《領(lǐng)軍之道——毛澤東軍隊(duì)管理思想的現(xiàn)代價(jià)值》
北京工業(yè)大學(xué)出版社，2007年5月第1版，定價(jià)：39元，烏有之鄉(xiāng)書(shū)社有售
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序：在現(xiàn)代管理理論與毛澤東思想、
解放軍傳統(tǒng)之間搭一座橋
改革開(kāi)放以來(lái)的二十多年，是中國(guó)管理科學(xué)發(fā)展的黃金時(shí)代。古今中外各種管理理論，都堂而皇之地步入學(xué)科殿堂；西方最新管理理念及經(jīng)驗(yàn)，問(wèn)世的同時(shí)即被介紹給國(guó)人；各式各樣的管理圖書(shū)和雜志，占據(jù)著出版業(yè)相當(dāng)一塊市場(chǎng)；以MBA為代表的管理培訓(xùn)，成為利潤(rùn)豐厚的新興產(chǎn)業(yè)；管理界風(fēng)云人物如同耀眼的明星，受到世人普遍的仰慕。事實(shí)再次證明了馬克思的論斷，社會(huì)需求是理論發(fā)展最好的推動(dòng)力。管理科學(xué)的繁榮是經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)也有力地促進(jìn)著經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
在學(xué)科發(fā)展欣欣向榮的背后，業(yè)內(nèi)人士也有一絲隱憂(yōu)：管理領(lǐng)域雖然學(xué)派眾多，繁花似錦，但好像尚未形成真正的理論主干，存在著明顯的“叢林現(xiàn)象”。而且學(xué)者們津津樂(lè)道、媒體上炒來(lái)炒去的，大都是些“洋花”、“洋草”，真正屬于中國(guó)本土的東西，似乎還不多見(jiàn)。面對(duì)蜂擁而至的現(xiàn)代西方管理理論，許多實(shí)際管理工作者常不知如何選擇，出現(xiàn)了一些食洋不化、水土不服的現(xiàn)象……
所以，近幾年國(guó)內(nèi)研究中國(guó)式管理的呼聲乍起，一大批著述先后問(wèn)世。有研究先秦諸子管理思想當(dāng)代價(jià)值的，有研究易經(jīng)、八卦、陰陽(yáng)五行在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用的，有總結(jié)提煉國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的，有從中國(guó)古代文學(xué)名著中汲取管理智慧的。當(dāng)然，也有相當(dāng)一批學(xué)人開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向近代史上最成功的管理者──毛澤東及其領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)人民解放軍。
毛澤東及其領(lǐng)導(dǎo)下的解放軍管理確實(shí)值得大書(shū)特書(shū)。在人類(lèi)歷史上，像毛澤東這樣只用不長(zhǎng)的時(shí)間，就將一支不足千人、以農(nóng)民為主的起義軍，打造成無(wú)堅(jiān)不摧、戰(zhàn)無(wú)不勝的百萬(wàn)雄師，靠槍桿子締造出一個(gè)新中國(guó)，并且在武器裝備遠(yuǎn)落后于對(duì)手的情況下，仍打得號(hào)稱(chēng)世界第一軍事強(qiáng)國(guó)的對(duì)手不得不乖乖地坐到談判桌前的情況，絕無(wú)僅有。巨大的成功背后一定有豐富的理論寶藏，值得后人高度關(guān)注和深入研究。
目前市面上研究毛澤東管理思想及解放軍管理經(jīng)驗(yàn)的著作雖出了不少，但仔細(xì)拜讀，不難發(fā)現(xiàn)兩點(diǎn)不足：一是不夠系統(tǒng)。大都是選取毛澤東的若干觀(guān)點(diǎn)或解放軍的成功范例加以介紹，然后借題發(fā)揮，聯(lián)系現(xiàn)代企業(yè)管理中的問(wèn)題發(fā)一通議論。而對(duì)毛澤東管理思想的整個(gè)體系，解放軍管理的完整系統(tǒng)，則鮮有涉及。二是缺乏對(duì)應(yīng)比較。沒(méi)有講清毛澤東及解放軍的管理與現(xiàn)代管理思想的聯(lián)系和區(qū)別，沒(méi)有將毛澤東管理思想放在管理學(xué)說(shuō)史上做理論定位，也沒(méi)有對(duì)哪些企業(yè)在發(fā)展的哪些階段，比較適合運(yùn)用毛澤東的軍隊(duì)管理思想做出分析。
