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鐵路員工自述:關(guān)系決定收入,管理依靠罰款

李明 · 2024-06-09 · 來源: 深耕紀微信公眾號
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每個人都得有關(guān)系,沒關(guān)系寸步難行。

  我在鐵路上工作,華北某地的一個小車站上。我畢業(yè)于鐵路學校,通過校招進單位,工作崗位是助理值班員外勤。大家經(jīng)常看到鐵路上有人拿著一個紅的、一個綠的旗子,這就是我們的工作。我工作的車站是中間站,每個車站就十幾個人,以前綠皮車還會在這里停,但是提速以后都取消了。中間站負責監(jiān)視列車運行和顯示列車信號以及一些試風和防溜工作。

  這個中間站是四等站。車站分為四等,一等站是規(guī)模特別大的站,二三等是偏小的車站,負責貨運等業(yè)務(wù)。四等是最低等車站,規(guī)模特別小,有的還負責裝煤,有的什么業(yè)務(wù)都沒有。我們就負責看一下列車運行。

  我在行車崗,屬于車務(wù)段,車務(wù)段包括客運、調(diào)車、行車等崗位,總共有大約2000名職工,超額四五百人,有一堆人不上班拿補助。

  工作不累,收入較高

  行車崗位都是正式員工,沒有勞務(wù)派遣,可能因為這個工作比較重要,不太放心交給別人。勞務(wù)派遣多的是客運,還有工務(wù),那種干雜活的崗位,比如安檢或維修,派遣工就特別多。勞務(wù)派遣的工資基本就3000多塊,要想轉(zhuǎn)正的話就需要去參加比武背規(guī)。

  我收入還算比較高的,入職兩年,每月七八千的收入。值班員算是班組長,還有2000塊的班組長收入。扣除五險一金等項目后,每月差不多有九千多的收入。如果算上節(jié)假日加班費的話,能上萬。

  我這個工作也不算體制內(nèi),改制以后,鐵道部變成國鐵集團了。大部分工人是合同工,但合同簽的時間會比較長。我入職不久,單位就跟我簽了直到退休的合同,我們同一批入路的員工都是這么簽的。

  職工來源,除了校招,還有退伍軍人。我的班組長,是義務(wù)兵退伍,另一個同事當了十幾年的兵。義務(wù)兵才兩年,但他有個親戚在鐵路工作,親戚的兒子死了,就把那個子弟名額給他了,相當于是頂班。現(xiàn)在已經(jīng)沒有這種子弟名額了,他是零幾年上的班。當然也有社招,不過來鐵路上需要的專業(yè)一般是工科。

  我們這個工作老實說確實不累。也不用在外面風吹日曬,接完車就可以回屋里了。給車做檢查時,也不是拿錘子敲那種檢查。

  我們中間站需要有工務(wù)段、電務(wù)段配合。工務(wù)段負責線路維修,電務(wù)段就負責電路上的問題。如果出了問題,就會通知這兩個地方。他們沒活兒的時候,就呆在工區(qū)里面,現(xiàn)在管的嚴,不準他們沒活的時候出去透透風。工務(wù)是比較辛苦的,他們得每天定期去檢查線路,出了問題他們還得扛軌枕,干重體力活,可以說是最牛馬的活,聽人說以前一個老工人干活干到流眼淚。

  我認識一個工務(wù)其他崗位的人,他嘲笑這些工務(wù)段的線路工是牛馬,什么好事都輪不到他們。如果你干的實在受不了了,想轉(zhuǎn)職到其它崗位,機關(guān)里就卡他們,怕這伙人跑了就沒人干活了。

  電務(wù)相對于工務(wù)來說輕松一些,他們除了有問題才出來,另外隔一小段時間檢查一次。工務(wù)基本上天天干活,工區(qū)一般是十幾個人,差不多一半是勞務(wù)派遣。

  現(xiàn)在就車務(wù)招的人多一點,因為和客運有關(guān)系,其他崗位都基本上不招人,連那些退伍軍人都不要,就招一些勞務(wù)派遣工人。如果要干大活,就去外包給施工隊去干。

