作者巴里·艾德林是一名學(xué)者，也是《勞工筆記》（Labor Notes）的實(shí)習(xí)生和勞工組織的參與者。“星火”策略的實(shí)踐者包括美國民主社會主義者（DAS）和“后托洛茨基主義”等派別。“星火”策略旨在重建勞工和左翼之間的聯(lián)系；“星火”策略專注于重建行動主義少數(shù)派；“星火”策略對工會等勞工機(jī)構(gòu)保持警惕；該策略認(rèn)為應(yīng)該在對建立工人階級力量具有戰(zhàn)略重要性的行業(yè)中找工作；《勞工筆記》既是一本雜志，也是一個(gè)組織項(xiàng)目，可視為“星火”策略的一個(gè)方面。
文章不代表本號立場，供參考。
作者：巴里·艾德林 (Barry Eidlin)
翻譯：GPT
沒有工人的反擊，我們就無法實(shí)現(xiàn)社會主義。“星火”策略(rank-and-file strategy)為我們提供了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的工具。
社會主義最近的復(fù)興引發(fā)了關(guān)于社會主義政治和戰(zhàn)略的核心辯論。這些辯論涉及到社會主義者的愿望是什么，以及如何實(shí)現(xiàn)這些愿望?，F(xiàn)在，社會主義者面臨著更大的緊迫性，因?yàn)樗麄兊男袆訉τ诂F(xiàn)實(shí)具有重要影響。例如，社會主義者如何與選舉政治相關(guān)，以及他們應(yīng)該以何種方式和程度推動國家改革。此外，社會主義者如何積極參與更廣泛的社會運(yùn)動，以及成為一個(gè)社會主義者意味著什么，這些問題都變得更加重要。
這些辯論承載著歷史的重量，對于新來者來說，很難辨別其中的關(guān)鍵問題和分歧所在。特別是當(dāng)談?wù)摰?ldquo;‘星火’策略”時(shí)，這個(gè)術(shù)語最近越來越被廣泛使用。
這在很大程度上要?dú)w功于美國青年民主社會主義者（YDSA）在2018年末發(fā)表的一本小冊子。該小冊子名為《為什么社會主義者應(yīng)該成為教師》，其中明確提出了一個(gè)觀點(diǎn)。這個(gè)觀點(diǎn)用醒目的紅色字體強(qiáng)調(diào)，即“社會主義者應(yīng)該選擇成為教師（以及從事其他與學(xué)校相關(guān)的工作），因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)具有政治、經(jīng)濟(jì)和社會潛力。”
?？怂剐侣労推渌Ｊ嘏擅襟w機(jī)構(gòu)對這本小冊子大做文章，將其作為社會主義者積極策劃滲透公立學(xué)校、灌輸美國青年的明證。然而，在右翼媒體夸大其詞的標(biāo)題背后，這本小冊子重新引發(fā)了左翼關(guān)于社會主義者在工作場所、工人階級和勞工運(yùn)動中的戰(zhàn)略定位的長期討論。
按照普遍的理解，“星火”策略的核心觀點(diǎn)可以簡化為美國年輕民主社會主義者（YDSA）教師小冊子所提出的論點(diǎn)。這個(gè)論點(diǎn)是，社會主義者應(yīng)該共同努力，在被認(rèn)為對于建立工人階級力量具有戰(zhàn)略重要性的行業(yè)中找到工作。有時(shí)候，這個(gè)觀點(diǎn)還包括一個(gè)相關(guān)的想法，即社會主義者應(yīng)該警惕成為勞工機(jī)構(gòu)的一部分，無論是通過競選工會職位還是擔(dān)任工會工作人員。
接受基層工人職位確實(shí)可以成為“星火”策略的一部分。同樣地，對于當(dāng)選工會領(lǐng)導(dǎo)和工會工作人員的機(jī)會和限制進(jìn)行批判性評估，也可以是“星火”策略的一部分。然而，這些行動只是針對特定背景下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)決策，并不代表策略本身。
“星火”策略及其重要性，需要從這些戰(zhàn)術(shù)決策中退后一步，并專注于它如何融入建立社會主義的戰(zhàn)略愿景中。
什么是“星火”策略
“星火”策略包括兩個(gè)方面：1）評估當(dāng)今社會主義者面臨的核心挑戰(zhàn)；2）提供解決這些挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略框架。從根本上說，這是一種努力，旨在應(yīng)對社會主義者在非革命時(shí)期所面臨的核心問題：我們?nèi)绾巫詈玫貙?shí)現(xiàn)社會主義社會？
