重讀日本：關(guān)于一個強(qiáng)國的美麗傳說

短期無慮 長期有憂
重讀日本：關(guān)于一個強(qiáng)國的美麗傳說

“日本經(jīng)濟(jì)已經(jīng)失去方向，他們今天還在持續(xù)的衰退絕對不是由于所謂的泡沫經(jīng)濟(jì)破滅。短期之內(nèi)，日本可能無需過分擔(dān)憂，但如果不能通過改革經(jīng)濟(jì)體制增強(qiáng)競爭力，日本經(jīng)濟(jì)第三個‘失去的十年’可能就要到來”

■環(huán)球財經(jīng)記者 劉洋

從4月到6月，四大評級機(jī)構(gòu)先后下調(diào)日本主權(quán)信用評級。在世界主要經(jīng)濟(jì)體依次被評級機(jī)構(gòu)看空的情況下，日本主權(quán)信用的下調(diào)在其國內(nèi)金融市場上一度激起震蕩，但所幸沒有引起國際恐慌。
7月19日IMF公布報告指出，受地震和海嘯襲擊影響，日本實際GDP今年預(yù)計將下滑0.7%。報告同時指出，日本經(jīng)濟(jì)當(dāng)前已出現(xiàn)復(fù)蘇勢頭，居民消費和工業(yè)生產(chǎn)回暖，供應(yīng)鏈的恢復(fù)速度快于預(yù)期。受出口和內(nèi)需提振，預(yù)計日本明年能實現(xiàn)2.9%的經(jīng)濟(jì)增長。
彌漫在市場上空的悲觀情緒因而得到緩解，人們甚至開始憧憬又一個“阪神景氣”的到來。所謂“阪神景氣”，是指阪神大地震后日本經(jīng)濟(jì)意外出現(xiàn)的景氣回升。1995年1月阪神大地震后，日本政府分3次通過了共計3萬億日元的災(zāi)害對策補(bǔ)充預(yù)算，成功刺激日本經(jīng)濟(jì)增長率從震前的1.5%提升到1995年的2.3%和1996年的3%。
其實這并不奇怪。細(xì)翻日本歷史，你會發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，其近現(xiàn)代歷史上的每一次“景氣”幾乎都源于國外的戰(zhàn)爭或者國內(nèi)的災(zāi)害。“大正景氣”源于一戰(zhàn)期間協(xié)約國和同盟國對日本產(chǎn)品的需求，戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)奇跡的出現(xiàn)則與朝鮮戰(zhàn)爭和越南戰(zhàn)爭密不可分，日本惟一一次與戰(zhàn)爭無緣的景氣就是前文提及的“阪神景氣”。
但這樣的期待可能最終將淪為泡影。就在日本提出災(zāi)后經(jīng)濟(jì)刺激計劃的同時，日本內(nèi)閣開始考慮將日本已經(jīng)實施十余年的消費稅稅率從5%提升至8%，IMF甚至建議日本將消費稅率逐漸提升至15%，因為債臺高筑的日本政府已經(jīng)無力籌集重建所需的經(jīng)費。
“擴(kuò)大財政支出確實可能有利于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，但增加稅收將對民間經(jīng)濟(jì)的發(fā)展構(gòu)成沉重打擊?！嫔窬皻狻慕K結(jié)就是因為消費稅率的提升。”在接受《環(huán)球財經(jīng)》記者采訪時，清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟(jì)研究中心研究員袁鋼明表示，“一個強(qiáng)國需要依靠災(zāi)害和戰(zhàn)爭才能提振經(jīng)濟(jì)，這本身就說明這個經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)出現(xiàn)了大問題?！?BR>過去幾年，日本國內(nèi)的投資與消費一直處于萎縮之中，政府稅收卻需要不斷增加以應(yīng)對日益嚴(yán)重的老齡化問題。這成為袁鋼明看空日本經(jīng)濟(jì)的重要依據(jù)之一，而另一個依據(jù)則是日本“是一個沒有競爭力的國家”，袁鋼明表示，“短期之內(nèi)，日本可能無需過分擔(dān)憂。但如果不能通過改革經(jīng)濟(jì)體制增強(qiáng)競爭力，日本經(jīng)濟(jì)第三個‘失去的十年’可能就要到來?！?BR> 
不缺實力，缺創(chuàng)新力
只看表面，你可能很難判斷今天的日本經(jīng)濟(jì)究竟是領(lǐng)先還是落后，究竟是在追趕還是在放棄。
