貿(mào)易戰(zhàn)里，小中產(chǎn)務(wù)必想辦法保全身家

　　我發(fā)現(xiàn)東哥這個名號有毒，江湖上的東哥，基本上在人生巔峰的后半段都會出點(diǎn)幺蛾子。

　　本來劉強(qiáng)東是一號東哥，但是明州一案被搞得灰頭土臉;

　　余承東接任了一號東哥，但是美國的制裁逼得東哥把榮耀賣了;

　　張近東長期執(zhí)掌蘇寧，也是有頭有臉的東哥，12月4號也把蘇寧控股的全部股權(quán)質(zhì)押給了淘寶，間接說明蘇寧的資金鏈也出問題了。繼恒大資金鏈告急之后，蘇寧這個濃眉大眼的頭部企業(yè)，竟然也叛變革命了?　　

　　據(jù)搜狐財(cái)經(jīng)報道，蘇寧易購和蘇寧電器在接下來一年內(nèi)到期的債券總額超223.7億元。那就是資金鏈肯定出問題了，畢竟市場上關(guān)于蘇寧償債壓力加大、資金鏈面臨崩盤等傳言不斷流出，連我們這種明顯的圈外人都聞到了味道。

　　另外，蘇寧旗下的PP體育，本來拿下了英超版權(quán)，但是在今年9月3日，英超聯(lián)盟與蘇寧PP體育宣布三年約7.21億美元的版權(quán)合同提前終止，原因是PP體育認(rèn)為受疫情影響版權(quán)價值縮水，希望降價，而英超沒有讓步。這個事實(shí)可能也說明蘇寧的資金鏈有點(diǎn)問題，花錢不再大手大腳了。

　　諷刺的是，英超拒絕了蘇寧的降價要求，但是卻以1000萬美元將2020年的版權(quán)出售給騰訊體育——英超為什么不直接給蘇寧降價?

　　原來蘇寧易購的前四大股東，是張近東、淘寶、蘇寧電器和蘇寧控股;蘇寧控股持有蘇寧易購3.98的股權(quán);那么在這次質(zhì)押了之后，理論上淘寶已經(jīng)成為蘇寧易購的第一大股東(當(dāng)然實(shí)際控制人還是張近東)，這是互聯(lián)網(wǎng)公司對傳統(tǒng)賣場的蠶食，還是傳統(tǒng)賣場缺少互聯(lián)網(wǎng)基因?　　

　　反正萬達(dá)電商也沒干好，2017年底，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)也進(jìn)行了大幅裁員，從6000人裁到500人，愿意轉(zhuǎn)崗的員工可以轉(zhuǎn)到商管部門，不愿意轉(zhuǎn)崗的員工自愿離職，預(yù)計(jì)廣東省只留下5名員工，全國共留下500人。

　　萬達(dá)網(wǎng)科裁員的原因，就是萬達(dá)的基因不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的快速競爭，從而導(dǎo)致的發(fā)育不良、手腳和頭腦不協(xié)調(diào)、投入(燒錢)得不到回報，最終以裁員收縮業(yè)務(wù)，回歸萬達(dá)集團(tuán)IT支持和運(yùn)維的本職工作。

　　而蘇寧的操作同理，比如蘇寧易購對標(biāo)京東和淘寶，好好的線下門店優(yōu)勢沒用好，開始搞全品類電商，做了N年也沒搶到狀元和榜眼的交椅，后來又被拼多多擠到了老四的位置，這真的是……

　　蘇寧也曾搞了蘇寧拼購，直接對壘拼多多，但是因?yàn)闅v史優(yōu)勢包袱和基因的限制，沒實(shí)現(xiàn)相對競爭優(yōu)勢，最后拼多多后來者居上，蘇寧又輸了。　　

　　然后在2019年6月22日，蘇寧易購以現(xiàn)金48億美元收購家樂福中國80%股份，期望在收購之后，利用商超的覆蓋人群增加蘇寧的輻射范圍，加強(qiáng)生鮮供應(yīng)鏈建設(shè)力度，利用家樂福的供應(yīng)鏈，支撐蘇寧小店，積極推動家樂福與蘇寧融合——從這次股權(quán)質(zhì)押來看，蘇寧又失敗了。

　　蘇寧以6000萬美金拿下母嬰B2C平臺紅孩子，現(xiàn)在也聽不見什么聲音;

　　蘇寧以40億拿下天天快遞，成立蘇寧快遞，但是從知名度和市場規(guī)模來看，恐怕還不如百世快遞;

　　蘇寧旗下的PP體育就不說了，中超轉(zhuǎn)播全免費(fèi)，英超版權(quán)又丟了，也是個一直流血的負(fù)擔(dān);

　　蘇寧電競做得也是不好，放棄了阿bin參加全明星賽的大號機(jī)會;

　　關(guān)鍵是，蘇寧易購在大手大腳花錢之后，卻還耽誤了主業(yè)。蘇寧易購是上市公司，但是這幾年一直在虧損;2018年，蘇寧的扣非凈利潤(扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤)是-3.59億，但是卻有139.91億的投資收益——這筆收益怎么來的呢?蘇寧易購把阿里巴巴的股份賣了139.90648億元……　　

　　真的，這事實(shí)說明，就算你再家大業(yè)大經(jīng)得起折騰，但是盲目地把錢投向自己不理解、不擅長的領(lǐng)域，就算有座金山也架不住燒啊。

　　蘇寧易購從2008年的巔峰淪落到現(xiàn)在股價趴在地板上不起，只用了12年。　　

　　在這魔幻的2020，連大戶都這樣，何況小小的中產(chǎn)?