對于馬克思主義者來說，答案在于工人階級，因?yàn)橹挥泄と穗A級才有能力推翻資本主義、改變社會。然而，社會主義者從過去150年左右的歷史中學(xué)到了一點(diǎn)：作為一個(gè)能夠帶來革命性變革的一致行動者，“工人階級”并非自然而然的存在，而是需要被創(chuàng)造出來的。
那么問題就是：如何最好地將工人階級組織成一個(gè)革命主體，并使其具備足以掌權(quán)的能力？
作為組織工人的機(jī)構(gòu)，工會幾乎可以定義為在工作場所發(fā)揮最大潛力的地方扮演著關(guān)鍵角色。然而，工會對于將工人階級轉(zhuǎn)變?yōu)楦锩黧w的過程也存在一定的局限性。
這是因?yàn)楣拇嬖诖_認(rèn)和加強(qiáng)了資本主義階級社會。工會作為與雇主主要談判工資、福利和工作條件的組織，其存在僅與資本家有關(guān)。這使得工會幾乎可以被定義為改良主義機(jī)構(gòu)，旨在緩解和管理雇傭關(guān)系，而非改變它。
然而，如果我們希望“工人階級”能夠成為實(shí)現(xiàn)社會主義社會的力量，工會將成為這一過程中不可或缺的一部分。
只有通過與資本家階級的積極斗爭，工人階級才能培養(yǎng)出改變社會所需的意識和技能。而工作場所則是這場斗爭最直接和明顯的地點(diǎn)。沒有工會，個(gè)體工人將被孤立和削弱，更容易在種族、性別、宗教、地區(qū)、移民身份等方面產(chǎn)生分裂。
工會為工人提供了一個(gè)協(xié)調(diào)和持續(xù)進(jìn)行階級斗爭的平臺。在這個(gè)過程中，工人們也培養(yǎng)了未來斗爭所需的能力。這就是為什么許多社會主義者正確地花費(fèi)大量時(shí)間思考并積極努力加強(qiáng)工會的原因。
行動主義少數(shù)派
然而，問題變成了：社會主義者應(yīng)該如何最好地努力加強(qiáng)工會呢？
堅(jiān)持“星火”策略的支持者認(rèn)為，社會主義者的重點(diǎn)應(yīng)該是識別和培養(yǎng)一片基層領(lǐng)導(dǎo)層。這些領(lǐng)導(dǎo)是以工作場所為基礎(chǔ)的，能夠在日常工作中組織起來。日常組織在創(chuàng)造工人的一種更大歸屬感方面起著至關(guān)重要的作用。這種歸屬感不僅僅是作為一個(gè)工會，而是作為一個(gè)工人階級，能夠進(jìn)行斗爭、取得勝利，并最終掌權(quán)。
這批領(lǐng)導(dǎo)層有時(shí)被稱為“行動主義少數(shù)”，他們在明面上不是工作場所中最喧鬧、最激進(jìn)的人，也不完全由忠誠的、自我認(rèn)同為社會主義者的人組成。
相反，它由備受尊重、信任和行動主義車間領(lǐng)導(dǎo)者組成。這些人被認(rèn)為是可靠的信息和建議來源，能夠引導(dǎo)同事們行動起來。社會主義者在培養(yǎng)、組織和有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)武裝少數(shù)派方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，但始終作為更廣泛聯(lián)盟的一部分。
這種戰(zhàn)略關(guān)注于建立行動主義少數(shù)，是源自對過去工人何時(shí)以及如何獲勝的歷史分析。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，雖然并非每次都能確保勝利，但強(qiáng)大的以工作場所為基礎(chǔ)的組織一直是取得勝利的重要組成部分。尤其是在上世紀(jì)30年代，但更普遍地說，在過去150年中。
進(jìn)一步研究這些歷史勝利發(fā)現(xiàn)，幾乎每一個(gè)案例中，工作場所組織都是由不同背景的社會主義者領(lǐng)導(dǎo)的。他們是最頑強(qiáng)的斗士，最專注的組織者，也是最積極地建立工會團(tuán)結(jié)文化的人。這是形成工人階級作為歷史行動者的必要先決條件。
直到1940年代，工會、社會主義者和武裝少數(shù)派之間的關(guān)系起伏不定，但保持著相當(dāng)有機(jī)的聯(lián)系。這是因?yàn)樯鐣髁x者與工人階級并非簡單地關(guān)聯(lián)，而是工人階級的一個(gè)不可或缺的組成部分。
