股份制能為社會主義制度所用嗎？（三）　　

自我寫了“股份制能為社會主義制度所用嗎”兩篇文章后，不少網友對文章提出了勉勵和質疑，對此，我都非常感謝！還有網友建議我看看“深圳華為技術有限公司”的內部股份制度。有些人還認為“華為”的員工持股是民主、公平分配的模范，是私營企業的旗幟。遵照網友的意見，我看了“華為”一些資料并也認為“華為”確實是個典型，它的經驗對中國私營企業和國有企業的管理，對于中國陷入困境的強調了多年的轉變經濟增長方式改革，對于我們對政府過去政策的反思和再制定都有很大意義。因此，我們應該大張旗鼓地分析、研究“華為”這個典型，討論我們的企業應該如何走才稱得上科學發展。　　

以下分析如有不當之處請大家批評指正。　　

“深圳華為技術有限公司”可謂無人不知無人不曉，其總裁任正非1987年從部隊轉業后，組織了六個人創立了“華為”，即“中華有為”之意。創立初期，“華為”注冊資本只有21000元，靠代理香港某公司的程控交換機生存。然后任正非冒了極大的風險，將所有資金投入到研制自有技術中，再將自主研制的技術拿到農村市場，實行農村包圍城市的策略并獲得成功。　　

“華為”目前是中國最大的私營通信制造商，當之無愧的標志性民族企業，是世界幾個大通信設備制造公司之一，是世界500強中的中國第二大私營企業。2007年“華為”在世界無線數據卡市場份額中占46.8%居首位，銷售收入和凈利潤穩居全球第二。截至2008年底，“華為”公司成為中國和世界專利申請數量年度最多的公司。　　

一些人羨慕“華為”員工的“主人”地位、“民主”管理和員工的“積極性”。那就讓我們通過其走股份制道路的歷史，看看其“主人”、“民主”、“積極性”在哪里？以及產生出的一些極有意義的哲理。　　

縱觀人類歷史上的奴隸、封建、資本主義社會，勞動人民都處于被剝削奴役的地位。原因就在于那些社會都是私有制社會，奴隸主、封建主、資本家掌握著生產資料，掌握了生產資料就掌握了財富的分配權。由此，奴隸主、封建主、資本家就有了剝削的條件，成為了主人。而勞動人民也由此成為被剝削者，成為了仆人。　　

 “華為”并非通常意義的股份制企業，按照“華為”章程和運作，它是“員工持股的私營企業”。既然是私營企業其生產資料就由少數人控制，其用人也必然使用“雇傭制度”，那企業就必然存在剝削與被剝削，勞動者就必然處于被剝削的地位，那勞動者還哪有“主人”地位可言呢？　　

　2008年1月1日　起實施的國家新《勞動合同法》第十四條規定：勞動者在滿足“已在用人單位連續工作滿十年的”或“連續訂立二次固定期限勞動合同”等條件后，便可以與用人單位訂立“無固定期限勞動合同”，成為永久員工。即“鐵飯碗”。可是“華為”卻在2007年底，要所有工作滿八年的華為員工，先辦理主動辭職手續，經雙向選擇后，重新與公司簽訂1-3年的勞動合同。　　

這類做法在1996年和2000年還有兩次。　　

這是將勞動者視為主人嗎？如果“華為”的員工是主人會有這樣制裁自己的決定出臺嗎？　　

　2010年6月2日　，“華為”公布的企業社會責任報告指出：截至2009年底，華為共擁有來自140多個國家的9.5萬多名員工。其中有61457人持股。　　

“華為”有64%的員工持股。假設這64%的員工是企業主人，那其余36%的員工如何定位呢？能說這些員工也是主人嗎？　　

聯想原是中科院投資的企業，其做大后，為使創業的骨干有股份，真正成為企業的主人，中科院與聯想用了8年時間，使聯想的骨干員工有了35%的股份。因為“是主人和不是主人對企業的發展有著巨大的差別”，柳傳志表示。（《柳傳志與海歸談創業：員工有無股份差別很大》2010年05月30日16:05騰訊科技）　　

不僅柳傳志認為主人地位是由所持股份情況決定的，沒有人會認為非持股員工是企業的主人。　　

按“華為”的股份制度，“華為技術股份公司”分為兩方，一方是工會代表持股員工持有98.58的股份，另一方是任正非持有1.42%的股份。就是說員工所持的股份并不是獨立的，而是分散、無力、被利用的。雖然任正非相對沒那么貪心只有1.42%的股份，但卻是獨立的、有控制力量的。這里很關鍵的一點是誰控制工會！這要詳細分析工會是否與“華為”存有利害關系。如果工會是官辦的它怎么能代表員工利益呢？現在幾乎可以肯定工會是任正非控制的！因為筆者在官網或百度上沒有查到工會任何資料，也查不到工會主席的任何資料，更查不到說明工會為員工利益而工作的任何資料。　　

人人心里都有桿秤，“華為”上下、媒體里外無不聲稱，副董事長任正非實際是“華為”的最高控制人。　　

任何事物的產生、生長、死亡都是有條件的。在當前的私有制社會環境中，私營企業性質的“華為”的員工是不可能有主人地位的。這如同空想共產主義者歐文、傅里葉、圣西門一樣，原因就在于有些人沒有明白勞動者的主人地位是在公有制的勞動者掌權的條件下才能得到。　　

“華為”持股員工的“主人地位”只能是畫餅充饑！　　

任正非不會從廣大員工的根本利益出發處理問題，一是因為當今資本主義意思形態的影響，二是當今私有制社會的私人企業經營的相互影響，三是中國社會私有制發展方向的影響。在市場經濟條件下，任何人逆當今私有化發展潮流而動都會潰敗無疑，“華為”后來所遭遇的法律、人心、企業等種種阻礙就是例證。　　

