今天上網，刷到一條消息，“快手開啟全員大小周”，筆者當即震驚了，這特么近三十年莫不是白活了?
在筆者的記憶中，大小周是每周六天工作制向五天工作制調整過程中的過渡狀態，時間并不長——那時候的筆者還是個小屁孩，雖然已經忘了當時上學沒，但每當周末才能坐父親的三八大杠回家的興奮勁，筆者至今依然記憶猶新。
查了一下資料，果然：
1994年3月底，我國試行“隔一周五天工作制”，即大小周。1995年五一勞動節，正式實施五天工作制。這意味著大小周只實行了一年多。
也就在這一年的元旦，《勞動法》正式實施，規定實施“勞動者每日工作時間不得超過八小時，平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度”。
快手的“全員大小周”制度，意味著二十五年不但未有任何進步，反而大幅退了回去。
有意思的是，快手這一次調整透露了兩個秘密：一是此前快手的大小周已經覆蓋70%的員工了;二是這是向西方學習的。
“向西方學習”這一理由尤為奇葩。人家西方習慣周日開始上班，為什么快手就一定得周日上班呢?再說，因為工會等的存在及享受帝國主義的紅利，西方發達國家反而一周五天、四天上班的不少，給員工放假的節日也不少，快手怎么就不學習一下呢?
這很難不讓人想到幾個月前特朗要強行收購抖音海外版TikTok時，快手一鳴先生那句著名的“要有火星人視角”;還有早幾年那個來自昆明的姑娘，在馬里蘭大學的畢業典禮上說，“那空氣是多么奢華清新”——看來受過高等教育的知識精英，有不少都是精神西方人啊。
雖說國內有許多行業、尤其中小公司一周只休一天;但互聯網大廠基本實行的還是五天工作制，多出來的那叫加班。
這一次，快手敢為天下先之處在于，將互聯網大廠做得說不得的活，坦坦蕩蕩地說了出來，以“開足馬力”、“效仿西方”“員工自發”的名義。
如果按勞動法，每月多出來的兩個周末，應該算是加班，應該發雙倍工資，結果現在變成了公司理所當然的制度，加班費自然也就省了下來，畢竟是“員工自發”的么。
當年某不可說之大廠開“狼性文化”、“996”先河之時，許多人無視其員工的相繼跳樓、猝死，及身體機能不可逆的損壞，并稱，只要錢給夠，有什么不可以，拿命換也成，酸什么;于是，后來996成了互聯網大廠的標配(實際遠不止996);
去年一幫壯年禿頭的程序員搞了個線上的“996ICU”，杰克馬馬上跳出來當精神教父“996是一種福報”;哪怕這樣，明面上還是五天工作制，多出來的叫加班，現在呢，制度化的大小周來了，“這周996，下周995”，那么全年997還遠么?
耐人尋味的是，這些頭部大廠的大佬們一個個都身價不菲。
頭部公司的如此行徑，將起到極強的示范效應。中小公司跟風走向大小周996，只是時間的問題而已，40歲猝死也不再是孤例。
看起來互聯網大廠的員工工資不低，實際上是資本家花了三個人的錢，雇了兩個人，去干了四個人的活;其背后，則是勞動者身體機能的衰退，自由時間的喪失，其社會屬性逐漸喪失，單一化為社會化大生產中的機器，且只有依靠出賣勞動力/生命才能勉強維持生存及勞動力的再生產。
然后每一年都就業難，考研考公一年比一年火爆，還有35歲即失業的潛規則。
……
大學時讀不懂《資本論》，現在，我們自己就成了鮮活的案例。難怪筆者一鵝廠做碼農的同學說，他那此前整天吊兒郎當、只知玩樂的同事，竟然有了動力去看毛選和資本論。
在此之下，摸魚，成了員工自保的手段。
至于勞動法，其格式應該是txt的，而不是exe的。
魔高一丈，什么每天一次廁所、坑位計時器、馬桶前傾、座位下裝紅外傳感器……，大公司用來“精細管理”員工的手段越來越先進。
今年10月下旬，快手廁所被爆坑位裝了計時器，不知道過了這么幾個月，數據收集怎樣了?移動坑位增加沒?員工的如廁難問題解決沒?
大小周來了，997還會遠么?
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