  電務(wù)的工資低點,六千多。工務(wù)畢竟是出大力的,他們的收入有七八千的。算上加班,如果扣得少,也能上萬。作為全國壟斷的國企,錢還是很多的。

  對熬夜和管理方式不滿意

       我們站有四個班組,每個班組有一名值班員和兩名助理。我的工作時間是白班10:00到晚上20:30,接著后半夜班從3:30上到10:00,之后20:30-3:30,休息一天,然后再上一輪休息三天。

 

  我對這個工作制度還是挺發(fā)愁的。比如上完白班,晚八點半下班,九點回去,下半夜3:30又要上班。是留了睡覺時間,但你是人又不是機器,不能關(guān)機就直接睡覺,外加我身體也不是很好。總是睡眠不足,睡四五個小時頂天了。每次洗完臉都能看見黑眼袋,而且最近還有點兒胸悶。

  所以存在嚴重的人員不夠的問題。雖然現(xiàn)在每個段一年招十幾個大學生,外加幾名退伍軍人,但這些基本是用來填補退休的人。

  雖然工作不算累,但管得很嚴。屋里有三個攝像頭,兩個人工的,最近又安了一個AI的。如果你幾分鐘不動,它就自動報警到安監(jiān)室了。屋里必須有人看著監(jiān)控,吃飯也得輪流吃。以前沒有攝像頭的時候倒是管的挺松,雖然說中間站承擔監(jiān)控鐵路運行的責任,但以前的員工都不怎么干活,說出來大家都不信,他們過去每天夜班就是睡覺,空閑時間就去干自己的事,對比現(xiàn)在真是“三十年河?xùn)|,三十年河西”。

  現(xiàn)在自動化水平高了,以前有個叫6502的設(shè)備,就按按鈕,現(xiàn)在改成電腦了,但也得人工排,只是不用像以前那樣去道岔子了,直接電腦上操作就可以了。

  我們工作期間是包吃住的,會給你間屋子作為間休,一般都是兩人間,輪著睡。吃的非常一般,每天就是茄子、土豆、白菜之類的。至于業(yè)余生活,以前這里的人,上班也不累,管得也松,上班時睡覺都沒問題,下了班就玩牌喝酒。但現(xiàn)在下班基本上都是睡覺,本來車站人就少,地方又偏,醒著的就四五個人,根本就沒別的事干。活動室是永遠鎖著的。

  管理方面,現(xiàn)在出了一個積分制度,每月答題、參加培訓(xùn)夠400分才可以,如果不夠就扣你五六百塊錢。所以說我現(xiàn)在每天都在答題,每月得答四五十遍,除此之外還有關(guān)于非正常的練習,強制要求滿九十分鐘。

  我現(xiàn)在對工作不滿意的主要就是熬夜和管理方式。

  關(guān)系決定收入

  鐵路上的勞務(wù)派遣工,也跟外邊的不一樣,能進鐵路的勞務(wù)工,多少都有點關(guān)系,一般人還進不來,進來是指望著轉(zhuǎn)正的,一年不行就兩年,先干著。然后再走關(guān)系花錢,找機會轉(zhuǎn)正。

  客運上的勞務(wù)工是例外,他們是真的外包,可能因為客運需要的人多,流動性大,技術(shù)要求也不高,比如安檢之類的工作。

  工務(wù)段派遣工多,前一兩年又開個口子,安排一些關(guān)系戶進去了。這個事挺離譜的,原本規(guī)定勞務(wù)派遣工不能當班組長,但是為了讓這些有關(guān)系的人轉(zhuǎn)正,直接就把這條規(guī)定給廢了,讓那些勞務(wù)派遣工當班長,賺積分去轉(zhuǎn)正。勞務(wù)派遣工可以通過積分的方式轉(zhuǎn)正。而賺取積分很不容易,如果沒有其它門道,得連軸干,把自己熬的要命。

  像我這樣在四等站當助理的,基本沒有可能去一等站,已經(jīng)被卡得死死的了。誰都想去城里工作,你想從農(nóng)村跑出去,沒人替你,用機關(guān)里的話,不敢開這個口子開,開口子所有人都跑了。

  也有被調(diào)整走的,那得關(guān)系特別硬的。比如別的車站缺人了,你這里多個人,可以派你過去駐勤,然后再給機關(guān)上使點錢,一直駐勤下去,雖說你的工作關(guān)系還在那個原來的那個車站,但基本可以不用回去了。

