正如美國新聞總結的那樣，“私有產業(yè)不會挺身而出拯救落水者，或不考慮利潤就幫他們重建家園。”為了讓美國不沉，我們需要互相幫忙，而不是讓貪婪的商人告訴我們怎么致富。我們不可能都變富，我們只想不被淹死。
一些美國頂尖的新聞分析家開始承認“自由市場”的荒謬之處。泰德•科佩爾(美國著名節(jié)目主持人——觀察者網注)說，“我們正在把自己從一個災難‘私有化’到另一個災難”。法里德•扎卡里亞(美國《時代雜志》主編——觀察者網注)承認，“我是自由市場的堅定支持者……但主要是因為它的力量是如此強大，但在它不靈的領域，它也能引發(fā)巨大的畸變。”
他們是對的，一個小小的數據分析將揭示私有化似乎無法為美國公眾生活領域帶來任何好處。
醫(yī)療保健
我們的私人醫(yī)保系統(tǒng)是目前發(fā)達國家中最貴的。2011年，42%美國病人因為昂貴的開銷放棄醫(yī)生拜訪或購藥。在美國，普通手術的價格比英國、加拿大、法國或者德國高出3-10倍。有數據為證：公共醫(yī)保(Medicare，美國聯(lián)邦政府提供的一項社會保險——觀察者網)病人只需付幾百美元就能做的實驗室檢查，私人醫(yī)療要花15000美元;公共醫(yī)保554美元就能做的特殊壓力測試，私人醫(yī)療要8000美元;在一項專項政策規(guī)定下只需2000美元的膽囊手術，私人醫(yī)療要付60000美元。
以上例子說得很清楚，公共醫(yī)保才更合算。根據美國可支付健康險協(xié)會(Council for Affordable Health Insurance)統(tǒng)計，公共醫(yī)保的開銷是私人健康保險的三分之一。更重要的是，我們美國的老齡人口一直比較健康。美國的預期壽命一直比其他發(fā)達國家短，但自1960年以來至上世紀末，美國公共醫(yī)保受益人的預期壽命增長了3.5年。
自由市場的健康保險一直只保CEO們。安德森癌癥中心(世界公認最好的腫瘤專科醫(yī)院——觀察者網注)總裁羅納德•賓奴2012年賺了184萬美元，是聯(lián)邦公共醫(yī)保2010年17萬美元的十倍。美國聯(lián)合健康集團CEO史提芬•J•昂斯萊通過股票收益賺的更多，4800萬美元，公共醫(yī)保的300倍。
水資源
一位花旗銀行的經濟學家曾預測，“作為一種資產，水資源終將會超越石油、銅、農產品和稀有金屬，成為唯一的最重要的資產類別。”
食品與水資源觀察組織(Food and Water Watch)2009年對水和下水道設施的調查顯示，私人公司會多收取高達80%的水費和100%的下水道服務費。一項最新的調查研究表明，私有化會普遍地“加重公眾長遠的負擔”，私有化是“短視、不負責任和奢侈的。”
翻看加利福尼亞州、佐治亞州、伊利諾伊州、印第安納州、新澤西州、德克薩斯州、馬薩諸州、羅德島……所有嘗試對水資源進行私有化的地方政府的文件，對水資源私有化的濫用、失敗的案例比比皆是。與此同時，私人公司卻憑借這種本該近乎免費提供的物資賺取巨額利潤。雀巢公司以每加侖0.01便士的價格購水，賣出價格卻高達10美元。他們的瓶裝水和水龍頭里的自來水其實毫無區(qū)別。
更可惡的是，私人公司的利潤更來自他們自己污染的水。陶氏化學公司一面排放二惡英，一面投資做水凈化。孟山都被指控將自己污染的地區(qū)的水資源私有化，凈化后又賣給公眾。
網絡、電視和電話
網絡方面，我們似乎落后于全世界。根據經濟合作與發(fā)展組織(OECD)調查，韓國的網速是美國平均網速的200倍，收費卻只是美國的一半。香港、韓國和部分歐洲地區(qū)，消費者每月只用付30美元即可享受比美國快許多的網絡服務。而其他國家三網合一服務的收費也只有我國康卡斯特公司或者美國電話電報公司的一半。
彭博社注意到，90年代主張開放市場的人預測過，在電話和有線電視收費上會有一次以市場為基礎的降價，一只“看不見的手”將會調低競爭公司提供的電話和有線電視價格。但威爾森通訊、美國電話電報公司、康斯特公司和時代華納沒有讓它發(fā)生。
交通
正當共和黨人不斷嘲笑建設公共交通就是搞“社會主義”和“蘇聯(lián)風格”時，中國已經用一個建設世界最先進高鐵網絡的計劃遙遙領先。政府主導的高鐵系統(tǒng)已經在多個國家運營成功，而英國和巴西只能哀嘆自己的產業(yè)私有化了。
給想把美國郵政系統(tǒng)私有化的人一個警告，灰狗巴士和旅途公共汽車公司都曾為美國偏遠地區(qū)提供服務，但是開放市場介入了。巴士公司取消了不賺錢的線路，減運、削減工資，一切都以維護利潤為名，最后的結果是司機每周工作高達100小時——一個我們中的任何人在任何時候坐車都該考慮的問題。
