重提“大慶精神”
高梁
摘要：前30年的工業(yè)建設(shè)史不應(yīng)該遺忘，“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、重工業(yè)優(yōu)先、趕超戰(zhàn)略”奠定了我國現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)。重提大慶精神，不僅僅是為了回顧那段人與自然的艱苦斗爭史，回顧“領(lǐng)導(dǎo)號召，干部帶頭，政治思想工作先行”的精神激勵法，也為了“以人為本”而不是“資本為本”，傳承“兩參一改三結(jié)合”，只有這樣才能真正做到“上下同欲者勝”。
談起“工業(yè)學(xué)大慶”和“大慶精神”，首先要明確一個問題：我們該怎么看新中國建國以來的工業(yè)發(fā)展歷程。近些年在總結(jié)改革開放30年成就時，有一種刻意貶低、甚至否定前30年工業(yè)建設(shè)史的傾向，似乎中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、工業(yè)起飛只是從改革開放以后才開始的。改革開放的歷史功績大家都看得很清楚，不用我們重復(fù)。但是之前30年的工業(yè)建設(shè)，我們不應(yīng)該遺忘，應(yīng)該給它應(yīng)有的肯定。“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、重工業(yè)優(yōu)先、趕超戰(zhàn)略”在短期內(nèi)建立了我國獨(dú)立自主的工業(yè)體系，為我國日后的現(xiàn)代化建設(shè)奠定了的基礎(chǔ)。雖然其中有一些失誤，如“大躍進(jìn)”、“文革”等，但總體上那段時間還是發(fā)展不錯的。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，那段時期工業(yè)增長的速度平均是11%以上，GDP增長率平均是6%。這個速度超過了當(dāng)時世界上的大多數(shù)國家，只有日本和我們相近。因此，只有清楚認(rèn)識前30年工業(yè)建設(shè)史的成就，我們才能真正理解大慶精神的意義。
貧油國的背景
能源工業(yè)是國家工業(yè)化的基礎(chǔ)，石油是核心。建設(shè)現(xiàn)代工業(yè)和現(xiàn)代國防，離開了石油基本上什么也干不成。1949年以前，我國石油的歷史最高產(chǎn)量不過30萬噸，被西方人稱為貧油國。解放初期，在西北的玉門、柴達(dá)木等地方發(fā)現(xiàn)了一些油藏，但直到一五末期，全國的原油產(chǎn)量僅200萬噸，不能自給，要花寶貴的外匯進(jìn)口。當(dāng)時我們還沒有今天這樣龐大的加工業(yè)，可以用勞動密集型的輕紡工業(yè)產(chǎn)品去國際市場換外匯，只能用農(nóng)礦產(chǎn)品去換。我國人多地少，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率還很低，加上自己還要吃飯，在這種情況下，我們是從牙齒縫中摳出糧食來出口換外匯，買石油，買機(jī)器裝備。當(dāng)時國內(nèi)，1斤玉米從農(nóng)民那兒的收購價平均是6分錢至7分錢，1萬噸玉米也就200多萬人民幣，100萬噸2億。石油緊缺，當(dāng)時大城市公交車只好背個大氣包燒煤氣。更嚴(yán)重的是，石油被人卡脖子，飛機(jī)坦克開不動，國防安全都沒有保證。當(dāng)時就這么個窘態(tài)。
大慶會戰(zhàn)：人與自然的搏斗
當(dāng)時，我們中國的科學(xué)家，不信這個邪，不相信在我國幅員遼闊的土地上就沒有石油。當(dāng)時的地質(zhì)部長、著名地質(zhì)學(xué)家李四光等專家，提出了新的石油生成理論——“陸相生成理論”。根據(jù)這個理論，1959年，石油部勘探隊(duì)伍在黑龍江的松遼盆地找到了大型工業(yè)油田。這一年趕上建國十年大慶，所以把這里命名 “大慶油田”。