本書(shū)試圖在上述方面有所突破。首先，對(duì)毛澤東軍隊(duì)管理思想體系做了高度的理論概括，用一句話(huà)點(diǎn)出了毛澤東管理思想的精髓，即教育群眾組織起來(lái)為共同利益而斗爭(zhēng)。圍繞著這句話(huà)，將毛澤東軍隊(duì)管理思想分為一個(gè)宗旨、兩大主體和六項(xiàng)最具特點(diǎn)的重要內(nèi)容。并從這九個(gè)方面，詳細(xì)介紹了毛澤東管理思想的基本內(nèi)容和解放軍管理的主要經(jīng)驗(yàn)，分析了各部分間的相互關(guān)系。閱讀本書(shū)，讀者可以形成對(duì)毛澤東管理思想及解放軍管理經(jīng)驗(yàn)的總體把握。
其次，在介紹毛澤東管理思想及解放軍管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，緊密聯(lián)系了當(dāng)代管理理論的新發(fā)展、新成果。舉凡國(guó)內(nèi)外最流行的管理理念，跨國(guó)公司最時(shí)興的管理經(jīng)驗(yàn)，書(shū)中幾乎都有涉及，如知識(shí)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)再造、學(xué)習(xí)型組織、信息化管理、“六西格瑪革命”、質(zhì)量體系認(rèn)證，等等。不僅各章節(jié)都突出了毛澤東管理思想與當(dāng)代管理思想的對(duì)應(yīng)比較，而且最后一章對(duì)毛澤東軍隊(duì)管理思想的理論貢獻(xiàn)、歷史局限和應(yīng)用前景做了總體概括，集中分析了為什么西方管理理論會(huì)越講越像毛澤東。通過(guò)上述努力，筆者試圖在毛澤東思想、解放軍經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代管理理論之間搭起一座橋。
剖析毛澤東軍隊(duì)管理思想與現(xiàn)代管理理論的關(guān)系，勢(shì)必涉及一些深層次的理論問(wèn)題。例如，東西方管理思想的根本差異，組織建設(shè)的要害和實(shí)質(zhì)，企業(yè)文化理論的價(jià)值及不足，管理與教育的內(nèi)在關(guān)系，影響行為的精神因素的分類(lèi)，馬斯洛需要層次論的局限，管理工作以人為本的理解，等等。筆者對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，其中不乏新穎獨(dú)到的見(jiàn)解。如將毛澤東的組織理論概括為“復(fù)式結(jié)構(gòu)”，用瑞士心理學(xué)家榮格的集體無(wú)意識(shí)來(lái)解釋作風(fēng)，用PM理論來(lái)論證 “兩長(zhǎng)制”，將親兵制度與我軍骨干制度做比較等，都是筆者獨(dú)立思考的結(jié)果。
除注重系統(tǒng)、視角獨(dú)到、觀(guān)點(diǎn)新穎外，本書(shū)在結(jié)構(gòu)安排、內(nèi)容取舍和文字表述方面也有一些特點(diǎn)：
一是針對(duì)性強(qiáng)。介紹毛澤東軍隊(duì)管理思想各組成部分時(shí)，都是從當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)踐中急需解決的具體問(wèn)題出發(fā)，講當(dāng)年毛澤東創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)也遇到過(guò)類(lèi)似問(wèn)題，他是如何認(rèn)識(shí)和解決的，經(jīng)歷過(guò)何種反復(fù)，提出過(guò)哪些深刻思想，創(chuàng)造出哪些成功經(jīng)驗(yàn)，這些思想和經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)代管理學(xué)的觀(guān)點(diǎn)有何異同，對(duì)企業(yè)家解決具體問(wèn)題有何啟發(fā)。相信注重實(shí)際的企業(yè)家很容易從中找到自己需要的東西。
二是有可操作性。毛澤東軍隊(duì)管理思想原本就來(lái)自實(shí)踐，有很強(qiáng)的可操作性。筆者長(zhǎng)期從事部隊(duì)管理和研究，經(jīng)歷豐富，分管過(guò)多種工作，有多方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)書(shū)中介紹的毛澤東及解放軍的管理套路，可以說(shuō)是感同身受，如數(shù)家珍。特別是在運(yùn)用理論解決具體問(wèn)題時(shí)需把握的訣竅方面，有許多心得體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)層面的東西，遠(yuǎn)不是坐在書(shū)齋里所能想出來(lái)的。
