美國(guó)商業(yè)“政治掛帥”
韓德強(qiáng)
本文首發(fā)在2006年6月4日《環(huán)球時(shí)報(bào)》
美國(guó)商業(yè)政治化的味道最濃
美國(guó)是最能體現(xiàn)商業(yè)政治化的國(guó)家。中國(guó)企業(yè)在收購(gòu)美國(guó)企業(yè)或其核心業(yè)務(wù)時(shí)，往往容易引起美國(guó)輿論嘩然、情緒激動(dòng)。仔細(xì)一聽(tīng)，其實(shí)是冷戰(zhàn)思維在起作用。他們懷疑這種純市場(chǎng)化的收購(gòu)行為是中國(guó)打入美國(guó)的“特洛伊木馬”，是要收集美國(guó)技術(shù)、政治和軍事情報(bào)，威脅美國(guó)國(guó)家安全。
如果按照這種思維，中國(guó)恐怕也應(yīng)該仔細(xì)審查美國(guó)的計(jì)算機(jī)和軟件，特別是審查微軟的軟件。在進(jìn)口波音飛機(jī)時(shí)，中國(guó)應(yīng)該派人到美國(guó)監(jiān)督波音飛機(jī)生產(chǎn)和安裝的每一個(gè)步驟，以免美國(guó)在波音飛機(jī)上安裝竊聽(tīng)器、自動(dòng)引爆器等。美國(guó)是當(dāng)今世界唯一的超級(jí)大國(guó)，唯一有能力對(duì)各國(guó)構(gòu)成實(shí)質(zhì)性威脅的國(guó)家，但它卻時(shí)時(shí)將國(guó)家安全凌駕于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)產(chǎn)品出口之上。中國(guó)專(zhuān)注于以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化上都沒(méi)有能力去威脅他國(guó)，但美國(guó)還是像防賊一樣地防著中國(guó)。
美國(guó)人的理由是，中國(guó)還不是“民主”國(guó)家，其政治是“不公開(kāi)、不透明的”，其外交戰(zhàn)略是“韜光養(yǎng)晦”，因此不知道中國(guó)會(huì)對(duì)美國(guó)干些什么，所以就必須嚴(yán)加防范。其實(shí)，按照同樣的理由，中國(guó)更應(yīng)該防范美國(guó)。因?yàn)楣_(kāi)、透明的美國(guó)公開(kāi)聲稱(chēng)要引導(dǎo)中國(guó)朝著它所希望的方向發(fā)展。還有一個(gè)很不透明的、很不公開(kāi)的中央情報(bào)局，一向習(xí)慣于利用美國(guó)的跨國(guó)公司到各國(guó)去收集情報(bào)，支持反政府組織，甚至推翻不符合美國(guó)需要的政府。
實(shí)際上，美國(guó)是在以小人之心度君子之腹。美國(guó)對(duì)華貿(mào)易有逆差是不假，但只要它放開(kāi)高技術(shù)產(chǎn)品對(duì)華出口，而不是以國(guó)家安全為由加以阻礙，這逆差就會(huì)減少。以超級(jí)大國(guó)的實(shí)力，時(shí)刻戒備小國(guó)，寧可放著大筆的高油水買(mǎi)賣(mài)不做，這究竟是什么思維？聽(tīng)上去是不是有點(diǎn)像“寧要盟國(guó)的草，不要敵國(guó)的苗”？是不是有點(diǎn)像“政治掛帥，思想領(lǐng)先”？
中國(guó)是經(jīng)歷了一場(chǎng)思想解放，從“政治掛帥、思想領(lǐng)先”中解放出來(lái)了。這場(chǎng)解放極其徹底，以致一些新一代中國(guó)企業(yè)家頭腦里幾乎沒(méi)有這根弦。我們自己沒(méi)有了，就以為別人也沒(méi)有了。我們自己相信全球化了，就以為別人也相信全球化了。我們自己相信市場(chǎng)化了，就以為別人也相信市場(chǎng)化了。但是，美國(guó)人提倡的全球化，實(shí)際上是“全球美國(guó)化”，是“普天之下，莫非美土”的全球化。美國(guó)人提倡的市場(chǎng)化，實(shí)際上是要各國(guó)市場(chǎng)化，而美國(guó)保持政治化、軍事化、壟斷化。美國(guó)人提倡政府采購(gòu)?fù)该骰⒐_(kāi)化，是要求各國(guó)政府開(kāi)放本國(guó)的政府采購(gòu)，采購(gòu)美國(guó)企業(yè)的商品，但美國(guó)政府的采購(gòu)卻要以國(guó)家安全為由，以“莫須有”的名義，非公開(kāi)化、非透明化，排擠他國(guó)企業(yè)的商品。
生意場(chǎng)上要靠實(shí)力和意志