大慶位于哈爾濱到齊齊哈爾之間，中心位置是薩爾圖，是一塊濕地，當(dāng)時的石油部長是余秋里，一條胳膊，紅二方面軍出身。在1959年發(fā)現(xiàn)大慶之后，決定搞一場“大慶會戰(zhàn)”。所謂會戰(zhàn)，就是集中全系統(tǒng)的技術(shù)力量、建設(shè)資金、機(jī)器設(shè)備等，把這個油田拿下來。當(dāng)時正是國家三年困難時期，國家壓縮基建規(guī)模，資金極其緊張，人都吃不飽。正是在這樣困難的條件下，中央咬緊牙關(guān)，支持石油部集中力量打殲滅戰(zhàn)，石油部副部長康世恩任會戰(zhàn)總指揮，親自蹲點(diǎn)，經(jīng)過三年奮戰(zhàn)，拿下了大油田。到1963年底，周總理在二屆人大四次會議宣布，中國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了石油自給，依靠洋油的時代一去不復(fù)返了。
大慶會戰(zhàn)是毛澤東時代工業(yè)戰(zhàn)線自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的典范，突出體現(xiàn)了“革命加拼命”的奮斗精神，嚴(yán)格科學(xué)一絲不茍的工作態(tài)度和干群團(tuán)結(jié)的工業(yè)管理模式。“工業(yè)學(xué)大慶”的精神，到今天仍不失強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。
1964年4月19日，中央人民廣播電臺播出新華社記者袁木、范榮康采寫的長篇通訊《大慶精神大慶人》，首次報道了我國的大慶油田，并在次日的《人民日報》全文發(fā)表。文章對大慶會戰(zhàn)進(jìn)行了詳細(xì)的描述：“……創(chuàng)業(yè)伊始的年代，建設(shè)者們在一片茫茫的大地上，哪里去找到一座藏身的房子啊！人們有的支起帳篷，有的架起活動板房，有的在不知道什么時候被丟棄了的牛棚馬廄里辦公、住宿。有的人什么都找不到，他們勞動了一天，夜晚干脆往野外大地上一躺，幾十個人扯起一張篷布蓋在身上……，幾場蕭颯的秋風(fēng)過后，帶來了遮天蓋地的鵝毛大雪。人們趕在冬天的前面，自己動手蓋房子。領(lǐng)導(dǎo)干部和普通工人，教授和學(xué)徒工，工程技術(shù)干部和炊事員，都一齊動起手來，挖土的挖土，打夯的打夯。沒有工具的，排起隊(duì)來用腳踩。在一個多月的時間里，壘起了幾十萬平方米土房子，度過了第一個嚴(yán)冬。就在那樣艱苦的歲月里，沉睡了千萬年的大地上，到處可以聽到向地層進(jìn)軍的機(jī)器轟鳴聲，到處可以聽到建設(shè)者們昂揚(yáng)的歌聲：‘石油工人硬骨頭，哪里困難哪里走！’……”
報紙同時刊登了人拉肩扛卸車的照片——當(dāng)時薩爾圖小站缺少裝卸設(shè)備，干部和工人們?yōu)榱藫寱r間爭速度，齊心協(xié)力，靠人拉肩扛，硬將近10噸重的鉆井設(shè)備卸下火車。這一激情澎湃的場面，在1975年上映的電影《創(chuàng)業(yè)》中生動地再現(xiàn)。那才是真正的“感動中國”！
——這就是大慶會戰(zhàn)，是新中國第一代石油工人在條件極為艱苦的環(huán)境中創(chuàng)造出的共和國工業(yè)史的奇跡。
王進(jìn)喜——創(chuàng)業(yè)者的突出代表
現(xiàn)在我們提起“大慶精神”，首先聯(lián)想到的就是“鐵人王進(jìn)喜”。提起王進(jìn)喜，最感人的一件事就是他用身體攪拌泥漿。我們不妨看看前面提及的長篇通訊中的描述，“無語的大地，復(fù)雜的地層，對于石油鉆井工人來說，有時就好像難于馴服的怪物。王進(jìn)喜領(lǐng)導(dǎo)的井隊(duì)在打第二口井的時候，出現(xiàn)了一次井噴事故的跡象。如果發(fā)生井噴，就有可能把幾十米高的井架通通吞進(jìn)地層。當(dāng)時，王進(jìn)喜的一條腿受了傷，他還拄著雙拐，在工地上指揮生產(chǎn)。在那緊急關(guān)頭，他一面命令工人增加泥漿濃度和比重，采取各種措施壓制井噴，一面毫不遲疑地拋掉雙拐，撲通一聲跳進(jìn)泥漿池，拚命地用手和腳攪動，調(diào)勻泥漿。兩個多小時的緊張搏斗過去了，井噴事故避免了，王進(jìn)喜和另外兩個跳進(jìn)泥漿池的工人，皮膚上都被堿性很大的泥漿燒起了大泡。那時候，王進(jìn)喜住在工地附近一戶老鄉(xiāng)家里。房東老大娘提著一筐雞蛋，到工地慰問鉆井工人。她一眼看到王進(jìn)喜，三腳兩步跑上去，激動地說：‘進(jìn)喜啊進(jìn)喜，你可真是個鐵人’，就這樣，‘王鐵人’這個名字就這么叫出來了。”