它的汽車產(chǎn)業(yè)與鋼鐵產(chǎn)業(yè)依然堅挺異常，中國的快速成長、歐美的強(qiáng)勁復(fù)蘇和遍布全球的瘋狂整合都未能動搖日本在這些領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。它的裝備制造業(yè)延續(xù)著已經(jīng)持續(xù)幾代的輝煌，以至于沒有他們生產(chǎn)的精密機(jī)床，全世界都將放緩前進(jìn)的步伐。強(qiáng)勢的日本財團(tuán)近年來甚至引起了好萊塢的關(guān)注，《盜夢空間》使他們的形象深入人心。
但傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的無限風(fēng)光，卻無法掩飾日本在高科技產(chǎn)業(yè)中的踉蹌蹣跚。
它的手機(jī)產(chǎn)業(yè)全線潰敗，繼幾年前退出中國市場后，日系手機(jī)又在最近告別歐洲，而此時，全世界都在智能手機(jī)帶來的新鮮體驗中翹首以盼移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。硅谷長久地占據(jù)了全球財經(jīng)和科技媒體的頭版，甚至連日立將硬盤業(yè)務(wù)賣給西部數(shù)據(jù)也只換來報上的寥寥數(shù)語，而當(dāng)年日立從IBM購得后者的硬盤業(yè)務(wù)曾被視為日本科技企業(yè)崛起的標(biāo)志性事件。
日本并不缺少實力。過去幾年，它都是世界上獲得專利最多的國家。2010年，美國將21.5%的專利授權(quán)給了日本的發(fā)明家，這使日本得以蟬聯(lián)美國最大國外專利授予國的頭銜。自上世紀(jì)80年代末至今，日本在美國獲得授權(quán)的專利比例就一直穩(wěn)定在這一水平上。
但美國卻并未充分認(rèn)可日本的創(chuàng)新實力。2010年，在《新聞周刊》評出的世界十大創(chuàng)新公司中，日本僅有1家公司上榜，遠(yuǎn)不及中國的3家和美國的6家。而這惟一的上榜公司卻與高科技產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)無緣，這家公司名叫迅銷，是亞洲最大的連鎖服裝店，它上榜的理由是因為它“堅持了藝術(shù)和設(shè)計的折中主義，堅持讓流行按照自己的喜好變化”。
在中國經(jīng)濟(jì)狂飆突進(jìn)的今天，日本經(jīng)濟(jì)卻繼續(xù)深陷衰退泥沼而無法自拔，以至于一次地震都被急于實現(xiàn)復(fù)蘇的日本朝野寄予厚望。
“日本經(jīng)濟(jì)已經(jīng)失去方向，他們今天還在持續(xù)的衰退絕對不是由于所謂的泡沫經(jīng)濟(jì)破滅。”袁鋼明表示，“日本的體制不但阻礙創(chuàng)新，而且阻礙改革。但由于對這樣的體制充滿懷念和自豪，日本又不愿意對其進(jìn)行全面反思。直到今天，日本都沒能制定出一個全面清晰的改革方案?！?/p>

靜態(tài)的經(jīng)濟(jì)奇跡
日本曾幸福地?fù)碛谐^40年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展“黃金期”。
從上世紀(jì)50年代開始，日本經(jīng)濟(jì)年均增長率連續(xù)多年超過10%。即便在早已成為富國后的80年代，其經(jīng)濟(jì)增長率依然穩(wěn)定在5%以上。1984年，日本人均GDP首次超過美國。隨后，日本買下了美國經(jīng)濟(jì)的象征“洛克菲勒廣場”，并全面進(jìn)軍美國文化的象征好萊塢。也就是從那時開始，全世界開始討論世界經(jīng)濟(jì)的重心是否正從北美向東亞轉(zhuǎn)移。
從“貿(mào)易立國”到“技術(shù)立國”再到“投資立國”，日本不斷克服自身不足并不斷增強(qiáng)其在全世界的影響，直至成為全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。由日本學(xué)者提出的以“培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”為核心思想的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，甚至彌補(bǔ)了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的一大缺憾。
