【佐伊按】這是一位教培行業(yè)從業(yè)者所撰寫的自己在疫情前后的思想轉(zhuǎn)變，同時也分析了上海教培行業(yè)從業(yè)者的生存狀況。作者認為，疫情無疑是一劑催化劑，將原本“粉飾的太平”打碎，讓資本的獠牙露出，讓年輕的知識分子認識到996的壓榨，能夠回過頭來反思“社會怎么了，出路在哪里？”。
01
思想的轉(zhuǎn)變
我的思想是在疫情期間發(fā)生轉(zhuǎn)變的。在那之前，我一直在準備法律碩士的考研。那時我依然有一種想法：社會階層是流動的。我雖然出身于一個小中產(chǎn)家庭，但是可以成就巨大的事業(yè)。
疫情之前，我就喜愛馬克思的思想，那時我在北京工作，余暇時會去北京大學的馬克思主義學院聽課。我接觸多的有幾位老師，有一位老師說只討論學術(shù)的馬克思主義，有一位老師關(guān)注工人狀況和勞動法，他的哲學課講得清楚。但那時的我工作比較有序，生活也算小康，對馬克思主義的理解只限于哲學。
一次，一個清華的老師來講座，我向他提問:如何解釋中產(chǎn)階級沒有向馬克思預言的那樣滑向無產(chǎn)階級？他說：我無法回答，這是馬克思主義研究界的包袱。
之后是疫情，疫情打破了一切的計劃。無法返京，隔離在家。我便讀書、學習，逐漸有了對馬克思主義更深的理解。
現(xiàn)在我知道，社會階層的流動并沒有我想象的那樣順暢。疫情期間，有很多人失業(yè)，很多小老板也是背上沉重的債務(wù)，例如私營商場里的食品商販，生意減少了很多，但地租沒有少多少。而房子更貴了，世界還多了幾個首富。
02
對上海某小型私營培訓機構(gòu)的分析
?。╝）雇員分析
之后，我來到上海，在一家私營培訓機構(gòu)工作。機構(gòu)不大，雇員在五十人左右。
雇員們生活得高興嗎？不。
工資是一個核心問題。在上海，一個很小的房間，房租就要2000，吃沙縣面條，飯錢也要花掉1000多。我們的基本工資是2000～4000不等。因此，要生活，都要靠額外的課時費，而這是差距很大的。少的4000、5000，多的10000出頭。但是，無論哪個，都沒有在這里買房的可能性。
還有一點，是工時，如果要工資高，就要課時多，最好在周末上滿課，從早八點到晚七點。而在這個行業(yè)，如同996的軟件業(yè)一樣，六天工作是“行業(yè)慣例”。
因此，流動性很大。在我們公司，也有不少學而思、四季這樣的大企業(yè)中出來的老師，他們希望得到更高的工資，但常常不能如愿。離職率也一直很高。
在培訓行業(yè)，能過得富足的老師，是極少數(shù)由大公司極力扶持的“名師”，在學生、家長中有名氣，對企業(yè)平臺的依賴性低。但是，大部分，絕大部分，還是“民工”。
雇員們能夠改變嗎？我的同事們討論過罷工。疫情之中，在前幾年盈余的情況下，老板仍執(zhí)意要把基礎(chǔ)工資打六折。員工就討論起了罷工。但是，失敗了！為何？因為有人倒戈了。
但現(xiàn)在，雇員還有一條路:回老家。上海這里外地人多，我很多同事也如此想。但是，再過二十年，等市場經(jīng)濟不斷向內(nèi)陸延伸，他們的后代再向哪里退？
?。╞）公司分析
（這部分主要通過和中層管理、分校校長的零散交流形成。）
我們這家分公司，收入增長達到20%。但是，教師的工資卻既少，長得又慢，這是為何？
首要的問題，是教師缺乏理論的、機制的武器。在中層會議上，教師部門的負責人無法據(jù)理力爭，一旦銷售負責人談到收入，他們就很難反駁。在銷售侃侃而談企業(yè)的發(fā)展未來的時候，教師無法證明自己的不可替代性。
如果沒有辦法有理有據(jù)地說出我們?yōu)槭裁凑局嶅X，就不可能有談判長期協(xié)議的資本，也不可能作為一個群體、一個階級來長期地改善生活狀況。
其次，是行業(yè)的所處位置。我們公司的收益，小一半都付了房租，一千多萬的營業(yè)額，有三四百萬要付給十幾年前某個“抓住機遇”的溫州、福建、臺灣、或是香港人手上。在房地產(chǎn)商、金融業(yè)享受超額利潤的同時，各類（尤其是小型的）實體產(chǎn)業(yè)、一般服務(wù)業(yè)也在受到嚴峻的剝削。
另外，老板的個人欲望也有一定影響。他夸耀他的年薪有百萬，目標是在上海買2000萬的豪宅。盡管他自夸親民，但同事們并不買他的賬。
03
對社會的觀察
上海仍處在經(jīng)濟狂熱之中，在我工作的這近一年里，我所在的街區(qū)陸續(xù)開辦了數(shù)個房地產(chǎn)中介機構(gòu)，走到哪里，都有人推銷房產(chǎn)。在城中，建筑工地、塔吊的影子依然隨處可見。
這個城市的經(jīng)濟等級制是嚴酷的，我的那位想買豪宅的老板有一次開會說到:“如果再給毛澤東十年時間，那場運動一定會取得更大成果。”他是一個剝削者，但在整個經(jīng)濟體系里，他也是一個心懷不滿的被剝削者。
馬云、滴滴能憑科技產(chǎn)品向無數(shù)孤立的小商販收租，金融、房產(chǎn)的控制者則能夠大量盤剝孤立的小投資者、小企業(yè)主。而被盤剝的小企業(yè)主則再向下剝削孤立的勞動者。這是我們經(jīng)濟的金字塔結(jié)構(gòu)，它是一層層向下的，而所有經(jīng)濟中的痛苦，最終將落在經(jīng)濟鏈條最脆弱的部分。
但正是這最脆弱環(huán)節(jié)的人們，創(chuàng)造了社會絕大部分的物質(zhì)財富！創(chuàng)造財富者，卻無法掌控財富的流動，甚至毫無發(fā)言權(quán)！多少公司采取了員工持股？多少公司有員工列席管理者會議？多少工人、農(nóng)民進入了人大、政協(xié)？
我們的前路是什么？團結(jié)，團結(jié)！
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