一、基本情況
A廠是沿海某市重點單位，員工合計1251，部門合計40個。員工中男女比例接近3:1，地域分布以兩廣兩湖為主，兩廣兩湖外和江西員工合計近70%。公司員工學歷遠比普通電子廠高，大專及以上合計20%，另有中專及高中生合計60%。員工以中青年為主，30-40歲的員工占多數。工廠流動性不大，5年以上老員工超過80%。
公司總經理是新加坡人，總經理以下是部門經理，部門經理均為臺灣人，共計6人。部門經理管轄共計40個部門，高級經理手底下有多個部門，初級經理手下就一個部門。經理下面是主任，一般只設一人。主任下面是主管，主管視部門情況而定，大的部門一般有多個主管，小的部門一般就一個主管。主管下面是組長，組長下面是普通員工。此外，另有高級工程師42人。
經理收入較高，大致數十萬至百萬左右。經理有很大的權力，不僅有本部門所有事務的最終決定權，還控制了本部門的人事權。組長升主管、主管升主任，都是經理提名。凡是經理提名的，上面一般都會批準。
主任薪酬一年20萬左右，并擁有一定的人事權。普工升組長或者組長升主管，一般是由主任提名經理審批，實際上，凡是主任提名的經理都會批。從收入看主任薪酬并不高，但主任握有組織生產的實際權力。經理都是臺灣人，并不負責直接組織生產，而只負責對接業務，以及協調與總部的關系。生產基本都是主任實際負責。從哪里買原材料，怎么安排生產，在實際上都是主任決定的。這使得主任有了很大的以權謀私的空間。兩年前有一個主任被抓，就是因為他從供應商那里拿回扣。這個案子涉案金額數千萬，牽扯質量、采購等多個部門員工。
主任下面是主管，主管協助主任具體安排生產。主管工資明顯高于普工，但也明顯低于主任，一般也就是在一年12萬左右。主管除了具體安排生產外，主要的權利就是審批加班和定每月績效，績效分四擋，從200-500元/月不等。
組長是最低一層的基層管理人員，實際安排生產，催促產量。組長唯一的權力就是提請主管審批工人加班或者建議工人每月績效。組長的工資和普工相差無幾。
前五大部門生產部門人員合計共600人，占所有員工數的48%。
二、部門生產情況概述
生產部門分成兩類，一類是有技術含量且找工作較容易的，如裝配部門；一類是無技術含量的重復性勞動的，如檢測部門。下面以裝配部門和檢測部門為例，講一下兩類部門的不同情況。
（一）裝配部門
公司共計有3個裝配部門，合計人數290人左右。長白班，上六休一，不輪休。下面我們主要介紹裝配一部。
裝配一部在編人員49人，另有4為其他部門常駐人員（品質部）。所有員工均為正式工，無派遣（以前有派遣，2018年后因企業效益不好退回派遣人員）。
經理是臺灣人，不負責具體生產事務，主要是對接訂單并協調總部關系。經理有自己的獨立辦公室，每天8點半上班，五點半準時下班。平時一天巡視車間3次，其他時間都在自己辦公室。
主任實際負責部門生產。本部門并無主管，因此主任直接管轄4個組長組織生產。主任、文員和工程師共用一個辦公室。主任平時都在辦公室里面，偶爾會出來巡視，監督工人工作。文員負責物料、報關以及其他行政事務，文員還協助主任安排生產。工程師平時事情不多，技術員搞不定的事情就找工程師。照理說工程師可以一直呆在辦公室，但是很少有人一直坐著。工程師擔心被主任罵，他就經常去車間走動，找技術員聊天消磨時間。
裝配工負責裝配機器，技術員在裝配工組裝完成后，校驗調試機器，并寫出校驗和調試的報告。裝配工和技術員是車間最主要的勞動力。
組長安排裝配工工作，并具體負責監督。組長一般不參與勞動，但特別忙的時候會搭把手幫忙。
從是否脫離具體生產來看，裝配工、技術員和文員，都從事具體勞動，是一線勞動者；主任和經理完全脫離生產，是勞動的組織和監督者；組長和工程師基本不參與具體勞動，但身處車間，時時在勞動一線。