事實(shí)上，迄今為止，美國的每一個(gè)左翼運(yùn)動都主要基于工人階級。具體來說，這意味著已經(jīng)存在一批社會主義者和其他以工作場所為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)層。當(dāng)情況需要時(shí)，他們隨時(shí)準(zhǔn)備擔(dān)任行動主義少數(shù)派的角色。
勞工和左翼之間的斷裂
二戰(zhàn)后，情況發(fā)生了變化。自上世紀(jì)30年代開始，美國勞工領(lǐng)導(dǎo)層納入了羅斯福新政聯(lián)盟，再加上1940年代和50年代的麥卡錫主義，切斷了勞工和左翼之間的歷史聯(lián)系。
大多數(shù)社會主義者和共產(chǎn)主義者被驅(qū)逐出主要工會聯(lián)盟，沒有了他們，組成行動主義少數(shù)派的更廣泛群體也基本上被清除了。
沒有那個(gè)行動主義少數(shù)派，美國工會變得更加官僚化和保守。當(dāng)上世紀(jì)60年代出現(xiàn)基層起義時(shí)，它們通常缺乏明確目標(biāo)，未能實(shí)現(xiàn)長期收益。在某些新組建的公共部門中，出現(xiàn)了左派工會的情況，但它們始終受到勞工內(nèi)部更強(qiáng)大、更保守派別的阻礙。
與此同時(shí)，一個(gè)越來越沮喪的以學(xué)生為基礎(chǔ)的新左翼在上世紀(jì)60年代和70年代變得更加激進(jìn)。他們越來越意識到與一個(gè)更廣泛的歷史主體——工人階級結(jié)盟的必要性。然而，與以前的社會主義者不同，這一代人首次沒有在工人階級中有機(jī)地扎根。他們首次不得不思考社會主義者應(yīng)該如何與工人階級建立聯(lián)系，因?yàn)楣と穗A級在很大程度上是他們之外的存在。
那么，社會主義者們面臨的關(guān)鍵問題是：如何最好地重建勞工和左翼之間的聯(lián)系？
對于一些可以寬泛稱之為“后托洛茨基主義”傳統(tǒng)的人來說，比如國際社會主義者（IS）和后來的團(tuán)結(jié)組織，答案是專注于重建缺失的行動主義少數(shù)派。他們認(rèn)為，這需要長期的努力，旨在修復(fù)對勞工和左翼之間斷裂造成的歷史性損害。這就是我們今天所知的“星火”策略的起源。
“星火”策略的支持者與一些人持不同意見。尤其是民主社會主義者組織（DSA）前身的組織領(lǐng)導(dǎo)人，他們尋求通過與工會官僚體系中更進(jìn)步的力量結(jié)盟來加強(qiáng)勞工和左翼之間的聯(lián)系，而不是建立工作場所組織或基層領(lǐng)導(dǎo)。
他們與其他社會主義者意見不同，特別是那些馬克斯·埃爾鮑姆在《空中革命》中討論的新共產(chǎn)主義運(yùn)動的成員。后者主要認(rèn)為工作場所組織是社會主義干部進(jìn)行宣傳的場所，他們相信革命即將到來。
一個(gè)不同的方法
具體而言，“星火”策略以幾種方式影響了國際社會主義者組織（IS）成員的行動。其中一個(gè)方面是眾所周知的“制造業(yè)轉(zhuǎn)向”，即在大學(xué)階段激進(jìn)化的社會主義者選擇在戰(zhàn)略性“核心”行業(yè)（如汽車、鋼鐵、交通和在一定程度上的公共教育領(lǐng)域）從事基層工作。
雖然他們并非唯一這樣做的社會主義者，但“星火”策略意味著他們對工作場所組織采取了與眾不同的方法。由于總體目標(biāo)是識別和擴(kuò)大能夠建立強(qiáng)大工人階級運(yùn)動的工作場所領(lǐng)導(dǎo)層，組織工作始于工作場所問題，即工人們?nèi)粘Ｃ媾R的階級斗爭的現(xiàn)實(shí)情況。
這個(gè)想法是讓工人們習(xí)慣于斗爭，采取集體行動來解決問題。這是增強(qiáng)工人對可能性的感知和他們所能夠做到的能力的必要第一步。
與其他一些采取類似“制造業(yè)轉(zhuǎn)向”的團(tuán)體的做法不同，他們更注重在工作場所明確宣傳社會主義思想，以吸引人們加入他們的組織。“星火”策略不是要成為工會中最吵鬧和憤怒的人，而是要建立一支可信賴的、以工作場所為基礎(chǔ)的戰(zhàn)士隊(duì)伍。