比經(jīng)濟(jì)增長更吸引世人眼球的，是日本與眾不同的經(jīng)濟(jì)體制。以終身雇傭、年功序列和企業(yè)內(nèi)工會為基礎(chǔ)的勞資合作體制，以企業(yè)序列和長期交易為基礎(chǔ)搭建的大財團(tuán)經(jīng)營模式和以誠信與道德為基礎(chǔ)構(gòu)建起的經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境都令西方世界感到著迷。在近代以來的世界經(jīng)濟(jì)史上，從沒有一個國家像日本這樣實現(xiàn)國家的現(xiàn)代化和工業(yè)化。
但一切美好都隨著泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅戛然而止，經(jīng)濟(jì)增長的曲線隨之發(fā)生了驚人的逆轉(zhuǎn)。
泡沫破滅之后，日本經(jīng)濟(jì)增長率迅速降至不足1%。1998年，日本經(jīng)濟(jì)首次出現(xiàn)負(fù)增長，漫長的萎縮期隨之開始并一直延續(xù)至今。它的人均收入不再上升，國內(nèi)消費卻年年減少；它的國內(nèi)投資日漸萎縮，銀行壞賬卻不見減少；它的全要素生產(chǎn)率尚未登頂，卻已停滯不前?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》預(yù)測，日本的人均GDP將在10年內(nèi)降至美國的一半。作為一個從未經(jīng)歷過工業(yè)化穩(wěn)定階段的國家，日本的急速衰退就像它的迅速成長一樣令人驚奇，也讓人困惑。
很多原因可以解釋日本經(jīng)濟(jì)今天所處的困境，比如泡沫經(jīng)濟(jì)破滅導(dǎo)致的財富效應(yīng)縮水，比如日美經(jīng)濟(jì)同盟破裂以及隨后美國對日本的長期打壓，再比如宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)失誤，但任何一種外部原因似乎都不足以導(dǎo)致長達(dá)20年的萎靡不振。
“從戰(zhàn)爭的廢墟中站起來不是奇跡，那是任何一個國家都可以實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)?！痹撁鞅硎?，“百廢待興不是一個經(jīng)濟(jì)體正常的運行狀態(tài)，但日本卻把這種非常時期的暫時性表現(xiàn)視為其經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)勢，并將這種經(jīng)濟(jì)體制固定下來，這才是日本最大的失誤?！?BR>靜態(tài)的環(huán)境也許是日本崛起過程中最重要卻最易被忽視的外部因素。第二次工業(yè)革命的特點意味著成功取決于規(guī)模化的效果。一旦堅持學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)成為經(jīng)濟(jì)成功的真諦，以專注與合作見長的日式經(jīng)濟(jì)體制的價值就會被展現(xiàn)的淋漓盡致。1968年，日本成功超越聯(lián)邦德國成為西方世界的第二強(qiáng)國，一個屬于日本的神話時代就此開始。
在靜態(tài)環(huán)境中表現(xiàn)得有多優(yōu)秀，在動態(tài)環(huán)境中表現(xiàn)得就有多糟糕。
就在日本國內(nèi)泡沫經(jīng)濟(jì)破滅的同時，俄羅斯與中國相繼沿著各自的路線走上了市場經(jīng)濟(jì)的軌道。一個資源豐富，一個人口眾多，兩個活躍經(jīng)濟(jì)體的市場化改革創(chuàng)造了多元化的全球經(jīng)濟(jì)格局，突然加劇的全球競爭使日本措手不及。
與這些因素同樣重要的，是新科技革命的悄然興起。新科技革命使前進(jìn)的動力從機(jī)床回歸人腦，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步不再單純依靠制造業(yè)的精益求精，而是史無前例地強(qiáng)調(diào)新創(chuàng)意的層出不窮，體制僵化的日本經(jīng)濟(jì)在新科技革命的起跑線上就已失勢于人。
袁鋼明認(rèn)為，終身雇傭曾經(jīng)使員工像對待家庭一樣對待企業(yè)，如今卻阻礙了優(yōu)秀人才的充分流動；年功序列曾經(jīng)使企業(yè)秩序井然，如今卻限制了優(yōu)秀人才的成長空間；企業(yè)系列曾經(jīng)締造了大量國際知名財團(tuán)，如今卻使更加靈活的中小企業(yè)失去了寶貴的成長空間；長期交易曾經(jīng)使日本產(chǎn)品質(zhì)量得以不斷提升，如今卻從根本上損害了對經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為有利的競爭環(huán)境。當(dāng)內(nèi)在的特質(zhì)與外在的要求南轅北轍時，長期來看，日本的急速衰敗難以避免。

