上世紀(jì)七十年代初，為了貫徹落實(shí)毛主席“三線建設(shè)要抓緊”和“備戰(zhàn)、備荒、為人民”的指示精神，4萬多人的會戰(zhàn)隊(duì)伍聚集荊門，展開了一場建設(shè)戰(zhàn)備煉油廠的大會戰(zhàn)。由于會戰(zhàn)隊(duì)伍來自四面八方，互不相識，除軍代表身著軍裝有明顯的標(biāo)志以外，其他人就分不清誰是干部、誰是工人。然而，要分清也不難，那就是誰最能吃苦、誰干勁最大、誰身上的泥最多，誰就是干部。
一
1970年3月，我從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)來到荊門時，荊門還是一個小山城，戰(zhàn)區(qū)內(nèi)路不通、水不通、電不通。幾萬人住在一片荒無人煙的山崗上，搭建蘆席棚棲身，席棚里鋪鋪相連，擁擠不堪，還有不少人露宿荒野。老天也和我們作對，陰雨綿綿，滿地泥濘，寒風(fēng)刺骨。在這種環(huán)境下，參加會戰(zhàn)的各級干部，保持和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，同工人甘苦與共，把方便讓給別人，把困難留給自己，不搞特殊化。
我到荊門報到以后，被分配到八分部九團(tuán)(后改為十七團(tuán))，當(dāng)時沒有住房，在竹皮河的山坡上露宿了兩晚上，有一名領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)以后，把我叫到一個席棚里，將鋪位讓給了我。他說，你們單位還在襄樊，暫時來不了荊門，你先住在這里，和大家一起工作。過了幾天，我發(fā)現(xiàn)與我們同住在一個席棚里的還有一個六十開外的瘦老頭，身穿破棉襖，白天同我們一起搭席棚，搬運(yùn)席子和竹桿，干活總是一聲不響，平時也很少說話，大家都稱他老師傅。吃飯的時候，大家都爭搶著去裝飯，而他總是站在一旁，等大家裝完飯以后，才慢條斯里地去裝，待他裝完飯，菜盆里的菜已被一搶而光。我看在眼里，記在心上，心里想，這老師傅可能天天都是餓著肚皮。后來我才發(fā)現(xiàn)，團(tuán)長韓德成同志經(jīng)常晚上來看他，有時請他到團(tuán)部深夜才回來。以后我才知道，他就是國家建委主任谷牧同志(后任國務(wù)院副總理，全國政協(xié)副主席)。
1970年4月，我被調(diào)到土方機(jī)械連擔(dān)任副指導(dǎo)員，連隊(duì)主要擔(dān)負(fù)著土方施工任務(wù)。當(dāng)時，為了加快施工進(jìn)度確保煉油廠“十一”出油，八分部在分子篩車間的山坡上設(shè)立了前線指揮所。為了掌握施工進(jìn)度，指揮員們蹲在現(xiàn)場，與大家同吃、同住、同勞動。他們幾乎24小時在前線，哪里有工人，哪里就有領(lǐng)導(dǎo);哪里有困難，哪里就有領(lǐng)導(dǎo);哪里有危險，哪里就有領(lǐng)導(dǎo)。副指揮長葉忠貴、施宗林、副參謀長李春甫等把床鋪搬進(jìn)現(xiàn)場。有時深夜回到席棚里，沒有水喝，就忍著，沒有水洗潄，就穿著一身臟衣服在床上打個盹，第二天清晨又直奔施工現(xiàn)場。有一次，我到前線指揮所參加施工調(diào)度會，副指揮長葉忠貴帶我們?nèi)ゴ呋さ貙W(xué)習(xí)六局三公司的土方施工經(jīng)驗(yàn)，大家剛進(jìn)入鉑重整工地的山坡上，催化工地的炮聲響了，剎那間，工地的上空亂石四處飛，六局三公司一名連長被飛石擊中頭部，當(dāng)即倒地。在這緊急時刻，我們四處躲避，而葉副指揮長不顧個人安危，奮不顧身地?fù)湎蜻B長，雙手緊緊按住其傷口，并大聲疾呼：“你們快躲、快躲!”這一幕，是我在荊門石化終身難忘的情景。這就是會戰(zhàn)時期的領(lǐng)導(dǎo)干部。
會戰(zhàn)初期，無論工人，還是干部，都翻山越嶺步行到工地。當(dāng)時八分部機(jī)關(guān)只有兩臺吉普車和一臺破爛不堪的華沙車。客觀上公路不通，主觀上領(lǐng)導(dǎo)為了與工人同甘共苦，有車也不坐。指揮長姬永興，大家都稱他“夜貓子”，當(dāng)時他住八分部機(jī)關(guān)(現(xiàn)在的職工醫(yī)院)，每天都深入施工現(xiàn)場，遠(yuǎn)至輕油罐區(qū)和原油罐區(qū)，近至常減壓、催化、焦化工地，天天翻山越嶺，從不坐車。就是每天晚飯以后，他也要到工地巡視。有一天晚上，我和楊洪來等在原油泵房工地推土方，深夜零點(diǎn)以后，姬永興同志也拄個木棍翻越三座山來到施工現(xiàn)場，從破棉襖里掏出煙，給了我們每人一支，我們十分感動。七十年代中期，煉廠初步建成，條件大大改善，不少廠領(lǐng)導(dǎo)仍然不乘車，堅持騎自行車或步行進(jìn)溝。
