【美國陸軍新一輪裝備采購計劃圖】
當地時間2025年3月7日，美國國防部網站發布消息《指導現代軟件采購以最大化殺傷力》稱，針對五角大樓以往購買軟件的方式是緩慢的、過時的，并且充斥著官僚主義，而我們的對手正在快速前進，國防部發布一份備忘錄，著手解決這一問題，減少繁文縟節，更多地與私營企業合作，趕在敵人適應之前，讓尖端軟件迅速進入我們的戰士手中，立即生成“最大化的殺傷力”。
消息說，最大的變化是，使用靈活的合同工具、商業解決方案開放協議（CSOs）及其他交易授權（OTAs）來加速創新和采購。
這樣做更好的原因是——我們可以利用目前可用的最佳技術，快速制作原型，如果可行的話，可以很快將其投入使用，而不是花費數年時間編寫詳細的需求，并經歷一個嚴格的一刀切的過程。所以，最重要的是，我們要去掉中間商，軟件公司制作軟件，我們將直接從軟件公司購買軟件。
這是我們正在經歷的令人興奮的采購現代化努力，它在整合我們部門擁有的工具方面邁出了一大步，使能力發展得更快，同時向非傳統和商業供應商開放行業基礎。
我們將現代軟件采購過程與現代軟件開發過程結合起來。
通過整合軟件路徑機制與國防創新部門（DIU）在CSOs、OTAs等領域的創新實踐，當前已實現以下突破：
技術開放路徑：向非傳統及商業軟件開發者開放國防軟件項目，使其能直接參與軍事軟件開發流程；
準入機制優化：通過簡化技術標準適配、重構安全審查框架，顯著降低商業開發者參與國防記錄項目的制度性門檻。
這一模式標志著國防創新從“封閉采購”向“生態共建”的轉型——其核心在于構建公私協同的技術轉化通道，既加速軍用技術迭代，又激活商業領域創新動能。
作為國防部技術轉化樞紐，DIU創新機制通過CSOs/OTAs等靈活采購工具，打通商業技術嵌入國防體系的合規路徑；已納入國防預算體系的長期項目，開放商業參與，突破傳統采辦法規限制。
通過分層邏輯呈現技術路徑與制度創新的協同效應，凸顯國防技術生態轉型的戰略意義。
從交付能力的角度來看，它允許我們利用我們所擁有的采購工具來管理項目并快速獲得能力?，F在有了與簽約和招標機制相結合的采購機制，這使你接觸到更大的商業行業基礎，并允許我們獲得這些訪問權。
從采購的角度來看，這非常令人興奮，創新與采購現代化的結合正在創造一種簡化的機制，既能更快地交付能力，又能同時向更廣泛的受眾開放行業基礎。
總的來說，軟件途徑可以幫助任何項目轉向一個基于商業最佳實踐的更加以產品和戰士為中心的交付模型。我們已經看到，武器項目和武器系統確實從傳統的采購途徑轉向了軟件途徑。
一旦完成過渡，他們就能夠專注于與作戰人員用戶互動，以形成他們所交付的需求和功能。他們最終能夠實現他們的里程碑，并向作戰人員交付能力。因此，總的來說，這些反映商業軟件公司如何交付產品的最佳實踐，實際上可以幫助部門中的任何項目。
我們非常積極地總結經驗教訓，這樣做很重要，我們確實有程序在軟件獲取途徑上以這種方式運行，他們正在使用非傳統的軟件，這將導致高質量的軟件到達作戰人員手中，使我們能夠創新并更快地交付產品，我們看到這種需求與提供相結合產生了巨大的效果。
在實施和執行過程中，我們將與利益相關者和政策所有者合作，簡化這些流程，以確保我們為整個采購系統優化業務條件。
目前有82個項目在軟件采購途徑中，這代表了自2020年10月我們啟動以來近400%的增長率。我們真的看到每個軍種的項目、組件、第四等級、特種作戰司令部都在采用它，把它投入使用。
【美軍未來單兵作戰系統概念圖】
我們看到了一系列能力，因此指揮和控制、決策支持、網絡、商業甚至嵌入式武器系統都開始采用這種方式。就項目規模而言，我們看到了小型、中型和大型項目的良好組合。因此，我們正在看到軟件采購途徑的廣泛采用，我們現在希望擴展并影響國防部更多的項目。
現在我們所追求的是現在我們想要創造——我們想要把它和其他工具結合起來，現在我們真的打破了障礙，這樣那些記錄的軟件途徑程序就可以以我們以前從未見過的方式接觸到商業和非傳統供應商。因此，就軟件采購現代化而言，這是一份非常令人興奮的備忘錄。
當我們制定實施計劃時，我們正在考慮更多的采購和更新，最終目標是更快地為我們的作戰人員提供能力和技術，使他們投入戰場并縮短測試時間。
筆者認為，美軍開通采購“直通車”、讓尖端技術快速轉化為“殺傷力”的做法值得借鑒。
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