其實(shí)當(dāng)時大慶會戰(zhàn)中，像王進(jìn)喜這樣的英雄，絕非個別，而是一批，那是一個英雄輩出的年代。《大慶精神大慶人》提供了一組英雄形象：“馬德仁和段興枝，也是兩個出名的鉆井隊(duì)長，在最冷的天氣里，下到泥漿池調(diào)制泥漿；薛國邦，油田上第一個采油隊(duì)長，戰(zhàn)勝了許多困難，使大慶的首次原油列車順利外運(yùn)；朱洪昌，一個工程隊(duì)隊(duì)長，用雙手捂住管道裂縫，堵住漏水，讓焊工在自己的手指邊焊接；奚華亭，維修隊(duì)隊(duì)長，在一次油罐著火的時候，跳上罐頂，脫下棉衣，壓滅猛烈的火焰；毛孝忠和蕭全法，兩個通訊工人，用自己的身體聯(lián)接斷了的電線，接通了緊急電話……”。
深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義
大慶是我國第一個完全依靠自己力量，勘探設(shè)計(jì)和開發(fā)的大油田。從1964年開始，我們石油的產(chǎn)量每年以18%的速度猛增，文革期間也沒有停止。大慶會戰(zhàn)后，我國又在東部和中部相繼開發(fā)了勝利、大港、中原、華北等油田。到1978年，我國原油產(chǎn)量突破1億噸，等于1957年的50倍，世界排名第八。（80年代起，原油產(chǎn)量增速趨緩，現(xiàn)年產(chǎn)1.8億噸）
“大慶會戰(zhàn)”成功，意義極其深遠(yuǎn)。它一舉解決了制約工業(yè)發(fā)展的最重要的能源瓶頸，不僅節(jié)約了大量寶貴的外匯，而且給我國未來石化工業(yè)的發(fā)展、解決人民吃穿問題，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。沒有石油天然氣為化肥、化纖工業(yè)提供原料，僅靠20億畝耕地和原始耕作技術(shù)，再怎樣發(fā)揮“私人積極性”，也很難解決吃飯穿衣問題。而且，隨著石油的增產(chǎn)和形成出口能力，從70年代開始我國外匯逐漸寬裕，并開始成套引進(jìn)西方先進(jìn)技術(shù)裝備，有力促進(jìn)了工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。
“工業(yè)學(xué)大慶”
毛主席號召“工業(yè)學(xué)大慶、農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”，核心都是自力更生，艱苦奮斗。但大慶的標(biāo)桿意義還在于，從會戰(zhàn)中形成了帶有革命風(fēng)貌的工業(yè)管理模式，也就是嚴(yán)格管理和科學(xué)精神。
嚴(yán)格管理是建立在干群融洽基礎(chǔ)上的。大慶經(jīng)驗(yàn)非常重要的一條是 “三老四嚴(yán)”：“對待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；對待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律”。從這個意義上看，它和“鞍鋼憲法”是一致的：“兩參一改三結(jié)合”——干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員三結(jié)合。
我們國家的油藏并不豐富，要充分開采原油，就必須技術(shù)創(chuàng)新。另一方面，我們國家的油質(zhì)較低，含硫量較高，比較粘稠，需要脫硫，這也需要技術(shù)創(chuàng)新。現(xiàn)在，中國的采油隊(duì)伍到國外去采油，比如非洲，前面國家的采油隊(duì)已經(jīng)采了一圈走了，剩下的油給我們采，但我們采出來的油產(chǎn)量比他們的還要高，為什么？因?yàn)槲覀冇歇?dú)特的技術(shù)，這技術(shù)完全是我們石油戰(zhàn)線工人踏踏實(shí)實(shí)地搞技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。
我國油氣田大多是陸相沉積型，滲透性差、油質(zhì)含蠟高、粘度大，開采難度很大，采出相等的油要比外國付出更多的投入和艱辛。從大慶時代起，在找油、采油技術(shù)研發(fā)方面，連續(xù)多年投入巨大費(fèi)用，在巖性油氣藏勘探、裂谷盆地油氣藏快速評價、提高采收率、地球物探、鉆井工程、油田化學(xué)等領(lǐng)域的技術(shù)水平，都處于世界領(lǐng)先地位。石油人在技術(shù)上精益求精，組織了多項(xiàng)科技攻關(guān)，鉆井速度和質(zhì)量不斷進(jìn)步。在新油田開發(fā)中，鉆井速度大大提高。一般的鉆機(jī)，日運(yùn)行費(fèi)用1萬美元左右。過去兩到三個月打一口井，現(xiàn)在用氣體鉆井技術(shù)，一個鉆頭29小時打穿。
