農(nóng)民工如何應(yīng)對“機(jī)器換人”？

　　第一個(gè)例子是廣州某日資汽配廠一些焊工所采取的行動。

　　焊工都是經(jīng)過培訓(xùn)考了焊工證的，因此有焊工補(bǔ)貼，而且他們基本上在有了焊工證之后一干就是幾十年，所以工資是相對高的。

　　2011年，工廠開始引進(jìn)機(jī)器人進(jìn)行自動焊接。自動化以后，有很多焊工要轉(zhuǎn)普工崗，但因?yàn)楣S里面有工會，所以廠里的重大決策都必須要工人簽名同意才能執(zhí)行。當(dāng)時(shí)管理層就給各個(gè)部門發(fā)郵件，要求工人同意取消燒焊津貼，但焊工不同意，他們說“我是以焊工進(jìn)來的，不是我不燒焊。”

　　經(jīng)過工會的兩邊協(xié)調(diào)，最后決定繼續(xù)燒焊的焊工保留津貼250-300元，不燒焊的焊工付120元津貼，如果家庭困難，可以申請燒焊。以前的焊工津貼是350元，所以實(shí)際上是降了一點(diǎn)。

　　從這個(gè)案例可以看到，引進(jìn)機(jī)器人是為了應(yīng)對上升的用工成本。一個(gè)有8年工齡的焊工每個(gè)月工資是8000多元，這是因?yàn)槠囆袠I(yè)以前的效益比較好，而且有工會每年跟工廠談判漲工資。

　　但是工人認(rèn)為再把行動升級就比較難了，因?yàn)楝F(xiàn)在工廠都有視頻監(jiān)控，他們的一舉一動都被監(jiān)視住了。這里我們也可以看到，工會對技術(shù)升級抱有一種讓步的態(tài)度，它站在老板的立場上鼓勵(lì)焊工同意取消津貼。而不是像歐美的工會，在自動化以后，起碼在分配方面是要求更高工資的。　　

　　自動焊接技術(shù)帶來的“機(jī)器換人”

　　圖片來源：講座截圖

　　第二個(gè)例子是東莞的一個(gè)家具廠。

　　這個(gè)家具廠在2002年成立，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)普通門板。2008年金融危機(jī)以后，因?yàn)榉康禺a(chǎn)出現(xiàn)泡沫，普通門板的市場很難再盈利，老板就打算轉(zhuǎn)做高端的防火門板。

　　當(dāng)時(shí)工廠引進(jìn)了一些自動貼片機(jī)、雕刻機(jī)和噴漆系統(tǒng)。因?yàn)殚T板里面要加石棉，而石棉是會引起塵肺病的，所以就必須用自動化機(jī)器來減少人的接觸。工廠曾經(jīng)從幾十人擴(kuò)張到2009年的300人，但隨著各個(gè)車間不斷引進(jìn)自動化設(shè)備，目前就只剩下100多個(gè)工人了。

　　2011年，工廠引進(jìn)自動雕刻機(jī)時(shí)，出現(xiàn)了一個(gè)小風(fēng)波。這個(gè)車間基本上以老工人為主，工資是6000元，自動化以后的第一個(gè)月，因?yàn)楫a(chǎn)量上升了，工資就升到了8000塊。當(dāng)時(shí)老板一看就慌了，馬上降單價(jià)，并從外面招了一些年輕人，開的工資只有3000多，而且他們沒有任何木工背景。

　　當(dāng)時(shí)老工人發(fā)動了停工，但只持續(xù)了兩個(gè)小時(shí)，老板就出來說，你還干不干？你不干，馬上給你結(jié)工資走人！

　　很多老工人從工廠剛建立的時(shí)候就加入這個(gè)企業(yè)了，因?yàn)樗麄兒芏嗳硕际侨⑺拇淖鎮(zhèn)髂窘常炙嚭芎茫习搴ε滤麄冏撸砸郧八麄兠磕旮习逄峒庸べY，基本上都會同意，他們一直都以為自己是工廠的頂梁柱。