在一個國家，主人是哪個階級就決定了該國家的國體、經濟基礎的性質。而民主則是國體的形式，是經濟基礎的上層建筑。國體、經濟基礎的性質決定了民主的性質。　　

 “華為”是一個私人創建的企業，廣大員工沒有主人地位當然就沒有民主權利。　　

我們從股權分配方面看“華為”的民主。　　

任正非創業第三年的1990年，“華為”實行平等、自愿的“全員持股制度”。“華為”員工用獎金或現金購買股份，并被要求在一份公司文件上簽字，簽完后文件就被收回去了，員工并沒有拿到通常意義上的持股憑證和任何的憑據，也不清楚公司股權結構狀況，員工的知情權被剝奪了。持股員工離開公司時必須退回股權，不享受股票增值的利益。這是平等嗎？如有員工不買的話，領導就找其談話直至購買，這叫自愿嗎？　　

《華為基本法》第一章第十八條有關于價值分配形式的論述：“按勞分配的依據是：能力、責任、貢獻和工作態度。按勞分配要充分拉開差距，------股權分配要向核心層和中間層傾斜，------按勞分配與按資分配的比例要適當，”這就是任正非的“知識資本化”分配理論。按照這個理論設計：每年按照工作年限、級別、貢獻等指標確定每個人可以購買的股權數。要充分拉開差距，股權分配要向核心層和中間層傾斜，管理者持股要遠遠高于普通員工。　　

廣大員工贊成“知識資本化”的理論嗎！廣大員工同意收入差距的大小設計嗎！這些涉及員工根本利益的問題都不由員工決定，哪里還有廣大員工的民主呢？　　

如此一來就出現了懸殊的收入差距，這就必然產生由于持股差距而造成員工之間地位的差距，使持股少的員工的被剝削地位進一步低下，還另有近三分之一員工沒有股份！這個結果是廣大員工不可能認可的！　　

 “華為”將“按勞分配與按資分配結合起來”的理論是可笑而荒謬的。按勞分配是社會主義特有的經濟規律，在生產資料公有制基礎上，勞動者已成為生產的主人，勞動力不再是商品時才能做到。按勞分配的原則是勞動成果歸全體勞動者所有，“不勞動者不得食”，“按等量勞動領取等量產品”。（《列寧選集》第3卷第62頁）在股份制條件下的分配中，不勞而獲專靠利息而生的吸血鬼、寄生蟲，白白將勞動者的果實拿走了一部分，勞動者只得到了部分果實還怎么能稱為按勞分配呢？因此，在私有制社會是不存在按勞分配的。　　

“按資分配”是資本主義特有的經濟規律。“按勞分配”與“按資分配”是根本對立的，由于兩個規律產生的前提條件的根本對立，二者是不可能同時存在的。　　

在后來“華為”的股份制改革中，涉及“股東”利益的退股等大事，“華為”竟采取卸磨殺驢強制性退股，該按什么價格退，也是高層決定。由此引發了股份糾紛后，“華為”又不公開檔案資料，使辭職員工的取證產生困難。這里哪有民主的影子!　　

任正非只用了10年時間，就將“華為”的年銷售額達到了200多億元人民幣，資產擴張了1000倍，成為了世界第5大通信巨頭。如此輝煌業績的取得，除開任正非對該行業發展有正確的分析判斷和應對措施外，沒有員工的積極性是不可思議的，而員工積極性的迸發完全是任正非特色的處理人際關系的結果。　　

 “華為”一把手任正非系重慶郵電大學建筑工程專業學習，畢業后參軍。由于父親的原因，文革期間沒有成為紅衛兵戰士。同樣的原因，雖然在部隊參與了多項軍事通訊系統工程的技術發明，但始終與立功、受獎的機會無緣，更談不上入黨了。直至1978年，由于成就卓越而出席了全國科學大會，接著又入黨提干，后來又出席了黨的第十二次全國代表大會。轉業前任正非已經是團級干部了。　　

任正非是一個長期在紅色熔爐里受到馬列主義、毛澤東思想的燒煉的知識分子。　　

通過他的文革、部隊經歷和企業管理表現，我們可看出其思想特點：有奉獻精神、拼搏精神、集體主義精神、愛國主義精神，有社會責任感和報效情結，重視突出思想政治工作。　　

任正非轉業搞“華為”時已43歲，世界觀基本形成。在世界觀的指引下，結合當時社會經濟條件和黨的政策，他為“華為”設計了一條中國特色的私營企業發展道路，即以一個人的絕對權威為核心的少數人領導的企業，再通過這個領導班子加強思想政治工作、進行“民主”管理、“公平”分配，調動群體積極性，走獨立自主的私營企業發展之路。為此，他用“利益共同體”理論來實現“民主”管理和“公平”分配，調動群體積極性。　　

以下是任正非實現“利益共同體”理論的政治措施。　　

《華為基本法》第102條注明：“華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級干部中自然產生的領袖。”這說明了任正非有別于其他資本家，沒有永久控制“華為”或將“華為”出售，或將“華為”發展成為家族式私人企業的想法。　　

