“全世界無產(chǎn)者，聯(lián)合起來！”是時候了?
《美國新聞與世界報導(dǎo)》2007年7月11日
“全世界的無產(chǎn)者，聯(lián)合起來！”或者說“全世界勞動者，聯(lián)合起來!”（恩格斯晚年的重要更改）是《共產(chǎn)黨宣言》中的主要口號，100多年后的今天，美國工會的一些領(lǐng)袖認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)和資本全球化的背景下，這個口號正在走向現(xiàn)實。
《美國新聞與世界報導(dǎo)》記者雷納卡·瑞雅薩姆（Renuka Rayasam）報導(dǎo)說，當(dāng)美國卡車司機(jī)工會主席詹姆斯·霍法（James Hoffa）今年5月訪華時，意味著他的一種徹底的“U Turn”式后轉(zhuǎn)彎：它標(biāo)志著美國主要工會的領(lǐng)袖對中國官方工會數(shù)十年來態(tài)度的一種根本性的變化，美國工會此前一直拒絕與中華全國總工會打交道，稱中國總工會的職能是執(zhí)行政府政策，壓制潛在的爭端，并非代表工人的利益。盡管中華全國總工會是中國目前唯一的工會聯(lián)盟，代表一億多工人。
不過，這次美國工會領(lǐng)袖們的中國“破冰之旅”，對服務(wù)業(yè)員工國際聯(lián)合會(Service Employees International Union)主席安迪&S226;斯特恩(Andy Stern)而言，卻沒有這么大的意義，因為這已經(jīng)是他在5年內(nèi)第6次訪問中國了。
 服務(wù)業(yè)員工國際聯(lián)合會(Service Employees International Union)主席斯特恩一直呼吁工會應(yīng)當(dāng)變得更具國際性。他認(rèn)為資本的國際化要求工會也要國際化。（資料圖片） |
他領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)業(yè)員工國際聯(lián)合會的180萬名成員中，約有40%的人都是公職人員，其余的成員則是管理員、醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員和其他不會因公司業(yè)績而導(dǎo)致工作馬上受到威脅的雇員。
斯特恩一直呼吁工會應(yīng)當(dāng)變得更具國際性。現(xiàn)在美國的勞工團(tuán)體，面對來自跨國公司的壓力，都聽從召喚走向全球化。不過工會的勢力似乎在走下坡路，據(jù)勞工部的統(tǒng)計，美國人中，去年參加工會的人數(shù)已經(jīng)驟然下降，只有領(lǐng)薪人員中，只有12％，或154萬人參加了工會。比起1983年時, 20%的工人加入工會的情況，比例是驟然下降了。
 全世界無產(chǎn)者，聯(lián)合起來！”曾經(jīng)是毛澤東時代的一個著名的國際主義的口號。（資料圖片） |
至少是遠(yuǎn)至馬克思，就有了“全世界無產(chǎn)者聯(lián)合起來”的主張。斯特恩認(rèn)為，美國工會組織之所以必須采取國際行動，是因為他們意識到只有相互協(xié)作才能在面對跨國企業(yè)時增加討價還價的實力。他還預(yù)計未來五到十年內(nèi)，將出現(xiàn)全球性工會組織。當(dāng)代世界中的邊界流動性或國界的消失，意味著馬克思的想法已經(jīng)到了實現(xiàn)之時。
斯特恩說，各公司面對未來，已經(jīng)沒有國界的障礙，“資本、貿(mào)易和公司已經(jīng)全球化了，工會怎么能不全球化呢？”他說。
但是從歷史上看，懷疑論者說，盡管斯特恩有這樣的熱情，但是這個觀念永遠(yuǎn)是一個美夢而已。他們說，公司也許可以走向全球化，但是要把不同的國家工人組織起來，無異于強(qiáng)迫婚配。“從歷史上看，它從未奏效過,”彼得森國際經(jīng)濟(jì)研究所（Peterson Institute for International Economics）的資深研究員金伯利埃利奧特（Kimberly Elliott）說。
但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)和廉價航空旅行的出現(xiàn)，通信障礙降低了，建立一個全球勞工網(wǎng)絡(luò)的難度也隨之下降。瑞士UNI地產(chǎn)服務(wù)全球工會的組織主管克里斯蒂·霍夫曼（Christy Hoffman）說：“雇主更全球化，所以建立勞工網(wǎng)絡(luò)的機(jī)遇增多了，人們的興趣也更大了。”
