當下重提公有制，其意義與傳統社會主義理論的各種理由完全不同，僅僅是為了化解市場經濟國家在調節分配過程中所必然衍生的一個“不可克服”的困難。
在《當下經濟問題的根本癥結與出路》一文中，筆者提到，要實現經濟可持續發展，必須解決分配問題。解決分配問題無非是“削峰填谷”，市場經濟國家常用的“削峰”手段是利用稅收工具，無論是財產稅、遺產稅，還是高起點、高累積的所得稅，都可以有效調節分配，但同時又必然帶來巨大的問題，那就是資金外逃。
如果中國成為高財富人群的稅收高地，資金的外逃是不可避免的。比資金外逃更可怕的，是企業外逃：既然在這個地方稅后收入低，在別的地方收入高，為什么不將企業搬到別的地方去呢?企業家和股東辛苦經營企業的目的，不就是為了高回報、高收益嗎?如果賺錢的企業紛紛往外跑了，一個國家的經濟也就垮了;走向公平的努力，將導向“共同貧困”。可以說，全球化如同金融杠桿一樣，無限放大了資本一方的力量和權力，使得資本的意志無法抗拒，哪怕是各國政府——如果讓資本不滿意了，它們隨時可以跑掉。自十八世紀俾斯麥以來，社會福利制度對資本主義所做的修補，已經完全被全球化、金融化所沖垮。這就是為什么斯蒂格利茨、皮凱蒂等經濟學家會同時發現，近幾十年來在各主要國家貧富分化紛紛加速的原因。在全球化條件下，除非各國聯手，似乎沒有能夠限制資本的有效手段。以稅收遏制資本，調節收入，也變成了“不可能的任務”。此前法國政府打算提高個人所得稅，富豪們聞訊紛紛往外跑，結果導致法國政府不得不“違諾”，這就是一個典型案例。
可見，在全球化背景下，調節收入已經不能主要依靠稅收。于是，公有制的選項又重新進入視野。如果一個國家的經濟真正以公有制(國有和集體所有)為主體，“削峰”問題就不存在了;即使存在，調節起來也無須再擔心資本和企業外逃。剩下的問題僅僅是：公有制企業能不能有效率，會不會導致“共同貧困”?
中國自改革開放以來的實踐，已經完滿回答了這個問題。無論是那些在競爭性行業風生水起的大型國企，還是南街村、華西村等令人驚艷的集體企業，都證明了公有制企業在市場機制條件下的生存能力，它們既創造了高效率，又保障了相對公平。但在自由主義意識形態的主導下，近年來，國內對國企的指責很多，其中唯一相對站得住腳的，就是對國企腐敗的批評，因為國企較多腐敗確實是事實。但事實不等于規律，近些年中國國企的腐敗多發，與整個官僚體系的腐敗多發是一致的，原因也是相同的：不是因為現行制度導致了腐敗不可避免，而是因為人為因素導致了腐敗蔓延。正是由于此前的管理渙散、執法不嚴，導致腐敗在多個領域全面膨脹。而本屆執政黨中央嚴打腐敗、導致腐敗分子“不敢貪”的現實，說明了在現行體制下，腐敗問題是完全可以“管好”的。既然執政黨有能力管好官僚系統的腐敗，那么它就必然有能力管好公有制企業的腐敗;如果確定執政黨和政府管不住公有制企業的腐敗問題，那它也必然管不了官僚體系的腐敗問題。如此一來，就已經不是“要不要公有制”的問題，而是“要不要改變政權”的問題了。實事求是地說，近兩年中國反腐的力度和效果，超越了世界上大多數國家。這說明中國現行體制是完全有能力遏制腐敗的，關鍵是必須像王歧山講的“不信邪”——如果連自己都不相信自己能做到，當然就會混日子，挨過一天算一天，先撈足好處再說，隨時準備“下船”。
實不實行公有制，是愿不愿意真正解決好分配問題、保障經濟可持續發展的關鍵;而如何防治公有制腐敗，則是具體的治理問題。二者是不同層面的問題，不可同日而語。其實，腐敗并非公有制企業獨有，非公有制企業同樣存在道德風險，例如美國此前的安然丑聞，近些年的華爾街丑聞。不同的所有制形式，都同樣面臨腐敗治理的難題。國企腐敗并非不可治理，也不是否定公有制的“殺手锏”。
既然公有制企業可以有效率，又能夠保障分配調節的順利進行，其腐敗問題也非不可治理，那么，中國就沒有理由不大力發展公有制經濟。目前的改革方向，不應該是縮小公有制成分，而應該是在市場環境下盡可能擴大公有制成分。在“公有制+市場機制”解決方案中，如果說“公有制”對應的是公平(分配)，“市場機制”對應的就是效率，公有制必須搭配市場機制的目的，如拙文《當下經濟問題的根本癥結與出路》所述，是為了避免計劃經濟中供給與需求脫節、二者之間缺少市場價格信號這樣一個中介環節、不能以需求引導供給的困境。只有將“公有制”與“市場機制”結合起來，才能既得公平，又得效率;少了任何一方，最終結果都是既失公平，又失效率。
在中國的具體情境下，為了保持市場機制的活力，沒必要全部采用公有制經濟，可以保留部分非公有制經濟成分。只要真正做到以公有制為主，即可起到兼顧效率和公平的作用。當然，在此同時必須加強對公有制企業的監管，強化國民參與分配，防止“內部人”或內外勾結侵吞公企利益。就目前的所有制分布形勢而言，需要大力發展而非是限制、打壓公有制經濟，這是無疑的。尤其是可大力發展由公有制經濟控股的股份制企業，這應該才是在中國發展混合制經濟的正確方向。
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