保馬編者按：
大企業(yè)與小企業(yè)的優(yōu)劣比較，表面上是談?wù)撘?guī)模，實(shí)際上卻涉及整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的結(jié)構(gòu)安排和發(fā)展路線。事關(guān)國計(jì)民生，容不得半點(diǎn)唯心主義。保馬今天推送瞿宛文老師的一篇舊文，該文觀察了先進(jìn)國的工業(yè)發(fā)展史，對企業(yè)的大與小、公與私等問題都給出了持平之論。雖然文章發(fā)表于16年前，但其中的觀察對于我們思考中國的工業(yè)化道路仍未過時(shí)。
本文原載于《讀書》2003年第5期，感謝《讀書》雜志授權(quán)保馬轉(zhuǎn)載。
在當(dāng)今的全球環(huán)境下，后進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必然不可能“自然而然”地發(fā)生，而必須要做主觀上積極的努力，后進(jìn)國家在在需要有集體性的發(fā)展策略，需要有以國家為中心的整體規(guī)劃，需要在公與私的層面建立各種制度與組織，需要國家采取適合的經(jīng)濟(jì)政策，并需要國家有意識地全面進(jìn)行協(xié)調(diào)努力推動。
在諸多問題之中，后進(jìn)國家依賴何種型態(tài)的企業(yè)組織來進(jìn)行工業(yè)化，一直是一個(gè)重要但又充滿爭議的問題。像中國這樣的后進(jìn)國家，究竟是應(yīng)該依賴大企業(yè)、甚至是集團(tuán)、跨國企業(yè)，來作為本身經(jīng)濟(jì)活動的主體，還是最好給中小企業(yè)多一些成長的空間?
要回答后進(jìn)國家應(yīng)依賴何種型態(tài)的企業(yè)組織來進(jìn)行工業(yè)化，顯然要考慮到多項(xiàng)不同的因素，包括國內(nèi)的既有歷史條件與推動上的可行性(哪種型態(tài)組織比較可能在中國有較好的發(fā)展)，國際市場上客觀的競爭情勢(哪種型態(tài)的組織比較具有國際競爭力)，以及兩種型態(tài)組織未來在經(jīng)濟(jì)社會與政治上的可能影響與意涵。
但是，檢討先進(jìn)國發(fā)展至今的趨勢變化，看看它們過去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)能提供有意義的參照。
如果將企業(yè)以大小來分成兩個(gè)大類型，那么一般會認(rèn)為大型企業(yè)代表先進(jìn)生產(chǎn)力與生產(chǎn)方式，因規(guī)模大能容納較細(xì)致的分工，因而能有較高的效率水平，能夠利用生產(chǎn)與營銷上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，代表更進(jìn)一步社會化的生產(chǎn)，同時(shí)在組織內(nèi)部比較能產(chǎn)生較合理的規(guī)章制度、甚至民主化的生產(chǎn)方式，較有能力進(jìn)行研究發(fā)展，比較可能持續(xù)累積組織能力(技術(shù)/管理/營銷)。當(dāng)然，比較負(fù)面的層面則包括其可能對市場的壟斷，內(nèi)部組織的官僚化，在外在壟斷力的保護(hù)下，在內(nèi)在龐大階層化組織中，則很可能產(chǎn)生怠惰與無效率甚至怠于進(jìn)行研發(fā)的情況。再則，大型企業(yè)必然意味著經(jīng)濟(jì)社會權(quán)力與財(cái)富的相對集中，對社會公平與政治民主會有較不利的意義。
中小企業(yè)則被認(rèn)為是資本主義的原型，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，因此資本追求利潤的動力可以完全呈現(xiàn)在經(jīng)營者的積極性上，也可以快速作出決定，即所謂動力大且靈活有彈性。比較負(fù)面的部分則正是上述大型企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的闕如，因此難以充分利用先進(jìn)生產(chǎn)力與生產(chǎn)方式，缺乏進(jìn)行長期研發(fā)的能力，并且比較難以持續(xù)累積，不容易逃脫家族富不過三代的宿命。另一方面，若經(jīng)濟(jì)體內(nèi)小型企業(yè)數(shù)目多而占的比例大，則也會有分散及平均化經(jīng)濟(jì)社會權(quán)力與財(cái)富的效果，比較容易被一般人接受。
上述大型與中小企業(yè)都是界定于單一產(chǎn)業(yè)內(nèi)以及一國國界之內(nèi)，除此之類別外，還有跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的集團(tuán)企業(yè)，以及跨國界經(jīng)營的跨國公司。集團(tuán)與跨國企業(yè)當(dāng)然更擴(kuò)大了大型企業(yè)的涵蓋范疇，不過它們的優(yōu)勢，多少是來自于它們實(shí)質(zhì)效率的優(yōu)勢，多少是來自市場權(quán)力的運(yùn)用，則是較有爭議的部分。