三是史論結(jié)合，文風(fēng)樸實(shí)。為了把毛澤東軍隊(duì)管理思想這個(gè)嚴(yán)肅的話(huà)題講得引人入勝，不顯枯燥，筆者在書(shū)中講了一百多個(gè)軍史上的小故事，引證了包括十位元帥在內(nèi)的許多高級(jí)將領(lǐng)的言錄。在文字表述方面，也力求通俗、流暢、富有趣味。當(dāng)然，實(shí)事求是地說(shuō)，由于本身文字功力有限，與社會(huì)上一些暢銷(xiāo)書(shū)比，本書(shū)在表現(xiàn)手法和可讀性方面，可能還稍遜一籌。
《領(lǐng)軍之道》目錄
序：在現(xiàn)代管理理論與毛澤東思想、解放軍傳統(tǒng)之間搭一座橋
緒論：為什么要研究毛澤東的軍隊(duì)管理思想
——解不開(kāi)的“毛澤東情結(jié)”
第一章 什么是毛澤東的軍隊(duì)管理思想
——毛澤東軍隊(duì)管理思想體系介紹
一、 毛澤東軍事思想：人民戰(zhàn)爭(zhēng)、人民軍隊(duì)和人民戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
二、 毛澤東的軍隊(duì)管理思想：教育群眾組織起來(lái)為共同利益而斗爭(zhēng)
三、 正確理解毛澤東軍隊(duì)管理思想需要注意的幾個(gè)問(wèn)題
第二章 核心價(jià)值觀(guān)有什么用
——毛澤東人民軍隊(duì)宗旨思想
一、 全心全意為人民服務(wù)的宗旨在我軍建設(shè)中發(fā)揮的歷史作用
1、 決策指揮有了最終依據(jù)
2、 奮斗犧牲有了力量源泉
3、 凝聚軍心有了精神支柱
4、 對(duì)外宣傳有了最大亮點(diǎn)
二、 解開(kāi)對(duì)宗旨問(wèn)題認(rèn)識(shí)常出現(xiàn)的六種困惑
1、 信仰等精神需求能夠成為支配性的人生需求嗎
2、 企業(yè)家有可能將創(chuàng)造顧客作為唯一宗旨嗎
3、 企業(yè)員工有可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值方面的超越嗎
4、 企業(yè)不強(qiáng)調(diào)宗旨行不行
5、 企業(yè)要不要提倡無(wú)私奉獻(xiàn)
6、 創(chuàng)造顧客與賺錢(qián)是什么關(guān)系
第三章 思想文化是怎樣落地的
——毛澤東軍隊(duì)思想建設(shè)理論
一、 毛澤東軍隊(duì)思想建設(shè)理論的由來(lái)和發(fā)展
二、 毛澤東軍隊(duì)思想建設(shè)理論的主要觀(guān)點(diǎn)
1、 高度重視人的因素，強(qiáng)調(diào)兵民是勝利之本
2、 大力加強(qiáng)政治工作，把政治建設(shè)擺在軍隊(duì)各項(xiàng)工作首位
3、 堅(jiān)持思想領(lǐng)先原則，用主要精力做好人的思想工作
4、 堅(jiān)持用先進(jìn)的理論教育人武裝人改造人，著眼于提高人的根本覺(jué)悟
三、 我軍加強(qiáng)思想建設(shè)的基本途徑
1、 政治理論學(xué)習(xí)
2、 集中的政治教育
3、 經(jīng)常性思想工作
四、 我軍進(jìn)行思想教育的方針原則
1、 理論聯(lián)系實(shí)際
2、 著眼于提高人的思想覺(jué)悟
3、 貫徹疏導(dǎo)方針
4、 解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合
5、 結(jié)合業(yè)務(wù)工作一道去做
6、 開(kāi)展積極的思想斗爭(zhēng)
7、 組織群眾性的思想互助
8、 言教與身教相結(jié)合，身教重于言教
9、 注意培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型
10、 寓教于樂(lè)，開(kāi)展群眾性的文化活動(dòng)
五、 當(dāng)前困擾企業(yè)思想文化建設(shè)的主要問(wèn)題及原因分析
第四章 怎樣防止出現(xiàn)叛軍、叛將
——毛澤東軍隊(duì)組織建設(shè)思想
一、 “我們的原則是黨指揮槍”
二、 保證黨對(duì)我軍絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)基本制度
1、 黨委制：集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合
2、 從PM理論看“雙首長(zhǎng)制”
3、 政治工作制度與組織兼并
三、 黨組織在軍隊(duì)建設(shè)中的三個(gè)作用
