設小康社會作出更大貢獻。”

　　除了東方紅廣場的毛澤東銅像，在企業廠史展覽館里，一幅兩層樓高的毛澤東畫像映入眼簾，巨大而莊重。據說，為了這幅畫，徐鏡人親自畫了兩天。畫像兩側鐫刻著毛澤東主席的題詞：“務必保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必保持艱苦奮斗的作風”;“堅持奮發向上、百折不撓的精神，弘揚勤奮節約、艱苦奮斗的作風”。

　　在總結揚子江藥業發展經驗時，徐鏡人曾說：“揚子江藥業的理念、經營戰略和企業文化的核心均來自毛澤東思想。”的確如此。徐鏡人把毛澤東思想貫徹到了企業管理的方方面面，成為企業文化的靈魂。

　　“把黨組織建在生產發展第一線，不留空白點。”

　　作為非公企業的揚子江藥業，始終把黨的建設放在重要位置，這可能讓很多人不以為然。但揚子藥業正是靠抓黨建來建強團隊，來凝聚職工的積極性和創造力，促進了企業的騰飛。

　　在揚子江藥業展室，各種榮譽牌匾掛滿了墻，其中“全國非公有制企業雙強百佳黨組織”、江蘇省“新進基層黨組織”、“全國文明單位”格外引人注目。

　　黨建強，發展強。揚子江藥業集團黨委下設6個黨總支、28個黨支部、近100個黨小組，覆蓋了所有子公司、省級銷售公司和100多個車間班組。共產黨員隊伍成為揚子江藥業集團名副其實的中堅力量，2014年以來，集團競爭性選拔晉升的56名主管以上干部中，黨員占80%以上。

　　“毛澤東同志說，要把黨組織建到連隊并發揮作用。在我們揚子江，要把黨組織建在生產發展第一線，不留空白點。”這是集團董事長、黨委書記徐鏡人在談到黨建時的一番話。他說，毛澤東同志提出的“支部建在連上”的建黨建軍基本原則，揚子江藥業集團黨委自1995年成立起，在黨的組織建設中堅持“把支部建在生產發展第一線，建在經營上，建在產業鏈上”。隨著揚子江藥業集團的迅速發展，十多家子公司分布在江蘇南京、蘇州、常州和北京、上海、廣州、成都等全國各地，營銷網絡覆蓋全國31個省、自治區、直轄市。在布局集團發展戰略時，徐鏡人強調，要實現黨組織的全覆蓋，做到“企業發展到哪里、黨組織建到哪里，黨建工作拓展到哪里，黨員作用發揮到哪里”。

　　徐鏡人說：“如果只談業務，不抓黨建，就會失去方向;如果黨建工作脫離業務工作、脫離群眾，就會失去生命力。”揚子江藥業黨組織活動經常化，并將黨建工作與業務工作互融互動。揚子江藥業每月進行一次黨員集體學習，每逢“七一”等重大節日，集團黨組織都要舉行新黨員入黨宣誓儀式、總結表彰和革命傳統教育等活動，今年以來他們又扎實開展了“三嚴三實”的專題教育活動。

　　揚子江藥業集團創新黨建工作思路，“四融四共”就是他們堅持比較好的措施之一。即“融企業的目標為黨建工作的目標，做到目標共融;融企業的責任為黨組織的責任，做到責任共負;融企業的發展為黨建工作的成果，做到成果共創。” 他們通過設立“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”、成立“黨員突擊隊”等方式，激勵每名黨員在本職崗位上展風采、亮業績，彰顯黨員的先進性。他們還根據人員分散工作的實際，建立了《流動黨員管理制度》等，并運用互聯網、無線傳輸、移動3G等遠程教育手段，加強黨員干部的學習培訓。集團1000多名黨員活躍在研發、生產、銷售第一線，成為職工的標桿和企業發展不可或缺的骨干力量。

　　“不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學”

　　讓揚子江藥業人有歸屬感、幸福感，是揚子江藥業集團的價值追求。他們以黨建文化為引領，積極培育和諧健康的企業文化，為職工打造幸福家園。在獲得 “2011~2012年度江蘇最具幸福感企業”稱號后，揚子江藥業又入選“2014年度中國幸福企業”。

