跨國公司制約中國創(chuàng)新
（5月24日環(huán)球時報）
最近，我在“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課堂上向?qū)W生推薦了一部商戰(zhàn)小說《圈子圈套》，學(xué)生讀后果然反響強烈。故事結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，講的是三家國際軟件巨頭的中國代理怎樣在中國相互斗智斗勇，搶奪大客戶，但情節(jié)生動，使人如臨其境。學(xué)生看了以后，似乎覺得他們?nèi)账家瓜氲目鐕緣艚谘矍啊?/p>
然而，要是魯迅先生看了會有什么感覺？會不會像看發(fā)生在中國大地上的日俄戰(zhàn)爭紀錄片一樣，再一次幡然醒悟，棄醫(yī)從文，在21世紀初跨國資本對中國企業(yè)自主創(chuàng)新的復(fù)雜影響的問題上給國民以當(dāng)頭棒喝呢？還是會哀嘆百年輪回，放棄努力，轉(zhuǎn)而學(xué)習(xí)跨國公司的先進理念與經(jīng)驗，以便爭取在跨國公司里謀得一席之地？
在今天中國的現(xiàn)實情況下，這已經(jīng)是擺在國人面前一個不能不認真思考的問題。
跨國公司崇拜情結(jié)要不得
向跨國公司學(xué)習(xí)，向跨國公司致敬，感謝跨國公司，加入跨國公司，已經(jīng)成為一種廣泛的社會思潮，甚至已經(jīng)成為一種莫名其妙的崇拜情結(jié)。本來，MBA（工商管理）的學(xué)員都有實際工作的經(jīng)歷，應(yīng)該有點起碼的分辨能力。但是，只要是有外籍教師授課的，掛了外國大學(xué)旗號的，收費就可以高出一倍多。學(xué)員也不想一想，聽外籍教師講課，到底是學(xué)英語聽力，還是學(xué)商業(yè)管理？到中國來的外籍教師，有些未必在本國混得很好。學(xué)員們的錢來得并不容易，但這種崇拜情結(jié)卻使他們心甘情愿地掏腰包，想要沾點洋氣。
誠然，跨國公司在品牌、技術(shù)、營銷上有許多值得學(xué)習(xí)的地方，但是，跨國公司到中國來畢竟是要賺錢的，是沖著中國市場來的，客觀上會成為中國企業(yè)的最強大的敵手。
中國加入世界貿(mào)易組織前夕，一家證券公司再三邀請筆者參加一個研討會，就加入“世貿(mào)”的利弊向20多家跨國公司的中國區(qū)高管作個報告。在會上，一個感覺得到強烈印證，這些跨國公司表現(xiàn)得儼然就像是真正主宰中國經(jīng)濟發(fā)展的力量。我開場就問：“以在座諸位母公司的品牌、技術(shù)、組織優(yōu)勢，怎樣看中國市場？是不是居高臨下，一覽無余？如果是，那么，作為你們的競爭對手，中國企業(yè)一定會感到兵臨城下，四面楚歌！這就是我對加入‘世貿(mào)’后中國市場競爭格局的基本判斷。”
一晃6年過去了。今年兩會期間，一份題為《加強支柱產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新，防范經(jīng)濟殖民化》的提案浮出水面。提案指出：“我國三大支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)主權(quán)的80%已為外方所控制或主導(dǎo)。2005年我國信息產(chǎn)業(yè)（制造業(yè)）總產(chǎn)值的77%、增加值的79%為外方（三資企業(yè)）所主導(dǎo)，汽車工業(yè)（轎車工業(yè)）90%的產(chǎn)品為外方所主導(dǎo)，機械工業(yè)85％的芯片精密制造設(shè)備、70%的數(shù)控與機械制造設(shè)備、80%的石油化工生產(chǎn)制造設(shè)備為國外所占領(lǐng)。這對我國的經(jīng)濟、科技、人才、國防、政治等國家重大安全，都將造成嚴重威脅。”
六大策略影響中國自主創(chuàng)新
這一提案清楚表明，跨國公司所到之處，當(dāng)?shù)氐淖灾鲃?chuàng)新就會變得很困難。
首先是市場策略。當(dāng)本國自主創(chuàng)新的產(chǎn)品還沒有面世時，跨國公司的產(chǎn)品可以攫取高額壟斷利潤。一旦本國產(chǎn)品面世，它們馬上會將價格壓得很低，使本國產(chǎn)品不得不賠本銷售，高昂的研發(fā)成本無法增加回報，研發(fā)團隊士氣渙散，隊伍瓦解。
其次是人才戰(zhàn)略。跨國公司以學(xué)術(shù)交流、考察的名義，很容易了解到誰是中國企業(yè)研發(fā)隊伍中的核心人才，以高于中國數(shù)倍或數(shù)十倍的薪水將此人挖走，就可以使中國長期的技術(shù)投資歸零。