裝配工年齡主要集中在25-40歲。男工20人，女工8人。多數工人已婚，并育有小孩。裝配工具體負責三個子工種：散件裝配、組件裝配和排線（把組件和電子產品的線接上，并有序排列）。
散件裝配和組件裝配需要搬運較重的零部件，因此幾乎全是男工。排線最輕松，以女工為主。排線最輕松，組件和散件比較累。
就勞動環境而言，車間有空調，無粉塵，但裝配時有可能被砸傷，因此裝配部門很強調安全生產。
一個具體的生產過程如下：生產開始后，由組長分配人手。裝配工先去樓下把空機架用叉車拉上來，并通知物料房發料，備料完成后就開始裝機。先是裝機底，再是拉線，然后是蓋模板以及裝機頂組件，完成后就把線和組件拉在一起，組裝完畢后交測試。
最簡單的機器一般有6個工位（機底散件2個、組件1個、模板線1個、左右拉線共2個），大概每個工位要30分鐘，有些工序可以并行，有些不行。公司要求一天裝機10臺，但是工人不會干這么快，工人會拖到一天只干8臺左右，剩下的2臺留到加班再干，這樣就可以賺取加班費。工人看得很清楚，自己干得越快，錢就越少。一個工人說，“我們正式工并不積極，效率就70-80%。也有人拼命干，比如派遣工為了轉正就拼命干。但是一旦轉正，也就開始偷懶了。”
工人一天的生活大致如此：早上8點半到工廠，組長召集開早會。早會會講工作安排，強調安全生產（這個廠非常重視安全，因為一有工傷，管理人員晉升就受阻）。開完早會裝配工就集體上洗手間或者去茶水間喝水，少的五分鐘，多的要磨蹭半小時（老油條）。9點前多數人就開始工作了，上午一般裝機4臺。整體而言，工作不太累。當然，對工人而言這樣的工作也沒有任何樂趣可言，他們總會找些機會去找人聊天打趣。比如，裝配工裝好機底就可以去旁邊找大姐聊天，你來我往相互打趣，并不時開開車。裝配一部是12點半吃飯，1點15接著上班。下午重復著上午的工作。下午上班有些人會犯困，他們犯困了就去喝水抽煙或者去廁所洗把臉。下午到正常5點15下班，一般合計裝配8臺。公司一般會安排兩個鐘，這種加班多為連班，工人在7點15下班。
經理一般5點半前就下班了，主任一般6點15下班（公司不會給管理人員多加班，因為他們工資高）。管理人員下班后，工人就開始大規模磨洋工、玩手機，一邊玩一邊干，到7點15下班。
工人有很多方法可以偷懶。下面列舉五種常見的方法。
1、拉機架。不忙的時候，工人自己用叉車去樓下取件。下樓后工人就在樹底下休息，一個20分鐘能拉上來的機架，工人磨磨蹭蹭可以拉出40分鐘來。
2、擰螺絲。本來有電動扭力批，幾秒就能搞定擰螺絲，但工人會用手動的六角扳手去扭，十幾分鐘才扭好。
3、找物料。每種機型上百種物料，有些物料員都不知道放哪里了。如果是批量裝機，物料一般是物料員備料，如果是非批量裝機，物料就是裝配工自己去找。這個時候，裝配工就會慢慢找，一邊找一邊休息。一個裝配工說，“我還能玩手機，只要不被領導看到就行。玩手機要機靈一些。有一次我們不忙的時候，有人在一個角落玩了半天手機，領導來了兄弟就給他打配合，發信息告訴他，讓他出來露個臉，領導就放心了。玩手機大家都會打配合，只要抓到一個人，領導就會罵一個組。所以組長給我們說，你們玩手機要機靈點，這樣我也會少挨罵，我也不來罵你們。”
4、裝組件。裝配工裝了組件就慢慢扭螺絲，因為螺絲很大，電批打不了，就只能手動，這樣非常適合偷懶。
5、拉線。拉線偷懶最容易，一邊拉線一邊發呆。一個裝配工說，“我見過有個老鄉拉線，插進去拔出來，插進去拔出來，搞了一個早上。”
一個裝配工總結說，“偷懶要有技術性，第一，手不能停，要讓領導覺得你在做事。第二，不能一直呆在一個位置，一個小時就要換個位置，不然容易被發現。”
在談及偷懶是否會有愧疚的時候，上述裝配工說，“愧疚個毛！干這么快干嘛，干快了就沒有加班了。我們比較團結，你催得太急，我們就集體不干了。有一次端午，我們部門不忙，其他部門忙，別的部門加班，我們沒有加班，我們不樂意了，老員工帶頭停工不干了，后來主任就給我們加班了，我們才開始干活。”
