跨國(guó)公司紛紛將研發(fā)中心移至中國(guó)

　　跨國(guó)公司紛紛將研發(fā)中心移至中國(guó)

　　2012年11月19日

　　新華網(wǎng)北京11月19日電 據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》11月19日?qǐng)?bào)道，中國(guó)市場(chǎng)的寵大規(guī)模對(duì)全世界的企業(yè)產(chǎn)生了巨大誘惑，許多公司將在中國(guó)以外地區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品加以改動(dòng)以便在中國(guó)內(nèi)地銷售。

　　帶酸辣魚湯味的薯片么?對(duì)于百事公司(PepsiCo)這樣的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，這正是它將要研發(fā)的口味——研發(fā)的創(chuàng)意來(lái)自中國(guó)，并且面向中國(guó)(最終面向世界)。近日，百事在上海建立了該公司在海外最大的研發(fā)中心。

　　眼下，為更迅速地提供中國(guó)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，跨國(guó)公司啟動(dòng)了一輪在中國(guó)內(nèi)地開辦研發(fā)中心的熱潮。這其中就包括過(guò)去一周在上海開辦研發(fā)中心的兩家公司：一個(gè)是菲多利(Frito-Lay)和桂格(Quaker)的母公司百事;另一個(gè)是德國(guó)化工企業(yè)巴斯夫(BASF)。

　　公司越來(lái)越多地將研發(fā)中心移到這一目標(biāo)市場(chǎng)，不僅僅是為了更接近消費(fèi)者，還為了更大程度地利用中國(guó)的研發(fā)人才資源。

　　實(shí)際上，包括百事和巴斯夫在內(nèi)的跨國(guó)公司在中國(guó)的研發(fā)已經(jīng)進(jìn)行了多年。不過(guò)這些研發(fā)活動(dòng)通常都很分散。

　　過(guò)去巴斯夫僅在上海就已擁有10家研發(fā)中心。而這次在當(dāng)?shù)卣募?lì)政策下，巴斯夫又在上海建立了耗資5500萬(wàn)歐元的泛亞洲創(chuàng)新中心以及更大的在華總部。數(shù)百家跨國(guó)公司在過(guò)去幾年中在華建立了創(chuàng)新中心，現(xiàn)在中國(guó)各種研發(fā)中心有至少1600家。

　　麥肯錫(McKinsey)最近一份關(guān)于在華醫(yī)藥研發(fā)的報(bào)告顯示，過(guò)去五年跨國(guó)醫(yī)藥公司在華研發(fā)投資超過(guò)了20億美元。報(bào)告指出：“在歐美研發(fā)中心關(guān)閉或者縮減規(guī)模的同時(shí)，在華研發(fā)中心幾乎在以同樣的速度啟動(dòng)或擴(kuò)張。”

　　百事價(jià)值4000萬(wàn)到4500萬(wàn)美元的新研發(fā)設(shè)施包括：百事的廚師們可以用來(lái)根據(jù)中國(guó)傳統(tǒng)烹飪技術(shù)開發(fā)新口味的廚房、可以讓消費(fèi)者進(jìn)行品嘗測(cè)試的實(shí)驗(yàn)室，以及可以用來(lái)生產(chǎn)樣品的設(shè)備。

　　百事表示，在中國(guó)開展這些流程意味著，其產(chǎn)品可以在兩周內(nèi)上架，跨國(guó)公司需要這樣的速度才能與靈活的本土競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)。

　　需要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)整的，不僅僅包括零食與飲料這類傳統(tǒng)上極端本土化的產(chǎn)品。例如巴斯夫也表示該公司需要更切合亞洲市場(chǎng)的需求，以及對(duì)市場(chǎng)做出更快的反應(yīng)。巴斯夫執(zhí)行董事會(huì)副主席薄睦樂(lè)(Martin Brudermüller)在巴斯夫上海研發(fā)中心啟動(dòng)儀式上表示：“由于我們的顧客在亞洲投資越來(lái)越多，他們會(huì)在亞洲向我們尋求解決方案。”

　　不過(guò)在華研發(fā)中心已經(jīng)不再擁有成本優(yōu)勢(shì)。中國(guó)現(xiàn)在不是最廉價(jià)的產(chǎn)品生產(chǎn)地及開發(fā)地。

　　中歐國(guó)際工商學(xué)院(China Europe International Business School)中國(guó)創(chuàng)新研究中心主任馬科恩(Bruce McKen)表示：“這其中的優(yōu)勢(shì)不是你想象中的那種。真正最大的優(yōu)勢(shì)是人才優(yōu)勢(shì)——不過(guò)能不能留住這些人才是另一個(gè)問(wèn)題了。”

　　巴斯夫?qū)Υ吮硎就狻Ｔ摴緢?jiān)稱盡管在中國(guó)建造成本更低，但他們決定在2020年前將四分之一的研發(fā)人員遷移到亞洲“不是為了控制成本”。

　　研究在華創(chuàng)新的博斯公司(Booz & Co)的范賀文(Steven Veldhoen)表示，盡管在中國(guó)初級(jí)員工可能比歐美便宜25%到30%，但聘用中級(jí)管理人員的成本是差不多的，而聘用高級(jí)管理人員的成本比歐美要高20%到25%，原因是這類人才短缺，并且國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抬升了他們的薪水。

　　多數(shù)跨國(guó)公司表示，如今在中國(guó)招聘合格的員工不再像過(guò)去那么難了。然而留住他們則是另外一回事。麥肯錫援引的一項(xiàng)調(diào)查表明，約100名在中國(guó)為跨國(guó)公司工作的MBA中，五分之四的人不打算在目前的職位工作超過(guò)兩年。

　　這些研發(fā)中心的最終目標(biāo)是在中國(guó)面向全世界開展創(chuàng)新，不過(guò)這一目標(biāo)不會(huì)在一夜之間達(dá)成。百事提到使用在中國(guó)開發(fā)的“龍舟”托盤盛放樂(lè)事無(wú)限(Lay's Stax)薯片。這種托盤將很快向美國(guó)引進(jìn)。不過(guò)在近期紫薯燕麥還是不太可能取代楓糖燕麥的。

　　目前，中國(guó)研發(fā)中心還只是在忙著開發(fā)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)意。

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