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國企改革的靈魂——自主聯合勞動

紫虬 · 2020-05-26 · 來源:紫虬視野
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受資產階級視野影響,聚焦于物化勞動的財富,忽視創造財富的活勞動,夸大資本主義企業制度的內部制約作用;把社會主義公有制企業中干群之間的自主聯合勞動關系,蛻變成資本與勞動的關系,異化為雇傭勞動。這種傾向對國企改革的指導具有長期誤導性。

  毛澤東同志在評價蘇聯《政治經濟學教科書》時說,

  “要吸收廣大勞動群眾‘直接地和積極地參加生產的管理”,“講得好。但是,講是講,做是做,做起來并不容易”。

  (《毛澤東年譜》1959.12.11)

  對這種“不容易”,很多人缺乏足夠認識。

  國有企業的工人階級,面對著兩種資產階級強大勢力首先是官學商中的新自由主義私有化傾向,它們以改革名義,如“冰棍理論”、“靚女快嫁”理論下鼓勵國有資產被劫持,在“有進有退”名義下實質上單向萎縮國資總體占比。這種勢力雖然在十八大后受到遏制,但喬裝打扮成“深化改革”姿態,依然圖謀著時刻進攻。例如即使抗疫中公有經濟發揮了重大體制優勢,當前依然逆勢意圖在公共服務領域對公有經濟實施圍獵,習近平警示的現象其實是個長期矛盾:

  “要吸取過去國企改革經驗和教訓,不能在一片改革聲浪中把國有資產變成牟取暴利的機會。”《人民日報》2014年3月10日

  其次是公有企業中的官僚特權勢力的蛻化對企業活力的侵蝕和窒息。十八大以來,國企反腐揭開了令人吃驚的貪腐內幕,巨貪碩鼠無不“國有資產個人化”,“用人個人化”,二三級單位頻發腐案。令人想起毛澤東同志對國企社會主義教育運動的批示:

  “這些人是已經變成或者正在變成吸工人血的資產階級分子,他們怎么會認識足呢?這些人是斗爭對象,革命對象,社教運動絕對不能依靠他們。我們能依靠的,只有那些同工人沒有仇恨,而又有革命精神的干部。”《毛澤東年譜》1964.12.12

  建國以來,在公有經濟中,這種矛盾是不可調和的,頻發的,大量地以非對抗性矛盾形式,通過逐漸蛻化演變而存在。對于對抗性矛盾的暴露,今天主要是通過法制手段解決,但怎么預防?值得關注的是,輿論和對策對腐敗現象能否亡羊補牢。有專家在主流媒體發文認為,國企反貪,要解決公司治理官僚化,股東大會和董事會是治理主體,經理層是治理客體。有的觀念認為只有依靠私人資本混合進來,或者在市場上和私人資本公平競爭,就可以解決國企內部人控制。這類觀點紙上談兵,脫離實際,解決問題隔靴搔癢,遠離工人階級。

  這類傾向的病癥是無視公有企業勞動者主體地位,乞靈于資本主義幾百年來資本中心的產物,把資本信用制度對社會化大生產的適宜性,和企業內部治理中自主聯合勞動的人際關系相混淆;受資產階級視野影響,聚焦于物化勞動的財富,忽視創造財富的活勞動,夸大資本主義企業制度的內部制約作用;把社會主義公有制企業中干群之間的自主聯合勞動關系,蛻變成資本與勞動的關系,異化為雇傭勞動。這種傾向對國企改革的指導具有長期誤導性。

  職工在企業中是主體地位還是客體地位,這是社會主義公有企業與資本主義企業的分界線。國企改革在當前有以下幾點理論和實踐問題:

  員工主體是國企深化改革的方向。對于員工主體地位,有錯誤觀念認為是“極左”,把“主人翁精神”,“廠興我榮,廠衰我恥”這些公有經濟長期堅持、被肢解前拼死一搏的最寶貴精神財富,棄若敝屣。有些干部甚至以“文革那一套”為名,向上級和社會表明打壓企業內部民主監督要求是“政治正確”,以維護少數管理人員特權。凡是了解國企管理的人一般都知道,員工主體思想被排斥一天,官僚特權泛濫的危險就存在一天,就無法調動、激發企業勞動者的積極性、主動性。在國企改革中,勞動合同必須體現是主體勞動,而不是雇傭勞動;國企改革的中心,國企的政治思想工作,就是營造、引導營銷、管理、科研、生產、服務等全部勞動者主動、積極地勞動,排除被動勞動,而資本中心的運作不能占據國企改革的中心位置。

