原編者按：近期，廣東東莞第一家民營(yíng)“無(wú)人工廠”開(kāi)始投入建設(shè)，引起了網(wǎng)絡(luò)熱議。其實(shí)這個(gè)事情并不是什么稀罕事情，早在2010年富士康十三連跳之后，郭老總就號(hào)稱要用100萬(wàn)機(jī)器人來(lái)替代工人。結(jié)果五年過(guò)去了，機(jī)器人沒(méi)見(jiàn)增長(zhǎng)多少，工人人數(shù)反而從90萬(wàn)增長(zhǎng)到了140萬(wàn)。面對(duì)工人日益增長(zhǎng)的對(duì)工資的要求，老板嚇唬工人不外乎兩種方式，一種是說(shuō)我要搬廠，我搬到東南亞甚至非洲去，讓你們?nèi)际I(yè)，另外一種就是說(shuō)我要把你們都裁掉，用全自動(dòng)的機(jī)器人，叫你們漲工資。其實(shí)也就是嚇唬嚇唬而已，除了中國(guó)大陸之外，老板們從哪兒找這么多這么廉價(jià)、這么靈巧還這么愛(ài)加班的機(jī)器人?
在回應(yīng)全總批評(píng)的公開(kāi)信中，富士康提到兩項(xiàng)處理員工加班問(wèn)題的“進(jìn)步”措施，其一是提高員工基本薪資(其虛偽性已在前天的系列文章中有分析)，其二是“提升自動(dòng)化水平，努力讓員工遠(yuǎn)離繁重、枯燥重復(fù)的工作崗位”。所謂的“百萬(wàn)機(jī)器人計(jì)劃”，對(duì)外宣稱是關(guān)愛(ài)員工，對(duì)內(nèi)實(shí)質(zhì)是威脅工人的手段，同時(shí)還是一個(gè)不可實(shí)現(xiàn)的謊言。很多工人雖然“讀書(shū)少”，但他們清楚自己的工作無(wú)法用機(jī)器來(lái)代替。富士康在生產(chǎn)中根本無(wú)意減少繁重、枯燥重復(fù)的工作崗位，工人在生產(chǎn)中仍然被“機(jī)器化”。
何謂機(jī)器化管理?
一位富士康員工向新生代課題組反映，“根本不需要制造一批新的機(jī)器，因?yàn)楦皇靠狄呀?jīng)把員工當(dāng)機(jī)器用了”。另外一位女工說(shuō)，自己在產(chǎn)線上就是做機(jī)器人的感覺(jué)：“大家都不知道績(jī)效考核怎么評(píng)的，只有暗箱操作。工資怎么算、有多少獎(jiǎng)金、什么時(shí)候加班，什么時(shí)候調(diào)休，都是安排好的，沒(méi)有任何知情權(quán)和選擇權(quán)，這和機(jī)器人有什么區(qū)別?”
這就叫機(jī)器化管理：工人在工作中所有自主性和知情權(quán)都被剝奪，就是一臺(tái)機(jī)器，只能按照公司規(guī)定好的生產(chǎn)守則來(lái)走，工人本身就是“一臺(tái)機(jī)械臂”。有工友說(shuō)，富士康“管理100多萬(wàn)人像機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)，綁架了一百多萬(wàn)的工人，根本就沒(méi)有什么關(guān)愛(ài)”。富士康根本不會(huì)去改變這種機(jī)器化管理模式!
工人沒(méi)腦子，還是工作不需要腦子?
在機(jī)器化管理之下，管理者往往說(shuō)，是員工沒(méi)文化沒(méi)學(xué)歷，工作不需要?jiǎng)幽X，所以工資低一點(diǎn)很正常的。在東方衛(wèi)視《東方眼》的節(jié)目中，富士康新聞發(fā)言人劉坤回應(yīng)富士康“加班門(mén)”事件時(shí)也重復(fù)了這一套說(shuō)辭：富士康工人普遍學(xué)歷不高，能力和工資是匹配的!
然而這套說(shuō)辭的荒謬之處在于把因果關(guān)系倒置了，正確的邏輯是：工廠利用現(xiàn)代的分工手段，制造出來(lái)一個(gè)個(gè)不需要“動(dòng)腦子”的工作崗位，工人在這些崗位上永遠(yuǎn)體現(xiàn)不出自身的聰明才智，也不需要什么學(xué)歷。有位工友說(shuō)得很有理，“是工作本身不需要?jiǎng)幽X，而不是我沒(méi)腦啊，我腦子本身靈活得很!”
耐得住寂寞，又能怎樣?
在《東方眼》節(jié)目中，劉坤先生還有一個(gè)很“扯”的觀點(diǎn)：工人如果“耐得住寂寞，能夠勇于鉆研自己的專業(yè)，是優(yōu)秀的人才一定不會(huì)因?yàn)槿藬?shù)多少而被埋沒(méi)”。這種“高層思維”根本不符一線生產(chǎn)的事實(shí)啊!