通常，那些轉(zhuǎn)向“制造業(yè)”的激進(jìn)主義者要么組建，要么加入他們所在工會的基層工人派系(rank-and-file caucuses)，其中最著名的是“團(tuán)結(jié)卡車司機(jī)聯(lián)盟”（TDU）。這些努力旨在通過將同一工會內(nèi)行動主義領(lǐng)導(dǎo)人和活動家聯(lián)系在一起，擴(kuò)大當(dāng)?shù)毓ぷ鲌鏊亩窢帲⒃诠?nèi)部形成一個(gè)“行動主義少數(shù)派”的階層。
當(dāng)然，這種最初的“制造業(yè)轉(zhuǎn)向”的嘗試遭遇了20世紀(jì)80年代初里根衰退的現(xiàn)實(shí)，這導(dǎo)致美國許多基礎(chǔ)工業(yè)的就業(yè)機(jī)會大幅減少。許多激進(jìn)主義者失去了工作，大多數(shù)基層工人派系崩潰了（除了TDU這個(gè)值得注意的例外），整個(gè)勞工界更加采取了防御姿態(tài)。
然而，在隨后的幾年里，勞工界取得的許多小勝利仍然帶有“星火”策略的影響。
“星火”策略的另一個(gè)方面是創(chuàng)建了《勞工筆記》（Labor Notes），既作為一本雜志，也是一個(gè)組織項(xiàng)目。
再次強(qiáng)調(diào)，這個(gè)想法并不是圍繞明確的社會主義訴求進(jìn)行鼓動，而是幫助建立一個(gè)能夠在工作場所中建立權(quán)力的行動主義少數(shù)派。他們通過報(bào)道美國和國外的基層勞工斗爭情況來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，還通過會議和研討會將來自不同工作場所和工會的行動主義少數(shù)派聯(lián)系在一起。
此外，他們撰寫了關(guān)于反對讓步和“團(tuán)隊(duì)理念”生產(chǎn)的書籍，為反對勞工界內(nèi)部正在導(dǎo)致持續(xù)衰落的主流策略提供了理論基礎(chǔ)。
經(jīng)過四十年的發(fā)展，《勞工筆記》如今比以往任何時(shí)候都更加強(qiáng)大，成為與上世紀(jì)七十年代的基層組織活動有著緊密聯(lián)系的平臺。更重要的是，它為識別和擴(kuò)大當(dāng)今的行動主義少數(shù)派提供了一個(gè)論壇。
在評估上世紀(jì)七十年代制造業(yè)轉(zhuǎn)向的結(jié)果時(shí)，我們可以看到成果褒貶不一，而《勞工筆記》的小而顯著的成功也不容忽視。然而，基層激起策略貫穿于整個(gè)社會主義建設(shè)的方法中。這種方法的核心是將實(shí)際存在的工人階級為基礎(chǔ)，正視這一人群的復(fù)雜性和多樣性。
這種方法旨在將工人階級塑造成一個(gè)能夠?yàn)樯顚由鐣兏锒鴳?zhàn)并取得勝利的力量。它不是通過從現(xiàn)有的工人組織外部進(jìn)行鼓動，也不是通過在政治和工會領(lǐng)導(dǎo)層中尋找同情的盟友來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。相反，它通過識別和擴(kuò)大“行動主義少數(shù)派”來增強(qiáng)工人階級對自身作為一個(gè)階級的集體能力的認(rèn)識。這些“行動主義少數(shù)派”是基于工作場所的領(lǐng)導(dǎo)層，能夠培養(yǎng)工人對自身能力的集體意識。
今日的“星火”策略
這對于當(dāng)今的社會主義組織意味著什么呢？當(dāng)然，在戰(zhàn)略重要的領(lǐng)域和行業(yè)中，如果有機(jī)會和有人愿意，應(yīng)該鼓勵(lì)他們從事基層工作。我們已經(jīng)看到，通過這種方法，在過去一年的教師罷工浪潮中取得了很多好處，其中基于工作場所的社會主義者發(fā)揮了核心作用。
然而，我們也要意識到，協(xié)調(diào)努力鼓勵(lì)更多社會主義者從事特定類型的工作，并不等同于建立行動主義少數(shù)派。這可以是建立行動主義少數(shù)派的一部分，但最終的目標(biāo)必須是擴(kuò)大基于工作場所的行動主義者和社會主義者的隊(duì)伍，而不僅僅是重新分配現(xiàn)有的隊(duì)伍。
同樣，“星火”策略要求對工會會員、領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員之間的關(guān)系以及社會主義者在其中的角色有著深入的理解。這需要對這些方面有著復(fù)雜而精明的認(rèn)識。