1991年11月，“華為”正式提出將公司性質變更為“集體企業”的申請，并于次年六月份獲準。　　

以上兩點反映了任正非的企業特色設計有其進步意義。　　

任正非設計的“集體企業”絕不是社會主義的集體企業。因為它不是公有制而是私有制。當然任正非的設計指導思想也不可能脫離私有制發展的整體大環境。　　

“華為”設立了股東代表大會，股東代表由持股員工選舉產生，并代表持股員工行使有關權利。董事會和監事會由股東代表大會選舉產生。董事會和監事會行使管理企業的權利。　　

可是，“華為”的最高權力機關卻是“經營管理團隊”。　　

“經營管理團隊”的總裁是任正非，孫亞芳是副總裁。董事長是孫亞芳，任正非是副董事長。　　

僅從這里我們就可看出“全員持股制度”和股民在任正非心中所處的是不起眼地位！　　

 “華為”還有職工代表大會，通過極少量資料中的一二句話判斷，它只是工會屬下維護職工權益的組織，沒有管理企業的權利。　　

三個組織中的人員很多都是重合的。也就是說任正非等人通過三個組織控制了全企業人員。　　

“華為”1990年就開始實行股份制。在1997年修改的“員工持股規定”中，進一步明確其目的是將員工利益與企業長期利益結合在一起，增強員工對公司的歸屬感、長遠發展的關切度和管理的參與度，形成具有競爭和激勵效應的科學的分配制度。　　

通過以上措施我們知道，任正非給予廣大員工的主人地位和民主只是虛幻的空中樓閣。不過還有第二個老板給予自己的員工管理自己的企業的哪怕是口頭上的承諾了嗎？因此，任正非的“利益共同體”的政治措施，在一定程度、一定階段內調動了廣大員工的積極性。　　

光有文字上的東西是長久不了的，重要的是任正非的經濟措施。　　

1990年“華為”實行“全員持股制度”，每股10元，以稅后利潤的15%分紅。改革開放初期時的小小的民營企業根本不敢奢望貸款！即使現在的大型民營企業想貸款也如同登天。任正非當時的目的，是通過“員工持股”解決企業發展的資金短缺問題，其實質是集資行為。后來的“員工持股”又演變成為調動員工積極性的收入激勵機制。“全員持股制度”如同獎勵分配制度，員工每年從企業獲得高額回報，特別是從1994年至2002年，員工的股權回報率平均為70%。“全員持股制度”的確讓員工得到了實惠。　　

應該承認“華為”員工是得到了實惠，難道實惠來自于錢生錢嗎？錢是不能“生”錢的。任正非集中了大家的錢擴大再生產，“錢”是由勞動者在勞動中創造的。企業的利潤、分紅、獎金等等一切都是來自于勞動者的剩余勞動產生的剩余價值。“華為”員工只是從自己所創造的勞動財富中，同比多得了些而已。　　

“華為”的福利待遇和工資同比都是較好的，2010年“華為”平均年薪在27萬元左右，而其國內主要競爭對手排列第二的中興通訊則為13萬元左右。（《華為員工薪水普漲擊破降薪傳言去年平均年薪27萬》　2011年06月20日　京華時報）　　

2009年，“華為”投入17億元用于員工保障體系，并且著手創建家屬保障平臺。　　

2010年前，“華為”收入的差距相對較小。任正非在個人財富上相對看是淡薄的。任正非所占股份只有1。42%。比亞迪公司董事長王傳福，占公司股本總額的２５％。中信泰富董事長，榮毅仁之子榮智健占股19.12%。牛根生占蒙牛股份由10%降至離開蒙牛后的5.6%。神舟電腦吳海軍占股份90%以上。聯想集團CEO楊元慶持有的聯想集團發行股份額8.7%。黃光裕占“國美”的35%。宗慶后占娃哈哈的29.4%。吉利控制集團董事長李書福占72.7%。相比較任正非是鶴立雞群實屬特少。　　

要知道，私企的錢是由老板隨意支配的。　　

以下是比較一下幾個企業的效益和老板財富。　　

 “華為”及其總裁任正非：　　

年         企業收入（億）企業凈利潤（億）個人資產（億）　　

2010        1852           238             40　　

2009        1401           183             10　　

2008        1300           70               8　　

2007        960            41               8　　

2006        715            30               8　　

聯想集團及其董事局原主席楊元慶　　

2010年      1404           18　　

2009        1079            8.5        　　

2008凈虧損14.7　　

2007        1066            31　　

吉利集團及其董事長李書福　　

2010        200             13.6             71             　　

2009        141             12               68　　

2008        43               9               15　　

2007                         3               40　　

國美及其原掌門人黃光裕　　

2010（被捕） 509              19              240　　

2009（被捕） 425              14              230　　

2008        458              10             430　　

2007        424              19             450　　

娃哈哈集團及其董事長兼總經理宗慶后　　

2010                                    548              66              800　　

2009        440              86              270　　

2008        320              46              180　　

2007        258              38              260　　

以上數據摘自新華網2011.4.18，中新網2011.8.15，新華,2010.4.6，新浪科技2007.6.8，通信世界網2007.6.11，胡潤富豪榜　　

2004年楊元慶薪金只有約435萬人民幣。2005年聯想收購ibm后，利潤率下降了3個百分點，楊元慶自稱需要3至5年才能恢復，然而楊的收入卻與國際接軌增至2235萬元。當時國內上市公司高管的平均年薪為29.08萬元人民幣，最高為602萬元人民幣。最低的低于10萬元人民幣。　　

2008年世界經濟危機，聯想虧損14.7億，柳傳志重新掌舵楊元慶改任CEO。柳傳志在分析聯想陷入危機的原因時指出“一方面是經濟不景氣的原因，更重要的是我們自己在管理方面的原因。”（《聯想集團CEO楊元慶：財報巨虧 我很慚愧》　2009年05月23日　中國經營報）柳傳志很明顯是批評楊元慶。　　

