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一、基本信息
調(diào)研工廠是一個國有電廠，從上游買天然氣，生產(chǎn)后將電賣給工廠。
工廠約100人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子3人，中層約10余人（均為部門經(jīng)理）。中層下是主管，負責(zé)某一方面具體工作，不一定有下一級員工可指揮。主管下面就是基層員工。
工廠共計三個生產(chǎn)部門和五個職能部門。
生產(chǎn)部門。其一為發(fā)電部，實行四班三倒，主體為生產(chǎn)操作工，操作機器發(fā)電發(fā)熱。其二為生產(chǎn)技術(shù)部，實行長白班，負責(zé)技術(shù)改造或大修，任務(wù)是提高設(shè)備效率或穩(wěn)定性，直接管理檢修業(yè)務(wù)承包商。其三為檢修單位，員工均為勞務(wù)派遣工，負責(zé)直接修機器。
職能部門。其一為綜合部，管理人事、檔案、信息化、黨建、公關(guān)。其二為發(fā)展部，負責(zé)開發(fā)新的熱用戶，開發(fā)新的發(fā)電項目。其三為安健環(huán)部，負責(zé)安全監(jiān)督。剩下兩個部門分別是財務(wù)部和總經(jīng)辦。
二、工廠工人
工廠員工合計約100人，其中90%為男員工。年齡方面，30歲以上員工合計約65%。勞務(wù)派遣占用工總數(shù)的30%（檢修單位），無小時工。
絕大部分職工均為城鎮(zhèn)工人家庭出身，很多人上一輩就是國企員工。本單位流動性不大，流出流入也絕大部分在集團公司內(nèi)部發(fā)生。集團內(nèi)的電廠大家都一樣，新疆/內(nèi)蒙掙得多但沒教育/醫(yī)療資源。生產(chǎn)操作工去哪都是生產(chǎn)操作工，且勞動技能高度依賴發(fā)電行業(yè)。
按工種分。（1）操作工。合計26人，24位男員工，2位女員工（化驗，長白班雙休），80%在30歲以下，沒有年齡限制，應(yīng)屆本科生或系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動錄用，無職業(yè)病。（2）檢修工。30多人，全部為男員工，均為勞務(wù)派遣；年齡大多35歲以上；流動性不大，一直在同一家檢修公司干活，只是根據(jù)項目所在地到各地長期出差。無職業(yè)病。（3）其他部門。基本為本科學(xué)歷，基本無流動，多數(shù)人在30-35歲。
三、勞動條件
勞動條件最好的是職能部門和生產(chǎn)技術(shù)部門。他們實行長白班（08:00-17:30，午休2h），周末雙休。除了特定任務(wù)一般不加班。工作環(huán)境相對較好，有辦公室，有空調(diào)，多為文牘工作或外出去政府/銀行部門辦事。生產(chǎn)技術(shù)部員工根據(jù)需要，會出現(xiàn)場去就地確認設(shè)備缺陷。
操作工和檢修工工作環(huán)境相對較差，下面重點講講這兩個部門。
（一）操作工
操作工不是流水線作業(yè)，主要包含三個任務(wù)：
1、調(diào)整設(shè)備參數(shù)，啟停設(shè)備，保持全廠設(shè)備穩(wěn)定運行。2、發(fā)現(xiàn)并隔離故障設(shè)備，配合（停送電、開關(guān)閥門、掛牌摘牌）檢修工檢修。3、班組建設(shè)之類的形式主義任務(wù)：畫系統(tǒng)圖、編操作規(guī)程、編制度、做考勤、做培訓(xùn)、學(xué)習(xí)事故案例和上級文件，等等。此外，操作工還要參加定期考試，考現(xiàn)場流程、操作方法。
操作工所在部門分為若干個值，每個值由值長、主值班員、副值班員、巡操員組成。人數(shù)比為1:1:2:2.