　　但是從這個(gè)事件以后，他們突然意識到自動化機(jī)器的出現(xiàn)，使他們變得可有可無，他們的談判籌碼消失了。但如果一走了之的話，他們很多人已經(jīng)四五十歲了，再去別的工廠找工作真的很難。因此，他們只得忍氣吞聲，立馬回去上班。

　　最后，這個(gè)停工只持續(xù)了兩小時(shí)。而且老板為了殺雞儆猴，還對這些停工的工人每人罰款100塊錢。此后，在每次周會上面，老板都會說，你們要干就好好干，廠里多你一個(gè)不多，少你一個(gè)不少。　　

　　家具廠生產(chǎn)車間 | 圖片來源：講座截圖

　　我們分析一下這個(gè)事件：這個(gè)小停工并沒有對公司生產(chǎn)造成實(shí)質(zhì)性的影響，因?yàn)樗皇怯梢粋€(gè)產(chǎn)線的工人發(fā)起的，而不同產(chǎn)線由來自不同地方的老鄉(xiāng)組成，彼此之間是不太團(tuán)結(jié)的；另外產(chǎn)線自動化的實(shí)施也是有先后的，后面實(shí)施自動化的產(chǎn)線沒有支持已經(jīng)實(shí)施的產(chǎn)線；而且這個(gè)工廠因?yàn)槭敲駹I企業(yè)，規(guī)模比較小，所以還沒有建立工會。

　　因此在這個(gè)過程中，雖然這些老工人有些抗議，但他們并不是抗議機(jī)器帶來的去技術(shù)化影響，只是反對過程中的不公平待遇。

　　我們總結(jié)一下，無論是反對汽配廠取消燒焊補(bǔ)貼的例子，還是家具廠停工的例子，都證明工人的行動其實(shí)充其量是防御性的，而非進(jìn)取型的。也就是說，他們的行動不是爭取更高的工資，或者是更短的工作時(shí)間，而是自動化以后工廠能不能保證我的待遇不下降。

　　我覺得這跟歐美國家六七十年代的自動化情況是不太一樣的，當(dāng)時(shí)他們的工人基本上是爭取更高的工資，而我們的行動充其量是防御性的。

　　05

　　結(jié)  語

　　最后簡單總結(jié)一下，我們國家在實(shí)施“機(jī)器換人”的時(shí)候，以農(nóng)民工為主的工人對“機(jī)器換人”的認(rèn)識和應(yīng)對，與60年代歐美的產(chǎn)業(yè)工人是不太一樣的。

　　農(nóng)民工的主要特征是不穩(wěn)定就業(yè)，他們流動性大與短工化的趨勢，為企業(yè)裁員提供了便利。而部分技術(shù)工人的工作相對穩(wěn)定、工齡長、工資高，反而成為“機(jī)器換人”的重點(diǎn)對象。

　　此外，技術(shù)工人比普工對技術(shù)升級更為敏感、更有危機(jī)意識，也更有行動的意愿。但是從兩個(gè)抗?fàn)幍陌咐校覀兛吹剑と说男袆邮欠烙缘模瑳]有要求更高的工資，更沒有爭取縮短工作時(shí)間或奪回對勞動過程的控制。

　　最后再回到講座題目，工人在技術(shù)升級里面應(yīng)該爭取什么？我認(rèn)為就算從歐美的例子來看，老板也并沒有在技術(shù)升級后，因?yàn)槎噘嵙隋X就主動來提升工人待遇。國外的例子證明技術(shù)紅利也是需要工人自己去爭取的，而不是說等著機(jī)器自動給你加工資。

　　另外，現(xiàn)在的農(nóng)民工基本上沒有受過馬克思主義思想的教育，所以他們?nèi)狈λ绖趧拥睦斫猓麄兓旧喜粫J(rèn)識到“機(jī)器換人”的本質(zhì)是死勞動剝削活勞動，反而會認(rèn)為商品的價(jià)值是由機(jī)器而不再是勞動者創(chuàng)造的。比如說像家具廠工人，他們看到引進(jìn)自動化機(jī)器以后，產(chǎn)量上去了而且生產(chǎn)出來的東西更標(biāo)準(zhǔn)化，所以反倒覺得自己的勞動是沒有用的。