第三是技術(shù)戰(zhàn)略。如果中國真的研發(fā)出了具有國際競爭力的產(chǎn)品，例如西安西電捷通通信公司的WAPI技術(shù)，跨國電信巨頭就聯(lián)手來對付，以它們掌握的國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)霸權(quán)加以封殺。
第四是政治戰(zhàn)略。跨國公司對各國政府的經(jīng)濟決策部門都有強大的影響力。它們到中國來，或者找業(yè)務(wù)能力強的人，或者找政治后臺硬的人作代理，或者用出國考察、學(xué)術(shù)交流的名義賄賂一些中國官員，在國外為他們開設(shè)賬戶，在國內(nèi)為他們提供無限額的消費信用卡。
相反，中國的自主創(chuàng)新企業(yè)卻往往缺乏如此強大的政治影響力。部門利益的考慮，常常使一項自主創(chuàng)新技術(shù)只能得到本部門的保證，得不到其他部門的配合。例如，中國的大飛機只能得到航空制造業(yè)的重視，卻得不到民航運輸部門的配合，結(jié)果，造出來也沒人買。相反，跨國公司，如波音公司，卻可以直接得到大筆的采購訂單。
第五是社會輿論。當(dāng)跨國公司的崇拜情結(jié)四處彌漫時，跨國公司的產(chǎn)品等于在中國有了一個巨大的、免費的、口口相傳的廣告，使它們的產(chǎn)品可以在中國高價暢銷，為它們在中國有自主創(chuàng)新產(chǎn)品的市場上低價傾銷提供強大后盾。
第六，當(dāng)中國到處招商引資，以引進500強跨國公司作為地方政府業(yè)績時，跨國公司可以享受超國民待遇。
中國企業(yè)在自主創(chuàng)新上很無奈
正因為如此，自主創(chuàng)新戰(zhàn)略雖有提出的必要，卻有實施的困難。曾有人提出集成創(chuàng)新也是自主創(chuàng)新。什么意思？把外國的核心技術(shù)拿來，加上中國的零配件組裝，就是集成創(chuàng)新。換句話說，當(dāng)跨國公司技術(shù)產(chǎn)品的中國銷售代理就是自主創(chuàng)新。這種指鹿為馬的說法，道出了一些中國企業(yè)在現(xiàn)行政策下追求自主創(chuàng)新的困境和無奈，因此只好弄一些魚目混珠的說法來安慰一下國人。▲
（作者是北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副研究員。）
2006-5-24
未刪節(jié)的原文：
跨國公司崇拜情結(jié)與自主創(chuàng)新
韓德強
最近，我在“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課堂上向?qū)W生推薦了一部商戰(zhàn)小說：《圈子圈套》，學(xué)生讀后果然反響強烈。故事結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，講的是三家國際軟件巨頭的中國代理怎樣在中國相互斗智斗勇，搶奪大客戶，但情節(jié)生動，使人如臨其境。學(xué)生看了以后，似乎覺得他們?nèi)账家瓜氲目鐕緣艚谘矍啊?/p>
然而，要是魯迅先生看了會有什么感覺？會不會像看發(fā)生在中國大地上的日俄戰(zhàn)爭紀錄片一樣，再一次翻然醒悟，棄醫(yī)從文，療救那已近麻木的國民心靈呢？還是會哀嘆百年輪回，放棄努力，轉(zhuǎn)而學(xué)習(xí)其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、組織建制、尚武精神，以便將來到日本或俄國軍隊去服役，混個上尉、少校？
這是擺在國人面前一個或許已經(jīng)不問題的問題。
向跨國公司學(xué)習(xí)，向跨國公司致敬，感謝跨國公司，加入跨國公司，已經(jīng)成為一種廣泛的社會思潮，甚至已經(jīng)成為一種莫名其妙的崇拜情結(jié)。本來，MBA的學(xué)員都有實際工作的經(jīng)歷，應(yīng)該有點起碼的分辨能力。但是，只要是有外籍教師授課的，掛了外國大學(xué)旗號的，收費就可以高出一倍多。學(xué)員也不想一想，聽外籍教師講課，到底是學(xué)英語聽力，還是學(xué)商業(yè)管理？到中國來的外籍教師，恐怕在本國混得并不好。錢來得并不容易，但這種崇拜情結(jié)卻使他們心甘情愿地掏腰包，無非要沾點洋氣。
誠然，跨國公司在品牌、技術(shù)、營銷上有許多值得學(xué)習(xí)的地方，但是，跨國公司到中國來畢竟是要賺錢的，是沖著中國市場來的，客觀上會成為中國企業(yè)的最強大的敵手。中國加入WTO前夕，一家證券公司再三邀請我參加一個WTO研討會，就加入WTO的利弊向20多家跨國公司的中國區(qū)高管作個報告。到會上，一個感覺得到強烈的印證，這些跨國公司才是真正主宰中國的力量，而這些中國區(qū)的中方高管則是新時代的洋買辦。我開場就問：“以在座諸位母公司的品牌、技術(shù)、組織優(yōu)勢，怎樣看中國市場？是不居高臨下，一覽無余？如果是，那么，作為你們的競爭對手，中國企業(yè)一定會感到兵臨城下，四面楚歌！這就是我對加入WTO后中國市場競爭格局的基本判斷，也是我反對立即無條件加入WTO的基本理由。”