  在單位關(guān)系很重要。雖然現(xiàn)在管的嚴了,入職時相對公平一點,不像以前那種有子弟名額,但進來的還是有很多子弟,走關(guān)系的這個氛圍非常嚴重。你想做什么事情,比如想調(diào)到更好的地方,就得走關(guān)系花錢。

  比如朋友干調(diào)車工作,就是扒在火車上工作。他說自己如果想從調(diào)車員升為調(diào)車長,這算班組長,他得給人家交十萬塊錢,要是交不出來,他一輩子升不上去。

  這些還是一二線的工作,不是坐辦公室的,這都得走關(guān)系。歪風邪氣非常嚴重。領(lǐng)導(dǎo)們有句話,“用誰不是用還,不如用自己人”,他們就這么想的。反正這些工作都很機械,也不能創(chuàng)造多少收益,那還不如用自己人靠譜一點。

  每個人都得有關(guān)系,沒關(guān)系寸步難行。

  像我這種鐵路學校畢業(yè)的,如果不是特別努力,比如參加比武拿到前五,一輩子都是工人,怎么干都是工人,拿不到干部職位。

  我這個崗位,現(xiàn)在是助理,升職是值班員,再升就是進安監(jiān)室就負責看監(jiān)控,安監(jiān)室干幾年出來當副站長,也就是值班站長。如果你有關(guān)系,再使點錢拼一拼,才能進機關(guān)科室。我要是正常工作,升到值班員就到頂了。值班員、副站長都屬于工人,到了站長才算干部。

  而如果你沒有關(guān)系就只能參加比武了,所謂比武,其實就是背規(guī),有一本技規(guī),有一本行規(guī),把它倆全背會就可能上去了。基本上選拔人才就靠這個,非常機械。有些卷的甚至把標點符號都背下來,后來領(lǐng)導(dǎo)說不太好,就先別背標點符號了。

  我是通過校招進去的,但也得找點關(guān)系,因為還有二次分配,他們管著這個,管你的工資獎金。關(guān)系好一點,就給你多加一點錢。比如考勤表上也可以給你弄點操作。關(guān)系可以決定你的收入多少。

  像這種小地方,越封閉走關(guān)系的風氣就越厲害。我們的工資條按規(guī)定是每月都得公開,但實際上是根本不給工資條。工資條會做出來,但不給你看。比如哪個老師傅說要看一下工資條,得給機關(guān)里管財務(wù)的打電話,財務(wù)再經(jīng)站長同意,才能給他看。工資條是機關(guān)做出來的,但這種事都不見光。車站每月開銷,逢年過節(jié)機關(guān)給車站改善生活的款項,這些賬工人完全沒有知情權(quán),只能被管理。

  管理主要靠罰款

  再說罰款,現(xiàn)在罰款已經(jīng)成了目的,就跟某些地方交警搞創(chuàng)收一樣。罰款有四個級別,白牌、黃牌、紅牌和事故苗子。級別不一樣,罰的錢不一樣。白牌、黃牌罰個幾十塊錢,紅牌罰幾百,事故苗子就比較嚴重了,就有點危及行車安全,罰2000塊錢,還要扣除六個月的績效。白牌、黃牌根本就看不見,現(xiàn)在一罰就是紅牌,上邊總是喜歡升格處理。

  罰款金額有指標。白牌、黃牌太少見,就不舉例了。紅牌,比如值班員要操控火車信號,但是你睡著了,或者按錯按鈕了,就給你罰上一個。或者上邊認為你不好好工作了,就說你違反鐵路安全規(guī)定,就給你一張紅牌。認為你作業(yè)標準不達標,也罰。很多事情都是雞蛋里挑骨頭,挑來挑去。至于哪些事情違規(guī),其實大家也都說不清楚,因為我們被人管嘛。

  所以一般我們都是靠經(jīng)驗。比如打瞌睡,作業(yè)不達標,有幾項算是比較明確的,比如踩鋼軌,和橫越線路時沒有左右左看三下,還有不準喝酒,上班不能用電子產(chǎn)品,這些是比較明確的。

  有時上班熬不住了,我會跑到監(jiān)控死角透透氣放松一下,但很快就會回來,因為按規(guī)定員工不能離開攝像頭太久,比如半個小時,或十幾分鐘,肯定有人來找你。有人因為多次頻繁離開工作地點,也被問責。

 

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