整個阿根廷有超過200家工場被“重新獲得”，如同接管運動賦予它的說法。最高點是在2001年12月的危機中。兩個月前銀行體系崩潰了，隨后的貨幣貶值導致了一系列的破產。
接管是對危機的回應。大多數接管都是由公司的雇員進行的，這些公司要么無力償還債務，要么已經破產或者處于破產邊緣。
工人決定接管和維持生產，這總比失業強。今天他們是所有國家工人階級的榜樣。接管運動是與群眾集會的增加和失業工人（被稱為piqueteros）日益活躍相適應的。
每當被雇傭工人面臨被解雇的威脅而動搖的時候，piqueteros的行動是至關重要的。
如今一些被接管的工場已經成為了接管運動的旗幟，比如Zanon工廠或者Bauen酒店。
可能直接參與到接管中來的工人不會超過10000人，然而他們是席卷整個阿根廷社會的爭論中的政治和意識形態的關鍵因素。
他們問，為什么財權的權利要比工人的權利重要？他們的回答有著多方面的價值，在他們的回答中，維持勞動者的生存超過了利潤的邏輯。
到目前為止，沒有一個政府愿意以立法方式支持工人的勝利，也不同意工人要求立法征用破產工廠的要求。
財產
一些個別的案例得到了解決，一些征用被立法機關勉強容許，但是還沒有一個合法先例。
例如，Bauen酒店控制大樓的要求被拒絕了，雖然所有者是在上一個軍事獨裁政府期間蓋起的大樓，有幾百萬比索的銀行貸款從來沒有償還過。
右派已經在大聲呼吁，股東們不要允許那些破產的企業為了挽救自己而使用他們的資本。當資產階級在每一個崩潰的境地下被拯救出來的同時，他們卻在爭論，說工人是社會的寄生蟲。
在接管中，工人不僅是在質疑財產權，而且是在整個的顛覆工人與老板之間的關系，那種工頭下指令工人服從的關系。
接管運動已經表明了，在沒有老板和他們的不從事生產的監工的條件下，工人可以繼續生產。這已經使工人們懷疑那種認為只有資本才具有創造性的增加社會財富的能力的說法。
現在，工人不僅可以生產，他們也同樣討論如何生產，在不同的角色間轉換，學習新東西，民主地決定生產期限和工作時間。
這場行動上的革命已經催生了意識上的革命——對這樣一種意識形態提出挑戰，這種意識形態認為沒有上級、下級和服從是不可思議的事情。這也產生了一種新型的社會和勞動關系。
這也同樣增強了階級意識，不僅在面對著老板的時候，而且在工人團結在一起和控制企業的時候。
如今統治階級把這場2001年以來進行的運動轉向了一個新的方面。Kirchner政府有著人民黨和民族主義的信念，雖然它實際上繼續著前新自由主義政府的政策，但是卻已經得到了廣泛的支持。
競爭
經濟年增長9%，失業和倒閉的企業都減少了。雖然被接管的工廠大多以民主的方式組織起來并且沒有內部等級，但是他們仍舊必須面對市場競爭，這影響著他們的運作方式。
商業和生產任務經常迫使工人改變他們的選擇，放棄街面上的集會，而通過這種方式工人們團結在一起形成一個階級。這種壓力也使工人內部再生了新的階層。
在目前這樣的政治穩定局面下，許多企業確實存在著轉化為商業公司的危險，喪失任何斗爭的痕跡。
唯一的辦法就是在運動中繼續增強政治意識，同時保證工人之間的高度團結和溝通。
恢復工廠運動（The Recovered Factories Movement (MNER)）涉及到了大多數被接管的工廠，分別具有政治和意識形態的雙方面意義。像Zanon，Bauen和the Renacer冶煉廠這樣的榜樣，他們應該重新組織運動，這是非常重要的。
有三個關鍵因素，——整體上獨立于Kirchner政府，高度的工人民主和召開MNER中廣泛的代表普通工人的代表會議，最后，持續進行占領車間和工廠的運動，不要考慮與當權政府做任何交易。
為了斗爭發展到新的階段，應該在工人集體控制的那些工廠中，反對那種把在職工人、失業工人和臨時工人之間劃分區別的做法，而是團結在共同的階級意識中。
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