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何惠麗講座簡訊:農(nóng)民合作的實(shí)踐——河南省蘭考縣南馬莊合作社成立與發(fā)展的啟示

烏有之人 · 2005-03-30 · 來源:本站原創(chuàng)
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何惠麗:農(nóng)民合作的實(shí)踐

——河南省蘭考縣南馬莊合作社成立與發(fā)展的啟示

3月25日晚,何老師做客北航,獻(xiàn)給北航同學(xué)一場精彩的演講,講述了她幾年以來在蘭考當(dāng)副縣長期間在六個(gè)村進(jìn)行農(nóng)村合作社建設(shè)的酸甜苦辣,重點(diǎn)講了她在南馬莊較為成功的合作社成立與發(fā)展的過程,并總結(jié)她對(duì)當(dāng)前農(nóng)村鄉(xiāng)村建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急和經(jīng)驗(yàn),使到場的同學(xué)大有裨益。下面簡述一下她演講的內(nèi)容。

對(duì)于三農(nóng)問題有真關(guān)心的也有假關(guān)心的,假關(guān)心的人要不不知道三農(nóng)問題實(shí)質(zhì)在哪,要不不知道如何做,所以可能會(huì)罵,或者總說共產(chǎn)黨執(zhí)政給農(nóng)民帶來太多的限制,以及國家社會(huì)二元分析的問題,認(rèn)為三農(nóng)問題的實(shí)質(zhì)是在農(nóng)民缺少科技,缺少錢,政府腐敗。我認(rèn)為這些是錯(cuò)誤的,實(shí)質(zhì)是農(nóng)民缺少自助的組織,根據(jù)區(qū)域、社區(qū)、專業(yè)原則形成一個(gè)屬于農(nóng)民自己的低成本的自助組織。從我的題目可以認(rèn)為,只有這樣做起來,才能叫真關(guān)心三農(nóng)問題。

我們在搞得一個(gè)實(shí)踐,探討作為弱勢群體的農(nóng)民能不能組織一個(gè)為自己服務(wù)的低成本的經(jīng)濟(jì)組織、文化組織、社會(huì)組織,我只搞了幾年,作為實(shí)踐應(yīng)該允許成功也允許失敗,通過實(shí)踐來看。

今天的講的內(nèi)容分成三個(gè)部分,第一,農(nóng)民在實(shí)際上有沒有合作力,能不能形成組織;第二,如果農(nóng)民自己不能形成,我們又要做組織,如何才能形成合作組織;第三,我的實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),中層理論。

第一個(gè)問題,自由主義的研究者常認(rèn)為國家要放開農(nóng)民,農(nóng)民自己可以合作,做的很好,放開就行了。我認(rèn)為,改革二十多年來,農(nóng)民沒有合作力。既有的合作是低程度的,用于克服暫時(shí)困難的,不能夠形成常規(guī)的長遠(yuǎn)利益的合作。

改革以來,有兩種力量驅(qū)動(dòng)中國現(xiàn)代化,其中一個(gè)是市場,而市場的特點(diǎn),主要不是資源優(yōu)化配置,而是追求效率。市場把農(nóng)村各種資源的優(yōu)勢配置到縣城,再配置到省會(huì),北京、上海,使得贏得更贏,好的更好,把各種資源在遠(yuǎn)離農(nóng)村、農(nóng)民的地方組織起來。因此實(shí)質(zhì)是利用市場的力量來剝奪農(nóng)民、農(nóng)村。農(nóng)民的話說叫“優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià),增產(chǎn)不增收”。市場經(jīng)濟(jì)從全國2.3億戶小農(nóng),400多萬個(gè)自然村中,把農(nóng)村原先的一個(gè)整體瓦解成對(duì)縣城、省會(huì)、北京最有利的因素,把年輕的勞動(dòng)力、資金抽走。市場的篩選機(jī)制就是把農(nóng)村篩選成為賀雪峰總結(jié)的叫原子化的農(nóng)村,是市場的看不見的手起到很大作用,市場的抽取使農(nóng)民沒法合作。