2009年，聯想稍有起色利潤只有8.5億，是2007年的27%。而楊元慶的收入卻增加至5000萬元人民幣，較2007年增長2.2倍。　　

2010年聯想利潤增加到18億，也只是2007年的56%。而楊元慶的收入又提至7850萬元，較2007年增長3.5倍。　　

2011年，楊元慶又增持聯想集團股票至8.7%，成為聯想集團第二大股東。　　

“吉利”2008年負債47.8億元，2009年升至160.5億元。2010年收購沃爾沃汽車后，負債飆升至710.7億元，資產負債率約為73.4%實屬偏高。2010年上半年“吉利”只完成全年銷量目標的45%。可這些都沒有影響李書福個人財富的增長。　　

我們隨意摘得楊元慶、李書福、黃光裕、宗慶后四個例子就可看出，他們個人收入與企業收入、利潤的聯系是不成比例的。他們都是利用一切機會和手段使自己的財富迅速膨脹起來。建議大家去看看富豪榜！這是私有制下財富分配的規律，是任何資本家都極力參與的！然而與他們比較，“華為”雖然在企業規模、收入、利潤都處于強勢，但任正非沒有首先考慮自己如何暴富，而是著眼“華為”的長遠發展和多數人的利益。這是任正非的開明之處。　　

美國的貝恩資本投資公司董事總經理竺稼這樣評價任正非：“他完全可以成為中國最富有的人，但這么大的一個公司，他自己沒有套現，而是全員持股，沒有完全為了個人牟利，”任正非所擁有的股權，與其他幾位公司主要領導的股權相差很小，同時，華為中基層員工所持股票的總額，超過公司高層所持股票的總額。　　

2000年那年，華為最年輕有為的“少帥”李一男離開“華為”自立門戶，大家都猜想這位年輕的天才“少帥”至少應該是身家上億。然而大家知道李的身家不過千萬時都感到困惑。　　

比亞迪、聯想等造就了一串串千萬、億萬富翁的故事并為企業的創業者們所津津樂道時，在“華為”，億萬富翁是極其罕見的，千萬富翁也很少。盡管“華為”的滾動發展是一個神話，但神話后邊并沒有神話般的財富分配。　　

“華為”員工積極性的發揮不僅來自于所得實惠，也有任正非沒有首先暴富的開明影響。　　

任正非的特色管理還有一個很重要的方面，就是思想政治工作和個人魅力。　　

任正非善于將部隊優秀的政治思想工作傳統，帶到了市場經濟中的企業，沿用革命化的講演、寫文章、唱軍歌等形式進行思想教育工作。　　

任正非的文章《我的父親母親》讓員工感動得熱淚盈眶。他的“不要說我們一無所有,我們是明天的主人。從來就沒有什么救世主,也不靠神仙皇帝,全靠我們自己”的動員令，讓奔赴前線的員工心潮澎湃。他在講演中時常選用古今中外偉人、名人的話、故事。他在開會的高潮中組織大家高唱《解放軍進行曲》、《雄赳赳氣昂昂跨過鴨綠江》、《團結就是力量》、《南泥灣》等。堅定了大家的決心、信心、雄心、愛心。“華為”上下流傳著許多關于任正非的傳奇故事和語錄。　　

精神是可以轉化成物質的。大家被任正非洗了腦子后，崇拜、感恩之心油然而生，為工作過年不回家，親人患病、生孩子不回家，加班加點不計較。業內外無不認為“華為”的員工是最辛苦的。任正非直言:“進了華為就是進了墳墓”。　　

思想政治工作的作用又來自于個人魅力和信任。　　

任正非的形象特點是不修邊幅，一身老土的60年代打扮，再加自己平易近人、體察民情、知識面寬、管理出眾、善于講演、文采感人等特長，形成了很強的企業凝聚力和個人魅力。在大家眼中，任老板重感情、有智慧、體恤員工、沒有架子。　　

任正非身先士卒吃苦耐勞，一年冬天，公司到深圳經濟特區外的西鄉開會。回來的路上，車子陷進了泥坑里。任正非二話不說，第一個下車，脫掉鞋襪跳進泥坑里推車，大家深受感染。　　

資格老的企業家如娃哈哈總裁宗慶后是全國、省人大代表。吉利董事長李書福是全國政協委員。聯想董事長柳傳志是全國黨、人大代表。榮毅仁之子榮智健是全國政協委員。萬向集團董事長魯冠球是全國黨、人大代表、勞動模范。海爾董事長張瑞敏是中央候補委員。所有企業家不是全國的代表就是地方各級的代表。因為手里有了企業就必然要為企業說話，否則如何保證自己的利益？全國人大只有三名農民工代表，因此民工工資拖欠問題一直解決不了！　　

而任正非卻謝絕任何頭銜也不接受媒體的采訪，默默無聞低調行事。　　

任正非的魅力贏得了大家的信任，信任又轉化為極大的物質力量。　　

綜上所述，“華為”員工的政治地位與經濟收入同其它企業比較是好的，精神狀態是舒暢的，因此員工就有了積極性。企業就有了凝聚力。才導致企業的高速發展。　　

就在任正非想按照自己的理想繼續編織企業的發展時，客觀規律卻無情地撕碎了他的美夢。　　

 “華為”發展起來了錢多了矛盾也接踵而來。受周圍環境影響，一些高管們希望成為千萬、億萬富翁，希望企業能上市手中股票能獲得溢價收益。在豐厚的收入下，一些創業元老、高管開始不關心企業的發展和不求進取，似乎成了“華為”前進的障礙。他們不但養尊處優還阻礙青年人的發展，在新、老員工中撕開了一道裂痕。還有不少員工把持股權看作是控制他們工作的工具，工作積極性由此受到影響。　　