一晃六年過去了。今年兩會期間，由中國工程院院士、香港工程科學(xué)院副院長陳清泉領(lǐng)銜，三十多位港澳籍全國政協(xié)委員（絕大部分都是香港資本巨頭）聯(lián)名提案《加強支柱產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新，防范經(jīng)濟殖民地化》。提案指出：“我國三大支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)主權(quán)的80%已為外方所控制或主導(dǎo)。2005年我國信息產(chǎn)業(yè)（制造業(yè)）總產(chǎn)值的77%、增加值的79%為外方（三資企業(yè)）所主導(dǎo)，汽車工業(yè)（轎車工業(yè)）90%的產(chǎn)品為外方所主導(dǎo)，機械工業(yè)85的芯片精密制造設(shè)備、70%的數(shù)控與機械制造設(shè)備、80%的石油化工生產(chǎn)制造設(shè)備為國外所占領(lǐng)。這對我國的經(jīng)濟、科技、人才、國防、政治等國家重大安全，都將造成嚴重威脅。”
我對香港的資本巨頭素來并無好感，但一讀他們的提案，竟覺得他們的愛國心、洞察力比內(nèi)地的許多官員、學(xué)者強百倍！他們久經(jīng)國際商場，比我們一些淺薄無知的官員更清楚，跨國公司所到之處，當(dāng)?shù)氐淖灾鲃?chuàng)新就會變得很困難。首先是市場策略上。當(dāng)本國自主創(chuàng)新的產(chǎn)品還沒有面世時，他們的產(chǎn)品可以攫取高額壟斷利潤。一旦本國產(chǎn)品面世，他們馬上會將價格壓得很低，使本國產(chǎn)品不得不賠本銷售，高昂的研發(fā)成本無法回報，研發(fā)團隊士氣渙散，隊伍瓦解。其次是人才戰(zhàn)略上。跨國公司以學(xué)術(shù)交流、考察的名義，很容易了解到誰是中國企業(yè)研發(fā)隊伍中的核心人才，以高于中國數(shù)倍或數(shù)十倍的薪水將此人挖走，就可以使中國長期的技術(shù)投資歸零。第三是技術(shù)戰(zhàn)略上。如果中國真的研發(fā)出了具有國際競爭力的產(chǎn)品，例如西安西電捷通通訊公司的WAPI技術(shù)，跨國電信巨頭就聯(lián)起手來，以他們掌握的國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)霸權(quán)加以封殺。第四是政治戰(zhàn)略。跨國公司對各國政府的經(jīng)濟決策部門都有強大的影響力，他們到中國來，或者找業(yè)務(wù)能力強的人，或者找政治后臺硬的人作代理，或者用出國考察、學(xué)術(shù)交流的名義賄賂中國官員，在國外為他們開設(shè)賬戶，在國內(nèi)為他們提供無限額的消費信用卡。相反，中國的自主創(chuàng)新企業(yè)卻缺乏如此強大的政治影響力。部門利益的考慮常常使一項自主創(chuàng)新技術(shù)只能得到本部門的保證，得不到其他部門的配合。例如，中國的大飛機只能得到航空制造業(yè)的重視，卻得不到民航運輸部門的配合，結(jié)果，造出來也沒人買。相反，跨國公司，如波音公司，卻可以直接影響中國政治的高層，得到大筆的采購訂單。第五是社會輿論上。當(dāng)跨國公司的崇拜情結(jié)四處迷漫時，跨國公司的產(chǎn)品等于在中國有了一個巨大的、免費的、口口相傳的廣告，使他們的產(chǎn)品可以在中國高價暢銷，為他們在中國有自主創(chuàng)新產(chǎn)品的市場上低價傾銷提供強大后盾。第六，當(dāng)中國到處招商引資，以引進500強跨國公司作為地方政府業(yè)績時，跨國公司可以享受超國民待遇。
正因為如此，所以中央的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略雖有提出的必要，卻有實施的困難。某位主持著國際論壇的官員乖巧地提出，集成創(chuàng)新也是自主創(chuàng)新。什么意思？把外國的核心技術(shù)拿來，加上中國的零配件組裝，就是集成創(chuàng)新。換句話說，作跨國公司技術(shù)產(chǎn)品的中國銷售代理就是自主創(chuàng)新。聯(lián)想這樣的英特爾、微軟的經(jīng)銷商就是自主創(chuàng)新企業(yè)。這種指鹿為馬的說法，固然體現(xiàn)出該官員的買辦思想，也道出了在現(xiàn)行政策下追求自主創(chuàng)新的困境和無奈，只好弄一些魚目混珠的說法來安慰一下國人。
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