1、 黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
2、 黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用與自組織現(xiàn)象
3、 黨員的先鋒模范作用與親兵的作用
第五章 如何打造“鐵的紀(jì)律”
——毛澤東軍隊(duì)紀(jì)律建設(shè)思想
一、 建軍必先立法，立法務(wù)求完備
二、 管理教育并重，建立自覺(jué)紀(jì)律
三、 重在平時(shí)培養(yǎng)，注意點(diǎn)滴養(yǎng)成
四、 加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
五、 領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭，管好重點(diǎn)人物
第六章 “狼文化”是怎樣形成的
——毛澤東軍隊(duì)作風(fēng)建設(shè)思想
一、 作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力
二、 我軍優(yōu)良作風(fēng)介紹
1、 緊密團(tuán)結(jié)
2、 雷厲風(fēng)行
3、 艱苦奮斗
4、 英勇頑強(qiáng)
三、 我軍培養(yǎng)作風(fēng)的基本經(jīng)驗(yàn)
1、 作風(fēng)是教育出來(lái)的
2、 作風(fēng)是磨練出來(lái)的
3、 作風(fēng)是獎(jiǎng)勵(lì)出來(lái)的
4、 作風(fēng)是摔打出來(lái)的
5、 作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)帶出來(lái)的
第七章 民主管理價(jià)值何在
——毛澤東軍隊(duì)民主管理思想
一、 民主管理是我軍的一大特色
二、 軍隊(duì)實(shí)行民主管理帶來(lái)的好處
1、 充分調(diào)動(dòng)官兵的積極性創(chuàng)造性
2、 最大限度地集中群眾智慧
3、 密切官兵關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系
4、 實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效監(jiān)督
三、 我軍民主管理的基本經(jīng)驗(yàn)
1、 樹(shù)立正確的民主意識(shí)
2、 建立必要的民主制度
3、 堅(jiān)持集中指導(dǎo)下的民主
4、 領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭發(fā)揚(yáng)民主
第八章 如何建立良好的內(nèi)部人際關(guān)系
——毛澤東軍隊(duì)官兵關(guān)系思想
一、 從解決對(duì)士兵的根本態(tài)度問(wèn)題入手
二、 帶兵就要愛(ài)兵：大熔爐、大學(xué)校、大家庭
三、 嚴(yán)禁打罵、體罰和侮辱士兵
四、 毛澤東親自傳授的七條帶兵方法
五、 持續(xù)不斷地開(kāi)展尊干愛(ài)兵活動(dòng)
第九章 如何塑造組織的外部形象
——毛澤東軍政軍民關(guān)系思想
一、 堅(jiān)持根本，從宗旨出發(fā)處理軍政軍民關(guān)系
二、 反復(fù)教育，讓“子弟兵”的思想深入軍心
三、 勇于創(chuàng)新，持續(xù)不斷地開(kāi)展擁政愛(ài)民活動(dòng)
四、 無(wú)私奉獻(xiàn)，在緊要關(guān)頭勇于做出重大犧牲
第十章 管理人才是怎樣培養(yǎng)出來(lái)的
——毛澤東的育人思想
一、 高度重視人才培養(yǎng)，視育人為建軍之本
二、 將堅(jiān)定正確的政治方向放在育人工作的首位
三、 理論聯(lián)系實(shí)際，不斷改進(jìn)教學(xué)方法
四、 堅(jiān)持在殘酷的戰(zhàn)斗和艱苦的環(huán)境中摔打鍛煉
五、 知識(shí)分子工農(nóng)化，工農(nóng)干部知識(shí)化
六、 從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)
第十一章 毛澤東軍隊(duì)管理思想的理論價(jià)值、歷史局限和應(yīng)用前景
一、 毛澤東軍隊(duì)管理思想的理論價(jià)值和歷史局限
二、 毛澤東對(duì)中國(guó)古代優(yōu)秀管理思想的繼承和發(fā)展
三、 毛澤東軍隊(duì)管理思想的應(yīng)用前景
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