“華為”商品遲遲進不了美國市場，究其原因是美國人認為華為并非股份制企業，經營不夠開放而百般阻撓，同時也為“華為”與國際管理機制接軌制造障礙。　　

有想法就有行動，“華為”內部有些人開始“跳槽”尋求更多收入。由于內部股價的升值有些人主動離職，目的是兌現手中的股份實現發財夢想，這給“華為”帶來了很大財務壓力。有些人整天無所事事，手里拿著大筆的分紅收益，心里做著“華為”上市后，股票高價套現的美夢。還有些人將技術帶到其他企業換取了高額獎勵，給“華為”帶來損失。由于矛盾的不斷發展、激化，一些離開“華為”的人甚至將“華為”告上了法庭。　　

以上矛盾的焦點是“錢”，但實質是生產關系的問題。說明任正非的企業設計沒有跟上市場經濟發展的現實需要。任正非也發現了這個問題，并認識到從長遠看不上市是不行的，盡管他似乎不愿意上市，盡管他對股份制度可能存在異議。　　

任正非通過員工持股制度和調動廣大員工的積極性，將企業發展到了輝煌的頂點。受政府政策導向、國內外壟斷經濟和股份制的客觀影響，其必然的變革只能是清理股權，爭取上市走西方認可的股份制的唯一的道路，將公司拉上國際化的軌道。為中國企業被國際壟斷同盟控制、吞并創造條件。這是不以任正非個人意志為轉移的客觀規律。　　

“華為”想上市，卻遇到了障礙。 　　

最要命的是西方對股份制的原則要求，作為企業的員工不應具有持有公司股份和管理企業的權利，而只能通過勞動得到工資而已。　　

中國證監會為與國際慣例接軌也規定：公司里有職工持股就不受理上市。 　　

　2000年7月7日　，國務院和民政部頒發《關于暫停對企業內部職工持股會進行社會團體法人登記的函》這意味著，職工持股會將不再具有法人資格，也就不能成為公司股東。　　

按國際慣例和國內法律，“華為”沒有真正意義上的董事會，產權不明晰，股權分散且不透明，沒有實現股權與經營權的分離。文化上封閉、僵化，領袖崇拜色彩濃厚等等。　　

法律首先為人家服務了！　　

為了讓西方承認一個開放、透明的華為。2001年，“華為”先后請高盛、摩根、IBM、滔睿咨詢公司，對公司的股權制度進行改革，用國際規范的虛擬股票期權取代原來實行的內部股權，使“華為”的改制符合西方公司的標準，被西方所認識和理解。為下一步徹底實現股份制改革創造條件。　　

2002年，“華為”成立了“控股公司”，任正非占0.97%的股份，其余由“華為”工會代表員工持股。公司不再向新員工售股，之前老員工的股份在部分兌現后，剩余部分轉為期權，逐漸廢除“全員持股制度”。　　

公司還計劃2003年推出MBO管理，即高管持股。再次清退員工股份，把財富分給少數人，以穩定高層管理者隊伍，調動高管的積極性。　　

可以看出“華為”改革的方向，即將曾為多數人得實惠的內部“全員持股制度”，逐漸改為供少數人謀利益、搞投機的西方股份制制度。　　

從“華為”的歷史變化我們可以得出幾點啟示：　　

1 任正非的員工持股制度始于1990年。正當國有企業陷入困境之時，2000年“華為”的合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。2001年到2002年間，全球電信基礎設施的投資下降了50％，“華為”的國際銷售額還是增長了68％。在如此輝煌的成就下，任正非卻選擇改制，其原因就是資本主義爆發勢力的利益需求和國際壟斷同盟的圍剿的結果。　　

中國確立了私有制道路的大方向，并不斷為此制定保障政策。因此，在“私”與“公”這對社會主要矛盾中，“私”的量在不斷增長、膨脹，“公” 的量在不斷減少、萎縮。“華為”員工的自發思想就是在這個客觀條件下自然產生的。有了爆富思想利用什么經濟形式達到目的呢？這就自然要靠在資本主義熔爐里久煉成鋼的股份制！因為股份制是冒險、投機家的樂園！它可以使人一夜暴富。　　

資本的所有權與經營權分離的基礎上產生的股票交易是虛擬經濟，虛擬經濟就是“錢錢交換”，或者說“錢生錢”，這正符合資本家不勞而獲和一夜暴富的追求。待市場經濟發展到帝國主義壟斷階段，資本的虛擬化程度也越來越高，各種金融衍生產品，如期貨、遠期、期權、掉期等紛紛出現。尤其進入二十世紀八十年代以來，金融衍生品創新層出不窮、規模急劇擴大，吹氣球般膨脹發展，已嚴重超過實體經濟的規模。壟斷資產階級已放棄“合法經營、誠實致富”，轉而發展金融衍生品投機。金融衍生品憑借其擁有的信息和技術不對稱優勢，精心設計一個又一個復雜的“金融騙局”，從中獲取巨額利潤。實現了“股神”巴菲特2002年的預言：“衍生品交易的魔鬼已經從瓶子里跑出，它將成為一種破壞力巨大的金融武器”。 （《金融衍生品真的可怕嗎？》2009年08月14日北京商報）同時也成全了少數資本家一夜暴富的美夢！這美夢也自然進入了一些“華為”員工的夢境。　　

2002年12月，黨的十六大報告中首次提出“要正確處理好虛擬經濟與實體經濟的關系”。即承認并允許虛擬經濟的存在。　　

　2008年10月25日　，國務院總理溫家寶在第七屆亞歐首腦會議上再次講到：“要處理好實體經濟和虛擬經濟的關系。我們需要虛擬經濟的健康發展，來促進實體經濟的發展。”（百度《虛擬經濟百科》）　　