  保證員工主體,是企業黨的領導的主要任務。企業黨組織如果不深入群眾,了解、代表群眾心聲,很難在研究重大問題的前置程序中把好方向;如果不督促董事會、監事會、經理層深入基層,參加勞動,平等聽取職工、職代會、職工大會、職工代表的意見,就會滋生官僚主義和特權思想;如果不重視職工代表的選舉,選出思想端正、了解下情、有威信的職工代表,民主管理就沒有堅實基礎。

  公有制企業要與見物不見人的西方經濟學劃清界線。按照馬克思勞動價值理論和再生產理論,企業的有形資產和無形資產,都是活勞動的創造。國有固定資產,其價值在一次或數次生產中以折舊轉移入新產品的價值中,其賬面價值即物理價值不發生變化,其精神價值因技術更新,物理老化產生的價值耗散,則需要活勞動在創造新價值同時予以補償。在公有企業,讓勞動者自發地、自覺地、自由地、愉快地創新、生產勞動,是先于資產保值增值的工作重點。國企資產保值增值,是活勞動受到尊重后的自然結果。如海爾營造崗位創業,面向客戶的人單合一模式;華為員工獨自在戰亂、自然災害的逆境下,想到當年革命者赤手空拳開拓根據地等,使命驅動的形成,就是生產方式的改革。有些聰明的私營企業,如海底撈對基層主要考核員工滿意度和客戶滿意度,并不考核短期利潤,卻實現了高速發展。

  國企要向市場競爭中快速發展的勞動主體管理方式開放。國企改革不能只盯著西方,也要從國內在市場競爭中發展快的中小企業學習,克服大企業病。國企改革要取得新進展,官學商決策者和影響決策者,要深入企業基層,不僅深入公有企業,也要深入私有企業,比較鑒別對比,去粗取精。

 

  國企混改,不能重資本,輕勞動。從承認活勞動對財富增殖的決定性作用出發。國有資產存量是全民所有,由勞動前輩創造,包含大量共產主義奉獻。因此在國企混改中存量不動,且要保值。而增量是現有勞動者的創造,在勞動者取得必要勞動報酬,即補償再生產所需成本即工資、勞動保護、培訓等的薪酬費用后,勞動者還應該“有折有扣”(《哥達綱領》批判)地參與增量利潤的分配,使聯合勞動的“自主”性具象化。這應該是國企產權混改的方向,而不是“給資本更多機會”。(參閱:紫虬:“寧與友邦,不予‘家奴’”乎?——勞動貢獻視角的格力混改)《中共中央 國務院關于新時代加快完善社會主義市場經濟體制的意見》做出了部署:

  “支持符合條件的混合所有制企業建立骨干員工持股、上市公司股權激勵、科技型企業股權和分紅激勵等中長期激勵機制。深化國有企業改革,加快完善國有企業法人治理結構和市場化經營機制”。

  只有充分尊重員工的主體性、創造性,按照社會化生產的聯合程度,營造本企業充分發揮個人創新能力文化,為社會需求、客戶價值、國家使命,不斷創新的、使命驅動的企業家精神、工程師群體文化、科學家群體文化、能工巧匠群體文化和俯首孺子牛的服務文化構成的自主聯合勞動,取代、演化占有剩余價值的雇傭勞動,才能向馬克思所說的未來的“自由人聯盟”邁進,在當下,習近平同志提出了為了誰,依靠誰的問題,重溫的“人民是是歷史的創造者,是真正的英雄”,這既是我黨立黨為民的宗旨、初心在公有企業的哲學概括,更是堅持唯物史觀,奴隸創造歷史,以群眾路線作為基本的認識路線的問題,在實踐上,是重建公有企業主人翁文化,激發個人創新和集體目標的統一。

  (本文是《自主聯合勞動是中國企業的主要發展趨勢》的第三部分《自主聯合勞動是鞏固公有制主體的唯一方式》中的一部分,第三部分全文待發;第一部分請閱《自主聯合勞動是馬克思主義在中國發展的必由之路》,第二部分請閱《自主聯合勞動是實現企業市場價值的主要出路》)

  2020.5.24

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