【編者按】我之前發布了階層調研第五期的招募，收到了很多朋友的文章，其中一部分已經改稿定型，現將其逐步發出，供朋友們查閱。
一、訪談概述
此次訪談被訪人是我的父親，如今他在江蘇省一個二線城市轄下的鄉鎮紡織企業工作。
我的父親1967年出生于一個雙職工家庭，爺爺奶奶都是工人，在那個一個職工就能養活一家人的年代，爸爸的童年過得無憂無慮，家里還常常有富余，可以接濟一些日子過得不怎么好的親戚朋友，父親初中畢業差三分沒有考上高中。爺爺是工人的緣故，父親為謀生進入了一所機械類中專學校就讀，期間學習成績優異，畢業后回到了鄉鎮一家國營紡織廠任職修理紡織機器（由于當時學生從哪里來必須回那里去的政策，父親盡管成績可以去更好一些的單位，但還是回了原處）。
在國營工廠時期，父親工作盡心努力，家里的榮譽證書滿滿一個柜子。再后來國營紡織廠效益很差，被賣給了當地的私人，父親也被迫買斷了工齡，繼續留任工作。這一段時期，父親的工作壓力越來越大，沒有周末不說，晚上還經常要去加班，當時還沒有手機，小靈通一響，大晚上的父親也得出去，江蘇這邊空氣比較潮濕，大工作強度下，父親身體得不到好好的休息，背上的肌肉常常硬的像石頭一樣，我小時候印象最深刻的事就是用小小手給父親捶背，伴隨著父親的哀嘆，背上的肌肉會松弛一些。
再到后來，我們鎮上的這一家私人紡織廠由于機器設備老舊，效率和產品質量達不到市場要求，也破產了。父親在我高一那一年失業了，在做過幾個月建筑工人后，父親去別的縣的紡織廠求職，找到了如今工作的這家工廠，至今已經9年多時間了。
下面是這家工廠的一些訪談梳理。
二、基本情況
這是一家鄉鎮私人性質的紡織企業，一共有四個老板，他們集資創辦了這一家企業。其中3位老板只是投資，不親自管理生產經營，一位老板任總經理負責工廠的運營生產。公司前年有上市創業板計劃但沒有成功。
紡織廠處在產業鏈紡紗端，生產的產品是黏膠紗，是一種人造棉，可以理解為是一種棉紗的替代品，可以用于織布內衣、被單、被罩等各類服裝及裝飾用紡織品。產業鏈上游是原料，現在一般進口巴西木漿通過化學處理造成的纖維，由于原料生產這一步環境污染大，并且需要伐木破壞生態，國內一般都是進口巴西的原料。產業鏈下游是織布企業，把黏膠紗由線紡成布，再去印染，紡織。
紡織行業產業鏈各環節
三、生產工藝流程
這家工廠有兩種生產方式，一種是環錠紡，也是現時市場上用量最多，最通用的紡紗方法。這種紡紗方式產出的紗質量好，但生產效率低下，人工成本也較高。還有一種生產方式是渦流紡，相當于將環錠紡后三道工序并為一道，一臺渦流的生產效率可達7-8臺環錠，但人工卻只要后者的7-8分之一，此工藝在零幾年投入生產市場，工藝相當成熟同時也是現今最先進的紡紗方式，在鹽城有無人紡織廠使用的就是這種紡紗，也是行業未來發展方向，但此工藝的生產機器被日本村田公司機器壟斷，價格相當昂貴。
環錠紡這種方式分成六道工序。分別如下：第一道工序為清花。將成棉花狀打軟、蓬松、混合，并清理雜物粉塵。第二道工序為梳棉。梳理纖維，讓纖維單一化（不要互相粘連），成為生條。第三道工序為并條。要混合拉伸、拉細，使之均勻，一般兩次后成為熟條。第四道工序為粗紗。繼續拉細條子，卷裝成型，成為粗紗。第五道工序為細紗。用細紗機作業，粗紗紡成細紗。第六道工序為落筒。將之卷繞成型，形成大卷子后打包賣出。
渦流紡這種方式共四道工序。前面三道工序與環錠紡相同，第四道工序將粗紗、細紗、落筒合成一道工序。
四、公司管理結構和部門構成
公司總人數在120人左右，總經理做任務總制定，然后將任務分給兩個廠長，廠長A管生產，廠長B管維修和后勤。往下，班長監督生產，產品質量由質檢科一個調查員負責，直接反映給總經理。主要人員如下表。
工廠沒有派遣、小時工，所有人都是農村戶口，工廠流動性較大，年輕人基本待不住，30歲以下的工人已經沒有了。目前員工一般都是有家庭孩子的婦女，整體3年以上的工人能占70%，一般能留下熬的住的就留下了。工廠之前的錄用條件是35歲以上都不要，要初中以上文憑，但是現在越發難招到工，如今放寬限制到55歲。
五、工作時間和勞動條件
紡織廠全年除了春節7天沒有節假日，機器一天24小時沒有休息，有擋車工最長連續工作一年時間沒有休假。
擋車工（前紡、細紗、落筒和渦流紡）一天工作8個小時，分三班輪轉，早上8點-4點，4點-12點，12點-8點，中間午飯晚飯可以去吃飯，一般是20分鐘，工人間互相看一下機器，由于食堂伙食特別差，而且是計件工資，明面上做得多拿得多，擋車工有一些人甚至不在工廠吃飯，而是下班回家吃飯。
機修工，一個月四天休息（周日休息），一天8小時，8點—12點，1點—5點。維護所有機器的正常運轉，一個月會有4-5天的值班，就是在12點之前去工廠查看兩趟機器。