在對大型小型企業(yè)孰優(yōu)孰劣爭議進(jìn)行“規(guī)范性”的討論之前，更重要的是用現(xiàn)實(shí)的資料來做檢驗(yàn)，看在市場力量的運(yùn)作之下，實(shí)際上是哪一種企業(yè)型態(tài)比較經(jīng)得起市場的考驗(yàn)。歐美日先進(jìn)國發(fā)展資本主義市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)相當(dāng)成熟，它們的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該可用來檢驗(yàn)上述的爭議，而其中美國市場規(guī)模最大、整合程度最高、歷史資料也最完整，所以在此就先以美國為例來做檢驗(yàn)。同時(shí)，美國像中國一樣，也是幅員廣大的大國，對中國的參照價(jià)值較高。
以美國制造業(yè)為例，資本集中化的趨勢在發(fā)展初期(即十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初)非常的顯著，當(dāng)時(shí)隨著火車系統(tǒng)的擴(kuò)建，地區(qū)市場逐步整合成為一個(gè)全國性市場，諸多產(chǎn)業(yè)中兼并之風(fēng)盛行，并且是好多家企業(yè)并為一家，然后又再并，合并風(fēng)一波接一波地進(jìn)行。在急遽合并風(fēng)潮之下，也出現(xiàn)了一種新的組織形式──托拉斯，譬如，油品與煙草市場就出現(xiàn)了全美國市場占有率接近百分之百的托拉斯。眼看托拉斯風(fēng)潮要席卷全國之際，美國則出現(xiàn)了反托拉斯運(yùn)動，最后更于一八九○年完成立法推出了世界第一部反托拉斯法案。不過反托拉斯法案只是使得獨(dú)占變?yōu)楣颜迹绹圃鞓I(yè)到了二十世紀(jì)初也已經(jīng)逐步完成了整合工作，市場結(jié)構(gòu)也大致固定，在主要產(chǎn)業(yè)中占主導(dǎo)性的大型企業(yè)，很多至今猶存。如果用美國前一百名大企業(yè)占制造業(yè)資產(chǎn)的比例，來代表資本集中化的程度，可以發(fā)現(xiàn)這比例在制造業(yè)發(fā)展初期急遽上升，不過從二十世紀(jì)初期之后，上升速度則變得相當(dāng)緩慢，甚至出現(xiàn)高原期的現(xiàn)象。
不過若參看美國企業(yè)合并的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，則會發(fā)現(xiàn)合并的型態(tài)到了二次大戰(zhàn)后有所改變，二次大戰(zhàn)前合并主要是在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)進(jìn)行，如幾十家汽車廠商在多次兼并風(fēng)潮之后變?yōu)橛赏ㄓ谩⒏Ｌ亍⒖巳R斯勒三大車廠寡占至今。不過，因在“二戰(zhàn)”后主要市場都已相當(dāng)成熟，同一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)橫向的合并已經(jīng)不太具有吸引力，跨產(chǎn)業(yè)的合并就越來越多并成為主流。再者，跨國界的投資也越來越多，跨國公司的資料不太完整，但可確定的是，近年來美國大企業(yè)的擴(kuò)張主要是在國外進(jìn)行。
相較于先進(jìn)國比較自然緩慢的歷史過程，在現(xiàn)在后進(jìn)國之中，這個(gè)市場整合過程必然會呈現(xiàn)歷史時(shí)間極度壓縮，而整合過程快速且不平衡的現(xiàn)象。譬如說，在現(xiàn)在中國，雖仍處于工業(yè)化發(fā)展早期，但在既有的城市經(jīng)濟(jì)部分，有些消費(fèi)品市場也幾乎接近成熟，不過因區(qū)域壁壘未除，區(qū)域性市場尚無法整合為全國性市場，同時(shí)企業(yè)的運(yùn)作尚未完全市場化，所以以城市經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)整合過程尚未完成。
曾有人說歐美工業(yè)上三大革命為蒸汽機(jī)、鐵路、汽車，這三次創(chuàng)新都帶來了消費(fèi)型態(tài)上全面性的變革，重點(diǎn)是創(chuàng)新破壞了舊有的消費(fèi)型態(tài)，并創(chuàng)造了一整套互相關(guān)連的新產(chǎn)業(yè)，譬如汽車工業(yè)與零組件工業(yè)本身已經(jīng)極為龐大，其關(guān)連效果也很驚人，如對鋼鐵的需求等，同時(shí)，汽車的普及帶來了美國龐大的全國性公路體系的興建，整個(gè)郊區(qū)的興起，以及相隨的如郊區(qū)購物中心的產(chǎn)生等。近年來的信息革命雖然聲勢浩大，但至今對生產(chǎn)方式與消費(fèi)行為的改變程度，仍遠(yuǎn)比不上前述三次的革命。這也是國際資本主義目前的難題，亦即新的創(chuàng)新與技術(shù)變革，對于舊有的生產(chǎn)方式破壞性不夠，因此創(chuàng)造出來的新需求不足以支撐新一波的成長。