（二）檢測部門
公司只有2個檢測部門，合計人數68人左右。兩班倒，上六休一，輪休。
結構與裝配部類似。這里主要講一下普工的情況。操作員、調校員和質檢員都是普通。由于采取機器流水線作業檢測，操作員毫無技術含量，是重復勞動。因為每批檢測的零件大小不一致，因此需要調整機器參數，調校員就是在每次轉貨的時候校對機器。一般一天轉貨4-5次，一次要花1小時左右調校。調校完后多數調教員會幫助操作員干活，因為操作員的產量也算他的產量，會影響調校員的月度績效（最低檔和最高檔差300元）。
操作員是開機器檢查鋁片是否有瑕疵，檢查完后，通過的就出貨，不通過的就報備。操作員主要是女工，年齡在25-40歲之間，多數結婚有小孩。
操作員的工作非常辛苦。由于是兩班倒，她們7點半開始上班。早會上組長會點名、安排工作，還會訓斥昨天被投訴的人員。開完會后立馬開始工作，沒有偷懶上廁所的機會。待檢查的鋁片拉過來后，操作員就將其放在機器待檢查區域，機器流水線般不停運轉，自動檢查并分開良品和不良品，操作員需要將良品取出并封包。一個操作員需要照看3-5臺機子。為了工作效率，操作員必須站立工作，在一天之中不斷重復幾個動作：裝片、取片、穿針、裝盒子、擺放，一個訂單跑完后操作員還需填寫報表（良品不良品數量等）并輸入電腦。由于是流水線式操作，機器跑起來是固定速度，不裝片、片好了不拿，機器都會報警。機器一報警，組長就會跑過來訓斥。操作員要是做慢了，組長就會拿月度績效來威脅。
中午是分批吃飯，一批是11點半，另一批是12點15，吃飯時間45分鐘。下午2-3點是最困的時候，非常困，非常累。有些其他部門外調的員工，困了就去抽煙喝水。但是本部門的員工不敢，困了還得繼續干活。
由于全程站立作業，一天下來是腰酸背痛，很多人腿都麻了。
一個工人說，“這里是無塵車間，穿防塵服看不到臉，工作了很長時間人都不認識。我工作了一年，連主管長什么樣子都不知道，只能通過衣服的顏色辨別。”
另一個人說，“在這里工作非常壓抑，我非常厭惡這份工作。工作的時候，人停下來，空氣又不流通，雖然有空調，但整個環境很悶。而且還要上夜班，一個月就要倒班一次。我上夜班時經常睡眠不好。更可惡的是它還輪休。一個部門的人，有人這天休息，有人那天休息，你休息的時候連個朋友都找不到，什么社交活動都沒有，毫無個人生活。除了上班吃飯睡覺，真是啥都沒了，真正三點一線。一旦上夜班那更是與世隔絕。簡直比小廠還黑。”
三、工資和福利
以前該廠工資基本按當地最低工資標準，也沒有什么福利。2012年該廠發生了一次全廠范圍的集體維權，自此后，該廠工資上漲，福利也往上調整。
我們以裝配部門為例說明工資情況。
最底層員工如果五天八小時，稅前工資合計3400-3700。一個5年工齡的高級裝配工，五天八小時稅前工資合計4300-4600。文員和高級裝配工薪資相當，組長比同工齡的高級裝配工略多。工程師薪資明顯高于上述人員，一個兩年工齡的工程師稅前工資在7000左右。
另外，公司為了節省成本：1、所有加班費的基數都是按底薪計算，而不是按真實工資計算。2、公司往往從初級裝配工中提拔文員，這樣有些文員雖干著文員的活，卻拿著初級裝配工的工資。
公司不押工資，一般是每月7號發放工資。公司五險一金都繳納。但之前的住房公積金繳納不合法，公司是以當地最低工資為基數繳納的。有些工人知道廠里面繳納公積金不合法（很多人不知道），但是即使知道了，也表示無可奈何，“難道你還去投訴啊，你不想要工作了啊”。后來某一天，某離職人員投訴并拿到了補繳的公積金，這個事情慢慢在公司傳開。很多人一算，哇，原來廠里面欠了我這么多錢（10年工齡往往差出一萬多），于是越來越多的人去投訴公司，最后公司壓力太大，把所有人的都補繳了。
四、公司其他情況