二十多年政府起的市場主體的作用,是權(quán)和資的結(jié)合。由于分稅制使基層的稅源越來越少,使得基層政府要政績就要辦廠子,貸款,招商引資,結(jié)果干一個(gè)賠一個(gè),政府債務(wù)累累。溫鐵軍的話是第二第三產(chǎn)業(yè)攫取小農(nóng)積累的作用。因此農(nóng)民負(fù)擔(dān)很重,他們對(duì)鄉(xiāng)村干部很有意見。政府就是在做一個(gè)營利型經(jīng)濟(jì),而農(nóng)民變成一家一戶,風(fēng)險(xiǎn)由家里承擔(dān),原子化,被分解。

另外,有些地方有能人形成了專業(yè)的優(yōu)化合作社,但這種不具有普遍性。溫鐵軍說的現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)像20世紀(jì)三四十年代,蔣介石的黃金十年,城市工業(yè)飛速發(fā)展,鄉(xiāng)村破產(chǎn)衰敗,能合作的條件都集中到城里了。由于沒有合作,所以農(nóng)村公共產(chǎn)品沒有人提供,包括醫(yī)療教育,孤寡老人,水利工程都沒有人管。城里的人有雙重身份,既是家庭人,也是組織人;農(nóng)村只有家庭人。這是第一個(gè)問題。

第二個(gè)問題,農(nóng)村確實(shí)需要合作,水利和村莊內(nèi)部的事情國家沒有辦法承擔(dān)。現(xiàn)在農(nóng)村都由家庭承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),生產(chǎn)支出、教育支出、醫(yī)療支出。但農(nóng)民家庭承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)太大,很難解決,迫切需要有另一個(gè)組織來承擔(dān),因此農(nóng)民需要合作。執(zhí)政黨也需要農(nóng)民合作,增加村莊的凝聚力。否則有三個(gè)陷阱,一個(gè)是在農(nóng)村活不下去,二是城里資本家剝削的厲害,三是社會(huì)治安變差,年輕人三五成群搶劫。因此農(nóng)民也需要合作。

第三個(gè)問題是怎么合作。到2030年還有一半人口留在農(nóng)村,怎么讓他們合作,不僅是田間的專業(yè)合作,而是以村莊為單位的社區(qū)性合作,去做一家一戶解決不了的、劃不來的事情。現(xiàn)在沒有具體方式,也不是原來的人民公社。我們不以意識(shí)形態(tài)去要求,而是在村里找一些優(yōu)秀的人,讓他們想想村里的未來,為村莊奉獻(xiàn)一下,發(fā)動(dòng)大家在資金、種無公害的稻米、共同養(yǎng)豬、買賣種子化肥方面進(jìn)行產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后合作。

我介紹一下我在蘭考的情況。

找了六個(gè)村,第一個(gè)是接受記者采訪后有個(gè)靠近縣城的陳在村村支書來找我;第二個(gè)是介紹了六支大學(xué)生隊(duì)伍到農(nóng)村來實(shí)踐,河南大學(xué)的同學(xué)在賀村找到了一個(gè)有頭腦想合作的人才;第三個(gè)是南馬莊,我一個(gè)朋友想到了三義債鄉(xiāng)南馬莊的村支書,因?yàn)樗莻€(gè)獸醫(yī),常給村民幫助,也不給干部發(fā)工資, 村民威望比較高;后面還有三個(gè)村。陳在村是為了響應(yīng)新來副縣長的想法,賀村的問題是那個(gè)合作社的帶頭人和支書有些矛盾。我覺得在中國村莊,如果村支書能夠全力參與和支持,就有可能是合作社由幾戶發(fā)展到上百戶,發(fā)展成毛時(shí)代的生產(chǎn)隊(duì),這是中國農(nóng)村發(fā)展的必由之路。