因此若從美國產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的角度，來衡量大型與小型企業(yè)孰優(yōu)孰劣的問題，則會發(fā)現(xiàn)大型企業(yè)的相對比重，會依據(jù)各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段、產(chǎn)業(yè)的特性，以及整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而有所不同，同時(shí)經(jīng)濟(jì)體的大小也會有影響，同樣大小的企業(yè)在大如美國或小如瑞士的比重就會不同。總之，在產(chǎn)業(yè)較成熟階段、在資本/技術(shù)較密集的產(chǎn)業(yè)、在較小較成熟的經(jīng)濟(jì)體中，大型企業(yè)的相對比重會比較高。
不過從整個(gè)制造業(yè)的比重結(jié)構(gòu)來看，資本密集的重化工業(yè)以及技術(shù)密集的電子產(chǎn)業(yè)，很顯然是比重較重的主要產(chǎn)業(yè)。整體來看，美國大型企業(yè)的相對比重雖在個(gè)別產(chǎn)業(yè)趨于穩(wěn)定，但是并沒有削減的趨勢，反而它們跨產(chǎn)業(yè)跨國界的擴(kuò)張卻有上升的趨勢。因此大型企業(yè)的相對地位雖有變化，但絕對沒有降低的走向。
如果先進(jìn)國這些先進(jìn)大型企業(yè)的優(yōu)勢只是在于“大”，那要復(fù)制這優(yōu)勢，應(yīng)不是太難。尤其像后進(jìn)國家，以國家之力狠狠地把錢砸下去，買最好的技術(shù)、建個(gè)最大的廠、請一些昂貴的外國專家，不就行了?但事情顯然沒有這么簡單，這些先進(jìn)大企業(yè)的優(yōu)勢，明顯地具有歷史累積性，不易被復(fù)制。
在市場競爭的壓力下，在資本追求利潤的動力驅(qū)使下，企業(yè)必須要不斷地求新求變，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的循環(huán)會不斷地展開，因此市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)必然多變，經(jīng)濟(jì)體內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會不斷地變遷。譬如說，美國在二十世紀(jì)初，一九○九年的全美前十大企業(yè)中鋼鐵、石油、農(nóng)機(jī)、食品等為主要。到了戰(zhàn)后，農(nóng)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)以及傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)的比重下降，重化工業(yè)分量上升，因此一九七七年的前十大企業(yè)中，則有五家石油公司、兩大汽車廠，以及計(jì)算機(jī)、電機(jī)、百貨零售公司各一家。到了近二十年，服務(wù)業(yè)尤其是金融服務(wù)業(yè)的地位急速上升，因而到了二○○二年，全美前十大企業(yè)則換了另一家百貨零售公司、仍有兩家(合并后的)石油公司與那兩大汽車廠，計(jì)算機(jī)、煙草與金融企業(yè)各一家，還有跨產(chǎn)業(yè)的、很喜歡買賣公司但最近都出問題的兩個(gè)集團(tuán)，一是鬧弊案剛破產(chǎn)、原來做能源買賣的安然(Enron)，一是主要做金融服務(wù)的奇異集團(tuán)。
不過，一些主要工業(yè)中的主要企業(yè)，除了上述一直留在“十大”中的石油與(通用與福特)汽車廠以及戰(zhàn)后興起的計(jì)算機(jī)龍頭IBM之外，其他如化學(xué)品產(chǎn)業(yè)的杜邦、道爾，電機(jī)類的奇異，基本金屬類的如美鋁與Anaconda，農(nóng)機(jī)如卡特皮勒與約翰迪爾，藥廠如默克與輝瑞等，這些工業(yè)性企業(yè)從一百多年前開始到現(xiàn)在，雖然它們在“百大”名單中的名次多有沉浮，生產(chǎn)方式與生產(chǎn)的產(chǎn)品，也都經(jīng)過很大的變革，不過它們不僅繼續(xù)存在，并且在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位仍屹立不動，并且看來在進(jìn)入二十一世紀(jì)之后也仍會如此。
