炮轟聯(lián)想絕不是殺富濟貧，而是中國科技崛起的路線斗爭！

　　最近這幾天，在大眾“輿論場”長期不受待見的“聯(lián)想集團”又被罵了。

　　關(guān)于“聯(lián)想”的黑點，過去有“坐吃山空”，“技術(shù)空心化”，“美國良心”等等。

　　這次聯(lián)想再次被罵，輿論火力點起初集中在退休柳傳志年薪一個億，董事長楊元慶年薪一億七千萬，甩開蘋果董事長庫克幾千萬。

　　聯(lián)想這次又挨罵，是因為管理層薪水太高？難道全民輿論是被“紅眼病”裹挾？

　　難道民意洶洶都是“嫉妒高薪”的殺富濟貧？

　　壹、被罵源于“科創(chuàng)板一日游”！

　　這次聯(lián)想董事長與退休的柳傳志高薪被罵，是這次“輿論風暴”的中間支流。

　　這次民意討伐聯(lián)想的根源，是“聯(lián)想”的“科創(chuàng)板一日游”！

　　就在國慶節(jié)前的9月30日，聯(lián)想集團官宣科創(chuàng)板IPO申請獲受理。

　　全國人民剛剛度過一個全民旅游的國慶黃金周，節(jié)后復(fù)工第一天，幺蛾子就來了。

　　10月8日，聯(lián)想?yún)s被撤回上市申請并被終止上市審核。

　　聯(lián)想集團的A股上市申請從受理到終止，看起來經(jīng)過8天，實際上只有1個工作日，絕對史無前例！

　　聯(lián)想集團，作為常年待在全球500強榜單的巨無霸企業(yè)，也有著“高科技企業(yè)”的背書，如果是有“財務(wù)或者股權(quán)糾紛，經(jīng)濟糾紛”等負面影響，必然會經(jīng)過漫長的審核終止。

　　一天就被終止，證明是企業(yè)自身條件，一遞上去就發(fā)現(xiàn)不合格。

　　科創(chuàng)板，顧名思義，是國家高層經(jīng)過金融頂層設(shè)計，新增的“支持科技創(chuàng)新型企業(yè)”發(fā)展融資的金融市場。

　　可以說，“科創(chuàng)板”的企業(yè)，都是國家未來攻克“掐脖子領(lǐng)域”完成產(chǎn)業(yè)升級，科技崛起的重要力量。

　　聯(lián)想集團竟然一天就被科創(chuàng)板否了，只有一個原因：科創(chuàng)屬性不足。

　　通俗地講：就是聯(lián)想的科研投入，讓它不配稱為一個“科技創(chuàng)新型”企業(yè)。

　　關(guān)于這一點，從聯(lián)想公布的數(shù)據(jù)來看，它是不服氣的！

　　根據(jù)聯(lián)想公布的最新財報，截止今年一季度3月31日，企業(yè)研發(fā)人員共計10216名。

　　一個科技企業(yè)，科研人員破萬，你能說我“不夠科研創(chuàng)新”么？

　　再看研發(fā)資金投入，在剛剛過去的2020/2021財年，聯(lián)想的研發(fā)投入更是高達120.38億

　　過去3年，聯(lián)想便投入近340億元用于研發(fā)，可見每年投入都在100億以上，而且穩(wěn)步增長。

　　并且聯(lián)想承諾“三年里研發(fā)投入再翻番”，這個研發(fā)投入總金額，放眼科創(chuàng)板，幾乎是“頂流配置了”！

　　可是不容忽略的一個事實是，聯(lián)想是“全球500強”的科技企業(yè)，靠著“攢電腦”，營業(yè)收入高得嚇人。

　　無論是科創(chuàng)板，還是國際機構(gòu)評測科技公司，考察的最核心指標是研發(fā)資金投入的營收占比。

　　過去三年，聯(lián)想每年的研發(fā)投入雖然超過100億，可是三年營收占比是：2.98%、3.27%和2.92%。平均3%左右。

　　反觀科創(chuàng)板，許多中小型，新生型科技公司，年度研發(fā)投入占比超過30%。當然，這里面有企業(yè)體量的原因，可是科創(chuàng)板大中小科技公司綜合測算，平均研發(fā)投入占比也超過12%，是聯(lián)想的四倍。

　　國內(nèi)經(jīng)常拿出來作為科技企業(yè)標桿，也作為聯(lián)想?yún)⒄瘴锏娜A為，2020年研發(fā)投入1419億，營收占比15.9%。

　　華為作為營收超大體量企業(yè)，科技研發(fā)投入占比依舊超過科技企業(yè)平均值，研發(fā)占比是聯(lián)想的5.4倍，凈投入是聯(lián)想的12倍。

　　這次炮轟聯(lián)想最終集中在柳傳志和楊元慶的個人薪資上，是因為大家通過仔細研究“聯(lián)想研發(fā)投入”，還發(fā)現(xiàn)新的貓膩。

　　聯(lián)想平均不足3%的研發(fā)投入已經(jīng)低的可憐，結(jié)果被發(fā)現(xiàn)超過60%的研發(fā)費用都是研發(fā)人員薪酬，其中包括退休專家柳傳志的一億年薪。