二
1972年，我從基層調(diào)到機(jī)關(guān)。在廠政治部工作期間，與領(lǐng)導(dǎo)接觸更多，聯(lián)系也更加頻繁，我親眼目睹了廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己、率先垂范的好作風(fēng)。給我印象最深的有這么幾件事：
一個是帶頭干。在裝置收尾和系統(tǒng)配套工程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭大干，不管前線和后線，不管什么任務(wù)，只要是收尾工程需要的，只要是上級安排的，都愉快接受，堅決完成，從不討價還價。他們既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，堅持早上班，晚下班，日日夜夜和工人戰(zhàn)斗在一起，凡是要求群眾干的，自己干在前，凡是艱苦的地方，干部首先頂上去。不少領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)干部把行李搬進(jìn)車間，吃在現(xiàn)場，住在現(xiàn)場，有家不歸，極大地激發(fā)了廣大職工的勞動熱情。為了進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，李春甫、孫玉寶、萬德錄等領(lǐng)導(dǎo)堅持晝夜在現(xiàn)場指揮，廠部在現(xiàn)場設(shè)立了前線政工組，堅持思想政治工作到現(xiàn)場，宣傳鼓動到現(xiàn)場;供應(yīng)部門堅持送料到現(xiàn)場;后勤部門堅持送飯、送醫(yī)送藥到現(xiàn)場，保證了收尾工程的順利完成。
在抓好裝置收尾和系統(tǒng)配套工程的同時，廠黨委還把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)列入了重要議事日程，由副政委王若堅帶領(lǐng)一百多名知青和各車間抽出的部分職工住在潛江農(nóng)場。為了搞好3000多畝水田和旱地的灌溉，挖水溝的任務(wù)相當(dāng)繁重，王若堅在安排任務(wù)時，總是以身作則，要求知青和職工只挖20米，他自己卻挖40米，往往還挑選不好挖的地段。職工和知青在王副政委的行為感召下，個個接受任務(wù)愉快，干勁十足，盡管又苦又累，手板磨破了皮，大家毫無怨言。廠部機(jī)關(guān)干部為了響應(yīng)廠黨委大打農(nóng)業(yè)翻身仗的號召，也帶頭種了水稻、地瓜和大量蔬菜，并規(guī)定機(jī)關(guān)科室每人要向食堂上交蔬菜200斤。政治部辦公室的同志們，在姜馬鈞和劉茂躍的帶領(lǐng)下，白天到施工現(xiàn)場了解情況，同工人一起干活，晚上回來以后，還要到菜地灌水澆肥。為了解決肥源問題，姜馬鈞、劉茂躍就領(lǐng)著大家手拿糞勺，肩挑糞桶，到各個公共廁所去收集糞便，不但打掃了公共廁所的衛(wèi)生，又積足了肥料，保證了蔬菜上交任務(wù)的超額完成，我所在的政治部還成了蔬菜種植的先進(jìn)集體。
一個是帶頭不干。由于搶抓裝置收尾的配套工程，有的單位一度忽視了廢舊材料的管理。有的人就違反廠規(guī)，拿工地的廢舊鋼材、木材，做家具，亂搭亂建等。廠黨委要求各級干部嚴(yán)格遵守紀(jì)律，凡是不準(zhǔn)群眾干的，干部更不得干。為此，首先整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，對機(jī)關(guān)人員私拿公物做家具、亂搭亂建等問題從嚴(yán)處理。有人發(fā)現(xiàn)廠部一名干部在機(jī)修廠后面搭起了一間私房，廠黨委立即召開全廠干部現(xiàn)場會，對這名干部進(jìn)行了嚴(yán)肅批評并調(diào)離廠部機(jī)關(guān)。政委馬芝田的小孩在外面拾回去一塊舊木板，馬政委還在全廠干部大會上作了自我檢查。機(jī)關(guān)這次整頓，在全廠振動很大，收到了良好的效果。接著又在全廠開展了以整頓廠容廠貌為中心的五整頓活動。廠黨委在機(jī)關(guān)組織了百人工作團(tuán)，由副政委王再義、政治部副主任文光輝帶隊(duì)，深入廠區(qū)各處，除雜草、清水溝、拆席棚、回收散失建材和廢鋼鐵。在五整頓過程中，由于少數(shù)職工一時不理解，阻力重重。有一次，我們拆席棚時，遇到一家釘子戶，拿著斧子出來砍人，文光輝首先沖上去，擋住了斧子，并說：“要砍你首先砍我，是我指示他們拆的，與他們無關(guān)，今天你家的席棚我們是拆定了，不讓拆也得拆。”通過文光輝的耐心說服，這一家很配合地拆除了違章席棚。