在一夜暴富思想的驅使和政府的鼓勵下，想發財致富的人必然積極主張實行市場經濟走股份制道路。　　

國際壟斷同盟的7個帝國主義強盜瓜分、壟斷別國的殺手鞭是股份制，只有這個國家處在股份制的條件下，他們才能壟斷、控制這個國家的經濟至政治。因此，帝國主義強盜利用各種手段迫使別國走上股份制道路，就是為其任意宰割創造前提條件。　　

既然“華為”急于發家致富的人積極主張實行股份制，國際壟斷同盟的強盜利用各種手段迫使我們走上股份制道路。“華為”及其他企業走股份制道路，就是當今中國無產階級與資產階級的矛盾中，資本主義發展已居主要方面的規律性反映。在這個奔向私有制的大方向下，“華為”及其他企業走股份制道路，就不是以哪個人的意志為轉移的。因此也可以說，任正非想走出一條具有中國特色的私有制民族企業道路，是絕對不可能成功的。　　

“華為”完成股份制改制之時，就是被世界強盜宰殺開始之日。　　

2 從“華為”發展也能看出，如若走私有制道路，企業實行股份制即我們稱之為的現代企業制度是必然的，全世界都是如此！除此沒有第二種形式。因為股份制是資本實現的最好形式。這是資本主義經濟制度幾百年來發展的自然而然的結果，絕不是我們今天聰明的領導人的發明創造！　　

3有人認為通過走股份制道路，可使中國發展成為強大的資本主義國家。這種想法是絕對不可能實現的！資本主義在世界已發展了二百多年，可國際大盜還是那幾個。原因就在于他們不允許別國發展起來，大家都發展起來他們還剝削、掠奪誰呀！大家想想，中國是少數人富了多數人窮。美國和一切資本主義國家也都是少數人富了多數人窮。全世界也是少數國家富了多數國家窮！原因就在于少數人的富是建立在多數人窮的基礎、條件之下的！因此，誰若有強大起來的跡象，那幾個強盜就用經濟的直至軍事的手段修理誰！世界已被他們瓜分、壟斷。除了通過社會制度革命走社會主義道路而發展起來的比如中國外，世界上哪有國家發展起來了？　　

4 2005年任正非入選美國《時代周刊》全球“建設者與巨子” 100名排行榜。2006年美國《新聞周刊》更是認為：盡管任正非一直保持低調，但華為已經是北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科四大國際巨頭“最危險”的競爭對手！　　

 美國“胡潤強勢榜”排名不是以個人財富多少為根據，而是以企業經濟實力大小為根據。2006年、2007年2008年，任正非的財富雖然只有10億元，與富豪相差30——50倍！卻連續三年位居《胡潤強勢榜》第二名。第一名是榮毅仁之子榮智健。其原因是“華為”已經成為了國際化程度和技術含量最高的中國企業。　　

美國《財富》（中文版）每年都不以財富多少為根據，評出25位最具影響力的商業領袖榜。2011年度，囊中羞澀的任正非卻與柳傳志分列第一二名。任正非由2010年的第4位升至第1位。聯想董事局主席柳傳志則由2010年的第1位滑至第2位。　　

是什么原因讓他們這樣尊重“華為”呢？就是因為“華為”強大的技術研發實力！“華為”強大的技術研發實力是怎么取得的呢？　　

任正非認為“任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重”。他反復向大家強調：自己必須擁有全部技術才不能受制于人，才有能力與外資抗衡而處于不敗之地。　　

任正非的話語雖不多但表現了出極重要的思想。1 與外資抗衡，　　

2 獨立自主的道路，3 愛自己的祖國4 信任自己5全部技術，受制于人。　　

“華為”發展起來后，摩根士丹利首席經濟學家斯蒂芬·羅奇曾主動帶領一個投資家團隊來到“華為”，任正非卻只派了負責研發的常務副總裁費敏接待。事后羅奇說：“他拒絕的可是一個3萬億美元的團隊啊。”然而，沒有瞧起那3萬億美元的任正非反而認為：外資是豺狼是不可信任的，它來是要吃你的。這是任正非第一個重要思想：認清國際資本的反動本質，堅決與國際資本抗衡。　　

在任正非思想里，祖國在心中占有頭等重要位置！由于有了祖國情結，在大是大非面前任正非才疾呼要建設自己的祖國！這是任正非第二個重要思想：愛國主義精神！　　

任正非相信自己的能力，這是任正非第三個重要思想，這個思想說明其對認識與實踐關系方面的哲學了解。有了這個思想任正非才沒有媚外思想，才有了獨立自主的決心和掌握全部技術的信心。他才敢于創業的第三年，在靠倒賣程控交換機賺了幾個錢條件下，就力排眾議開始投資搞自己的科研。他才敢于1996年，才9歲時的“華為”當年就投入1.8億用于科研，當時清華大學一年科研經費也就1億多點。他才敢每年將10%以上的資金用于科研。他才敢不做廣告，對現代企業最重視的公關傳播也沒有絲毫興趣。為了掌握　3G　技術，“華為”每年投入研發資金達1／3，共耗資40億元人民幣，先后有3500人參與這一研究項目，這些努力從2003年始終于獲得了豐厚回報。“華為”以領先于世界水平的技術使得國際巨頭們表現出青睞與無奈，為中國贏得了尊嚴！充分顯示了“中華有為”的雄心壯志！　　

看到“華為”在任正非的帶領下靠一條正確的路線在國際贏得了平等和尊重。這自然讓我不由得不想起我們當前的社會狀況與外資的聯系。中國人民大學經濟學院教授賈根良及著名經濟學家余永定等分析總結了外資對中國社會造成了十大危害，題目叫：《加快轉變經濟發展方式必須正視外資的十大危害》，大家可去“烏有之鄉”細看，我這里只摘要如下。　　