值長。值長在日常工作中持續(xù)關(guān)注部門指令、調(diào)度指令（不多）、現(xiàn)場各個檢修工作狀態(tài)、機組整體狀態(tài)。值長聯(lián)系部門、電網(wǎng)、熱用戶，對值內(nèi)成員下達參數(shù)調(diào)整目標(biāo)，組織類似黨八股撰寫的形式主義任務(wù)完成，在整個機組運行時最終裁定某個局部檢修任務(wù)能否許可，在班組成員對隔離該局部設(shè)備的措施有疑問時，值長拍板這活能干或不能干。值內(nèi)指令只聽值長的，接受了越級指令也得請示值長，值長是最了解整個發(fā)電機組流程的老師傅，是事故處理時全班的主心骨，在事實上掌控了整個值的工作安排，具有安排我們勞動的權(quán)利。值長能升職部門副經(jīng)理。
主值班員。這是最了解當(dāng)前機組運行狀態(tài)的人。主值班員上班相對輕松，上班后在控制電腦前一坐一整天，監(jiān)視并調(diào)整參數(shù)，吃飯喝水如廁不受限，但需要值長/副值班員替他，盤前不能離人，記錄本班的主要操作。主值班員能升職部門主管。
副值班員。他屬于主值和巡操員的混合體，一個人和主值一樣監(jiān)視調(diào)整機組參數(shù)（長坐），另一個人辦理檢修工作票（可慢點辦），電腦前審查檢修工作的隔離措施的正確性，并出現(xiàn)場就地執(zhí)行或恢復(fù)檢修隔離措施。
巡操員。這是最累的崗位，每班三次走遍全廠（一個班一到兩萬步），檢查設(shè)備就地運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并回收部門主管放在現(xiàn)場的巡檢抽查牌，未發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)班值的績效分數(shù)（實際金額不多），接受集控室指令操作就地設(shè)備，對照工作票隔離設(shè)備或恢復(fù)隔離措施。
二線運行工作由發(fā)電部的2個主管負責(zé)，負責(zé)部門全部文牘工作（如事故預(yù)案，管理制度升版，上級數(shù)據(jù)填報等），并抽查巡檢質(zhì)量、運行記錄質(zhì)量、檢修工作票質(zhì)量。他們和普通辦公室工作差別不大，但人員少任務(wù)重，總在加班。
操作工作各崗位都單調(diào)乏味且令人生厭。操作工所需知識體系陳舊，且在可見的未來就要被自動化手段淘汰。即便是現(xiàn)在，10年前的論文就已經(jīng)解決了的需要人工干預(yù)的運行操作，還在靠人來調(diào)整，調(diào)不穩(wěn)會小幅度影響績效工資。
工作環(huán)境方面。集控室、辦公室的環(huán)境和寫字樓差不多，有空調(diào)，但監(jiān)盤的人要長時間集中精力。出現(xiàn)場的人環(huán)境就惡劣多了，夏季炎熱、有灰塵（要用口罩），現(xiàn)場有高溫高壓管道（有保溫，外表不燙但怕泄漏），面臨上百分貝的噪音（要用耳塞）和帶電設(shè)備（全員穿勞保鞋，防砸防扎且絕緣），還會遇到高處柵格板作業(yè)平臺等危險。
工人一天的生活。一線倒班的01:00-08:00后夜班、08:00-17:00白班、17:00-01:00前夜班三班倒，班中無固定休息時間。有4個值每天填這三個班，每個值8天一個倒班周期，其中6天有班。后夜班原則上不能睡覺，但班里人一般輪換著小憩。下班時間因為晝夜顛倒，故需要更長時間睡眠，睡醒了刷抖音、看綜藝、打游戲，都沒什么時間就又上班了。操作工下班后一般不會安排其他工作，保證充分休息。晚上組團出去擼個串就是很好的娛樂了。
工傷和職業(yè)病。工傷概率很低，先保人身后保設(shè)備是原則，周邊沒有嚴(yán)重工傷（手劃個口或腳燙個泡就不算了），沒有職業(yè)病。每年全員全項體檢，女職工體檢還有增項，報告給到個人。
工傷和職業(yè)病不會隱瞞，上級單位查的很嚴(yán)，安全事故對廠領(lǐng)導(dǎo)影響極大。