日本之困：改革已陷兩難境地
拯救日本經(jīng)濟(jì)看上去并不困難，在壯大國有經(jīng)濟(jì)的同時激活民營經(jīng)濟(jì)這條道路的有效性也已由中國所證明。但遺憾的是，現(xiàn)實遠(yuǎn)非如此簡單。
“中國的民間資本以拼命競爭求生存，而日本的民間長期受到呵護(hù)，只要按部就班就可衣食無憂。中國可以通過改革釋放民間活力，但對日本而言，改革只會破壞安逸的環(huán)境?！痹撁鞅硎荆八?，中國社會歡迎改革，但日本社會抵制改革?！?BR>上世紀(jì)90年代，日本終于決定以美為師，尋求建立美式自由經(jīng)濟(jì)。這場在美國的壓力下推進(jìn)的改革，雖不算盲目，但絕對倉促。改革之后，日本從不增長國家變成負(fù)增長國家，“失去的十年”延長成為“失去的二十年”。
為推進(jìn)企業(yè)財務(wù)制度改革，日本在泡沫經(jīng)濟(jì)破滅導(dǎo)致土地價值嚴(yán)重縮水的情況下采用公允價值計算企業(yè)財富，結(jié)果導(dǎo)致大量經(jīng)營狀況良好的企業(yè)迅速陷入破產(chǎn)危機(jī)；為推進(jìn)社會保障制度改革，日本政府在日經(jīng)指數(shù)從最高點的38957點下跌至不足9000點且跌勢未見逆轉(zhuǎn)的情況下，將大量社保基金注入股市，結(jié)果導(dǎo)致社保基金價值銳減；為推進(jìn)銀行改革，日本拒絕救助多家瀕臨破產(chǎn)的大銀行并取消存款保險制度，結(jié)果導(dǎo)致了大范圍的金融恐慌。
宏觀經(jīng)濟(jì)的惡化隨之影響到了更為基礎(chǔ)和重要的就業(yè)。自戰(zhàn)后實施終身雇傭以來，日本的失業(yè)率從未超過2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方自然失業(yè)率4%的標(biāo)準(zhǔn)。但經(jīng)歷了90年代的泡沫破滅和改革失敗之后，日本的失業(yè)率一度攀升至4.6%。但即便是這個數(shù)字，依然未能完全反映日本社會的失業(yè)情況，因為大批員工雖然還在工作，但已沒有薪水。
日本不是沒有成功的改革經(jīng)歷和經(jīng)驗。上世紀(jì)70年代，日本曾在通脹最嚴(yán)重時期完成其經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的第一次轉(zhuǎn)型，使經(jīng)濟(jì)擺脫了對資源和能源的過度依賴。但那次改革并未觸及深層次的經(jīng)濟(jì)體制，而高速發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)也極大減輕了日本改革的陣痛。
但今天，改革所需的宏觀環(huán)境已經(jīng)惡化。為盡量緩解改革對社會造成的沖擊，日本政府每每在經(jīng)濟(jì)形勢稍好之后嘗試改革。但改革過后，日本經(jīng)濟(jì)形勢又每每立刻急轉(zhuǎn)直下。如此反復(fù)，不但改革未能推進(jìn)，更使日本經(jīng)濟(jì)長期未能走出衰退的泥沼。
比這些都重要的，是改革的失敗造成了日本民眾對改革的恐慌。在他們看來，改革就是使原來政府保護(hù)下安定狀態(tài)變成市場影響下的不穩(wěn)定狀態(tài)，他們的收入會銳減、福利水平會驟降，甚至社會也會變得動蕩，而這會降低整個社會的安全感。
“改革，現(xiàn)有的社會福利將大幅縮水；不改革，產(chǎn)業(yè)競爭力將難以為繼。這就是日本所面臨的兩難困境?！痹撁鞅硎荆暗珶o論改革與否，日本都將面臨比以往更加嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟(jì)形勢和更大的競爭壓力?！?/p>

“三明治”中的日本經(jīng)濟(jì)
30年前，美國汽車行業(yè)的老總們突然驚奇地發(fā)現(xiàn)日本已經(jīng)取代美國成為世界汽車業(yè)的龍頭老大，縱橫江湖多年的通用和福特甚至在家門口輸給了遠(yuǎn)道而來的豐田和日產(chǎn)。