隨著私有化的到來，自動收費價格也在增加。芝加哥政府將停車收費管理權外包75年后，隨之而來的是私人公司所定的價格迅速成倍增長。加利福尼亞的道路私有化實驗導致超支、公眾憤怒以及一場破產;同樣悲慘的還有美國電力系統(tǒng)閃電般的私有化。在賓夕法尼亞州，一項基石研究中心的校車分析表明，“外包實際上增加了國家在交通方面的支出”。
銀行業(yè)
這個行業(yè)在欺騙和墮落中膨脹。幾乎所有的有名頭的公司都參與其中。高盛設計了只有自己不會虧錢的按揭計劃。美國國家金融服務公司和富國銀行瞄上了黑人和拉美裔人，提供給他們還不起的次級貸款。匯豐銀行為墨西哥販毒集團洗錢。通用融資侵吞自己客戶幾十億美元。大量對沖基金經理被控內部交易。美洲銀行和摩根大通隱藏和隱瞞了投資者數十億美元的紅利、損失和貸款。各大銀行在倫敦銀行同業(yè)拆息丑聞中修改利率。他們在自動簽名丑聞中非法取消了上百萬戶主的贖回權。
馬特•泰比(美國著名財經記者——觀察者網注)向我們解釋了非法金融操作如何通過在網絡公司股票、房價、油價和其他商品上制造五彩繽紛的肥皂泡，從而從社會撈取了上億美元的好處。
這些都是向私有資本開放自由市場的結果。而另一方面，美國最知名的國有銀行，北達科他銀行，仍在以相對于金融業(yè)較低的成本向小型企業(yè)和公眾提供服務，并保持盈利。
監(jiān)獄
有人可能覺得改造犯人、逐步清空牢房是個有意義的目標。但是監(jiān)獄的生意實在是太好做了。每年每名犯人能創(chuàng)造4萬美元的收入，這讓囚禁超過200萬人有了經濟意義。
因為填滿私有化的監(jiān)獄的需求，多人因毒品犯罪而入獄，其中非裔美國人占53.5%，他們占監(jiān)獄總人數的13%。然而大麻使用率黑人和白人是相同的。
研究表明私有監(jiān)獄很多方面表現(xiàn)糟糕，包括監(jiān)獄內暴力、監(jiān)獄條件、改造工作等。在俄亥俄州和新澤西州的調查發(fā)現(xiàn)，為生前削減開支、監(jiān)獄條件惡化的情況很常見。
教育
所謂特許學校優(yōu)于傳統(tǒng)公立學校的說法并不符合事實。斯坦福大學2013年最新的CREDO研究表明，私有化學校在閱讀科目上稍稍占優(yōu)，但數學稍差，總體差異很小。2009年以來，特許學校的調查結果有所改善。
Bold Approach公司做的一項獨立調查發(fā)現(xiàn)，“改革不會產生什么好處，卻經常傷害他們想要幫助的學生，還將注意力從……弱化貧困和低學歷的關系的政策上移開。”
跟監(jiān)獄和醫(yī)院相同，省錢的生意經也用在了我們孩子的教育私有化上。特許學校的老師經驗更短，跳槽率更高。非教職的退休金、健康保險都不足，薪酬也更低。
假如任資本為所欲為，我們的孩子可能成為高科技的符號和產品。比爾•蓋茨提倡對學生生產線進行質量控制，用教室錄像供評估人員檢驗教學技能。
消費者保護
不受監(jiān)管的私有化發(fā)出的警告已經越發(fā)明顯和致命。得州化肥廠爆炸奪去了14條生命，該廠上一次接受職業(yè)安全與健康管理局的檢驗是在25年前。亞利桑那州的普雷斯科特的森林大火致19人喪生，震驚美國林務局。而該局因為自動減赤計劃不得不裁掉500名消防員。加拿大對鐵路去監(jiān)管化，魁北克油罐列車災難接踵而至。
監(jiān)管是為了保護我們所有人，但反政府激進分子卻努力讓我們與自己的最佳利益為敵。聯(lián)邦緊急事務管理署在共和黨建議的減支計劃之列，該機構在颶風桑迪災害中拯救了數百人的生命，更為數百萬人提供了食物和水。另一個壞消息是，國會通過了2011年聯(lián)邦清潔水法案，該法案剝奪了環(huán)保局強制實施清潔水法的權力。
去監(jiān)管花不僅剝奪了對美國人的保護，還讓我們處于企業(yè)失當行為的危險之中。直到2004年，孟山都公司還堅稱橙劑“不是嚴重長期健康危害的原因。”陶氏化學，橙劑的合作制造商，還譴責政府。哈里伯頓公司毀滅了2010年墨西哥灣漏油事故的證據，并承認有罪。清除的費用遠高于對這家公司的罰款，這項開支可能高達數十億甚至數百億美元。
人民VS利潤
正如美國新聞總結的那樣，“私有產業(yè)不會挺身而出拯救落水者，或不考慮利潤就幫他們重建家園。”為了讓美國不沉，我們需要互相幫忙，而不是讓貪婪的商人告訴我們怎么致富。我們不可能都變富，我們只想不被淹死。
(觀察者網譯自Alternet網站，原文鏈接：http://www.alternet.org/hard-times-usa/8-ways-privatization-has-brought-pain-and-misery-american-life )
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