1美國的通貨膨脹、財政惡化、損人利己的政策嚴重侵蝕著中國外匯儲備的價值, 外資則是中國深陷美元陷阱的罪魁禍首。　　

2外資和外向型企業造成巨量外匯儲備使中國處于通貨膨脹之中，人民遭受物價暴漲之痛。內地資金、資源不斷流向東南沿海地區，造成內地發展愈加緩慢和貧困，兩地經濟發展產生嚴重不平衡。　　

3外資的本性就是要壟斷中國市場、控制中國產業，為此就要摧毀中國民族企業和自主創新能力。因此有外資存在就沒有中國的自主創新。經濟史的研究告訴我們，除了新加坡和愛爾蘭這樣的小國，所有的國家無不是通過嚴厲限制外資甚至拒絕外資進入本國市場而崛起的，美國在這方面就是一個典型的代表。　　

4外資已經成為尋租、滋生龐大買辦利益集團和干涉中國內政的強大力量。外資直接游說相關主管部門，造成兩稅合并拖延了很多年。跨國公司通過對中國政府施壓，成功地迫使中國政府放棄自主創新產品政府采購政策。　　

5外資目前正在通過掌握和控制我國各個產業的價值鏈，達到壟斷和支配中國經濟的目的。比如食用油領域，從大豆種子直至豆油生產都被外資掌控，如此壟斷就可以通過提高價格，達到穩固地獲取超額利潤的目的。　　

6外資是造成收入分配兩極分化的殺手。在跨國公司和地方政府聯手壓低工人工資的情況下，富士康在2010年“十三連跳”事件發生之前支付給工人的標準工資只有960元，而一個人在深圳租房、吃飯和看病起碼需要1200元，這還不包括撫育后代、贍養老人。工人為活命只得加班。　　

7由于外資為賺錢而盲目投資，造成中國鋼鐵、水泥、煤炭、輕工業等產業的產能過剩和房地產投機活動。　　

8外資造成嚴重環境污染，在外資最發達的珠江三角洲地區，雖然在面積不大的區域內創造了我國30%的對外貿易額，但近40%的農田菜地土壤遭受重金屬污染，且其中10%屬于嚴重超標。　　

9外資對我國資源產業的控制和掠奪已經到了令人發指的程度。貴州、云南、遼寧等多個儲量過百噸的世界級特大型金礦，均被澳大利亞、加拿大等外資礦業公司控股圈占。　　

10跨國公司極力勸誘我國政府實行金融自由化，以便打開運用金融手段掠奪我國財富的大門。國發〔2010〕9號文件繼續“鼓勵外資以參股、并購等方式參與國內企業改組改造和兼并重組。支持A股上市公司引入境內外戰略投資者”，“支持符合條件的外商投資企業境內公開發行股票、發行企業債和中期票據，拓寬融資渠道，引導金融機構繼續加大對外商投資企業的信貸支持”，這些措施無疑將進一步為外國資本控制我國經濟和運用金融手段掠奪我國財富敞開大門。在這方面，日本經濟被美國通過金融自由化所擊敗、拉丁美洲以及中東歐大部分國家的金融業被外資完全控制后的慘痛教訓應該引起政府的覺醒了！　　

外資已經成為我國經濟發展、政治進步的最大障礙！捆綁了中國經濟，在此基礎之上才出現了朝鮮半島問題、臺灣軍售、南海問題、轟炸大使館、中外密切互訪等軍事政治問題。　　

我想，看了　賈　教授的文章無人不感到震驚和痛苦！然而官員是怎樣看待中國社會狀況的呢？我只看到2011年9月18日中國廣播網報道：工信部副部長楊學山在“兩化(信息化與工業化)融合深度行”的會議上指責中國企業是：“大而不強，受制于人”。然而是什么原因造成受制于人的呢? 楊學山沒有講。　　

“美國前總統伍德羅·威爾遜曾一針見血地指出：‘曾有人說拉丁美洲給外國資本以特許權，但從未曾聽人說美國給外國資本以特許權，這是因為我們不給他們這種權利，因為投資于某個國家的資本會占有并且統治該國。’”（《加快轉變經濟發展方式必須正視外資的十大危害》中國人民大學經濟學院教授賈根良烏有之鄉2010.10.19）　　

社會主義領導的思想與資本主義政客的意識出現了背道而馳的不同!哪個是正確的呢？我想大多數人心里是明白的！那為什么會出現誤判呢？我想，首先在于拋棄了共產主義理想浸透了錢的臭氣，得到了外國資本的好處，愛國主義思想就自然丟到了九霄云外，腐敗、裸官、外資代理人就出現了。如此變了質還能認清帝國主義的本質？還能與國際資本抗衡？還能相信人民？還能想獨立自主？還能要臉？不但不能還要聲嘶力竭的狂吠：將外資企業都視同于中國企業，救美國就是救中國！這簡直就是當了婊子還要立個牌坊！　　

5 “華為”人都很關心企業的發展，他們知道收入的多少完全取決于企業的整體效益，因而他們不只是一味地關心個人一時的得失。在“華為”運作的各個環節中，員工都會考慮盡量節省開支并創造利潤，他們知道，在“華為”獲得的每一分錢的利潤中，都包含了自己個人的一部分。　　

為了得到訂單，“華為”人可以徹夜不眠的召開項目分析會；為了得到訂單，“華為”人可以在冰天雪地里光著腳為客戶推車；為了得到訂單，“華為”人可以在客戶辦公室門口站上一天；為了得到訂單，“華為”人可以在競爭對手即將簽訂合同前仍然不懈的努力著，為了一個訂單“華為”人可以不回家過年，甚至老婆生孩子都顧及不上;有任務就立即頂上去已經成了“華為”人的工作習慣。　　