（一）管理方面
公司管理并不算嚴苛，沒有明文規定的罰款制度。違規會記過，降福利或獎金等級。比如機器沒裝好，本次的月度績效就降低了，但這并不影響下一次。打架、抽煙、偷東西等行為要開除。主任、主管罵人情況不普遍。組長罵人也不多。在裝配部門，主管很難給看不慣的職工加產量，因為加產量就涉及到集體都會加，不能針對某一個人。在檢測部門，主管傾向在轉貨調機的時候，把速度加快一些，但也不敢太快。
（二）貪污和盜竊
裝配部偷東西很少，不值錢。貪污情況不了解。檢測部門是后端，貪污也不多。
貪污的部門主要有兩種。一種是涉及采購原材料的部門，領導能從供應商拿回款。另一種是涉及外協件的部門，領導往往在外面開個小廠，讓采購部門的人買自己廠的產品。
工人也會從廠里面偷東西，比如偷銅片。現在越來越難了，保安會不定期從出廠人員中抽查，用探測器掃。有聽說工人把鐵棒放在有金離子的藥水里，將金置換出來帶走。有工程師偷含有銀離子的藥水，提取銀帶走，提取過程其實會產生劇毒的氫氰酸，他要錢不要命，一邊開著通風櫥一邊搞。這種事很快就會被發現，因為廠里面有密集的監控，貴金屬管理的控制也很精細。
（三）斗爭
2012年有一次大規模集體維權。在此之前福利不高，之后加了福利和底薪。工人團結意識增強。2020年疫情期間有各種各樣的小斗爭，前段時間補繳公積金就是。裝備部的人斗爭性最強，因為他們技術強，出去很好找工作，不怕被炒。檢測部明顯較差，因為可替代性很強，不行就炒了。
（四）工作時間和休息
長白班的，從8點半到7點15。兩班倒的，從7點半到7點15。基本都是上六休一，節假日一般正常放假，有些部門也安排加班，但安排三倍的較少，雙倍的較多。裝配部門無夜班，其他生產部門多數是兩班倒。
請假方面，病假事假都好請。病假提前講一下，事后補病假條即可。事假一般也不為難。由于工人有斗爭傳統，廠里面整體而言比較守法，一般不敢隨意延長工作時間，不會提前開會或者延后下班。
五、員工生活
以一個3年工齡員工為例。該員工每月加班60個小時，其中，周一至周五的平時時間加班合計28個小時，四個周六加班合計32個小時。如此，每月能到手4500最底層員工如果五天八小時，稅前工資合計3400-3700。一個5年工齡的高級裝配工，五天八小時稅前工資合計4300-4600。文員和高級裝配工薪資相當，組長比同工齡的高級裝配工略多。工程師薪資明顯高于上述人員，一個兩年工齡的工程師稅前工資在7000左右。
另外，公司為了節省成本：1、所有加班非的基數都是按底薪計算，而不是按真實工資計算。2、公司往往從初級裝配工中提拔文員，這樣有些文員干著文員的活，卻拿著初級裝配工的工資。
公司不押工資，一般是每月7號發放工資。公司五險一金都繳納。但之前的住房公積金繳納不合法，公司是以當地最低工資為基數繳納的。有些工人知道廠里面繳納公積金不合法（很多人不知道），但是即使知道了，也表示無可奈何，“難道你還去投訴啊，你不想要工作了啊”。后來某一天，某離職人員投訴并拿到了補繳的公積金，這個事情慢慢在公司傳開。很多人一算，哇，原來廠里面欠了我這么多錢（10年工齡往往差出一萬多），于是越來越多的人去投訴公司，最后公司壓力太大，把所有人的都補繳了。
四、公司其他情況
（一）管理方面
公司管理并不算嚴苛，沒有明文的罰款制度。違規會記過，降福利或獎金等級。比如機器沒裝好，本次的月度績效就降低了，但這并不影響下一次。打架、抽煙、偷東西等行為要開除。主任、主管罵人情況不普遍。組長罵人也不多。在裝配部門，主管很難給看不慣的職工加產量，因為加產量就涉及到集體都會加，不能針對某一個人。在檢測部門，主管傾向在轉貨調機的時候，把速度加快一些，但也不敢太快。
（二）貪污和盜竊
裝配部偷東西很少，不值錢。貪污情況不了解。檢測部門是后端，貪污也不多。
