閱讀本書，朋友們或許心生疑慮，也不免大吃一驚。
書中所列勢(shì)力種種，其所慮所為均有相通之處，那就是讓中國束手就擒。
事實(shí)當(dāng)真如此?
針對(duì)中國的布局與陷阱，并非都像美國在亞洲的軍事部署那樣有目共睹，無可爭(zhēng)議。這些陷阱極具隱蔽性，然而一旦成功實(shí)施將具有極大的災(zāi)難性。筆者只是在浩瀚如海的事件中發(fā)現(xiàn)端倪，并把它們所承載的后果展現(xiàn)給所有有識(shí)之士，防止災(zāi)難的發(fā)生，維護(hù)人類共同的利益。
我們通常把“敵人”看成是某個(gè)國家或國家集團(tuán)。然而，中國的敵人并非美國人民，更不是英國或其他國家的大多數(shù)人。中國真正的敵人絕非等閑之輩，他們?nèi)藬?shù)不多但關(guān)系極為密切，還有培植多年的御用智庫和財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)聽令。過去幾十年，這些人已經(jīng)實(shí)際控制了美國政府的核心部門，像財(cái)政部、國防部、農(nóng)業(yè)部以及國務(wù)院等的諸多機(jī)構(gòu)。
這些人對(duì)美國并無好感，對(duì)普通美國民眾更是視之為草芥，棄之如糞土。我們不妨將他們稱為全球卡特爾聯(lián)盟，其中包括洛克菲勒家族、喬治•布什家族、杜邦家族、比爾•蓋茨家族，以及一些聞所未聞的名字。這些家族并非精英，他們的最終目的不過是在全球范圍內(nèi)損人利己，在未來幾十年大幅減少地球人口就是其措施之一。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)人類生命的終極控制，美國和中國這樣的大國自然成為他們的眼中釘。
不錯(cuò)，這些人確實(shí)瘋了，但是靠著鼎鼎大名帶來的神圣光環(huán)，他們竟能與“屠夫”的惡名毫不相干。
他們的實(shí)力來自于手中的150家跨國公司，這些公司控制著世界經(jīng)濟(jì)的命脈。如果這些大牌企業(yè)聯(lián)手，包括美國政府在內(nèi)的各國政府都會(huì)不堪一擊。千萬別忘了，政客們都是明碼標(biāo)價(jià)的。中情局局長(zhǎng)如果不合政治掮客的意，或許就會(huì)因性丑聞之類的借口被免職;而總統(tǒng)若像肯尼迪這般，必定會(huì)遭到暗殺。
這150家大公司構(gòu)成了全球私人權(quán)力聯(lián)盟，研究這張大網(wǎng)頗費(fèi)心血，筆者用了38年的時(shí)間才洞悉玄機(jī)。這些公司實(shí)力令人生畏，但舵手卻屈指可數(shù)，究其理念，均來自鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的荷蘭東印度公司及英國東印度公司，其核心的核心就是對(duì)美歐金融機(jī)構(gòu)的掌控。通過把持金融市場(chǎng)和國際銀行體系，這個(gè)聯(lián)盟得以脅迫這150家公司，讓他們唯馬首是瞻，否則難逃破產(chǎn)厄運(yùn)。美國民眾早在不知不覺中被這個(gè)聯(lián)盟魚肉已久。
控制美聯(lián)儲(chǔ)、美國財(cái)政部、英格蘭銀行、歐洲央行貨幣政策的有下列大牌機(jī)構(gòu)：美國的資本集團(tuán)公司、美商道富銀行、先鋒集團(tuán)、摩根大通、高盛、美林、摩根士丹利、美國銀行、沃爾頓企業(yè)(沃爾瑪為其旗下公司);英國的巴克萊銀行、法通保險(xiǎn);法國的保險(xiǎn)巨頭安盛、法國興業(yè)銀行;還有瑞銀集團(tuán)、瑞士信貸、三菱日聯(lián)金融等。上述大牌機(jī)構(gòu)擁有世界頂尖企業(yè)的核心股權(quán)，孟山都、波音、雷神、埃克森-美孚、哈利伯頓、英國石油公司、殼牌均俯首聽命。
瑞典研究人員最近對(duì)4萬多家跨國公司及其所有權(quán)進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)僅1,300家構(gòu)成全球經(jīng)濟(jì)的核心，而其中的超級(jí)核心就是這150家，他們占據(jù)全球財(cái)富的40%以上，擁有的權(quán)力令人瞠目。如果看一看達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇的與會(huì)名單，就會(huì)對(duì)這些處于權(quán)力巔峰的企業(yè)有更好的了解。