確實(shí)，工會領(lǐng)導(dǎo)和工作人員通常對鼓勵(lì)獨(dú)立的工作場所領(lǐng)導(dǎo)感到不安，因?yàn)樗麄儞?dān)心這會培養(yǎng)出未來的不受他們控制的力量。一些人認(rèn)為這會訓(xùn)練出自己未來的反對派。但即使對于那些不那么狹隘自私的工會職員和領(lǐng)導(dǎo)來說，這也會冒著破壞他們與管理層達(dá)成協(xié)議的能力的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗麄儫o法確定會員是否會支持他們的談判結(jié)果。
此外，選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)和工會工作人員對工會作為一個(gè)機(jī)構(gòu)的生存有著實(shí)際的利益。這可能導(dǎo)致他們回避可能增強(qiáng)工人力量的激進(jìn)斗爭。他們擔(dān)心這樣做會危及工會的長期存在。比如，考慮一次非法罷工，可能會對雇主造成巨大損失，但卻可能使工會面臨法律禁令的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能使會員和領(lǐng)導(dǎo)面臨罰款甚至入獄的處罰。
由于這些制約因素限制了他們的激進(jìn)行動，主張“星火”策略的社會主義者經(jīng)常批評工會工作人員和領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)工人階級的斗爭能力方面所起的作用（或未起的作用）。盡管一個(gè)主要側(cè)重于識別和培養(yǎng)進(jìn)步的工會領(lǐng)導(dǎo)的策略確實(shí)是錯(cuò)誤的，但這并不意味著工會工作人員和領(lǐng)導(dǎo)在“星火”策略中沒有任何作用可發(fā)揮。
相反，有一些歷史和現(xiàn)實(shí)的例子顯示，存在一些工會的工作人員和領(lǐng)導(dǎo)致力于建立強(qiáng)大的工作場所組織（雖然數(shù)量不多）。我們始終要問的核心問題是，工會領(lǐng)導(dǎo)和工作人員是幫助還是阻礙了工會內(nèi)部行動主義少數(shù)派的發(fā)展。
然而，“星火”策略遠(yuǎn)不止涉及誰在何處擔(dān)任哪些職位，或者如何與工會工作人員和領(lǐng)導(dǎo)建立關(guān)系的問題。它是一種理論，旨在建立力量以符合廣大多數(shù)人的利益，從而改變社會。
這意味著這是一種戰(zhàn)略導(dǎo)向，需要貫穿社會主義組織的各個(gè)方面。在確定優(yōu)先事項(xiàng)時(shí)，核心問題需要是：“這是否有助于建立工人階級的獨(dú)立斗爭能力？”
在討論工會內(nèi)部工作時(shí)，這一點(diǎn)非常重要。但它的意義遠(yuǎn)不止于此，因?yàn)?strong>工人階級的范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工會組織所涵蓋的工作場所。
歷史上，基于工作場所的行動主義少數(shù)派和社會主義組織在將工作場所斗爭與更廣泛的社區(qū)斗爭聯(lián)系起來方面起著關(guān)鍵作用。我們可以回想一下上世紀(jì)30年代的共產(chǎn)主義者是如何將勞工權(quán)益與公民權(quán)利和反對吉姆·克勞法（Jim Crow）的斗爭聯(lián)系起來的。最近的例子是芝加哥和洛杉磯教師工會的改革派，他們將會員的工作場所問題（如薪資和班級規(guī)模）與更廣泛的社區(qū)問題（如標(biāo)準(zhǔn)化測試和種族歧視）聯(lián)系了起來。
沒有一個(gè)能夠?yàn)橹畩^斗的工人階級，就不可能有社會主義。經(jīng)過數(shù)十年的遣散和失敗，美國工人階級需要增強(qiáng)其斗爭能力。基層激起策略單獨(dú)無法解決這個(gè)問題，但它是解決方案中必不可少的一部分。
原文鏈接：https://jacobin.com/2019/03/rank-and-file-strategy-union-organizing
原文標(biāo)題 ：什么是“星火”策略，為什么它很重要？(
What is the Rank-and-File Strategy, and Why Does It Matter?)
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