再一個就是關(guān)心部下，體貼職工生活。在建廠會戰(zhàn)中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都非常關(guān)心部下，如政治部辦公室的任務(wù)相當(dāng)繁重，黨委和行政的主要文字材料全由政治部辦公室負(fù)責(zé)，除年終總結(jié)、月總結(jié)外，還有崗位責(zé)任制大檢查、設(shè)備大檢查和安全大檢查總結(jié)材料都由辦公室負(fù)責(zé)，同時每周還撰寫《政工簡報》、《領(lǐng)導(dǎo)參考》兩至三期。辦公室人員白天下基層調(diào)查研究，了解生產(chǎn)情況，晚上回來寫材料，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時幾天幾夜不能睡覺，領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，疼在心上。每當(dāng)我們加班加點(diǎn)的時候，政治部副主任姜馬鈞、文光輝總是陪伴在身旁，為我們準(zhǔn)備夜餐，有時還把家里的好酒拿到辦公室來。到零點(diǎn)的時候，他會準(zhǔn)時地叫喊：“同志們，辛苦了，大家休息一會，填填肚子再說吧!”當(dāng)我們喝著酒，吃著熱乎乎的夜餐時，心里無不感動。每逢過年過節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)對單身職工也十分關(guān)切，在過春節(jié)的幾天里，馬芝田、孫玉寶、王再義、文光輝、萬德錄等領(lǐng)導(dǎo)，總是要把我們辦公室的同志請到他們家吃飯。尤其是孫玉寶同志，親自下廚，教我們怎么做菜，他做的什么菜最好吃，要我們嘗嘗這個，嘗嘗那個，還要我們給他打分。那種領(lǐng)導(dǎo)和群眾親密無間的形象，在這些干部的身上，得到充分體現(xiàn)。
三
隨著煉廠的建成和不斷完善，大家的工作和生活條件逐步好轉(zhuǎn)，廠黨委及時要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部防微杜漸，反驕破滿，繼續(xù)保持良好作風(fēng)。
1975年，在全國創(chuàng)建大慶式企業(yè)的活動中，廠黨委每季度都要對各級領(lǐng)導(dǎo)班子的情況作一次分析，并針對存在的問題進(jìn)行整改。一是廠黨委班子成員約法三章，從自己抓起，從細(xì)小的問題抓起。堅持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，不搞特殊化;堅持參加集體生產(chǎn)勞動，不做官當(dāng)老爺;堅持“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)，不驕傲自滿，不說假話，做到思想公開，缺點(diǎn)公開，工作公開，生活公開。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，不包庇不護(hù)短，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。
二是堅持嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠的作風(fēng)。廠黨委要求機(jī)關(guān)干部深入基層，調(diào)查研究，抓主要矛盾。解決問題決心要大，要抓死、抓實(shí)、抓細(xì)。在大打設(shè)備翻身仗過程中，針對裝置及系統(tǒng)跑、冒、滴、漏等低標(biāo)準(zhǔn)，政治部副主任姜馬鈞帶領(lǐng)機(jī)關(guān)30多人分別到分子篩泵房、供排水一循泵房、鉑重整氫壓機(jī)室蹲點(diǎn)勞動，按照規(guī)格要求，精雕細(xì)刻。