去年夏季，在歷經(jīng)了13年，仍未能在位于北卡州Tar Heel的全球最大的豬肉制品加工商史密斯菲爾德（Smithfield）公司內(nèi)成立工會組織后，聯(lián)合食品和商業(yè)工會與他們的歐洲同業(yè)工會加強(qiáng)了聯(lián)系。聯(lián)合食品和商業(yè)工會的組織人基尼·布魯斯金（Gene Bruskin）說：“也許早就應(yīng)當(dāng)這樣做了。”史密斯菲爾德公司告訴剛剛收購了食品巨子和家用產(chǎn)品生產(chǎn)商薩拉·李（Sara Lee）公司在歐洲的公司，擴(kuò)大了其在歐洲的市場。布魯斯金希望他們的集團(tuán)能夠像在羅馬尼亞一個新工廠里做的那樣，在北卡羅來納的工廠建立起工會來。不然羅馬尼亞的哪間工廠就會克扣工人薪水。他說：“你看吧，當(dāng)你在波蘭北部的工廠開展工作時，就跟在美國北卡羅萊納州不一樣，那種文化和語言的差異是巨大的。但是每個老板都是肉類企業(yè)主。一旦你知道雇主都是一樣的,你就找到了一個彼此交流的理由。”
 芬蘭群眾打著“全世界無產(chǎn)者聯(lián)合起來”、“反對戰(zhàn)爭”和“世界需要和平”等橫幅標(biāo)語在赫爾辛基舉行“五一”游行活動。（新華社） |
工會活動人士說，這種情況，就像當(dāng)年美國的工會曾經(jīng)在來自不同地區(qū)的工人中組織起工會一樣。在由7個工會、包括與勞聯(lián)-產(chǎn)聯(lián)分手的服務(wù)業(yè)雇員國際工會，組成的“改變就贏”（Change to Win）勞工聯(lián)盟組織的聯(lián)絡(luò)主任格里格·丹尼爾說：“為什么曼哈頓肉類行業(yè)的工人認(rèn)為他們與在芝加哥的同業(yè)工人有某些共同點呢？”
但埃利奧特認(rèn)為，動員不同國家里的工人采取集體的共同行動，將會太困難了。她說：“如果工會認(rèn)為，通過聯(lián)合罷工行動，是一種向雇主施加壓力的主要手段，那是行不通的。”
而埃利奧特說，過去的鋼鐵和汽車工人為免受國際競爭，采取的集體談判模式已經(jīng)過時了。埃利奧特認(rèn)為，確實，工會仍然能夠從信息共享和提高談判策略上受惠。
在“改變就贏”勞工聯(lián)盟的領(lǐng)袖訪華時，他們舉辦集體講座，以幫助工人學(xué)習(xí)如何與私人雇主打交道。在中國，甚至沃爾瑪大多數(shù)員工都加入了工會。
國家之間的各種差異使得區(qū)域性質(zhì)的勞工勝利十分難得。根據(jù)“歐洲改善生活與工作條件基金會”（European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions）的報導(dǎo)，甚至在商貿(mào)工會一直是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一部分的歐洲，除了3個最小的歐盟成員國外，所有其他的工會成員數(shù)量也在1995年至 2004年之間下降。
一些勞工領(lǐng)袖說，工會應(yīng)該重新把注意力放在組織內(nèi)部，用會員的會費來培訓(xùn)成員，保證他們的技能能跟得上時代的潮流。埃利奧特說，如果工會向工人提供像托兒和保健等服務(wù)，而不是向公司施壓，要求雇主提供符合國際標(biāo)準(zhǔn)的福利的話，可能會更實用。以現(xiàn)在的觀點來看，埃利奧特說的這類潛在變化的可能性，顯得似乎十分激進(jìn)，但是，如果工會全球化的努力失敗，那么，這種改變最終還是有可能發(fā)生的。
確實，公司在試圖防止工會的全球化。史密斯菲爾德公司聯(lián)絡(luò)主管丹尼斯·皮德曼（Dennis Pittman）說，當(dāng)聯(lián)合食品和商業(yè)工會（UFCW）把一份指控公司虐待Tar Heel工廠員工的錄像帶寄給史密斯菲爾德公司的歐洲雇員時，堅定了公司為自己辯護(hù)的決心。他就UFCW的行動表示：“我們不認(rèn)為那會有任何效果。工會十分著急，他們是為了想盡一切辦法的招攬更多的會員。”
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