南馬莊是如何成立發(fā)展的?我去了南街,新鄉(xiāng)的劉莊之后,就帶了支書去了溫鐵軍的鄉(xiāng)村建設(shè)學(xué)院。賀村去年8月26日成立了合作社,我也讓南馬莊支書派了4人去培訓(xùn),聽了山東成功的合作社的經(jīng)驗(yàn)。開始農(nóng)民并不理解,以為我搞得什么非法組織,因此我就需要用感情加理智,讓大家覺得我這樣做是為了農(nóng)民。培訓(xùn)回來以后,他們就決定要做些事。他們以前也有些小合作,一起來度過危機(jī),他們認(rèn)為沒有外力就很難形成大合作。后來大家也看到國家有給合作社提供資金的文件,也感到合作是趨勢。另外,支書申請了一個(gè)沼氣項(xiàng)目,條件是村民要養(yǎng)豬,因此大家就決定要合作養(yǎng)豬。后來,到9月20日,有38戶加入成立了合作社,并做了兩件事,一是一起到江蘇去進(jìn)豬,另一件事是別的鄉(xiāng)種子站想按國家政策把種子給他們種,再用高于市場價(jià)15%的價(jià)格回收,做了這樣一件好事,合作社就增加到72戶。

他們沒有一個(gè)公共的議事場所,他們也沒有積極性建,我想了一個(gè)辦法,把我們農(nóng)大書記請到南馬莊來,看看他們搞的合作社,鼓勵(lì)他們建房,迎接農(nóng)大書記和市委領(lǐng)導(dǎo)。我還請來中原油田的退休工人教婦女把腰鼓打好。結(jié)果73戶社員出了170個(gè)義務(wù)工,弄了一個(gè)房子,修了廁所,布置了規(guī)章制度和照片,以及圖書室。我們書記來了給他們講了話,贈(zèng)送了錢。我們唱《團(tuán)結(jié)互助歌》,唱《團(tuán)結(jié)就是力量》,改了詞:向貧窮自私開火,讓一切不合作的制度死亡,向著太陽向著小康向著新鄉(xiāng)村發(fā)出萬丈光芒!口號(hào)就是:改變自我做家鄉(xiāng)主人,團(tuán)結(jié)起來建設(shè)新鄉(xiāng)村;在合作中謀求發(fā)展,在發(fā)展中改變自我;凝聚誕生力量,團(tuán)結(jié)誕生興旺;文化立村,勞動(dòng)光榮,開發(fā)名利,建設(shè)家園。通過這次看,我覺得農(nóng)民感覺到榮耀,有了自信。

12月10日到12月14日培訓(xùn),我們請了學(xué)者來培訓(xùn)。但也有些問題,社長動(dòng)員力較差,農(nóng)民對(duì)開會(huì)沒有積極性,我很不滿意,決定早上上課前要軍訓(xùn),這樣漸漸就好些了。我們教了他們?nèi)绾瓮ㄟ^資金互助集資來小額貸款,減少風(fēng)險(xiǎn)。這些天我就用自己的補(bǔ)助補(bǔ)貼培訓(xùn)的開支,請來的學(xué)者也和老鄉(xiāng)們同吃同住同勞動(dòng),睡稻草,用路費(fèi)入股,老鄉(xiāng)感動(dòng)得哭了,覺得還有人真正關(guān)心他們,又唱歌又跳舞,覺得幾十年沒有這么快樂。

