導言
2015年春節(jié)剛過，臺灣廠里爆發(fā)了籌劃多時的罷工，包圍廠區(qū)不許出貨，要求補發(fā)加班費、廠方向社保補交退休金、簽訂關(guān)于離職補償金標準的集體協(xié)議。
在持續(xù)18小時后，資方認輸了。
本輯文章透過罷工工人的口述，紀錄了當年合正工人組建工會跟罷工的前因后果，以及當中的辛酸點滴。
從別人的維權(quán)故事，打工者不但可以了解不同地方的勞動法規(guī)，也能從他們身上學習爭取權(quán)益的各種方法，抵御老板的剝削行為。
合正罷工工人搭棚休息(來源：焦點事件)
老板陣腳大亂
罷工開始不久，副總出面，請工會代表進會議室談判。我就請產(chǎn)總派來的顧問一起去。
第一次談判開始后，副總還在質(zhì)疑工會的合法性。我說：“鬧到這個場面，你還在質(zhì)疑工會是嗎?”
他就講公司沒錢，又拿出會計師的財務(wù)報表給我們看，說我們這樣鬧，公司也沒錢給我們。
我說：“對我來說財務(wù)報表都是假的，你們能做什么手腳，我很清楚。”
這次會議不到十分鐘，副總一直在那里糾纏不休。我小聲咨詢身邊的產(chǎn)總林顧問怎么辦，他說不要再談了。
我就表態(tài)：“如果你繼續(xù)糾纏工會合法性的問題，那就不要再談了。”
上午十一點，行政人員下來傳話，說董事長找我們。我們上去，在會議室看到了董事長和財務(wù)部經(jīng)理。
第二次談判開始后，董事長說，我們的第一條罷工要求，對資方是一大筆錢。他愿意多給一個月，因為公司沒錢。
第二次談判，有半個小時，一直聽董事長在那里訴苦，他的策略是哀兵政策，裝可憐。
這時財務(wù)經(jīng)理突然說：“你們鬧到這樣，銀行團的代表也來了，公司要怎么收拾殘局?”
我頂他：“今天這個局面是你們造成的，不是我們!你說多給一個月離職補償，我們要五個月，這個差距是一個天一個地，我們沒辦法接受啦。”
然后，我準備起身的時候，董事長立刻答應(yīng)多給五個月的離職補償。
董事長同意工會的第一點要求后，我說：“目前是罷工時期，我要把談判的進展報告會員，等會員同意，然后討論下一項。”這第二次談判就結(jié)束了。
資方妥協(xié)，罷工勝利！
第二次談判結(jié)束了快一小時，資方又請我們上去談。
這次談判，財務(wù)經(jīng)理不見了，來了一個律師。他不是公司的法律顧問，我以前沒見過這個律師。
這個律師進來以后，先罵：“產(chǎn)總顧問為什么坐在這里?”，又講一大堆法律。
我說：“你這么強硬，又要請產(chǎn)總顧問離開，我們就不談了，看誰能耗得住。”
針對五個月額外全薪補償?shù)囊?，董事長改口說：“我不能給所有罷工者五個月的額外補償。工齡五年以上的，給五個月沒問題，上班不到半年的，我干嘛要給五個月?”
我就堅持說：“工會的立場，是我們要爭取的福利，必須全面執(zhí)行，不可能被你分化。”
這第三次談判，談了半小時，不歡而散。然后公司的法律顧問私下來找我，說他來參與談判，大家不要搞得那么僵。
第四次談判開始后，因為資方不掌握會員名冊，我們也一直沒給名冊，所以公司的法律顧問要求我們提供會員的工齡比例，五年以上工齡的有多少個，告訴他。
我們給了他統(tǒng)計名單，他們出去討論方案。我們就又到樓下等。
第四場談判結(jié)束，勞工局派了三個人來了解情況。
他們先找在場的產(chǎn)總領(lǐng)導人了解情況，然后找我和產(chǎn)總的談判顧問小林商量。
董事長問這幾個勞工局的代表為什么他不能依法賠償，勞工局的一個科長當場說：“今天這個場面已經(jīng)這樣了，你還在講合法、非法嗎?你應(yīng)該是配合、答應(yīng)他們的訴求為主，不要各說各話沒完沒了。”
第五次談判開始，公司律師就說OK了，愿意給五個月，也不分工齡。至于后面的幾項要求，就好談了。
加班費問題，資方說愿意依法補發(fā)。這個加班費的計算問題，是《勞動基準法》的漏洞，被臺灣老板普遍利用了。
針對加班費的計算基數(shù)，我們辯論不休，董事長冒了一句：全部以1.5倍計算。這種算法對員工有好處，我們就同意了。
至于退休金賬戶6%的公司撥款補足問題，本來就該依法照辦，資方也同意了。
最后的兩次會議，是針對合約內(nèi)容，對公司律師寫的文件內(nèi)容進行調(diào)整。到半夜三點，一切都結(jié)束了。
罷工一直持續(xù)到晚上(來源：焦點事件)
那五個月的額外賠償，很多會員一直覺得不可能拿到那么多。到了半夜三點，宣布結(jié)果，大家都很興奮。
罷工過后，公司補了加班費。會員里做十幾年的老員工，補發(fā)加班費超過四十萬臺幣(約十萬人民幣)的，有五六個。
這是因為操作工加班多，我是科長，不用上滿12小時，上完8小時就可以下班了。但是我好歹也補了十幾萬元。
那五個月的額外離職補償，要等員工辦理離職手續(xù)的時候，再發(fā)到手里。
至于非會員的員工，廠里給他們補了退休金賬戶，加班費也補了一點。有一個做了十幾年的，才補了三萬多塊加班費。
罷工前，產(chǎn)總要求我們有堅持一周以上的心理準備。但以我對公司的了解，我判斷三天內(nèi)它會投降。
因為罷工一周以上的話，貨總是出不去，拖它兩三天，臺灣客戶就可能不見了;公司有銀行貸款，鬧大了，銀行也會怕。
結(jié)果呢，資方18個小時就妥協(xié)了。
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