美國商業(yè)史大師錢德勒(A.D.Chandler，Jr.)，窮畢生之力研究了歐美日各國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，他認(rèn)為這些居領(lǐng)導(dǎo)性地位的重要企業(yè)，主要多是在十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初大規(guī)模生產(chǎn)的大工業(yè)出現(xiàn)之際產(chǎn)生的，因此經(jīng)濟(jì)規(guī)模是他們主要的優(yōu)勢之一。不過，它們之所以能夠持續(xù)存在并不斷發(fā)展，是因?yàn)樵谏a(chǎn)/管理/行銷三方面做了長期的投資，累積了相關(guān)的組織能力，這些能力雖與人力資源有關(guān)，但更以明晰的規(guī)章制度、行事方法與知識性資產(chǎn)的形式存在于公司組織之內(nèi)，無論是現(xiàn)今的生產(chǎn)決定，或是未來的投資方向，如何找尋因應(yīng)之道，在組織內(nèi)都有成規(guī)可因循，他將這稱為經(jīng)過學(xué)習(xí)的成規(guī)(learned routine)。這樣的組織能力使得這些企業(yè)，百年多來能夠應(yīng)萬變而存活，相關(guān)的知識性資產(chǎn)也以公司擁有的智能產(chǎn)權(quán)形式，穩(wěn)固地存留在組織之中。
這累積性的組織能力，這屬于公司私有財(cái)產(chǎn)的知識性資產(chǎn)，給予這些先進(jìn)企業(yè)難以超越的優(yōu)勢，也使得后進(jìn)國家很不容易追趕上它們。
大者恒大的說法總是容易引人反感，一直不斷有人來挑戰(zhàn)這趨勢的真實(shí)性。近年來，隨著知識產(chǎn)業(yè)的興起，有人就認(rèn)為資本密集大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢已不再，相反，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與彈性生產(chǎn)才是時(shí)代潮流，生產(chǎn)活動的全球化也是其中的一種發(fā)展趨勢，相關(guān)的討論可稱得上汗牛充棟。這是否表示上述這些以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為主要優(yōu)勢起家的工業(yè)性大企業(yè)，它們的優(yōu)勢會日漸(或早已經(jīng))減弱?
其實(shí)這還是回到市場成熟與產(chǎn)業(yè)循環(huán)的問題。在先進(jìn)國家至今已經(jīng)發(fā)展出來的制造業(yè)之中，依賴大規(guī)模生產(chǎn)的重化工業(yè)，它們的種類與內(nèi)容，近幾十年來并沒有產(chǎn)生太多的變化，儼然已經(jīng)成為成熟產(chǎn)業(yè)(或甚至夕陽產(chǎn)業(yè))，而最熱門的新產(chǎn)業(yè)新發(fā)展，都是在所謂的知識產(chǎn)業(yè)方面(有人認(rèn)為這是第四次產(chǎn)業(yè)革命，不過也有人認(rèn)為這次革命的范圍不夠大因此稱不上是革命)。因此新的產(chǎn)業(yè)中也出現(xiàn)了一些從無到有的新巨人，如微軟、英特爾、思科、戴爾等企業(yè)。這些新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的優(yōu)勢顯然不是在于大規(guī)模生產(chǎn)，而是在于它們擁有的知識性資產(chǎn)，或是先行者的壟斷優(yōu)勢。
不過，依據(jù)知識性資產(chǎn)來進(jìn)行競爭，并不表示企業(yè)的規(guī)模不重要。雖然福特式的大規(guī)模生產(chǎn)方式的優(yōu)勢在這里不再重要，因此也可稱為后福特，但是知識性資產(chǎn)的生產(chǎn)仍必然意味著不同性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。現(xiàn)代知識性資產(chǎn)的生產(chǎn)，多是在企業(yè)正式的研發(fā)部門中進(jìn)行，因此若要不斷制造出有競爭力的知識資產(chǎn)，就必須要維持高比例的研發(fā)活動，而研發(fā)經(jīng)費(fèi)必須由公司的利潤來支持。一些前瞻性、發(fā)展新技術(shù)的研發(fā)計(jì)劃，常常需要大規(guī)模研發(fā)人力長期投入好多年才會成功，這樣的長期投資必然也只有大型企業(yè)才可能有財(cái)力長期支撐，換言之，要支持這樣的研發(fā)，不單公司獲利率要高，并且利潤的總額也要夠大、維持得夠久才行。同時(shí)，在研發(fā)部門知識的長期累積對于創(chuàng)新能力仍是很重要的因素。