　　北風沒看到“原版文件”，只能說如果屬實，那么這位“退休老專家”，一個人就拿走了研發(fā)投入的1%，董事長楊元慶的薪水里，有沒有“研發(fā)投入”的占比，沒有查到，可如果核實了，也希望相關(guān)部門核實一下，退休老專家提供了“什么核心技術(shù)”，價值研發(fā)經(jīng)費的1%？

　　貳、“美國良心”源于“技術(shù)空心化”

　　剛剛過去的這一財年，聯(lián)想營收突破4000億人民幣，達到4116億人民幣，在中國科技企業(yè)里堪稱巨無霸。

　　至今，聯(lián)想還是全球第一“PC電腦”銷售品牌，因此聯(lián)想多次宣稱，他也是“為中國人長臉”的國貨崛起。

　　可是聯(lián)想從三十年前發(fā)跡于“中關(guān)村”，帶有中國科技夢的電子品牌，幾十年發(fā)展，主業(yè)依然極端“單一化”。

　　在4116億的營收里，整個智能設(shè)備集團營收3687億，占比接近90%，這其中個人電腦和智能設(shè)備營收3287億，占比達到80%。

　　也就是說，聯(lián)想電腦這個“科技型國貨龍頭”，超過80%的營收來自于賣電腦，手機，智能手表等智能穿戴設(shè)備。

　　好，你賣電腦賣成全球第一，可以吹一波，那你賣的電腦里，多少核心技術(shù)屬于聯(lián)想自己呢？

　　聯(lián)想作為電腦巨頭，核心系統(tǒng)不是自己開發(fā)的，高端芯片這樣的核心硬件也不自我研發(fā)，多年以來，全民都說聯(lián)想是電腦“組裝廠”，攢電腦的小攤販，聯(lián)想無力反駁。

　　聯(lián)想為什么敢于“系統(tǒng)也不研發(fā)”，“芯片也不造”，因為他篤定只要他舔得努力，美爹的制裁就不會傾瀉在他身上。

　　過去幾年，對聯(lián)想的炮轟主要集中在國際通信標準會議上，聯(lián)想投票支持高通，背刺華為事件。

　　聯(lián)想一度聲稱，這是“技術(shù)選擇”，與愛國無關(guān)。頗有“科學無國界”的高逼格。

　　讓人難以相信的是，聯(lián)想做出“背刺投票”的時候，并沒有美國政府的脅迫或者“二選一”的斷供威脅。

　　聯(lián)想做出“跪舔高通”的決定，確實是“自發(fā)”的，也確實是“科學的”選擇。因為聯(lián)想的本質(zhì)是“毫無研發(fā)”的科技空心化，“真實有效專利”空心化的大企業(yè)。

　　科研空心化，讓聯(lián)想的全球營收，極端依賴美國系統(tǒng)與美國芯片供應(yīng)商。有人會懷疑，反正是攢電腦的，改換門庭，攢國內(nèi)組件，不一樣有市場？

　　首先，失去了“進口配置”的光環(huán)，聯(lián)想幾十年賺容易錢的“超額利潤”，都會很快失去。

　　其次，因為沒有自主研發(fā)，沒有核心專利反制，對美國科技巨頭的斷供或者制裁，怕到了骨子里，于是主動逢迎。

　　所以聯(lián)想并不是“美國良心”，只是躺平了，愿意喊出聲賺容易錢的“特殊工作者”而已。

　　叁、“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”的路線之爭！

　　這次聯(lián)想集團作為世界500強，在科創(chuàng)板一日游，將它多年的“科研投入不足”短板數(shù)字化的暴露出來。

　　引發(fā)炮轟的原因是：知道你爛，沒想到這么爛！

　　知道你研發(fā)不如華為投入多，可沒想到占比只有3%全國絕大多數(shù)皮包公司恐怕也就這研發(fā)占比。

　　知道你研發(fā)占比小，可是體量夠大，如果用在“刀刃上”，也能為中國科技攻關(guān)貢獻自己的力量，可是居然超過60%研發(fā)經(jīng)費發(fā)工資？

　　知道研發(fā)人員要用高薪養(yǎng)著，華為招募的天才少年，不也是入職就年薪百萬么？可你居然把一億發(fā)給了退休老板？你公布一下退休老板這一年有什么科研成果，抵得上一百個華為天才少年？有成果我立馬登文道歉！

　　聯(lián)想作為一個年營收4000多億的企業(yè)，董事長薪資比蘋果的庫克高幾千萬，我們可以理解成聯(lián)想的賺錢能力，或許不輸給美國的蘋果（因為蘋果的研發(fā)投入占比超高）。