貪污的部門主要有兩種。一種是涉及采購原材料的部門，領導能從供應商拿回款。另一種是涉及外協件的部門，領導往往在外面開個小廠，讓采購部門的人買自己廠的產品。
工人也會從廠里面偷東西，比如偷銅片。現在越來越難了，保安會不定期從出廠人員中抽查，用探測器掃。有聽說工人把鐵棒放在有金離子的藥水里，將金置換出來帶走。有工程師偷含有銀離子的藥水，提取銀帶走，提取過程其實會產生劇毒的氫氰酸，他要錢不要命，一邊開著通風櫥一邊搞。這種事很快就會被發現，因為廠里面有密集的監控，貴金屬管理的控制也很精細。
（三）斗爭
2012年有一次大規模集體維權。在此之前福利不高，之后加了福利和底薪。工人團結意識增強。2020年疫情期間有各種各樣的小斗爭，前段時間補繳公積金就是。裝備部的人斗爭性最強，因為他們技術強，出去很好找工作，不怕被炒。檢測部明顯較差，因為可替代性很強，不行就炒了。
（四）工作時間和休息
長白班的，從8點半到7點15。兩班倒的，從7點半到7點15。基本都是上六休一，節假日一般正常放假，有些部門也安排加班，但安排三倍的較少，雙倍的較多。裝配部門無夜班，其他生產部門多數是兩班倒。
請假方面，病假事假都好請。病假提前講一下，事后補病假條即可。事假一般也不為難。由于工人有斗爭傳統，廠里面整體而言比較守法，一般不敢隨意延長工作時間，不會提前開會或者延后下班。
五、員工生活
以一個3年工齡員工為例。該員工每月加班60個小時，其中，周一至周五的平時時間加班合計28個小時，四個周六加班合計32個小時。如此，每月能到手4500元左右。以下是該員工的基本花銷。以下是該員工的基本花銷。
如此一來，該員工每月能攢下不到1000元。如果省吃儉用，可以攢下1500-2000元。該員工以前喜歡去按摩洗腳（一次不到200，一月1-2次）。后來閑花銷大就不去了。
該員工表示，他現在下了班就買些東西，回到房間一邊吃一邊看電視。周末也去同事家做飯吃（多數是單身同事，也有結婚但分居的）。他現在也喜歡去網吧上網，看視頻或者打游戲。有時候也會出去周邊旅游，節假日或者雙休日的時候去，但是這種旅游花銷較大，他并不常去。
2018年經濟下滑以來，公司取消了之前的住房補貼。今年年終獎更是離譜，最高級別比去年最低還低。以前例行5月漲薪，今年也取消了。該員工說，“其實集團整體層面，效益比去年還好。公司這樣做，大家有怨氣，但是疫情期間，也沒啥好說的。”
六、后記
1、這次調研的廠，是工人眼中難得的“好廠”。底薪加福利遠高于最低工資，而之所以能做到這一點，一方面是由于該廠是細分行業龍頭，有足夠的利潤漲薪，另一方面是由于2012年工人大規模的集體行動。
2、在這個廠里面，所有人都不占有生產資料，但是不同人群與生產資料的關系明顯不同。經理能夠控制部門一起事務，調配人財物的使用，主任能夠在實際上組織生產，具備一定的人事權和獎金分配權，甚至能以權謀私。組長能夠安排工人生產，并一定程度脫離了生產，但他的工資和普工相差無幾。工程師工資明顯高于普工，但萬把塊錢在沿海也就過著社畜的生活而已。技術員和文員，都是沒有脫離生產的底層勞動者。這一切，使得不同的人群在生產中處于不同的地位，獲得不同的收益，因而也具有不同的意識（以后會詳細論述）。
3、從兩個部門的生產過程可以看出，資本主義制度下，勞動對工人本身僅僅是一種折磨。工人一有機會就會想辦法偷懶，因為他能意識到自己的利益和資本是對立的。越是技術性強的工人，越能偷懶，越是可替代性強的工人，越難于偷懶。因此，通過偷懶而進行消極斗爭，只適用于一部分工人，對更多工人而言，必須采取更積極的方式才能維護自己的權益。
4、即使這樣的廠，一個工人每個月也攢不下什么錢。一年攢錢一萬多點，十年也就十萬，一場大病就能全部清零。
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