（二）檢修工
檢修工與操作中有配合，檢修工作負責(zé)人帶領(lǐng)工作班成員就地維修設(shè)備，修好了找運行試運驗收，恢復(fù)措施終結(jié)工作票。負責(zé)人和成員都是同一批人。原則上負責(zé)人只監(jiān)護不干活，但經(jīng)常大家一起伸手盡快完工。部分檢修工作需要掏泥掏灰，此類工作一般時間長且進度要求緊，屬于重體力勞動。
工作環(huán)境由于要出現(xiàn)場，比較惡劣，具體見前面描述的出現(xiàn)場的操作工部分。
檢修上長白班，08:00-17:30，午休2h，但要24h隨時響應(yīng)緊急工作，處理不完下不了班。每周單休，每晚排3人值夜班，夜班沒活可睡覺。
運行工總體是羨慕檢修工的，職業(yè)發(fā)展有知識體系的更新。但檢修工羨慕運行工下班沒人找、羨慕運行工作干凈，不像他們隨時待命。
四、薪酬待遇
員工包吃包住，自有食堂，每月600元飯卡。提供標(biāo)準(zhǔn)間宿舍，2人/間。宿舍一般沒人住，都出去租小區(qū)民宅，乘通勤車上下班，運行倒班也有通勤車可乘坐。
部門經(jīng)理二十小幾萬每年，值長十大幾萬每年，巡操員十小幾萬每年。
工人主要是計時工資，績效部分差別不大。老電廠都是五班三倒的，10天上6天，休息時間非常充分，新廠招人的時候許諾五班三倒，但5年都沒招滿人。資方事實上延長了勞動時間。近五年工資顯著上升。但是多數(shù)老員工都已進入穩(wěn)態(tài)，未來沒什么上升空間。
派遣工現(xiàn)金收入多但福利收入低，每月工資一萬左右。
國企合同方面很正規(guī)，簽區(qū)人事局模板合同，人事局備案。
五險一金+企業(yè)年金按年收入交滿。
除正常休息外，運行工沒有假期（年休假和探親假），需要保持機組長周期運行。全公司工資總額一定，由上級單位撥付，叫不叫加班費都這些錢。沒有調(diào)休，缺人，一直上班。
過年、中秋之類的發(fā)過購物券，生日有面包房代金券，有點書報費，這些散錢加起來不到2000元/年。
薪酬和社保非常正規(guī)。
五、工作時間與加班費
工作時間基本規(guī)范，但是操作工需要提前20分鐘接班巡檢（這沒有加班費），下班基本準(zhǔn)時。班次與休假如前所述。檢修工單休，其他員工雙休。食堂員工（外包單位）駐廠無休，不買菜做飯洗碗就可休息。
所有員工都對四班三倒深惡痛絕，嚴(yán)重影響了睡眠，打亂了生活習(xí)慣。但是對五班三倒接受良好。
雙休和單休，員工都能接受，畢竟每年至少20天的探親假他們都能請下來（操作工請不到假，除非能找到人代班）。
名義上有加班費，但是實際上很難說。某廠四班三倒屬于五班三倒的加班狀態(tài)，每月按多上的工時發(fā)加班費，算上年終副值班員年收入13萬；旁邊兄弟廠四班三倒屬于正常工時，沒加班費，算上年終副值班員年收入也是13萬。節(jié)假日的加班費對比年收入太少，且排班已固定輪到哪個值就是哪個值，所以節(jié)假日上班也沒有加班費。
六、生活和消費支出
很多工人在外租房，一般租房三室兩廳2000元/月，三個人平攤每人就700元不到。公司宿舍配備洗衣機、24小時熱水，住得都還滿意。
日常開銷并不多，以筆者為例，一年也就花4w（工作第二年年收入的全部，消費習(xí)慣沒變過）。余錢儲蓄，或給父母換換手機電腦。伙食吃食堂休班叫外賣，外賣一次20-30元。
娛樂方面。以筆者為例，喜歡看B站、抖音、小說閱讀、知乎。下班食堂開飯，刷抖音到飯后1h，洗澡后上B站學(xué)會Python人工智能，最多2h后躺床上聽小說（最高速tts屏幕朗讀），倒計時30min大概也睡著了。如果當(dāng)天疲憊就把B站換知乎。
新聞獲取主要來自抖音、知乎、微信公眾號、B站。
七、勞動氛圍與斗爭
整體而言勞動氛圍比較和諧。
管理相對嚴(yán)，但我們都躺平了，競崗考試都不報名，無所求，基本工資10w+足以茍活，跟我一屆(1993年生2016屆畢業(yè))的都沒人結(jié)婚。