不但如此，他們還擁有龐大的院外游說組織，美國商會(huì)、美國銀行業(yè)協(xié)會(huì)、歐洲企業(yè)圓桌會(huì)議始終在其鞍前馬后。
在美歐，全球卡特爾聯(lián)盟花大價(jià)錢下注媒體和大選，迫使政府對(duì)大企業(yè)減稅、放寬管制，讓反壟斷法成為擺設(shè)。這樣一來，私人企業(yè)在過去30年間積累了巨額財(cái)富，這在世界歷史上前所未有。世界貿(mào)易組織的創(chuàng)立也是由他們一手推動(dòng)，目的是在全球獲得更大的利潤。就像俄羅斯這樣的新成員在世貿(mào)組織也沒有決定權(quán)，而且還必須服從這150家大企業(yè)制定的規(guī)則。
這些企業(yè)涉及諸多領(lǐng)域，電信巨頭有英國沃達(dá)豐、美國AT&T、韋里孫通信、法國電信;軍工企業(yè)如波音、麥道;石油大亨像雪佛龍、埃克森-美孚、英國石油公司;農(nóng)業(yè)方面是孟山都、先正達(dá)、杜邦、拜耳、嘉吉、阿丹米;房地產(chǎn)業(yè)包括印度的德里土地金融等。更不乏“賭城之父”史蒂夫•韋恩、微軟創(chuàng)始人保羅•艾倫這樣的名人。為說明他們的規(guī)模，不妨列舉些許數(shù)字，據(jù)《福布斯》雜志2011年統(tǒng)計(jì)，這些大公司當(dāng)年的營業(yè)額達(dá)36萬億美元，凈利潤2.6萬億美元。他們的資本總額高達(dá)149萬億美元，等于全球GDP總和的2倍，是所有發(fā)展中國家GDP總和的6倍還多，員工更是多達(dá)8,300萬人。在他們背后操控全局的，就是華爾街和倫敦金融業(yè)屈指可數(shù)的一幫人。
這幫人就是華盛頓敵視中國、俄羅斯、伊朗等的政策推手，也是他們決定著是否對(duì)伊拉克、阿富汗、敘利亞開戰(zhàn)。普通美國民眾對(duì)他們的真實(shí)面目毫不知情，美國軍方的大多數(shù)高級(jí)軍官同樣一無所知。讀者朋友們?cè)陂喿x本書時(shí)，請(qǐng)務(wù)必將此牢記于心。
這個(gè)全球卡特爾聯(lián)盟就是中國真正的敵人，也是世界真正的敵人。至于他們所采用的策略，不妨稱作“慢火煮蛙”。
慢火煮蛙與“屠龍”戰(zhàn)略
有一則古老的民諺，講的是要想把青蛙活活煮死，要先把它放進(jìn)冷水鍋里，然后慢慢把火加大，青蛙就會(huì)在不知不覺中聽任死亡來臨，身臨險(xiǎn)境卻渾然不知。這則諺語形象地反映了當(dāng)前美國統(tǒng)治階層的對(duì)華戰(zhàn)略。
30多年前，鄧小平在中國實(shí)行“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，這一政策的效果出乎所有中國人的意料，世界也為之震驚。正是憑借中國人民的勤奮和進(jìn)取，上世紀(jì)70年代仍一窮二白的中國一舉發(fā)展成為當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)巨人。說來有趣，中國飛速崛起的第二個(gè)因素要“仰仗”美英等國企業(yè)的外包政策，他們?cè)局幌霃倪@個(gè)世界最大的廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)獲利，誰知卻在無形中助推了巨龍的騰飛。
美國政府高層很早就有推動(dòng)中國融入世界的想法，關(guān)鍵人物是時(shí)任總統(tǒng)國安事務(wù)助理的基辛格，他一手策劃了1972年尼克松訪華的歷史性事件。此外還有基辛格的助手洛德，此人后來出任駐華大使。實(shí)際上，上述安排都在洛克菲勒家族的無形掌控之中，基辛格和洛德是洛克菲勒家族的得意門生。當(dāng)年毛主席與尼克松會(huì)面時(shí)，陪同在場(chǎng)的美國人僅有基辛格和洛德，連國務(wù)卿羅杰斯都未能參加。對(duì)美國的決策圈而言，能在冷戰(zhàn)時(shí)期融化美中外交的堅(jiān)冰，無疑是對(duì)抗蘇聯(lián)的頭號(hào)地緣戰(zhàn)略。