　　還有一點(diǎn)，許多工人被自動化淘汰以后，都轉(zhuǎn)向了服務(wù)業(yè)。而且，年輕人現(xiàn)在大部分寧愿送外賣，也不想去工廠。因此，“機(jī)器換人”雖然目前淘汰率高，但也并沒有造成大規(guī)模失業(yè)的現(xiàn)象。

　　最后，我們要思考的是，工人轉(zhuǎn)到服務(wù)業(yè)以后，技術(shù)對工人的掌控是加劇的。比如最近有很多研究平臺經(jīng)濟(jì)的就指出，騎手被困在算法系統(tǒng)里面。其實(shí)平臺經(jīng)濟(jì)中，技術(shù)對工人勞動過程的控制，比傳統(tǒng)工廠還更嚴(yán)密、更復(fù)雜。

　　所以我在想，如果工人要爭取權(quán)益的話，估計(jì)需要制造業(yè)和服務(wù)業(yè)工人的聯(lián)合。現(xiàn)在，因?yàn)樽詣踊诠S里面淘汰的工人越來越多，在役工人也很難采取什么行動。那是不是應(yīng)該考慮工人的聯(lián)合？工人階級如何從馬克思主義的角度理解機(jī)器的本質(zhì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)不同行業(yè)工人的聯(lián)合？

　　06

　　討論環(huán)節(jié)

　　Q

　　問題一：如果某企業(yè)老板仍然給工人原有工資，不進(jìn)行“機(jī)器換人”，那該企業(yè)的產(chǎn)品成本就會高于引進(jìn)機(jī)器的企業(yè)，產(chǎn)品的市場競爭力就會下降，訂單降低，最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉，反而導(dǎo)致工人失業(yè)。那作為老板，應(yīng)該如何選擇？

　　回  答

　　是的，并不是說哪個(gè)老板有良心就不淘汰工人，而淘汰工人的老板就更黑心。“機(jī)器換人”不是他個(gè)人的意愿，而是一個(gè)趨勢。就像馬克思研究的那樣，工業(yè)革命以后蒸汽機(jī)的引進(jìn)導(dǎo)致了整個(gè)商品的價(jià)值減半；而不引進(jìn)機(jī)器、用原來工人的話，產(chǎn)量沒有自動化高，而人工成本更高，商品價(jià)值已經(jīng)減半了，所以老板也是沒得選擇的。在一個(gè)行業(yè)，同行用自動化設(shè)備而你不用的話，真的很難競爭得過。

　　Q

　　問題二：黃老師在最近發(fā)表的文章中說到“平臺經(jīng)濟(jì)里的所謂‘自由’，是掩蓋在更隱蔽的控制之下的。”請問這個(gè)說法怎么理解？

　　回  答

　　現(xiàn)在很多工人寧愿送外賣也不進(jìn)工廠，很重要的原因是他們認(rèn)為送外賣更自由。但是有很多研究表明，外賣算法其實(shí)比“機(jī)器換人”的控制更嚴(yán)，畢竟數(shù)控機(jī)床不會監(jiān)控你每一秒都在做什么，但外賣的話你每一秒在干嘛都會受到嚴(yán)格管控。

　　最近還報(bào)道卡車司機(jī)掉線被發(fā)現(xiàn)還要被罰錢。所以到底是工廠自由還是平臺經(jīng)濟(jì)自由，是需要討論的。外賣員和卡車司機(jī)，表面上好像沒有老板，自己給自己打工，自己是自己的老板，好像不受剝削，但其實(shí)并不是。我們應(yīng)該看到，資本不一定通過雇傭關(guān)系來剝削，不通過勞動關(guān)系它也可以剝削。

　　Q

　　問題三：工人的知識該怎么提升？比如對于馬克思主義的理解，他們可以從什么渠道獲得類似的知識？工作時(shí)間和學(xué)習(xí)時(shí)間要怎么樣來做取舍？

