導(dǎo)語(yǔ)：“熱情，過(guò)勞，一周七天一天24小時(shí)的工作，這些被綁在一起可不僅僅是為了便于管理。Carl Cederström和Peter Fleming認(rèn)為，如今工作的本性就在于，它不僅壓榨工人在單位的時(shí)間，更榨取他們的生活本身。”
持續(xù)高效、廢寢忘食、不知疲憊、不愿休息的員工，如今成了英雄式的偶像，尤其在硅谷和華爾街神經(jīng)高度緊張的白領(lǐng)環(huán)境中。無(wú)需睡覺(jué)、無(wú)需自我關(guān)懷、無(wú)需經(jīng)營(yíng)個(gè)人關(guān)系、不允許任何其他“瑣事”耽誤了工作和賺錢(qián)的人，成了人人爭(zhēng)相效仿的對(duì)象。
在這個(gè)世界上，真正“傳奇”的人物是那些在辦公室一股腦待上100個(gè)小時(shí)，不顧孩子的音樂(lè)演奏會(huì)和104℉高燒的人。我們認(rèn)為，“拒絕關(guān)照自己”這一美好品質(zhì)使得員工成為了人人都想成為的超人。
這一現(xiàn)象既令人沮喪又危險(xiǎn)。2013年，一位21歲的實(shí)習(xí)生在美林證券倫敦辦公室猝死。他當(dāng)時(shí)已連續(xù)工作三天到早晨6點(diǎn)。2014年夏天，一位長(zhǎng)途卡車司機(jī)在新澤西高速上翻車，導(dǎo)致喜劇演員Tracey Morgan重傷，Morgan一位同伴死亡。該卡車司機(jī)已超過(guò)24小時(shí)沒(méi)有睡覺(jué)。
連續(xù)工作72小時(shí)而猝死的美林證券實(shí)習(xí)生Moritz Erhardt
圖片來(lái)源：The Times
而不那么引人注目的是過(guò)勞與少眠給身體帶來(lái)的更普遍的損害：患病率增高、焦慮、抑郁……
所有這些事例——從猝不及防的死亡，到連感冒都抵擋不住的免疫系統(tǒng)——都是我們讓工作如此深入地支配我們生活的結(jié)果。在高收入超級(jí)員工的萬(wàn)神殿之外，大家都睡得更少、工作得更久。從醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)到長(zhǎng)途運(yùn)輸業(yè)，用繁重的日程安排來(lái)占據(jù)我們?cè)絹?lái)越多的清醒(和睡眠)時(shí)間成了一種驕傲。盡管研究日益表明工作過(guò)度會(huì)適得其反，但大家還是依然如此。
有無(wú)數(shù)的理由認(rèn)為一周四十小時(shí)的工作制應(yīng)該消失，但是我們職場(chǎng)中倡導(dǎo)“工作熱情”的文化卻產(chǎn)生了一種不讓其消失的阻礙。在20世紀(jì)的加州，這種文化首先扎根于國(guó)防部門(mén)，然后進(jìn)入到科技行業(yè)。
冷戰(zhàn)期間，洛克希德(Lockheed)等國(guó)防公司在圣克拉拉谷招了一批心懷抱負(fù)的科學(xué)家;這些員工似乎有著共同的人格特質(zhì)，包括社交笨拙、不帶情感，以及一心一意地工作，直到“醒著的所有時(shí)間都投入工作，免去了非工作的關(guān)系、鍛煉、睡眠、飲食，甚至個(gè)人護(hù)理。”在50年代后期，洛克希德公司的心理學(xué)家為這一串特質(zhì)創(chuàng)造了一個(gè)標(biāo)簽：“科技型人格(the sci-tech personality)。”
經(jīng)理們發(fā)現(xiàn)了這種類型的員工，他們樂(lè)意長(zhǎng)期地將欲望、責(zé)任、甚至清潔與睡眠的基本生理需求拋到一邊，全心于工作。管理者們不覺(jué)得這些員工令人不安，反而將他們稱之為“熱情的”(passionate)員工。到了20世紀(jì)80年代，一個(gè)充斥著“熱情”員工的山谷成了科技行業(yè)激增的沃土。史蒂夫·喬布斯這樣的熱情的過(guò)勞員工成了偶像，不僅是科技工作者的偶像，也是整個(gè)文化的偶像。
2008年，史蒂夫·喬布斯在舊金山MacWorld大會(huì)上發(fā)言
圖片來(lái)源：jacobin
既然“熱情”成了職場(chǎng)新要求，就需要有辦法來(lái)測(cè)量它，以使個(gè)體員工的熱情能被比較并用以分配賞罰。為了計(jì)量這種看不見(jiàn)的品質(zhì)，經(jīng)理們選擇出了一種最懶、最易測(cè)量、最沒(méi)想象力的辦法：用在辦公室呆的時(shí)間來(lái)判斷員工是否“熱情”。
