騰訊的政治經(jīng)濟學

　　保馬編者按

　　新冠疫情在西方世界的失控使部分國家動起“甩鍋”給中國的壞念頭。在這樣一種中西交惡背景下，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能面對外國人才流失與資本縮減，可是像騰訊這樣的媒介巨頭似乎不那么憂慮。這一自信并非全部來自中國的技術儲備，而也應從政治經(jīng)濟學的角度批判，只要中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還在資本市場體系下運作，資本就總能找到擴張和再生產(chǎn)的方式。保馬今日推送推送《亞洲專家論壇》對華盛頓大學博塞爾校區(qū)唐旻老師的專訪。該訪談以她新近出版的專著《騰訊：中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的政治經(jīng)濟學》為基礎，討論了騰訊的商業(yè)理念和擴張策略，并探討了中美兩國政府在全球政治經(jīng)濟急劇變化背景下對互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管、信息地緣政治等問題所作應對的復雜性。

　　本文原載公眾號“批判傳播學”

　　騰訊的政治經(jīng)濟學

　　采訪 | Yinghe Mei, Claremont McKenna College

　　時間 | 2020年3月23日

　　翻譯 | 應武

　　Yinghe Mei：您是如何看待騰訊的商業(yè)理念的?騰訊既是互聯(lián)網(wǎng)增值服務提供商，又是對全球科技初創(chuàng)企業(yè)進行大規(guī)模投資的風險資本，這兩種角色如何促進了它的成長?

　　唐旻：金融化和跨國化是全球數(shù)字產(chǎn)業(yè)的兩個重要趨勢，也是騰訊業(yè)務發(fā)展的真實寫照，騰訊作為在線增值服務提供商和風險投資者的角色，也印證了這兩個相互融合的新興趨勢。

　　騰訊業(yè)務發(fā)展的核心戰(zhàn)略包括橫向整合、縱向整合和產(chǎn)品多元化，這些都對騰訊的成功產(chǎn)生了深遠的影響。但是，騰訊并不是唯一采用這些策略的公司。我們在迪士尼、新聞集團(NewsCorp)等傳統(tǒng)媒體公司甚至非媒體公司中都能看到這些擴張現(xiàn)象和策略，因此這是資本主義市場經(jīng)濟中公司成長的內(nèi)在趨勢。科技公司的基本目標是迅速發(fā)展壯大，并盡可能多地再生產(chǎn)資本。多元化是騰訊的新趨勢，這表明該公司的規(guī)模已經(jīng)達到了一定水平，并積累了足夠的資金來涉足其他業(yè)務。這也表明了它在自己的業(yè)務上表現(xiàn)良好，因此在尋求多元化。

　　在騰訊發(fā)展的初期，對騰訊感興趣的國內(nèi)投資者相對較少。即使到今天，它的最大股東仍然是南非的傳媒集團納斯帕斯(Naspers)。這種現(xiàn)象可以放置在中國和全球政治經(jīng)濟學的雙重語境下來理解。騰訊成立于1998年，彼時中國實施對外開放和市場經(jīng)濟改革僅有二十年。具體來說，由于深圳和上海證券交易所成立于20世紀90年代初，中國的金融市場還處于一個不成熟的階段。雖然國內(nèi)投資者的數(shù)量越來越多，但中國金融業(yè)的規(guī)模仍然很小，不像全球金融體系中的主要國家那樣活躍。此外，這些中國科技公司成立的時候，金融市場剛剛開始向更多的外資開放。從全球范圍來看，風險投資已經(jīng)發(fā)展了大約三十年。尤其是在美國，隨著政府對金融部門的進一步放松管制和對互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的狂熱，有更多活躍且實力雄厚的美國及其他外國風險投資者對像騰訊這樣的科技初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)生投資興趣。但現(xiàn)在，我們也看到了中國的金融業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的密切互動。

　　Yinghe Mei：多元化是騰訊的主要擴張策略之一，業(yè)務和產(chǎn)品的多元化使得騰訊免遭2008年全球金融危機所帶來的沉重打擊。多元化還在哪些方面幫助了騰訊成長?擴張得太廣是否也會給公司帶來弱點?

　　唐旻：我們需要將騰訊的多元化進程置于更宏觀的中國國家政治經(jīng)濟背景下來考察，這一背景是中國政府開始嘗試利用數(shù)字經(jīng)濟作為整合、重建國內(nèi)宏觀經(jīng)濟再平衡的驅(qū)動力。例如，“互聯(lián)網(wǎng)+”是中國政府從2015年開始推行的一項戰(zhàn)略，其目的是通過在許多傳統(tǒng)行業(yè)中廣泛使用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術來建構(gòu)以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為中心的國民經(jīng)濟和社會生活。

　　至于這個問題的后半部分，騰訊的領導層在應對復雜形勢方面非常聰明。此外，我不認為探索和暴露弱點是件壞事。只有知道自己的弱點在哪里，公司才能更好地了解自己和市場。尤其是對于騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，多元化是一個反復試驗的過程，借此尋求最適合自己的方案。

　　我不認為騰訊在多元化的過程中失去了重心。即時通訊應用和游戲一直是騰訊的旗艦產(chǎn)品，而只有當其核心業(yè)務已經(jīng)相當成功和穩(wěn)固時，騰訊才開始探索并使其業(yè)務多元化。

　　Yinghe Mei：騰訊的游戲部門使其進入了全球市場。如何解釋騰訊游戲比其別的明星產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)更具知名度?