在勞動過程中，同志們堅持早上班，晚下班，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對每一臺設(shè)備，每一個螺栓，每寸管線、每個墻角都不放過，許多同志的手磨出了血泡，也沒有一個叫苦的，通過幾個月的艱苦奮戰(zhàn)，終于刻出了3個樣板，達(dá)到了臺臺設(shè)備完好，個個螺栓發(fā)亮，螺扣整齊劃一;周邊無垃圾、無雜草;墻上無污垢，無蜘蛛網(wǎng);地面無油污，無破損。隨后，廠黨委組織全廠各單位到3個點(diǎn)上參觀，召開現(xiàn)場會，要求各單位都要按照3個樣板的標(biāo)準(zhǔn)干，很快在全廠掀起了學(xué)大慶，爭上游，大搞精雕細(xì)刻、實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的熱潮。先后在全廠刻出了樣板設(shè)備84臺、完好泵房25個，常減壓、催化、分子篩、鉑重整等7套裝置達(dá)到了無泄漏的標(biāo)準(zhǔn)。
三是堅持參加集體生產(chǎn)勞動。這樣不僅能接近群眾，了解群眾，體貼群眾疾苦，又能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題。廠黨委把堅持參加集體生產(chǎn)勞動作為一項(xiàng)重要制度來抓，并列入班子建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，規(guī)定機(jī)關(guān)工作人員和班子成員除每年輪流到農(nóng)場勞動外，還要到基層蹲點(diǎn)勞動30天。各機(jī)關(guān)科室根據(jù)規(guī)定，年初就對每個人勞動時間作出了具體安排。為了這一制度的落實(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，首先派出副總機(jī)械師梁廼麟在裝卸車間倒班勞動兩個月，政治部辦公室也派出副主任鄭鴻猷在常減壓裝置倒班勞動達(dá)三個月。各機(jī)關(guān)科室也分別派出干部到基層勞動。除保障上述兩項(xiàng)勞動制度的落實(shí)外，廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)的需要，還經(jīng)常組織一些突擊性義務(wù)勞動，如組織機(jī)關(guān)工作人員清洗油罐、清洗換熱器，到罐區(qū)除草，幫助裝置清理邊溝等。通過這些活動，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，拉近了機(jī)關(guān)與基層的距離，加強(qiáng)了上下級的團(tuán)結(jié)。
四是講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格、讓名利。會戰(zhàn)時期的干部，不計較報酬多少、不分職位高低、不講份內(nèi)份外，不分前方后方，一心撲在工作上。那時，干部的待遇很低，廠長的工資不如一個八級工，機(jī)關(guān)科室長的工資不如五級工。盡管干部待遇很低，但各級干部仍然顧大局，講貢獻(xiàn)，講團(tuán)結(jié)，講風(fēng)格。調(diào)整工資時，大家總是互推互讓，誰也不肯要，只能由領(lǐng)導(dǎo)硬定。1975年，我廠第一次調(diào)整工資時，廠部機(jī)關(guān)300多人按0.5%的比例分得兩名指標(biāo)，這兩名指標(biāo)落實(shí)給誰成了老大難。當(dāng)時我是政治部機(jī)關(guān)支部書記和廠機(jī)關(guān)總支委員，為此事先后召開了10多次總支擴(kuò)大會，按機(jī)關(guān)干部推薦作出決定，可是誰都不愿接受。在1979年第二次調(diào)整工資時，仍然如此，機(jī)關(guān)干部紛紛表態(tài)，指標(biāo)少，以后再說，還是互相推讓。李春甫、王鶴峰同志首先表態(tài)調(diào)整工資不要考慮他們，然后從科室長到每個機(jī)關(guān)干部都表示要把指標(biāo)讓給工資偏低和家庭困難的同志,沒有一人向組織伸手。這種情操和風(fēng)格，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)和繼承，讓它永遠(yuǎn)成為我們企業(yè)的傳統(tǒng)和精神財富。
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