沒有辱罵訓(xùn)斥毆打，大家都是打工人。
請假方面。運行工缺人，請不到假，除非找到人替班。其他崗位的年休假、探親假都能請。
有罰款，廠里叫考核，但在筆者看來沒人在意。
工人很少消極怠工，因為消極怠工代表著給接班的值挖坑，這是破壞工作氛圍，沒人這么干。投訴也很少，更沒有停工，矛盾尚未激化到這種程度。
比較集中的抱怨，是勞動時間有些長。操作工的勞動時間太長，因此找過領(lǐng)導(dǎo)，但也沒用。系統(tǒng)內(nèi)招聘的招聘公告常年掛著沒人應(yīng)聘，社會招聘幾乎沒有，任何崗位都沒有，這是國企傳統(tǒng)。校園招聘每年最多6人，多了不批。這導(dǎo)致操作工人員少任務(wù)重，大家對此頗有怨言。
公司缺員導(dǎo)致的額外工作主要由操作工承擔(dān)。新入職員工全員補充操作工，但公司運行人員將達到五班三倒時，職能部門就會從操作工抽調(diào)人員，繼續(xù)導(dǎo)致其超負荷工作。
目前，多數(shù)人對工人斗爭持反對的觀點，包括運行工（操作工）和檢修工都反對工人斗爭，因為工人待遇尚可，同時房貸不能不還，真有任務(wù)壓下來時大家還是罵罵咧咧把活干了。進一步說，工人斗爭性較差，一方面是待遇不錯，矛盾相對不尖銳，另一方面是意識保守，認為斗爭也沒用，你不干有的是人干。而且在單獨某廠停工，對生產(chǎn)起到的影響不大，因為系統(tǒng)內(nèi)的老廠子不缺人，我們廠最缺人的時候就有兄弟單位的來頂過班。
然而，操作工工作時間越來越長，這個矛盾正在持續(xù)發(fā)酵。要降低操作工時間，就要雇傭更多工人，這勢必降低公司盈利。而目前，公司盈利下降是全國性的、長周期的，二十年前盈利能力好的時候，全國電廠都能實現(xiàn)五班三倒，且當(dāng)時收入就已經(jīng)和現(xiàn)在差不多了。20年前是2002年，此前電廠和電網(wǎng)一起被稱為供電局，又名電老虎，2002年電廠和電網(wǎng)分離運營，電廠分潤不到電老虎的好處了，電廠年景一年不如一年：電價是發(fā)改委制定的標(biāo)桿電價，幾乎不變；燃料價格是市場化的，逐年上漲。怎么辦，如果沒有新的利潤增長點，就只能壓縮人工成本。
另外，廠里面有工會，所有人都知道有工會，工會主席是公司經(jīng)營副總。但工行不管工人權(quán)益，只管過節(jié)或生日發(fā)點福利，年末組織一場趣味運動會發(fā)獎品。
八、階級分析
青年操作工全員是工人貴族（編者按：編者不完全同意這樣的歸類），各崗位里的最低收入都高于城市平均值和中位數(shù)。雖然操作工勞動地位較低，但他們比電子廠好多了。意識形態(tài)上，他們對辦公室腦力工作萬分羨慕，對自己類似電子廠打螺絲的重復(fù)勞動充滿鄙夷，認為自己被養(yǎng)廢了，想方設(shè)法提高機器效能解放人工，希望建立自己的技術(shù)壁壘。他們工作年限短，積蓄達不到投資門檻，只能用勞動參與分配，追求提高自己的勞動力價格。
公司其他員工（包含領(lǐng)導(dǎo)班子）全員是小資產(chǎn)階級（編者按：編者不完全同意這樣的歸類）。他們或因為工作年限長，或因為對負責(zé)的工作已非常熟悉，因此在生產(chǎn)中處于脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)狀態(tài)，并能不同程度安排他人勞動。這些人的工資相對較高，同時多數(shù)又有自有住房和投資性房產(chǎn)，關(guān)注基金、股等資本市場，追求盡可能多地按要素分配。
但是，被貨幣超發(fā)拉長的資本主義經(jīng)濟危機是常態(tài)化的，公司盈利能力不足也就是常態(tài)化的，工人的狀況持續(xù)下滑也必將是常態(tài)化的。
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