國際趨勢

　　從這次大選來看，美國人民正在像1930年那樣形成一個共識，就是中國已經(jīng)對美國發(fā)起了競爭，這競爭不僅僅是強(qiáng)迫美國公司進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移，盜竊美國領(lǐng)先技術(shù)，搶奪美國就業(yè)崗位;

　　中國人的「努力工作學(xué)習(xí)」就是不公平競爭，中國和美國的種族、身份、價值觀正在發(fā)生直接沖突。而這種意識層面的沖突，才是風(fēng)險最大的。

　　我想象不出任何一個美國人，哪怕華裔美國人，能夠像這些中國學(xué)生一樣享受學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?ldquo;努力工作”聽起來應(yīng)該是個褒義詞，但是中國人的努力在很多美國人的眼中，被視作“不公平競爭”。美國人擔(dān)心的是，亞洲人能吃苦，愿意忍受更惡劣的環(huán)境，最終把美國人都比下去。——美國百人會會長 吳華揚(yáng)

　　1869年美帝修建了太平洋鐵路，有1.3萬名華工為其貢獻(xiàn)了勞動乃至生命，華人的努力勞動陸續(xù)搶走了當(dāng)?shù)厝说牡案猓?882年美帝通過了排華法案，從經(jīng)濟(jì)矛盾醞釀到社會危機(jī)，美帝當(dāng)年用了13年。　　

　　1918年一戰(zhàn)結(jié)束時，美帝平均關(guān)稅不到20%，之后美帝不斷提高關(guān)稅，到1929年關(guān)稅升到28%左右，1929年10月股市崩盤之后，《斯穆特-霍利關(guān)稅法》誕生，美國再次大幅提高關(guān)稅，平均稅率最高達(dá)到57.3%。全球貿(mào)易量下降了1/3。

　　貿(mào)易壁壘之后，發(fā)生了1930年代全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，繼而是社會危機(jī)，再傳導(dǎo)到政治和軍事上，于是二戰(zhàn)發(fā)生了。從1929年經(jīng)濟(jì)危機(jī)到1939年二戰(zhàn)，不過十年。

　　1977年，日本的經(jīng)濟(jì)極為繁榮，美國遭遇巨額逆差，79年還發(fā)生了美元的大幅貶值以及巨額通脹，美帝人民對亞裔都極為仇視，1982年還發(fā)生了林果仁案(白人打死華裔只賠3000美元，沒有坐牢)，于是就有了1985年的廣場協(xié)議。時間間隔是八年。

　　2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來，美歐日用量化寬松的方式續(xù)了十年的命，并通過頁巖氣革命、互聯(lián)網(wǎng)革命、物聯(lián)網(wǎng)革命、人工智能等方式不斷提高生產(chǎn)率;中國在這十年里奮起直追，變成世界第二大經(jīng)濟(jì)體，于是中美貿(mào)易戰(zhàn)開始了。

　　十年，正是從量變到質(zhì)變的時間。

　　中國相對是穩(wěn)定的，歷朝歷代的動亂，都源自饑荒;而在生產(chǎn)極度過剩的當(dāng)代中國，絕對不會淪落到山窮水盡民不聊生的程度，但這不代表不會洗牌;經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步帶來的貧富差距將進(jìn)一步擴(kuò)大，失意者越來越多，占人群0.1%的精英跟80%的平民之間的差距越來越大;資本還在不停收割中產(chǎn)和無產(chǎn);

　　每次財(cái)富集聚到了最后，一定會產(chǎn)生各種形式的變革。

　　而能抓住全球化機(jī)會的精英和在全球化進(jìn)程中的失意者，他們之間的鴻溝正變得越來越大。

　　一邊是新貴們拍4天戲就能掙5000萬，在疫情期間富人的資產(chǎn)暴漲;一邊是小城市的滴滴司機(jī)愿意為了7塊錢的訂單跑上3、4公里，外賣員數(shù)量暴漲;

　　一邊是遼寧開始鼓勵人口增長和老人創(chuàng)業(yè)，一邊是龐大的家庭貸款規(guī)模和不斷降低的儲蓄率;

　　一邊是拍一個短視頻就能全網(wǎng)爆火，一邊是努力學(xué)習(xí)的年輕人面臨著史上最大的擇業(yè)壓力;