手中有獨(dú)門技術(shù)，走遍天下。近年來中石油在哈薩克斯坦、秘魯、蘇丹等地拿到的油田，很多是前蘇聯(lián)或西方石油公司鉆探開采后放棄的地方，中國公司又成功鉆出油井，定位準(zhǔn)確，產(chǎn)量可觀，這使得中國石油集團(tuán)名揚(yáng)全球。
精神鼓勵和“先生產(chǎn)后生活”
那個時代比較強(qiáng)調(diào)精神方面的東西，強(qiáng)調(diào)組織性，物質(zhì)方面的鼓勵欠缺。從文革起，獎金取消了十年，工資十年不漲，但工業(yè)方面卻沒有出現(xiàn)大的滑坡，為什么？這應(yīng)該是精神、組織的力量在起作用。領(lǐng)導(dǎo)號召，干部帶頭，政治思想工作先行，革命精神鼓舞工人，干部和工人同甘共苦。以黨、團(tuán)支部為核心，發(fā)揮少數(shù)先進(jìn)工人的模范作用，團(tuán)結(jié)多數(shù)，帶領(lǐng)大家一起把工作完成。
當(dāng)時強(qiáng)調(diào)“先生產(chǎn)后生活”，在大慶，一般干部、技術(shù)人員和工人都住一樣的“干打壘”，就是東北農(nóng)村的土房。不僅是工人的生活，普通老百姓的生活都提高得很慢。我1976年到大慶去，“大慶會戰(zhàn)”已經(jīng)結(jié)束12年了，大慶人還是住的干打壘。當(dāng)時吃的也就一個月幾斤細(xì)糧、幾兩油、幾兩豬肉，就這么多東西。這樣長久下去是不行的。經(jīng)濟(jì)建設(shè)的根本目的就是要提高人民的生活水平，讓人民幸福。為了我們后代的幸福，暫時艱苦些是可以的，但如果老是這樣，很難長期調(diào)動人們的積極性。
改革開放，中央就意識到這個問題。第一恢復(fù)獎金制，第二給工人提工資，這是很有必要的。過去我們過分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部平等，干部要承擔(dān)更多的工作壓力，面臨很多的風(fēng)險、責(zé)任，如果報酬和工人一樣拉平的話，的確干部的積極性會受打擊。但問題在于，我們現(xiàn)在又走到另一個極端，干部比工人工資高出幾十倍、上百倍，反過來這又打擊了工人的積極性，所以我們在這中間要找到一個平衡點(diǎn)。
“以人為本”還是“以資本為本”？
在今天，我們重提“大慶精神”是很有必要的，特別是在所有制多元化之后。現(xiàn)在私營企業(yè)、外資企業(yè)的邏輯是資本主義邏輯，資本家是主人，資本是主體，工人不是主體，工人只是勞動商品，是產(chǎn)生剩余價值的工具，是人口紅利的制造者。但是如果我們把企業(yè)當(dāng)做一個組織來看，這種資本主義的邏輯是非常片面的、有害的，這叫“以資本為本”。
“以人為本”和“以資本為本”是兩種根本對立的哲學(xué)。什么叫以人為本啊？人在企業(yè)中間分為所有者、管理者、技術(shù)人員和工人，誰是大多數(shù)？誰在運(yùn)轉(zhuǎn)這個企業(yè)？應(yīng)該是管理者、技術(shù)人員和工人共同努力來運(yùn)作這個企業(yè)。如果不把技術(shù)人員、工人等多數(shù)人的積極性調(diào)動起來，不把他們當(dāng)人看，只是當(dāng)成賺錢機(jī)器，如何讓這個企業(yè)真正有持久的活力？在一個人多資源少的國家，這種模式可以持續(xù)嗎？
所謂“大慶精神”，不是單純地講要艱苦奮斗，而是要“以人為本”，要把干部和群眾，管理人和被管理人之間關(guān)系協(xié)調(diào)起來，形成一種能夠上下同心的機(jī)制。在《孫子兵法》中就有一句話“上下同欲者勝”。外國的管理學(xué)家也早就認(rèn)識到這一點(diǎn)，“企業(yè)管理就是讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的宗旨變成全體企業(yè)員工共同認(rèn)同的目標(biāo)”。但到了今天，這些都置若罔聞，只剩下一條：產(chǎn)權(quán)改革，讓工人當(dāng)牛做馬。這種管理理念只適用于100年前的原始資本主義。
（責(zé)任編輯：鄧守亮*）
● 高梁，原國家發(fā)改委體改所國有資產(chǎn)研究中心研究員。
* 本文據(jù)鄧守亮訪談錄音編輯而成，經(jīng)作者審訂。
2009年《綠葉》第9期
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