　　“我們的黨建文化的核心是為人民服務，企業文化的核心是以人為本，二者具有天然的一致性。”集團黨辦主任楊茂昌說。集團黨委書記徐鏡人提出“打造花園式企業、森林式工廠”的“綠色制藥”理念，為職工們提供了舒適優美的工作環境，也為泰州市奉獻了一張工業旅游新“名片”。凡是到過這里的人，都會對揚子江藥業廠區優美的環境贊嘆不已。

　　揚子江藥業雖然是非公有制企業，但這里工人們的主人翁地位沒有消弱。2014年，在黨的群眾路線教育實踐活動中，集團全體黨員干部認真學習了習近平總書記系列重要講話，開展了“為了誰、依靠誰、我是誰”大討論活動。揚子江藥業全心全意依靠工人階級，關心工人的思想和生活。千方百計讓大家吃好、住好、工作好，把對“人”的關心放大到極致。

表彰先進

慰問勞模

　　“不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學”，是揚子江藥業集團黨委對全體職工的承諾。每年春節前，集團都會敲鑼打鼓上門慰問勞模標兵和優秀干部，同時登門慰問困難職工。2014年集團就資助困難職工159名，累計發放救助資金20余萬元。職工食堂內菜品豐富的免費午餐，春節前的包餃子比賽、端午節前的包粽子比賽，美輪美奐的集體婚禮，情人節、七夕的單身派對，年輕而有活力的團隊....成為揚子江藥業一道道靚麗風景。集團豐富的文化活動常態化，如廣場文藝晚會、曲藝大賽、燈謎會、時裝秀、健身長跑、演講、辯論會、職工子女才藝展示及親子活動、到愛國主義教育基地參觀考察等，“七一”大合唱歌詠比賽、“八一”軍事隊列會操等，更是其中的重頭戲，有些活動已堅持了10多年。

　　為解決每年暑假期間，職工孩子們無人照看的難題，2013年起集團開辦了職工子女暑托班，職工們每天上班時把孩子帶到班里，下班再接回家。暑托班招聘優秀教師任教，不僅幫助孩子們補習文化課程，還學到了許多課外知識，如開辦的游泳課、籃球課、足球課等運動項目以及美術、音樂、手工等藝術課程，深受職工們稱贊。為解決春運期間外地職工購票難、回家難問題，集團每年春節前派出幾十輛大巴車，分多條路線將數百名外地職工送到家門口。

　　揚子江藥業人性化的管理，保證了員工對企業最大的忠誠。揚子江藥業把員工的責任與利益緊密融合，這種方式在業內被稱為‘制藥企業的安利模式’，因為他們實際上也是在給自己做。

“開展批評與自我批評，是提高黨的戰斗力必不可少的重要條件”

　　在揚子江藥業的企業文化中，開展批評與自我批評是一項重要內容。徐鏡人說："開展批評與自我批評，進行思想斗爭，是保證黨內生活正常化、增強黨的團結、提高黨的戰斗力必不可少的重要條件。"徐鏡人認為"銷售人員因為經濟利益的驅動，很容易會為了達成銷售額而夸大事實，甚至欺瞞客戶，揚子江時刻保持對這種現象的警惕。公司定期開展批評和自我批評，糾正工作中孳生的不良思想傾向，堅持對客戶的誠信原則。"

　　揚子江藥業“重質量，不造假”的質量理念深入人心。秉承批評和自我批評的優良作風，在每年年終和年中的干部述職大會上，聽不到令人振奮的業績和經驗，從集團副總、分公司負責人到部門主管，都是言簡意賅地談不足、談解決問題的思路。徐鏡人常說：成績不談跑不了，問題不談不得了。述職不是表功，就是要談問題找不足，談解決問題的思路。

　　“高質、創新、惠民、奮進”是揚子江藥業的追求，“求索進取，護佑眾生”是揚子江藥業的使命。而做到這些，他們十分強調黨員干部的表率作用。他們以黨建為抓手，在建立一套科學、民主、規范、嚴謹的管理運行機制的同時，注重打造三支隊伍：一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子;一支對黨忠誠、率先垂范、樂于奉獻的黨員隊伍;一支遵紀守法、愛崗敬業、技能精湛、善打硬仗的職工隊伍。