　　回  答

　　最近我在看《覺醒年代》，李大釗、鄧中夏和毛澤東等革命先輩，他們啟發(fā)工人是通過辦工人夜校，免費(fèi)給工人學(xué)習(xí)機(jī)會，這是值得學(xué)習(xí)借鑒的。但我們現(xiàn)在的工廠，工人加班的時(shí)間很長，你就算搞夜校也沒有用。像深圳的富士康，工人兩周倒一次班，上兩周白班，然后再上兩周夜班，生物鐘都是亂的，下班后基本就在睡覺，這種勞動狀況，對于他們的教育和啟發(fā)很不利。

　　不過，另外還有一個(gè)方面，我們可以考慮從職業(yè)教育入手。因?yàn)楹芏嗦殬I(yè)學(xué)校的學(xué)生畢業(yè)之后也是當(dāng)工人。如果他們在進(jìn)工廠之前受一些教育，那他們進(jìn)工廠以后，是不是就會有思想提升？

　　Q

　　問題四：結(jié)合產(chǎn)業(yè)智能制造和資本的空間流動這兩個(gè)方面，我們應(yīng)該如何考慮內(nèi)地的工人處境以及企業(yè)轉(zhuǎn)型？

　　回  答

　　我先講一下東莞的情況，當(dāng)?shù)毓賳T提到給企業(yè)提供“機(jī)器換人”的經(jīng)費(fèi)資助是為了留住工廠，而這些工廠到底選擇在本地，還是選擇搬廠到越南印尼等地方，取決于具體產(chǎn)業(yè)的特征。比如一些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，像服裝和制鞋基本上早已搬走，現(xiàn)在東莞已經(jīng)沒有多少服裝和制鞋產(chǎn)業(yè)了，因?yàn)檫@種產(chǎn)業(yè)的面料比較軟，自動化機(jī)器比較難處理，所以還是以勞動密集型為主。

　　但電子行業(yè)就不一樣，它的產(chǎn)業(yè)鏈很長，零部件可能上千個(gè)，手機(jī)行業(yè)更新速度非常快，幾個(gè)月出一個(gè)新的款式，因此它需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都分布在周圍。汽車行業(yè)也是一樣，80年代以后，豐田模式以精益生產(chǎn)為名，精益生產(chǎn)意味著工廠不會把所有零配件都來自己生產(chǎn)，而是外包給一些下游企業(yè)，這些企業(yè)要滿足just-in-time production（精益生產(chǎn)），即根據(jù)訂單需求，按時(shí)送貨，不影響裝配，這就要求零部件行業(yè)都要在它附近。

　　汽車和電子行業(yè)需要大量下游的零部件供應(yīng)商布局在它的裝配廠附近，所以如果單把富士康移到越南的話，那就可能要把其他的配件廠都搬走，這是不太現(xiàn)實(shí)的。但富士康其實(shí)還是在國內(nèi)做了重新布局，尤其是轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)，像深圳富士康已經(jīng)從40萬人減到了20萬左右，現(xiàn)在可能更低。

　　但富士康應(yīng)該也沒有去到東南亞地區(qū)，所以智能制造不是和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移同步，反而是互補(bǔ)的。而像服裝和制鞋等傳統(tǒng)行業(yè)，因?yàn)闆]有辦法自動化所以才轉(zhuǎn)移到東南亞，依然依靠勞動力；如果可以“機(jī)器換人”，就不用大量廉價(jià)勞動力了，也就不用轉(zhuǎn)移到東南亞。所以我們說兩者是互補(bǔ)的，而非同步進(jìn)行的。

　　Q

　　問題五：在沒有高技術(shù)帶來議價(jià)權(quán)的情況下，工人可以使用何種東西作為談判基礎(chǔ)？19世紀(jì)的許多工廠工人應(yīng)該也不是高技術(shù)工人吧？他們是如何組織起反抗的？

　　回  答

　　工業(yè)革命有兩個(gè)階段，第一個(gè)階段大概是1760-1840年之間，第二個(gè)階段大概是1840年到一戰(zhàn)。第一個(gè)階段就是馬克思講的絕對剩余價(jià)值生產(chǎn)的階段，這個(gè)階段大機(jī)器還沒有普及，很多工廠還是以技術(shù)工人為主。大機(jī)器剛剛引入行業(yè)的時(shí)候，很多行動都是手工匠人發(fā)起的；但大機(jī)器引進(jìn)以后，抗?fàn)幍姆炊筒灰欢ㄊ鞘止に嚾肆恕?/p>