整體工作環境還算良好，沒有特別有毒有害的物質，會有一些粉塵，但這個工廠整體環境比較干凈，對身體的傷害一般是巨大的噪音帶來的隱形疾病，比如我父親一直有頭暈的疾病，偶爾發病一兩天站不起來，只能在床上躺著，后來去醫院住院檢查，做了調理預備了一些藥。同時就是夏天工廠炎熱的工作環境，細紗平均接近37—38度，最高可達40度高溫，我在上大學前，在爸爸所在的工廠打雜過一個半月的時間，親身感受過當時的高溫，身上的汗水從來不是一滴一滴往下流的，都是像洗浴一樣直接往下淌。現在有空調，冰塊，冷水，噴霧等一些降溫措施，但也是將溫度控制在37度左右。
工廠整體環境比較安全，屬于重點防火單位，防火措施做的還不錯，最近幾年有一起因為操作不當機器傷人事件，工人手指被截斷了，工廠出了治療費用給工人接上了手指，養傷期間正常發工資，養完傷后正常入職上班。
六、薪酬待遇
所有工人都沒有簽合同，幾乎所有P縣私人紡織廠工人沒有社保公積金。工作強度近年一直在增加，但5年來工資變動很小，5年只增加了600元，且沒有任何加班費。
每個月18號發工資，沒有拖欠，一般壓半個月工資。
擋車工計件工資，月薪一般4500元，班長6000元，年終沒有年終獎。
維修工月薪，基本4600元，值班費一天50元，一月150-200元 ，安全質量獎100。有年終紅包，一般是20000元。每年漲一點，大概一兩千元。
其他福利幾乎沒有，疫情之下會發一些口罩，一兩年會給一套工作服，每年會有一些勞動標兵可以帶薪出去旅游一兩天。
疫情期間，由于這家工廠設備比較先進，生產的產品銷量還算可以，所以工人的收入、工作時間沒啥變化。但是縣里有部分廠有停工現象，只在半夜電費便宜的時候開工。
七、管理和罰款
整個工廠所有的權利都集中于總經理手上，總經理之下包括廠長全部都是打工人，廠方管理嚴格，在大環境招工難的情況下，管理者不敢也沒有訓斥方面的行為，請假可以正常批準，辭工需提前一個月告知，也不會拖欠工資，沒有年假、病假、產假。
企業有罰款制度，有遲到、安全方面的罰款，安全一般是著裝不規范，沒有帶帽子，穿拖鞋等情況，一般20，30塊，建廠最多罰款200，廠長有罰款的權利，但只有幾十塊的罰款權利，超100塊罰款，需要上報總經理。
八、員工生活和權益
維修工包吃住，吃的飯一般都是最便宜的菜大鍋菜，面條。擋車工都是家在附近的，也可以在食堂吃飯，一頓交一兩塊錢。維修工住的是公寓一人一間，有空調電視，飲水機，洗衣機，床，有公共洗浴。一般娛樂接收信息就是看電視，上網，頭條，看短視頻。
沒有工會，極少出現罷工行動，工廠一般無文娛活動區，無工人組建的任何組織和社團。去年前年疫情大背景下紡織業艱難，有一家工廠老板要降薪遭到工廠工人的抗議，沒有降薪成功。對于普通工人來說，一般都是當地的30+有家庭和孩子的婦女，一方面需要照顧家庭，另一方面掙錢養家。相比于外部計件工資，例如玻璃瓶制造廠，這里工作更穩定。她們主要是考慮到穩定性和照顧家人的時間。工人也有抗爭，但都是消極的，手段一般就是離職，整體間并沒有明顯的聯合意識，也沒有類似工會的組織。對于自己被侵犯的權益，更多的是習以為常和無可奈何，他們認為勞動保障部門都不過問的事，自己去鬧也沒有多大用處，也沒有途徑去維護自己權益。
P縣老板們有個紡織協會，進行互相聯系。互相協作，原料之間互助。總共60余家，互通消息。疫情影響很大，生產經營擠壓，有十幾家停產，有些工廠會在半夜2毛多電費的時候進行生產。
九、小結
這是典型的小黑廠：（1）工人工作時間長，以占比最多的擋車工為例，雖然執行三班倒每天八小時，但幾乎全年無休，“除了春節7天沒有節假日，機器一天24小時沒有休息，有擋車工最長連續工作一年時間沒有休假。”（2）不簽合同，不繳社保，不按勞動法支付加班費。“所有工人都沒有簽合同，幾乎所有P縣私人紡織廠工人沒有社保公積金。工作強度近年一直在增加，但5年來工資變動很小，5年只增加了600元，且沒有任何加班費。”（3）不給任何法定假期。“沒有年假、病假、產假。”
（編者：這樣的廠，在該縣應該比較典型，文中所述該縣有60余家紡織廠，估計都是類似情況。）
這樣的小黑廠，一般利潤比較微薄，成本稍微上漲就能將其擠壓到生死線。“疫情影響很大，生產經營擠壓，有十幾家停產，有些工廠會在半夜2毛多電費的時候進行生產。”他們為了盈利，勢必異常嚴酷地壓榨工人。
照理說，這樣的廠勞資矛盾應該比較尖銳，然而，該廠大部分為有小孩的中年母親，肩負各種壓力，為了家人生活好好工作就是他們的想法，整體抗爭的意愿卻比較低。同時處在此環境下，他們還沒有形成聯合的意識，也沒有找到有效抗爭的手段和途徑。
但是，隨著疫情等大的經濟形式的轉變，同時工廠機械機器的進步導致的小工廠的淘汰，他們即使想安穩地當一個雇傭奴隸也不可得。經濟下滑，工人失業，勞資矛盾會越加激烈，無產階級的階級意識必然會在此過程中慢慢增長，這一點，讓我們拭目以待。
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