　　唐旻：令許多人感到驚訝的是，騰訊在全球游戲行業(yè)如此成功，因為它一直非常低調(diào)，悄無聲息地擴張。許多人在玩騰訊的游戲時，并不知道那款游戲是屬于騰訊的。

　　騰訊通過做游戲開發(fā)、發(fā)行和運營，成功地將自己垂直整合到游戲產(chǎn)業(yè)中。在早期階段，騰訊能夠與一些知名的外國游戲工作室合作，如美國的暴雪，并成為它們在中國的發(fā)行商。

　　與知名度更高的游戲公司合作的方式有很多種：一種是通過購買股票來擁有這些公司的部分所有權(quán)，另一種是成為它們的海外分銷商。在全球游戲產(chǎn)業(yè)中，騰訊最初是以一家分銷商獲得立足點。它曾與幾家韓國和美國的游戲工作室合作。各國政府針對文化產(chǎn)品(如電子游戲)的發(fā)行都有其法規(guī)。比如在中國，誰可以、怎樣發(fā)布游戲是有一些規(guī)定的。因此，對于一些由韓國或美國公司制作的游戲，他們需要找到一個當?shù)氐暮献骰锇閬韼椭麄儗a(chǎn)品傳播到中國市場。這與外國電影的進出口非常相似。由于在21世紀初已經(jīng)通過QQ的流行獲得了一個龐大的用戶群，騰訊自然成為了本地代理的良好候選人。如此龐大的用戶群對于任何想要拓展中國市場的游戲公司來說都是非常理想的。

　　Yinghe Mei：我對這樣一種觀點很感興趣：認為騰訊的成功可以歸因于中國政府的政策，即允許私人和外國資本自由進入互聯(lián)網(wǎng)公司的市場。鑒于中國與西方(特別是美國)之間不斷惡化的關系，騰訊如何在外國人才和資本縮減的情況下維持其成功?

　　唐旻：這是一個宏大而復雜的問題，我們需要等待并觀察形勢如何發(fā)展。這里的第一個問題是接觸外資的機會是否會減少。的確，我們正處在一個歷史關鍵時刻，世界正在迅速變化。世界是會更加全球化，還是會逆全球化，仍然是個未知數(shù)。然而，資本之間的競爭和爭奪從未停歇，圍繞著市場和國家利益的爭斗歷來都有。我們可能會發(fā)現(xiàn)當前的形勢極具挑戰(zhàn)性，但世界大型經(jīng)濟體之間的張力并不是什么新鮮事。

　　我認為真正的問題是騰訊是否能夠適應并在不同的環(huán)境下發(fā)展，這將取決于騰訊領導層的商業(yè)決策。通過回顧過往媒體公司的政治經(jīng)濟學，我的預測是，只要是在資本市場體系下運作，資本總能找到擴張和再生產(chǎn)的方式。

　　與阿里巴巴和華為相比，騰訊一直保持相對低調(diào)，針對騰訊的負面言論也比較少。這實際上使得騰訊的一些業(yè)務(如游戲)能夠繼續(xù)悄悄擴張。

　　Yinghe Mei：一些中國的媒體巨頭因未能承擔社會責任而遭受批評。換句話說，它們未能在“符合政府標準”和保持其作為社交媒體平臺的真實完整性之間實現(xiàn)平衡。這樣的批評是否也適用于騰訊?

　　唐旻：你提的問題首先預設了監(jiān)管是一件壞事，我未必同意。適當?shù)恼苤茖τ谏鐣恼＿\轉(zhuǎn)是至關重要的，監(jiān)管是政治經(jīng)濟體系的重要組成部分。因此，看待這個問題更好的方法是去看什么形式的、處于何目的的政府監(jiān)管是可以接受的。其次，你的問題還預設了只要有管制就是站在了人民的對立面，但我認為我們需要超越這種二元對立的框架來看待政府和其人民之間的關系，這在討論中國的問題時尤其如此，這就引出我要說的第三點。當人們談論社交媒體平臺和政府在審查制度方面的合作時，中國經(jīng)常被提及，甚至是放在聚光燈下被審視。但其實，企業(yè)和政府的合作絕非中國獨有。我們借助愛德華·斯諾登揭露的美國國家安全局通過美國電信和數(shù)字巨頭對其民眾的監(jiān)視項目便可了解這一點。所以，在思考類似你所提的涉及政府監(jiān)管問題的時候，我們需要非常仔細并具體地考慮語境和語境化的問題。

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