　　到了布雷弗曼描述的時(shí)候，因?yàn)閿?shù)控設(shè)備引進(jìn)美國大概是在1960-1970年代，那時(shí)美國工會的談判力量還比較強(qiáng)，所以工人能夠爭取更高的工資，但是他們放棄了爭取所有權(quán)和管理權(quán)，所以布雷弗曼覺得工會比較消極。

　　諾布爾在《生產(chǎn)力：工業(yè)自動化的社會史》中寫到，數(shù)控機(jī)床引進(jìn)通用電氣公司時(shí)，出現(xiàn)了兩種技術(shù)路線，一種叫“數(shù)值控制”（Numerical Control），是資方主張的路線；另一種叫“記錄-回放”（Record-Playback），是工會支持的路線。

　　“記錄-回放”路線類似于我們今天所講的拖動示教，機(jī)器人的手臂會模擬你的運(yùn)動軌跡。拖動示教不以“機(jī)器換人”為目的，因?yàn)樗恍枰压と说膭幼鞒橄鬄閿?shù)字信息。相反，數(shù)值控制是把工人的動作抽象為數(shù)字信息，因此生產(chǎn)過程的管理權(quán)就從工人手上轉(zhuǎn)移到了工程師手上。

　　在通用電氣公司引進(jìn)自動化的過程中，盡管廠方一直宣稱自動化有很多好處，例如自動化能讓工作更輕松、能讓產(chǎn)品的精度更高等等，但其實(shí)工人斗爭了很多年，一直到最后幾十年才將數(shù)值控制的技術(shù)全面推廣開來。這就是因?yàn)楹芏喙と艘蟛捎?ldquo;記錄-回放”模式，但最后因?yàn)樵诙窢幹斜毁Y方打壓而沒有辦法。

　　還有一個(gè)日本的例子，Morris-Suzuki在她的書里面描寫了日產(chǎn)汽車引進(jìn)自動化產(chǎn)線的情況。[10] 這個(gè)工會是黃色工會，日產(chǎn)引進(jìn)自動化產(chǎn)線的時(shí)候，工會是支持的，也出現(xiàn)了裁員。

　　但引進(jìn)自動化以后，因?yàn)樯a(chǎn)加快，很多工人跟不上，甚至還出現(xiàn)抑郁癥等一些心理問題。于是一名叫Azuma的工會會員，就揭露說你怎么會認(rèn)為這種自動化對工人是好的呢？它造成了很多心理問題。結(jié)果他被開除了，但他繼續(xù)動員和組織其他工人，向工人和公眾披露自動化帶來的負(fù)面影響。

　　最后日產(chǎn)公司通過了一個(gè)條約，要求在技術(shù)引進(jìn)時(shí)需要跟工人協(xié)商，而且規(guī)定技術(shù)升級時(shí)不僅不能夠裁員，還要照顧工人的身心需求。后來這個(gè)協(xié)議成為很多國家工會參考的一個(gè)基礎(chǔ)文本。

　　但Morris-Suzuki認(rèn)為。工人要使技術(shù)為自己服務(wù)，就不能在老板買了機(jī)器以后才去爭取加工資，而應(yīng)該在機(jī)器設(shè)計(jì)的階段就參與進(jìn)來。工人需要在新技術(shù)還未研發(fā)成功的時(shí)候就積極參與技術(shù)政策，這樣才能讓技術(shù)為工人服務(wù)。否則等老板買好機(jī)器后工人再去談判，就已經(jīng)喪失了話語權(quán)。這個(gè)觀點(diǎn)印證了馬克思的理論，如果在根本上沒有所有權(quán)，工人想爭取管理權(quán)和分配權(quán)也非常受限。