 “華為”人積極性的迸發說明，人民一旦認識到了自己的主人翁地位，其精神反作用到工作上的力量是不可估量的。公有制是全體勞動人民當家作主的制度。可以肯定，“華為”人如果在公有制下工作，其積極性的迸發必然比在“華為” 創業時期發揮得更好。同理，任正非如果在公有制企業里任職，如同國民黨官兵跳入共產黨陣營，力量立刻劇增精神必然煥然，其聰明才智才能充分淋漓盡致地發揮，因為共產黨的事業是進步的，內部沒有對抗性矛盾。　　

實際上，前蘇聯、東歐前期和中國頭三十年的社會發展數據，和王進喜、陳永貴、錢學森、“兩彈一星”、“紅旗渠”等典型的涌現，都已經充分證明了這一點。　　

 6由于“華為”的路線并不是根本制度的改變，因此在外部條件的作用下，“華為”人包括任正非的積極性只能是一時的，隨著收入差距的不斷拉大，員工之間思想、地位的變化，階級分化愈加明顯，階級矛盾日趨嚴峻，昔日的積極性必然被憤怒和反抗所代替。因此，任正非的特色道路是不可持續的，方向只有“左”、“右”兩個。“華為”改制就是在向“右”深化，所以用“深化”是因為“華為”本質上就是“右”的。　　

隨著中國私有制的發展和“華為”改制，任正非的思想也在改變。據胡潤富豪榜名單，2008年時任正非有8億財富，2009年時有10億，到了2010年就增至40億。據福布斯富豪榜2011年上半年名單，任正非首次進入了中國富豪前100名，財富為72億。這都是遲早的必然的現象，他也無力擺脫資產階級追求財富的規律。不過任正非與其他資本家競賽似的財富暴漲還是有很大區別的。　　

7通過我的三篇關于股份制的文章，不知大家是否了解了股份制與私有制本質的必然的聯系，股份制如同私有制與資本家的結合而產生的孩子，由于先天的遺傳因素和后天的資本主義淬煉，其周身的血液是黑色的，沒有我們某個人所希望的道德的血液！如果說這個孩子在頑童時代還干了點好事的話，到了壟斷資本主義階段，它已成長為惡棍，為主子壓迫、掠奪國內人民和世界人民充當打手。　　

一個國家實行社會主義制度就不能實行股份制，因為在社會主義制度有計劃按比例發展經濟的條件下股份制是不可能生存的。如果一個國家實行的是股份制那它就必定是資本主義制度，因為形式是由內容決定的。　　

誠懇歡迎大家提出批評、指正、建議。　　

學習資料：　　

《公司法》2006年版　　

《華為與中興首度公開交惡 華為中興的“項莊之舞”》 2011年05月17日人民網轉載《中國經濟周刊》　　

《揭秘華為架構變動：董事會走向臺前》2011年01月20日第一財經日報　　

《上市最關鍵一步：解析華為控股旗下四駕馬車》《21世紀經濟報道》2004年06月14日人民網　　

《董事會取代EMT 華為向公眾公司邁進》第一財經日報　2011-04-19　　　

《華為老板　艱難尋找接班人》　2010-11-19　 《環球人物》　　

《從民營企業到公眾公司 成長的煩惱困擾華為》中國網2003年10月10日　　

《華為上市先清歷史舊賬 揭開股權變遷"謎團》2004年09月30日人民網南方周末　　

《華為股權迷局--論戰員工持股》新浪財經2003年08月08日 09:37 《中外管理》　　

《創業元老狀告華為 股權糾紛露“冰山一角”》 2003年05月25日 經濟觀察報　　

《牛根生老牛基金投資平臺生變：創投或被取代》2010年12月30日09:15南方都市報　　

《柳傳志與海歸談創業：員工有無股份差別很大》2010年05月30日16:05騰訊科技　　

《柳傳志移交聯想集團權力 楊元慶增持7.97億股》2011年06月20日搜狐資訊　　

《揭秘聯想控股改制：聯持志遠曲線坐穩二股東》　2011-07-28　 每日經濟新聞　　

《牛根生再套現20億港元 曾說一輩子不減持蒙牛股》2011年08月09日中國經濟網—《證券日報》　　

《比亞迪股份有限公司首次公開發行Ａ股股票招股意向書摘要》2011年06月08日證券時報　　

《2009胡潤百富榜（901—1000名）》2009年10月13日騰訊財經　　

《2010胡潤百富榜(301-400名)》2010年10月12日新浪財經　　

《楊元慶首次釋疑2175萬年薪 仍或上漲》　2006-08-07　 京華時報　　

《聯想薪酬接軌國際 楊元慶去年薪水2000萬》　2006-07-14　北京晚報　　

《聯想深陷金融危機和海外并購泥潭 2010年能恢復盈利》　2009-03-06　 《IT人》摘自《路透社》　　

《吉利否認陷入財務危機》2011年07月28日北京晨報　　

《解構華為：每隔10年遇到一個天花板》　2009-10-10　中國經營報　　

《華為一把手任正非登頂財富中文版中國商界領袖榜》2011年04月04日京華時報）　　

《徐家駿:我在華為工作十年的感悟》　2008-09-26　百度搜索　　

《08胡潤強勢榜：任正非連續3年第二 馬云第四》　2008年10月06日　騰訊科技　　

《《財富》評中國商界領袖榜華為任正非居首》2011年04月04日京華時報　　

《財富英雄-任正非》重慶3158招商加盟網百度新聞　　

《工信部：工業化和信息化是工業轉型升級關鍵路徑》　2011-09-18　中國廣播網　　

《加快轉變經濟發展方式必須正視外資的十大危害》中國人民大學  經濟學院教授賈根良烏有之鄉2010.10.19　　

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