　　黨的群眾路線教育活動開展以來，揚子江藥業領導班子和黨員干部認真貫徹“為民、務實、清廉的總要求，“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，大力弘揚雷鋒、焦裕祿精神，踐行“三嚴三實”，牢記兩個“務必”，堅決杜絕“四風”，大力加強黨的作風建設，扎實抓好保持黨的純潔性教育和黨風廉政建設的基礎性工作，建立反腐倡廉的長效機制。

　　打鐵先得自身硬。“因為人們的眼睛在看黨，看領導。”徐鏡人說，“在上世紀六七十年代，大家都在講‘村看村、戶看戶、社員看干部’，黨員起表率作用，干部起決定作用，干部好了，老百姓向你學習，以你為榜樣。”針對醫藥行業特點，揚子江藥業集團黨委堅持每月對黨員干部進行反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想防線，保證了企業發展持續、穩定、健康。徐鏡人對車間主任們說：“你吃飽了穿暖了，有別墅有洋房，你車間工人有多少，你回家有老婆有孩子，車間工人是不是也跟你一樣?”徐鏡人，這位多次登上“胡潤百富榜”的中國富豪，依然保持著黨員和軍人的本色，被稱為“紅色資本家”。揚子江藥業集團孕育了許多百萬富翁甚至千萬富翁，但徐鏡人擲地有聲地說：“我們集團的人沒有海外存款，也沒有裸官。”

　　“我們的戰略的核心就是獨立自主”

　　與眾多外資制藥企業相比，揚子江在研發、資金，人才及管理體系方面處于弱勢地位。但是，徐鏡人帶領的的揚子江藥業硬是走出了更適合中國國情的發展道路，并最終完美超越那些外資企業，成為中國制藥行業的領軍者。有人說，徐鏡人從毛澤東那里學到了很多!

　　合資、上市、兼并、多元化---這些都是時下最時髦的企業經營戰略。談到這些，徐鏡人說："我們的經營戰略和這些是背道而馳，恰恰堅持了'五個沒有'--沒有合資、沒有上市、沒有兼并、沒有風險投資也沒有搞多元化。"徐鏡人說起這一切，言語間流露出的是自信。

　　"我們的戰略的核心就是獨立自主，一切從實際出發，因此條件不合適，我們就不搞合資，堅持自己發展。"徐鏡人在接受媒體采訪時說。"我們其實并不排斥合資，但聞名而來的外國制藥企業都不能接受我們開出的合資條件。我們的合資條件就擺在那里：雙方各出資50%，出產的產品我們在國內市場銷售，合作方把藥拿到國際市場去銷售，國內國際市場明確分工，不得混淆。但現在來找我們合作的都志在從國內市場上淘金，對于如何把產品銷往國際市場卻沒有誠意。"多年來，不下百余家企業先后尋求與揚子江藥業集團的合作，但揚子江至今未與任何一方聯姻，依然孑然一身。

　　作為中國制藥企業的龍頭老大，揚子江藥業對于上市慎之又慎。"如今的國內上市公司質量堪憂，股價漲跌非常不理性，我認為不是上市的好時機，只有市場規范了，我們才會尋求上市。"為了更形象地說明，徐景人借用了朝鮮戰爭期間毛主席寫給彭德懷信中的一段話：戰場上不能盲動冒險，要穩扎穩打，奪取戰爭的勝利。

　　關于兼并，徐鏡人認為，雖然目前在國際上兼并成為世界范圍內的大勢，以致很多企業也照葫蘆畫瓢，大肆宣揚兼并重組。但是企業不應該為了兼并而兼并，"要把馬克思主義理論與當代中國的實際相結合，不能照搬照抄。"

　　揚子江藥業植根于江南沃土，始終不忘報效桑梓、造福百姓。他們熱心社會公益事業，集團專門成立揚子江慈善會，十多年來累計投入2000多萬元，十多年堅持開展“訪貧問苦”、幫貧扶困活動，使數千個家庭受益。以弘揚社會主義核心價值觀為重要內容的文明創建活動，培育了職工良好的職業道德風尚，企業相繼獲得“全國精神文明建設先進單位”、“全國文明單位”等稱號，向社會展示了揚子江藥業的良好形象。

　　(忠言)

(資料圖片)

× 烏有之鄉 WYZXWK.COM

您的打賞將用于網站日常運行與維護。
幫助我們辦好網站，宣傳紅色文化！

歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉網刊微信公眾號