　　Q

　　問題六：技術(shù)進(jìn)步會導(dǎo)致中產(chǎn)數(shù)量超過工人嗎？如果超過了，革命依靠誰？

　　回  答

　　力量不僅僅由人數(shù)決定。西爾弗講到了不同的力量，例如勞動力的市場談判力量(market place bargain power)，工作場所談判力量(workplace bargain power)，結(jié)社力量(association power)等，人數(shù)只是勞動力市場談判力量的一個(gè)方面。

　　中產(chǎn)階層也會因技術(shù)進(jìn)步而受到影響，例如廣東講的“兩化”過程，即自動化和信息化。信息化與自動化不同，自動化只是說每個(gè)工位的工具機(jī)是自動化的，比如說打磨焊接裝配的工位由機(jī)器人或數(shù)控機(jī)床來取代工人；但信息化與此不同，例如比較出名的MES，像講座開頭看到的斷刀預(yù)警視頻，那一套系統(tǒng)是能夠記錄生產(chǎn)情況的，一個(gè)零件的刀具磨損情況在哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)了，它能夠自動報(bào)警。

　　這樣一套信息化過程替代的是白領(lǐng)，因?yàn)樗疾恍枰芾砣藛T，機(jī)器本身就有這種反饋（feedback），它可以自我校驗(yàn)給出誤差數(shù)據(jù)，甚至矯正誤差。所以我們做勞工研究的人員，不要把中低端的管理人員和工人對立起來。

　　就講座中提到的意大利菲亞特都靈汽車廠的抗?fàn)帲褪且驗(yàn)楣と瞬簧朴趫F(tuán)結(jié)管理人員而導(dǎo)致抗?fàn)幾罱K失敗。在工人看來，管理人員是跟老板站在一起的，是他們的監(jiān)工，也是他們的敵人。但如果一線操作工人不跟管理人員結(jié)合起來，而操作工人本身的數(shù)量又越來越少，那力量真的很小。所以我認(rèn)為做勞工研究的人，可以思考一下如何聯(lián)合中產(chǎn)？而不是把中產(chǎn)當(dāng)作對立的力量。

　　Q

　　問題七：您認(rèn)為即將到來的第四次技術(shù)革命，是否可能像以往時(shí)代那樣創(chuàng)造出許多新的崗位？

　　回  答

　　減少的崗位比新增的崗位要多，因?yàn)槿斯ぶ悄芤娲牟粌H是制造業(yè)，還包括其他行業(yè)。例如有關(guān)營銷的、人與人之間接觸的這些職業(yè)也是人工智能主要替代的目標(biāo)，所以人工智能消滅的崗位肯定要比創(chuàng)造的新崗位多。

　　就目前學(xué)界對人工智能的看法，我看到現(xiàn)在很多所謂的左翼出的幾本書，例如保羅·梅森《新經(jīng)濟(jì)的邏輯》，對人工智能持非常樂觀的態(tài)度。他認(rèn)為在人工智能時(shí)代，完成工作可能只需要幾秒鐘時(shí)間，大量的數(shù)據(jù)能夠被快速計(jì)算，這可以大大壓縮人類勞動的時(shí)間而延長自由的時(shí)間，這是非常樂觀的看法。

　　他們覺得，勞工團(tuán)體和左翼團(tuán)體現(xiàn)在要做的是逼迫政府通過UBI（全民基本收入），當(dāng)有了全民基本收入的話，我們就不用工作了。如果能讓機(jī)器來完成工作，那我們就可以發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力。

　　但他的這種想法是非常烏托邦的，他們根本沒有考慮所有權(quán)和管理權(quán)，而是極端地把對權(quán)力的爭取局限在了分配領(lǐng)域，并且爭取的也是最低的收入。但我不是反對這本書提到的“全民基本收入”，而是反對有了“全民基本收入”就不用爭取工廠的所有權(quán)和管理權(quán)的理念。

　　所以按我剛才講的看法，工人甚至不能等到老板買機(jī)器的那一分鐘才去爭取，而要在老板買機(jī)器之前就來爭取，那樣才能保證機(jī)器是為工人服務(wù)的。工人的爭取是不可缺少的，要將通過技術(shù)升級提升工人階級的利益放到重要的位置。