1979年，中美正式建交，鄧小平隨即開始了邁向“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。雖征途艱險(xiǎn)莫測(cè)，但此舉大氣磅礴。1989年，蘇聯(lián)在美國的精心設(shè)計(jì)下解體，其后不久，中情局通過駐華大使洛德和其繼任者李潔明精心布局，策劃了“天安門事件”爆發(fā)。諸多證據(jù)表明，這些伎倆就是為了制造類似蘇聯(lián)解體前的政治混亂，削弱中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，阻止中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。雖然美國的行動(dòng)未能成功，但對(duì)在國際政治和經(jīng)濟(jì)上孤立中國卻發(fā)揮了重大作用。
此后，中國對(duì)外資日益開放，并且尋求加入世貿(mào)組織，這使其成為歐美跨國公司的理想投資市場(chǎng)。回首過去20多年，外資帶來的效應(yīng)令人瞠目。按美元匯率計(jì)算，中國現(xiàn)在是世界頭號(hào)出口大國，也是排名美國之后的第二大石油進(jìn)口國。
盡管中美之間不乏握手言歡、觥籌交錯(cuò)，但這些不過是鏡花水月，美國的外交歸根結(jié)底是由其自身利益決定的，與鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)英帝國對(duì)清朝的策略并無兩樣。時(shí)任英國外交大臣的巴麥尊一語中的——“國家沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。”中國的決策者務(wù)必要對(duì)此保持警醒。
從1972年中美高層首次接觸到1989年柏林墻倒塌，美國對(duì)華交往的目的多少都帶有聯(lián)中抗蘇的色彩。美國為對(duì)抗蘇聯(lián)無所不用其極，一旦戈?duì)柊蛦谭蝾I(lǐng)導(dǎo)的政權(quán)土崩瓦解，受洛克菲勒和布什家族控制的美國情報(bào)部門就開始對(duì)中國共產(chǎn)黨如法炮制。力促中國政府推行一蹴而就的經(jīng)濟(jì)改革就在其中，這一措施的本質(zhì)就是曾在20世紀(jì)90年代讓前蘇聯(lián)國家的經(jīng)濟(jì)雪上加霜的國際貨幣基金組織主導(dǎo)的“休克療法”。
中國加入世貿(mào)組織之后，美國從自身的利益出發(fā)，計(jì)劃用投資把中國變成世界出口基地，目的是利用其廉價(jià)勞動(dòng)力降低從汽車到蘋果手機(jī)等歐美商品的成本。中國雖名為出口大國，但獲利甚微，相比之下，大筆的黃金白銀卻滾滾流向了美國。
這種情形延續(xù)到2005年，中國經(jīng)濟(jì)一直沿著美國倡導(dǎo)的“自由市場(chǎng)”的模式快速發(fā)展，因而并未被美國視為威脅，但隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)原油、鐵礦砂、銅等原材料的需求與日俱增，中國開始采取更為大膽和有效的對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策，足跡遍布非洲、中東乃至全球各個(gè)角落，原本只被視為沃爾瑪?shù)让绹鐕玖畠r(jià)勞動(dòng)力來源的中國，卻在不知不覺中對(duì)美國未來的霸權(quán)構(gòu)成威脅，尤其是在非洲、亞洲和富產(chǎn)石油的中東地區(qū)。
也正是從2005年開始，華盛頓用“慢火煮蛙”的策略來對(duì)付中國，并且逐漸把火調(diào)大，妄圖重創(chuàng)直至扼殺中國發(fā)展。雖然離沸點(diǎn)已經(jīng)不遠(yuǎn)，但中國仍有時(shí)間，對(duì)于中國領(lǐng)導(dǎo)人和人民而言，現(xiàn)在絕對(duì)不能對(duì)對(duì)手的殘酷和意愿抱些許幻想。
(《環(huán)球視野globalview.cn》第531期，摘自《目標(biāo)中國——華盛頓的“屠龍”戰(zhàn)略》前言)
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