總之，知識產(chǎn)業(yè)雖不再需要福特式大規(guī)模生產(chǎn)方式，但是企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)仍是重要因素，大企業(yè)仍享有優(yōu)勢。同時(shí)，對后進(jìn)國家而言，相比之下，要模仿過去傳統(tǒng)重化工業(yè)資本密集的生產(chǎn)方式可能還比較容易，要累積大量的(智能私產(chǎn)權(quán)屬于先進(jìn)企業(yè)的)知識性資產(chǎn)，以便在知識性產(chǎn)業(yè)中競爭，其難度可能更高。
在新產(chǎn)業(yè)中，不斷會有新的小公司以創(chuàng)新技術(shù)立足，但隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的要求會持續(xù)擴(kuò)大。譬如，英特爾就是以個(gè)人計(jì)算機(jī)的處理器起家，然后就隨著個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而快速成長，利用所得到的先行者高額壟斷利潤，來支持它以后一波又一波的新產(chǎn)品，后發(fā)者就不易再與其爭鋒了。現(xiàn)在信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成熟，有創(chuàng)新的小公司，最好的命運(yùn)也就是等著被大公司并購，賣個(gè)好價(jià)錢，再出現(xiàn)另一個(gè)英特爾的可能性已幾近于零，那必須來自下一個(gè)新產(chǎn)業(yè)。
這故事背后還有一個(gè)關(guān)于國內(nèi)市場的教訓(xùn)。這些可以用來支持下一波創(chuàng)新的超額利潤，多數(shù)還是來自于先進(jìn)國本身的國內(nèi)市場，尤其是美國又富裕又廣大又整合的國內(nèi)市場，提供了支持美國發(fā)展先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)越條件。二○○二年財(cái)星全球五百大企業(yè)中有一百九十七家來自美國，絕不是意外。
比起其他后進(jìn)國家而言，一些可能有廣大國內(nèi)市場的國家，如中國、印度、巴西等，就比較有可能以自身的市場來扶植當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)、品牌與技術(shù)，這是幅員較小的經(jīng)濟(jì)體所無法擁有的優(yōu)勢，譬如像東亞四小龍就主要是以做代工為主。但是這優(yōu)勢也只是潛在的，只有當(dāng)整體發(fā)展策略成功時(shí)，這優(yōu)勢才有實(shí)現(xiàn)的可能。
在成熟的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，雖然產(chǎn)業(yè)成長稍顯停滯，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)變化有限，但那些已經(jīng)建立領(lǐng)導(dǎo)地位的先進(jìn)企業(yè)，仍然依賴大規(guī)模生產(chǎn)方式，仍多半能繼續(xù)維持它們?nèi)虻念I(lǐng)導(dǎo)地位。譬如，在石油化學(xué)工業(yè)中，雖因技術(shù)成熟較易學(xué)習(xí)，因此一些新興工業(yè)化國家也陸續(xù)發(fā)展它們的石化工業(yè)，并取得一定的進(jìn)展。近二三十年石化產(chǎn)業(yè)全球的產(chǎn)能分配之中，新興亞洲的比重增加了一成。不過，東歐俄國的比重也正好減少了一成，先進(jìn)國所占的比例并沒有變化，而亞洲的成長部分也主要來自于服務(wù)亞洲自身市場的成長。亞洲新興石化廠商在產(chǎn)能、制造上，很多已經(jīng)學(xué)習(xí)并追趕上先進(jìn)國的水準(zhǔn)，不過，在技術(shù)方面，它們至今仍只進(jìn)行較簡單的開發(fā)性研發(fā)，幾乎不做基本的研發(fā)。全球石化產(chǎn)業(yè)的基本研發(fā)工作，仍幾乎完全是由先進(jìn)國的先進(jìn)企業(yè)在做，因此它們在創(chuàng)新上、在知識性資產(chǎn)的掌握上，領(lǐng)先地位至今沒有任何被趕上的可能。其實(shí)，這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的老牌先進(jìn)企業(yè)，也是靠著它們的知識性資產(chǎn)在領(lǐng)導(dǎo)世界。
說大企業(yè)仍具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，并不表示它們“個(gè)別”企業(yè)的地位一定穩(wěn)固，或者它們排行榜的變動性不高。事實(shí)上，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的興衰、市場的競爭，企業(yè)排行榜的變動相當(dāng)大，譬如美國前百大排行榜，平均每年淘汰二至三名，也就是每十年就汰換二至三成。不過，競爭的結(jié)果告訴我們，相對于小型企業(yè)，大企業(yè)仍享有競爭的優(yōu)勢，在先進(jìn)國之內(nèi)、在全球范圍之中，大企業(yè)的比重絕對沒有下降的趨勢。