　　Q

　　問題八：如果“機(jī)器換人”真的完成了，下崗工人該如何安置？返鄉(xiāng)置業(yè)或者通過國家發(fā)展的增量如何處理？落后者該如何安放自己的上進(jìn)心？沉溺于虛擬與娛樂之中嗎？

　　回  答

　　現(xiàn)在下崗的制造業(yè)工人都進(jìn)了服務(wù)行業(yè)，返鄉(xiāng)置業(yè)也有一些。從目前的狀況來看，把農(nóng)業(yè)搞好不是一件容易的事情，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)無論是生產(chǎn)還是銷售都是不穩(wěn)定的事情。搞的好的，比如說食物主權(quán)報(bào)道的蒲韓社區(qū)，還有西藏嘎措的村莊，它們都是以集體經(jīng)濟(jì)的模式發(fā)展。小農(nóng)如果不發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的話，就算返鄉(xiāng)單獨(dú)發(fā)展農(nóng)業(yè)，維持生存其實(shí)很難。

　　最近我跟廣州工會的一個(gè)退休主席聊天，他非常擔(dān)憂現(xiàn)在的年輕人寧愿去服務(wù)業(yè)也不去工廠，這對制造業(yè)的發(fā)展非常不利。盡管“機(jī)器換人”替代了很多崗位，但其實(shí)現(xiàn)在也極缺有工藝開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的，以及能夠生產(chǎn)高端零配件的熟練工人，例如紀(jì)錄片《大國工匠》中的那些工人，基本上是機(jī)器人取代不了的。我們國家要發(fā)展“2025計(jì)劃”，就要提升制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈水平，那么對這些技術(shù)工人的需求其實(shí)很大。

　　因此工會主席非常擔(dān)憂如果工人都跑去送外賣，這對我們國家以后的制造業(yè)發(fā)展非常不利，所以他認(rèn)為該多出臺一些措施，擴(kuò)大技能工人的隊(duì)伍。例如，杭州工會有一個(gè)勞模代表，他說我國勞動者收入分配占GDP的比例低于60%，而西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)達(dá)到了這個(gè)水平，所以他提出要提高勞動者收入，甚至給勞動者股權(quán)激勵(lì)，讓勞動者成為工廠的一份子。我覺得國家如果要把制造業(yè)做成先進(jìn)制造的強(qiáng)國，就確實(shí)需要思考一下如何吸引工人重新進(jìn)入制造業(yè)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]卡爾·馬克思，2004，《資本論》(第一卷)，人民出版社，第427頁。

　　[2] 孫中偉、鄧韻雪：《“世界工廠”的“鳳凰涅槃”---中國制造業(yè)“機(jī)器換人”的經(jīng)濟(jì)社會意義》，學(xué)術(shù)論壇2020年第3期。

　　[3]范長煜、唐斌斌:《半數(shù)崗位易被替代：警惕“機(jī)器換人”的技術(shù)性失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》，學(xué)術(shù)論壇2020年第3期。

　　[4]許怡、葉欣：《技術(shù)升級勞動降級？--基于三家“機(jī)器換人”工廠的社會學(xué)考察》，社會學(xué)研究，2020年第3期。

　　[5]清華大學(xué)社會學(xué)系課題組：《短工化:農(nóng)民工就業(yè)趨勢研究》，2013，《清華社會學(xué)評論第六輯》，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社第1～45頁。

　　[6]雍昕：《技術(shù)升級對勞動者技能水平的差異性影響：來自廣東省制造業(yè)企業(yè)的證據(jù)》，中國人力資源開發(fā)2020年第10期。

　　[7]鄧韻雪、許怡：《“技術(shù)賦權(quán)”還是“技術(shù)父權(quán)”——對智能制造背景下勞動者技能提升機(jī)會的性別差異考察》，科學(xué)與社會2019年第3期。

　　[9]Yang Tao and Luo Siqi. “Machines Replace Humans? Automation and Upgrading at Car Suppliers in China”. FES Report. http://library.fes.de/pdf-files/bueros/china/15972.pdf

　　[10]Morris-Suzuki，Tessa. 1988. Beyond Computopia: Information，Automation and Democracy in Japan. New York: Ｒoutledge.

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