襄軸這些年最大的貢獻就是引爆了幾個大地雷。這些年，把聲名顯赫的農民企業家炸得面目全非；把資本運作第一高手、大老板顧雛軍炸得體無完膚；把洋鬼子炸得開膛破肚；把形形色色的資本家炸得原形畢露。這就是襄軸這些年對工人階級、對歷史最大的貢獻。
直到目前為止，軸承廠還是國家控股。軸承廠把改制從頭到尾走下來了，這是很少見的。很多企業在承包的時候就垮了，到三角債的時候又垮了很多。許多企業半路就垮了，而襄軸是從頭走到尾走到現在還沒垮。為什么沒垮？不是說它有多能，而是市委、市政府或省委、省政府四次賣廠都沒賣成。為什么？不是人家不想賣，而是買家耍陰謀詭計。賣了四次廠，每次都是賣給名人，但都沒賣成。
第一次是賣給魯冠球。魯冠球大家都知道，是民營企業家“勞動模范”。企業界最高的榮譽、最多的榮譽都被他占了。魯冠球第一次要兼并我們廠時，打了6000萬定金到我們廠里，他要買我們軸承廠。那時候職工聽說賣給魯冠球，魯冠球是生產軸承的，我們也是生產軸承的，工人可以不改行了，全廠的職工皆大歡喜，就幫他清理資產，結果魯冠球搞清楚了我們廠的銷售網點、技術實力、技術儲備等情況后，就不買了。他撤資了，他摸清楚你底細之后就不買了。
第二次賣給了全國資本運作第一高手，科學家出身的資本家顧雛軍。顧雛軍是格林柯爾的創始人，就是在空調中使用氟利昂替代品的那個家伙。顧雛軍買我們廠之后，他公開說，襄軸缺的不是錢，襄軸缺的是民營精神和民營文化。所以他買下襄軸之后，錢卻遲遲不到位。但是，他一接手襄軸，就要求軸承廠的領導干部學習他布置那幾本書，美國西點軍校編的《不折不扣》、《絕對服從》之類的書。領導干部要學這幾本書，學完了之后考試上崗。工人要學他編的“七反七要”，總共幾十條。一句話，要相信資本家。工人的前途、工人的生活是資本家給的，要絕對的服從資本家。他對軸承廠的工人就搞這種宣傳教育。但是好景不長，他碰上了郎咸平。郎咸平用他的手術刀，一層一層地把顧雛軍解剖了，說他是空手套白狼。后來，顧雛軍被判了十年有期徒刑，前兩年放出來了。
第三次又賣給了美國企業天勝集團。天勝集團的規模連襄軸的一半都沒有，它的生產規模很小，但是它有龐大的海外銷售網點。襄樊市政府看中的就是這一點，所以把軸承廠賣給他們。他們許諾把他們的生產基地搬到襄樊來，把他們的辦公總部搬到襄樊來，并且答應給襄陽軸承廠投資。結果過了半年，他們一分錢沒投，一個廠也沒搬到襄樊來，后來就雙方就鬧崩了。為什么呢？股市上傳出來的消息是，因為某某條款達不成協議，最后雙方談崩了，收購無效。后來有人透露原因：同樣一套軸承，我們廠自己拿出去賣能賣五塊錢，襄軸通過他拿出去賣四塊錢，被他賺了一塊錢。我們被他兼并，我們還吃虧了。所以襄樊市政府不同意，又落空了。
第四次賣廠，也不賣給資本家了，而是賣給國營企業了，賣給了三環集團。三環集團是國家控股集團，也是湖北省的汽車軸承公司，它的上市公司名字叫三環集團。當時也不是賣給他，因為都是國營企業，是劃撥給他們，把相同的固定資產劃撥給他們。但是有個條件，省國資委要求三年之內三環集團必須給襄軸劃撥三個億，用來給襄軸更新設備。他們一年的利潤才不到100萬，卻要他三年拿出三個億。沒辦法，他們為了買襄軸，把上市公司的殼子賣了，賣完拿錢交給省國資委，省國資委就把襄軸劃撥到三環集團了。這就是第四次賣廠。
更精彩的是第五次賣廠。后來三環集團也連續虧損，沒辦法了，準備把它的母公司和子公司打個包，總共100多億出售。結果，武漢市有一家企業金凰股份，做金銀珠寶的金凰股份，看中了三環，包括我們襄軸一起，它拿了200個億來買。當時金凰股份拿不出現金，就拿了80噸黃金在銀行抵押了200億來買三環，包括襄軸一起買。
結果前兩年疫情的時候，銀行的資金周轉不過來，辦事效率很低。金凰賬到期了拿不出現錢，結果幾家信托公司、幾家銀行要收他的黃金，因為他有80噸黃金在銀行里抵押著。當時貸款的時候，80噸黃金入銀行的庫的時候是驗收過的，全部是真家伙。但是金凰違約了，要沒收它80噸黃金的時候，把倉庫門打開一驗收，80噸黃金全部是假的。
當時金凰股份還是在美國上市的，在我們國家黃金首飾行業里排在前幾名，結果鬧出這么大的丑聞。我寫了一本小說，寫了四次賣廠，但是第五次沒有寫，因為那是后事。很多人跟我說，老魯啊，你應該把金凰股份參與的第五次賣廠寫上去。我說太多了，有第五次，還會有第六次、第七次，說不定一次比一次精彩。我說算了，就不寫了，因為我年紀也不小了，七十多歲了，以后的事真說不著，或許還會有六次、七次賣廠，一次比一次精彩！
我們廠這些年最大的貢獻是什么？我認為就是引爆了幾個大地雷。這些年，把聲名顯赫的農民企業家魯冠球炸得面目全非；把資本運作第一高手、科學家出身的大老板顧雛軍炸得體無完膚；把洋鬼子炸得開膛破肚；把形形色色的資本家炸得原形畢露。我覺這就是我們襄軸這些年，對工人階級、對歷史最大的貢獻。
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