早在2013年，一個(gè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)就對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工若能時(shí)不時(shí)地休息，并“在完成給定的工作量后就被允許離開(kāi)”的情況下，員工的效率會(huì)更高。但是，上述的衡量標(biāo)準(zhǔn)依然至今留存：一年后，一位辦公室經(jīng)理對(duì)一個(gè)職場(chǎng)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)感嘆道：“除了工作時(shí)間，我們不知道還有什么辦法來(lái)測(cè)量員工表現(xiàn)”。
被工時(shí)衡量的熱情使得每周工作時(shí)長(zhǎng)失控般地膨脹，以致人們實(shí)際上在縮短自身甚至他人的壽命——有時(shí)以突發(fā)的、悲劇的形式——來(lái)追求那總也抓不到的資本主義個(gè)人實(shí)現(xiàn)理想。
為什么我們?cè)试S自己繼續(xù)這樣下去?如果像那套“做你所愛(ài)”(Do What You Love)倫理說(shuō)的那樣，工作的樂(lè)趣來(lái)源于生產(chǎn)活動(dòng)本身，那員工在剩余的時(shí)間里都在做些什么呢?為什么領(lǐng)薪水的員工在必要工作結(jié)束后，或者當(dāng)他們的工作超過(guò)了有意義的生產(chǎn)范圍后，還都留在辦公室里，即使這種做法長(zhǎng)期看來(lái)會(huì)讓他們的工作效率變低呢?
答案與經(jīng)濟(jì)理性無(wú)關(guān)，而全在于意識(shí)形態(tài)。盡管簡(jiǎn)單的Excel表格只能假裝呈現(xiàn)員工熱情最淺薄的數(shù)據(jù)，但事實(shí)是，熱情不等于待在辦公室的時(shí)間，也不意味著你必須把自己消耗殆盡。熱情往往是過(guò)度工作的借口，掩蓋在自我實(shí)現(xiàn)的華麗修辭中。
商業(yè)美術(shù)工作者因進(jìn)度壓力導(dǎo)致哮喘暈倒
圖片來(lái)源：朋友圈
“熱情等于時(shí)間”的邏輯讓員工產(chǎn)生了大量的劣質(zhì)工作。強(qiáng)調(diào)熱情是員工的一種價(jià)值，會(huì)消減其他潛在的工作態(tài)度，如能力和真誠(chéng)，這些態(tài)度顯然更能保證工作的品質(zhì)。
熱情，過(guò)勞，一周七天一天24小時(shí)的工作，這些被綁在一起可不僅僅是為了便于管理。Carl Cederström和Peter Fleming認(rèn)為，如今工作的本性就在于，它不僅壓榨工人在單位的時(shí)間，更榨取他們的生活本身。
雇主們?cè)噲D抓住“諸如社交智慧、互惠、溝通、共同的主動(dòng)性等人類品質(zhì)。”他們補(bǔ)充道：“傳統(tǒng)的生產(chǎn)——如工廠流水線——彌散到我們生活的每個(gè)角落，因?yàn)檎俏覀兊纳鐣?huì)性本身創(chuàng)造了商業(yè)的價(jià)值。”
這種邏輯幾乎適用于所有級(jí)別的員工，從為公司提供公共形象的高管，到在咖啡廳閑聊的小員工。當(dāng)工作中的每時(shí)每刻都要求個(gè)人本真性時(shí)，“我們的本真性也就不再是從辦公室的強(qiáng)顏歡笑中的撤退，而正是工作把我們的私人生活擠壓出去的媒介。”如果大家都一直是在工作，我們工作和非工作的自我之間的界限又日漸模糊，那么在辦公室多待上一至三個(gè)小時(shí)看起來(lái)也不是多重大的決定。
而當(dāng)一個(gè)員工把“做你所愛(ài)”的道德觀完全內(nèi)化了，這看起來(lái)甚至不算是個(gè)決定。
原文鏈接：
https://www.jacobinmag.com/2015/08/do-what-you-love-miya-tokumitsu-work-creative-passion/
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作者：Miya Tokumitsu
翻譯：沈今語(yǔ)
校對(duì)：xd
編輯：Targaryen
美編：太子豹
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