更令他們吃驚的，是日本的成功居然不是源自廉價的勞動力和政府的補(bǔ)貼，而是源自所謂的“精益生產(chǎn)”，這種重新設(shè)計的業(yè)務(wù)流程竟然可以使總成本降低最多90%。美國人第一次發(fā)現(xiàn)托馬斯·弗里德曼所闡述的真理竟然已經(jīng)過時：世界不再是平的，東方早已超過西方。
今天的日本，又走上了美國的老路。
跨國公司的蓬勃發(fā)展使新興經(jīng)濟(jì)體有更多渠道去學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，這使日本在東亞和東南亞產(chǎn)業(yè)鏈條中作為技術(shù)供應(yīng)者的功能大為削弱。盡管在總體技術(shù)水平上與日本仍存在一定差距，但在很多細(xì)分領(lǐng)域，東亞和東南亞許多國家和地區(qū)都已經(jīng)威脅到了日本的領(lǐng)導(dǎo)地位。
新加坡已經(jīng)發(fā)展成為世界上最大的硬盤驅(qū)動器和專業(yè)電子產(chǎn)品零部件制造地，韓國的三星集團(tuán)在半導(dǎo)體以及消費電子領(lǐng)域已經(jīng)取得了世界級的技術(shù)能力，中國臺灣則成為世界上最大的計算機(jī)和手機(jī)用印刷電路板生產(chǎn)地。
更不能忽視的是中國和印度。在將日本產(chǎn)品逐出幾乎全球所有低端市場之后，中國已經(jīng)開始在高端領(lǐng)域施展拳腳，TD相繼成為全球通行的3G和4G標(biāo)準(zhǔn)，華為則連續(xù)多年成為世界上申請國際專利數(shù)量最多的企業(yè)。而印度不但擁有全球知名的軟件之都班加羅爾，其汽車零配件的生產(chǎn)能力也已經(jīng)躍上新臺階，有望成為下一個全球汽車零部件生產(chǎn)基地。
更重要的是，這些東亞國家杰出的表現(xiàn)同樣不是僅僅依靠廉價的勞動力和政府補(bǔ)貼，而是源于已經(jīng)獲得廣泛認(rèn)同的“節(jié)儉創(chuàng)新”。這也是一種流程創(chuàng)新，與曾經(jīng)的福特制和“精益生產(chǎn)”并無本質(zhì)差別。它可以在重構(gòu)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程中去除不必要的成本，從而以極低的價格制造出市場需要的產(chǎn)品。
一輛3000美元的汽車和一個300美元的筆記本電腦，當(dāng)然不可能像寶馬汽車和iPad平板電腦那樣令人熱血沸騰，但它們卻足以改善一大批人的生活質(zhì)量。只此一點，就足以讓全世界對其刮目相看。這樣的市場，過去的日本不屑于關(guān)注，今天的日本卻已再無力去爭取。
日本的危機(jī)并不僅限于此。從30年前開始，為應(yīng)對日本強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)競爭力，歐美等國就已經(jīng)開始對日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)行持續(xù)的打壓，并借助技術(shù)革命不斷開辟進(jìn)入新的領(lǐng)域以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。而這些領(lǐng)域，日本經(jīng)濟(jì)同樣未有觸及。
日本的經(jīng)濟(jì)體制賦予其獨特的產(chǎn)業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)：在傳統(tǒng)制造業(yè)，它因堅持專注而使品質(zhì)不斷提升，優(yōu)勢得以延續(xù)；在新興產(chǎn)業(yè)，它卻因欠缺活力而使經(jīng)濟(jì)反應(yīng)遲鈍，優(yōu)勢無從建立。這使日本的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間面臨著“三明治”式的擠壓：在新興產(chǎn)業(yè)和成長產(chǎn)業(yè)，它需要承受來自歐美國家的技術(shù)競爭；在成熟產(chǎn)業(yè)和衰退產(chǎn)業(yè)，它又需要直面來自新興國家的成本沖擊。
這又衍生出一個新的問題，日本究竟會不會在可預(yù)見的未來步俄羅斯的后塵，淪為一個二流國家。自明治維新以來，日本已有近150年時間與這個問題無緣。袁鋼明認(rèn)為，這絕非危言聳聽：過去3年，日本的實際GDP已經(jīng)衰減接近10%；而相比于巔峰期，今天俄羅斯的實際GDP也不過只衰減了30%。

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