針對(duì)美國(guó)這種把商業(yè)政治化、安全化的做法，國(guó)內(nèi)有學(xué)者回應(yīng)道：“美國(guó)用非市場(chǎng)的方法來(lái)處理這件事，我們不能反過(guò)來(lái)也用這種手段。我們作為一個(gè)大國(guó)，要用一種平和的心態(tài)看待世界上的這些事，學(xué)會(huì)內(nèi)省，從自身上不斷提高。”也就是說(shuō)，對(duì)美國(guó)的種種“政治掛帥”的非市場(chǎng)行為，要逆來(lái)順受，不能“以牙還牙，以眼還眼”。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者很可能沒(méi)有做過(guò)生意，甚至沒(méi)有和小商販討價(jià)還價(jià)的經(jīng)歷，否則，他一定會(huì)懂得，生意場(chǎng)上最吃香的就是實(shí)力和意志。當(dāng)你顯示自己的實(shí)力和意志時(shí)，就能夠在談判中爭(zhēng)取主動(dòng)。否則，就會(huì)一路被動(dòng)挨打。只是，實(shí)力和意志很像是政治家的語(yǔ)言，不像是商場(chǎng)上的語(yǔ)言，而過(guò)度崇尚實(shí)力和意志正是冷戰(zhàn)思維。
中國(guó)企業(yè)家必須成為“政治家”
中國(guó)這些年以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，為企業(yè)的發(fā)展還是創(chuàng)造了相當(dāng)不錯(cuò)的環(huán)境。一個(gè)企業(yè)只要做大了，各地方、各部門(mén)的政治家就會(huì)自動(dòng)圍上來(lái)為你服務(wù)、替你解憂。國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)學(xué)界、輿論界也是十分熱衷于宣傳市場(chǎng)化、全球化，似乎企業(yè)已經(jīng)無(wú)國(guó)界、無(wú)祖國(guó)。企業(yè)只要在法律框架內(nèi)追求自身利潤(rùn)最大化，就是促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展，甚至是人類(lèi)的進(jìn)步。
在這種社會(huì)氛圍中，中國(guó)的一些企業(yè)家對(duì)國(guó)際商務(wù)環(huán)境產(chǎn)生誤判，忘了任何國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都牽動(dòng)利益，而有利益就有政治。中國(guó)企業(yè)在海外發(fā)展面臨著很多政治障礙。西方國(guó)家對(duì)付中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的手段很多，反傾銷(xiāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)陷阱等都很常用。這些看似所謂的經(jīng)濟(jì)手段，其實(shí)背后卻有著政治的影子。一些在中國(guó)改革開(kāi)放大潮中壯大起來(lái)的國(guó)內(nèi)企業(yè)，試圖在全球舞臺(tái)上搞并購(gòu)國(guó)外企業(yè)的大手筆，但迎接它們的卻多是挫折。即便并購(gòu)成功，在并購(gòu)后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以及進(jìn)一步拓展國(guó)外市場(chǎng)特別是美國(guó)市場(chǎng)上，仍然步履維艱。
這些是中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。很多企業(yè)家對(duì)此很不適應(yīng)，一些人積極調(diào)整應(yīng)對(duì)，也有一些企業(yè)家表現(xiàn)得天真而急躁，牢騷雖然多，應(yīng)對(duì)的辦法卻很少。他們認(rèn)為既然中國(guó)已經(jīng)加入了世界貿(mào)易組織（WTO），中國(guó)企業(yè)“走出去”就應(yīng)受到WTO相關(guān)規(guī)則的保護(hù)，而事實(shí)卻總是讓他們碰一鼻子灰。
他們沒(méi)有意識(shí)到的是，WTO的一些條款本身就對(duì)中國(guó)不利，實(shí)際上這個(gè)組織很大程度上體現(xiàn)的就是發(fā)達(dá)國(guó)家的利益。更何況，單從國(guó)際制度的角度講，以WTO為核心的國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序是非常脆弱的，有時(shí)會(huì)在國(guó)家內(nèi)部的民族利益、政治利益、安全利益面前不堪一擊。當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序仍受發(fā)達(dá)國(guó)家把持，以發(fā)達(dá)國(guó)家的利益為中心，因此很多人把中國(guó)的崛起看作是對(duì)其利益的“威脅”。
鑒于此，中國(guó)一些正在“走出去”的企業(yè)，對(duì)國(guó)內(nèi)政治、國(guó)際政治尤其是美國(guó)政治，都必須有相當(dāng)程度的了解。中國(guó)的企業(yè)家必須成為“政治家”，而且必須是國(guó)際政治的“專(zhuān)家”。▲（作者是北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副研究員。）
2006-6-5
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