　　在矛盾積累到一定程度后，就一定會發(fā)生變革和洗牌。

　　除了中國，人類歷史上從沒有同樣偉大的國家，坐擁龐大疆土和人口的同時，發(fā)展得如此成功，使如此多的窮人擺脫了貧困。中國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展對于美國來說，則成了一種威脅，并最終寫入了《301報告》。

　　美國一邊把中國看作是第三世界的落后國家。一邊遭遇到了中國制造的挑戰(zhàn)。在非洲、南海、 “一帶一路”沿線，中國的影響力都在迅速上升。這都在影響著美國人對中國的觀感，所以這次雖然是拜登上臺，但是美方對中國的針對性打壓，一點(diǎn)都不會少。

小中產(chǎn)別瞎折騰

　　對我這種風(fēng)險厭惡型，在市場不明朗時，不投資就是最好的投資。我為什么厭惡風(fēng)險?因?yàn)榇箫L(fēng)險十年一次，我已經(jīng)見過四次了。

　　在1930年的大蕭條里，美國有多少中產(chǎn)破產(chǎn)?

　　在1985年廣場協(xié)定之后，日本有多少中產(chǎn)破產(chǎn)?

　　如果中國核心城市房產(chǎn)價格走低，繼而引發(fā)反身性導(dǎo)致資產(chǎn)價格暴跌，未來會怎樣?

　　我親身經(jīng)歷了(90-1)那年事件之后，中國被制裁，港口吞吐量劇減;石油局連公司都發(fā)不出來，是用石油到銀行抵押貸款才給員工發(fā)的工資;我這個油田雙職工的孩子都過得緊巴巴的;91年全國三角債大爆發(fā)，逼到國務(wù)院成立清理“三角債”領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　十年后的1999年，我目睹了下崗潮，那時的順口溜是「代表工人階級下崗」。效益好的單位還能買斷工齡，效益不好的單位直接拖欠;然后40多歲的專業(yè)工人就沒了工作，上有老下有小的壓力巨大。要不是2001年911轉(zhuǎn)移了美帝的眼光……

　　九年后的2008年，我碩士畢業(yè)就趕上全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，然后也經(jīng)歷過外企裁員危機(jī);后來是2009年四萬億救市，大規(guī)模鐵公基建設(shè)加上通脹放水，房產(chǎn)蓄水，新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，才有了十年順利發(fā)展空間。

　　十年后的2018年，中美貿(mào)易戰(zhàn)開啟，美國對中國從經(jīng)濟(jì)到意識上，產(chǎn)生了全盤的對抗意識。雖然現(xiàn)在是中國的戰(zhàn)略窗口期、彎道超車期，但具體到個人身上，被時代甩下之后，就只能成為掉隊(duì)者，無法分享國運(yùn)昌隆。

　　我們這種不掌握生產(chǎn)資料(資本、土地、核心技術(shù))的白領(lǐng)中產(chǎn)，看似生活得光鮮，但如同身處空中樓閣，一個蛋殼可以搞得我們頭大，一個違約債也能把我們家底卷空，掉落的風(fēng)險時刻存在。如果我們的收入完全依賴于雇傭而沒有其他被動性收入，那如何保障全家的生活?

　　比如中興的某些極窄領(lǐng)域的通信專家，離開了中興這個雇主，他們還能去哪里?他們面對的困境，跟二十年前下崗工人相比一般無二;都是學(xué)了一身屠龍之術(shù)，只能賣給專業(yè)雇主;能掌握自己的命運(yùn)么?

　　正因?yàn)槲覍?jīng)濟(jì)危機(jī)心有余悸，才一直認(rèn)為僅有軟技能不靠譜，才要一直努力學(xué)習(xí)，為自己尋找安全的抓手，也算是未雨綢繆。但是在自己不懂的行業(yè)亂投資，絕對不是安全的抓手，只會讓自己輸?shù)母欤拖窦掖髽I(yè)大的蘇寧一樣。

　　每次危機(jī)之后，都有大把發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會;中國還是一直在維持著十年一次的暴富浪潮——比如改革開放、全民倒?fàn)敗⑼赓Q(mào)代工、商品房升值、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)……我們要做的，就是在危機(jī)里奮發(fā)圖強(qiáng)，博聞廣志，學(xué)習(xí)技能，增強(qiáng)洞察力，避開陷阱，看準(zhǔn)機(jī)會女神的手。

　　但是咱們平民百姓千萬別瞎折騰，畢竟?jié)饷即笱鄣奶K寧都要去典當(dāng)行質(zhì)押了。

　　恒大出事之后，張近東也慷慨表態(tài)，蘇寧借給恒大那400億絕對不會抽資;但轉(zhuǎn)眼蘇寧就開始大規(guī)模股權(quán)質(zhì)押，難道這就是傳說中的……???

　　好好工作，好好生活，別輕舉妄動，靜靜等待國運(yùn)起飛的風(fēng)口——緊緊抓住大有可為的歷史機(jī)遇期。

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