　　可是營收這么高，賺錢能力也不差的世界500強聯(lián)想，為什么不肯花錢投入科技研發(fā)呢？

　　1984年，成立之初的聯(lián)想不是這樣的！

　　1984年，柳傳志與10名中國計算機科研人員在北京一處租來的傳達室中開始創(chuàng)業(yè)。

　　大家都覺得“聯(lián)想”的品牌名很有意境，可這不過是“音譯”，聯(lián)想當年的英文品牌是“legend”，中文意思是“傳奇”，二十年后，聯(lián)想為了品牌國際化，用原來品牌的“Le”，加上拉丁語“Nova”（含義為新的），以“新聯(lián)想”的姿態(tài)面向世界，才有了我們熟悉的“Lenovo”。

　　1984年，剛剛組建的聯(lián)想公司，靠的是自主研發(fā)取勝。公司研發(fā)的聯(lián)想~漢卡可將英文操作系統(tǒng)翻譯成中文，并且在80年代年銷售十幾萬套。

　　不要小看一年十幾萬的銷量，那是因為那時候中國的電腦基數(shù)就非常少。

　　可以說，“聯(lián)想式漢卡”的研發(fā)，促進了電腦在中國的市場開拓。

　　提到“聯(lián)想式漢卡”，就要提聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時的總工程師，漢卡的創(chuàng)造者倪光南。

　　在后來的1994年，我國開始設(shè)立兩院院士之后，倪光南就是我國的第一批工程院院士。

　　可是在1999年，作為董事兼總工程師的倪光南被聯(lián)想解聘，就因為他和柳傳志爆發(fā)了影響一代科技人的“科技企業(yè)發(fā)展路線之爭”。

　　當年，倪光南提出聯(lián)想要壯大，成為民族振興科技企業(yè)，必須要走“技工貿(mào)”路線。

　　所謂“技工貿(mào)”，就是以科技研發(fā)和核心技術(shù)作為企業(yè)的核心競爭力，其次是產(chǎn)品代工，最后是依靠商貿(mào)獲取超額利潤。

　　柳傳志則提出完全相反的“貿(mào)工技”路線，表示聯(lián)想應(yīng)該利用“品牌優(yōu)勢”，先做大“商貿(mào)市場”，然后通過代工制造，快速擴大產(chǎn)能，占據(jù)國際產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，等到“貿(mào)”和“工”獲得了足夠的利潤，再反哺“技”，加強技術(shù)研發(fā)。

　　當年倪光南黯然離開，柳傳志在聯(lián)想一家獨大，就表明柳傳志“貿(mào)工技”的發(fā)展路線獲得了勝利。

　　這二十多年，“貿(mào)工技”的發(fā)展路線，讓聯(lián)想賺到了全球市場的商貿(mào)利潤，也在代工模式中，游刃有余。

　　直到最近幾年，才因為“技”的投入不足，體現(xiàn)公司天花板提前降臨的發(fā)展短板。

　　聯(lián)想過去二十年活得很滋潤，也就讓“貿(mào)工技”的發(fā)展路線，帶偏了無數(shù)科技新型企業(yè)。

　　所有的企業(yè)都希望通過“新模式”“新的代工方案”，前期賺取高額利潤，可是這種利潤賺得太爽，誰又愿意反人性的割自己一刀，去搞艱苦的科研投入，賺艱難的錢？

　　這次炮轟聯(lián)想，就是要炮轟“貿(mào)工技”的科研發(fā)展捷徑。

　　許多人都說，如果聯(lián)想當年能走“技工貿(mào)”的發(fā)展路線，以科技研發(fā)和創(chuàng)新專利為核心競爭力，再去發(fā)展新工藝，拓展貿(mào)易利潤，恐怕會成為不輸華為的企業(yè)。

　　但如果仔細觀察華為的發(fā)展歷程，會發(fā)現(xiàn)華為初期是一個“貿(mào)易型”小公司，甚至可以算是“貿(mào)工技”路線發(fā)展起來的科技創(chuàng)新企業(yè)。

　　北風認為，“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”的科研發(fā)展路線，在不同公司不同階段的發(fā)展進程中，并沒有絕對的優(yōu)劣，。

　　華為的成功，在于短暫的“貿(mào)”和“工”之后，很快的脫離“賺舒服錢”的領(lǐng)域，用幾十年的時間，來走“技”這條路。

　　聯(lián)想的失敗，在于公司成立37年了，號稱“貿(mào)工技”路線，可是幾十年在“貿(mào)”和“工”賺夠了舒服快錢，始終不愿意切換到“技”的領(lǐng)域，靠科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。

　　如果靠“貿(mào)”和“工”賺舒服錢的聯(lián)想，可以幾十年一直快活發(fā)展下去，中國還有什么科技企業(yè)，愿意選擇艱難困苦，破繭成蝶的科研創(chuàng)新之路？

　　讓科技創(chuàng)新企業(yè)，堅定“科技研發(fā)”主導(dǎo)公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)道路，才是炮轟聯(lián)想的內(nèi)在邏輯！

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