一名工友可要出來(lái)反駁劉坤先生了，“產(chǎn)線的工作簡(jiǎn)單、重復(fù)、枯燥，給不到員工任何的表現(xiàn)優(yōu)秀和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和空間。”又有一名工友把話說(shuō)得更透徹，“他說(shuō)只能耐得住寂寞，鉆研自己的專業(yè)，就可以出人頭地。但是作為一線員工，有什么專業(yè)可以鉆研?又有什么平臺(tái)可以施展呢?很多創(chuàng)新不能出來(lái)，很多老員工工作了很多年還是一線員工，這些事實(shí)都說(shuō)明在富士康耐得住寂寞的人很多。每個(gè)人都有很強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，都能創(chuàng)新，就是因?yàn)槟銢](méi)有提供一個(gè)平臺(tái)激發(fā)大家創(chuàng)新的想法。所以劉坤的說(shuō)法是站不住腳的”。
學(xué)歷提升了，還是普工活!
在富士康內(nèi)部，就有一個(gè)提升員工學(xué)歷的平臺(tái)，叫IE學(xué)院，這是富士康重視員工素質(zhì)提升的“活招牌”!然而，一線工友反映那些課程本來(lái)就不是安排給他們的，“在產(chǎn)線上一天工作10個(gè)小時(shí)，工作太累下班只想睡覺(jué)，根本沒(méi)有時(shí)間去學(xué)習(xí)”。富士康內(nèi)部有各種所謂的提升員工素質(zhì)的培訓(xùn)，但如昨天的系列文章中指出，由于普工參加培訓(xùn)要占據(jù)生產(chǎn)時(shí)間，管理人員往往只讓普工簽個(gè)字就當(dāng)做接受過(guò)所謂的“高大上”培訓(xùn)了!
也有工友發(fā)現(xiàn)，在工廠里提升了學(xué)歷的工人，最終還是每天做重復(fù)性的流水線工作。有工友說(shuō)了這樣一個(gè)故事：“原來(lái)我們線上有一個(gè)男孩子在IE學(xué)院讀了三年，拿到了畢業(yè)證。可是我前段時(shí)間發(fā)現(xiàn)他還是在流水線上做同樣的工作。我聽(tīng)他說(shuō)過(guò)一次，工資也沒(méi)有漲，和原來(lái)都一樣”。其他工人也有相似的經(jīng)歷：“富士康做了一些員工的學(xué)歷提升，但是在提升過(guò)后，一線作業(yè)員還是在一線工作，并不代表真正把員工的收入提高了”。利用工人自己的語(yǔ)言：“不管你有什么學(xué)歷，對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)都是機(jī)器而已”。
自動(dòng)化解放工人?嚇唬你的!逗你玩的!
上文我們分析很清楚了，富士康把工人當(dāng)機(jī)器使，實(shí)行機(jī)器化管理，不管工人是否耐得住寂寞，有沒(méi)有學(xué)歷提升，在流水線上還是被定義為機(jī)器。在這個(gè)前提下，富士康的確是不需要用新機(jī)器來(lái)代替現(xiàn)在的工人，根本沒(méi)用動(dòng)力推廣所謂的百萬(wàn)機(jī)器人計(jì)劃。
另外，在精密代工領(lǐng)域，機(jī)器本來(lái)就代替不了工人。有工友告訴我們，他很清楚公司是找不到能代替他們的機(jī)器的，在電子行業(yè)需要一些精細(xì)的操作，機(jī)器是做不出人手能夠做到的質(zhì)量的。比如貼膜工序，機(jī)器來(lái)貼就總有氣泡和黑點(diǎn)，只能人手處理。請(qǐng)問(wèn)富士康怎么通過(guò)自動(dòng)化來(lái)解放從事貼膜這個(gè)枯燥崗位的工人呢?
再者，有工友反映，自己的產(chǎn)線用了一些自動(dòng)化機(jī)器后，自己的工作更累，因?yàn)樾枰幚淼漠a(chǎn)量更高了，而人手又沒(méi)有增加。“拿著一樣的工資，干著更多的活”，請(qǐng)問(wèn)這叫自動(dòng)化解放工人嗎?
既然富士康不需要自動(dòng)化，也做不到自動(dòng)化，那它為什么還天天嚷著要自動(dòng)化，還美其名曰“解放工人”呢?這種說(shuō)法既是用來(lái)嚇唬工人(讓工人覺(jué)得自己不聽(tīng)從管理的話，就會(huì)被機(jī)器所取代)，也是用來(lái)哄騙社會(huì)大眾的，給那些盲目相信“科技是進(jìn)步的”“科技能解放人類(lèi)”等宣稱的大眾制造出“技術(shù)提升、解放工人”的幻象!
因此，當(dāng)富士康一遍遍重復(fù)其機(jī)器人計(jì)劃、強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化解放工人的時(shí)候，別忘記它還在對(duì)工人實(shí)行機(jī)器化管理!它還是個(gè)抹殺工人自主性和創(chuàng)造能力的“坑人的工廠”!
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