培訓(xùn)之后,我們還感覺到農(nóng)民得合作習(xí)慣太弱,因此要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和軍訓(xùn)。還給婦女組織起來,打腰鼓,扭秧歌,外出表演。除此以外還有三大問題,一是內(nèi)部得嚴(yán)格管理,二是合作社和村兩委、外部社會(huì)到底是什么關(guān)系。第三,合作社開展什么項(xiàng)目?購銷項(xiàng)目、流通項(xiàng)目還是生產(chǎn)項(xiàng)目。由于政府和市場的結(jié)合,使得農(nóng)村的所有資源都向城里整合,這怎么辦?現(xiàn)在中央向農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付的力度逐漸加大,只有合作社能夠最大程度上適應(yīng)這種變化,接受圖書、科技扶貧、優(yōu)質(zhì)麥種等。

但問題還是很多,怎么才能讓合作社發(fā)展,我想了很長時(shí)間,讓中國農(nóng)業(yè)大學(xué)三農(nóng)發(fā)展研究會(huì)的學(xué)生利用寒暑假關(guān)注農(nóng)村,還請了美國大使館兩個(gè)官員去,給我們提供小額贈(zèng)款。對(duì)于怎么管理,我就找到毛主席講的理論聯(lián)系實(shí)際。我們請了開封市委黨校的人來村里走紅軍路線,搞了一個(gè)民主集中決策的理事、監(jiān)事、顧問、小組長和熱心社員五方聯(lián)合機(jī)制,從小組入手搞好小組討論和大會(huì)學(xué)習(xí),教大家如何表達(dá)不同看法,民主的意見如何集中。合作社長只是搭建一個(gè)資金平臺(tái),負(fù)責(zé)資金互助和信息交流,其他人搞成養(yǎng)豬小組、養(yǎng)雞小組、食用菌種植小組和無公害稻米協(xié)會(huì)。

第二個(gè)問題,和村兩委的關(guān)系。用農(nóng)戶加合作社加公司的模式,這樣讓技術(shù)進(jìn)入和市場進(jìn)入,由合作社來負(fù)責(zé)。村兩委負(fù)責(zé)上面的任務(wù),村支書負(fù)責(zé)計(jì)劃生育、收水費(fèi)等,社長負(fù)責(zé)對(duì)社員服務(wù)。

第三個(gè)是申請無公害稻米原產(chǎn)地論證,如果申請下來,在合作社的安排下全村都可以生產(chǎn)無公害稻米,每畝地多收入二三百塊錢,合作社可以有很大的發(fā)展,收益的70%返回社員,30%積累成公益金,就成為標(biāo)準(zhǔn)的合作社。再繼續(xù)全村可以土地入股,全村的3000畝水稻可以由十幾個(gè)人來負(fù)責(zé),其他人搞副業(yè),建老人協(xié)會(huì)等,形成像劉莊這樣的村子。

最后總結(jié)有幾條經(jīng)驗(yàn):

一我們搞的是三結(jié)合:有良知的知識(shí)分子,當(dāng)?shù)氐呐笥选⒏刹浚r(nóng)村的精英、受農(nóng)民愛戴的人,離開了任一方的努力都不行。

二是必須找尋和發(fā)揮農(nóng)村傳統(tǒng)的合作資源,親戚資源,朋友資源,合作社要有權(quán)威的文化網(wǎng)絡(luò),觸發(fā)原有的小合作形成大合作以及樹立合作社的權(quán)威性。

三是團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、村里的大學(xué)生、縣里的領(lǐng)導(dǎo)等。

四是把給社員的實(shí)惠和合作的文化相結(jié)合,比較重要的是合作的學(xué)習(xí)機(jī)制、合作的文化、合作的心理。先搞合作的文藝,通過唱歌跳舞,讓他們產(chǎn)生思考。總結(jié)起來就是讓老百姓盡可能體會(huì)到團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、參與的力量。我?guī)Я肆鶄€(gè)農(nóng)民到劉莊去看史來賀的事跡,鼓勵(lì)他們奉獻(xiàn)。

五是外力觸發(fā)內(nèi)力,內(nèi)力通過培訓(xùn),在精神上和精力上來增強(qiáng)合作社的持久性和獨(dú)立性。

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