以上討論以制造業(yè)為主，而近年來在先進(jìn)國內(nèi)，服務(wù)業(yè)的比重不僅早已超過工業(yè)，并且持續(xù)升高。服務(wù)業(yè)是一個(gè)籠統(tǒng)的概括性范疇，其中有很多領(lǐng)域會持續(xù)地充斥著小型或家庭式的企業(yè)，如餐飲貿(mào)易及個(gè)人服務(wù)等。不過有些現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)，如金融、電信及大型零售等服務(wù)行業(yè)，則大型化及集中化的趨勢，比制造業(yè)有過之而無不及，而這部分是服務(wù)業(yè)中最動態(tài)成長最快的部分，也是全球化速度最快的部門。
因此，若回到原先的問題，到底大型企業(yè)還是中小企業(yè)比較具有競爭優(yōu)勢，答案雖然是大型企業(yè)，不過大型企業(yè)的優(yōu)勢，也是會因時(shí)因地因產(chǎn)業(yè)而有所不同。首先，產(chǎn)業(yè)循環(huán)是關(guān)鍵。二十年前，當(dāng)一個(gè)嶄新的個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)正在興起之際，微軟從小公司起家，當(dāng)時(shí)其之為小公司并不妨礙它的競爭力。不過到了今日，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成熟，一家小型軟件公司要來挑戰(zhàn)微軟的領(lǐng)導(dǎo)地位，則已是不可能了。也就是說，產(chǎn)業(yè)越成熟，以殺手創(chuàng)新技術(shù)橫掃市場的可能性不再，生產(chǎn)與經(jīng)營的效率為競爭關(guān)鍵，因此經(jīng)濟(jì)規(guī)模的重要性越高。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的相對重要性，除了依產(chǎn)業(yè)循環(huán)而異之外，也依產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)而有所不同，重化工業(yè)與知識產(chǎn)業(yè)中，競爭對規(guī)模的要求較高。
在成熟的先進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)體中，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都處于成熟階段，新興產(chǎn)業(yè)必然是少數(shù)。因此，大型企業(yè)的優(yōu)勢也在多數(shù)產(chǎn)業(yè)中存在。再則，這些先進(jìn)國內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)，因國內(nèi)市場過于成熟，在此全球化的年代，早已忙于進(jìn)攻其他市場，因此在近二十多年來它們擴(kuò)張的部分主要是在國際。外人直接投資幾乎全數(shù)來自先進(jìn)國，同時(shí)，四分之三是先進(jìn)國間互相的投資，也就是互攻市場。換句話說，競爭的全球化，必然意味著經(jīng)濟(jì)規(guī)模門檻的提高。
以上所述，主要是以先進(jìn)國家發(fā)展至今的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，來歸納出大型企業(yè)優(yōu)勢的所在與程度。不過，先進(jìn)國工業(yè)的發(fā)展，走在世界的尖端，它們的經(jīng)驗(yàn)雖值得參考，但是對后進(jìn)國的適用性，仍須審慎的考量。后進(jìn)國家在今日要發(fā)展工業(yè)，要追趕先進(jìn)國，必然要面對先進(jìn)國先進(jìn)企業(yè)的競爭，必須要有整體性的、由國家領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的發(fā)展策略，在這發(fā)展策略中，是否因?yàn)閰⒖枷冗M(jìn)國的經(jīng)驗(yàn)，而要一味地扶植大型企業(yè)，則未必盡然，同時(shí)必須考慮配合的條件。因?yàn)楹筮M(jìn)國的情況，牽涉到后進(jìn)國企業(yè)所面對的競爭環(huán)境中，必然包含國家政策的影響，同時(shí)因?yàn)榧夹g(shù)上的落后，競爭的方式也仍不會是在技術(shù)創(chuàng)新上。
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