6月份的時(shí)候，微工匯發(fā)過文章《高級總監(jiān)當(dāng)員工代表?沃爾瑪真是讓人大開眼界》，里面有說道，沃爾瑪?shù)母呒壙偙O(jiān)王英與高級經(jīng)理艾榮剛居然能夠以工會(huì)主席的身份成為談判代表，代表工人與沃爾瑪協(xié)商工資增長。
詳見文章高級總監(jiān)當(dāng)員工代表？沃爾瑪真是讓人大開眼界 (直接點(diǎn)擊打開)
被工友稱為工賊的人，既能當(dāng)榜樣，又能當(dāng)代表？
在2016年沃爾瑪工友抵制綜合工時(shí)制的時(shí)候，王英和艾榮剛都是上了工友列出來的“工賊榜”的。但在沃爾瑪內(nèi)部，艾榮剛先不說，王英卻是入選了沃爾瑪2013年的“沃爾瑪年度榜樣女性”。
艾榮剛、王英被沃爾瑪工友稱為工賊
王英被沃爾瑪評為年度榜樣女性
這個(gè)是什么呢?原來中國沃爾瑪在2009年成立了“沃爾瑪中國女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會(huì)”，按照其官方介紹：
本屆女性領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)上，沃爾瑪大賣場營運(yùn)部5區(qū)區(qū)域經(jīng)理王英以“專業(yè)、敬業(yè)、積極”的工作態(tài)度當(dāng)選“沃爾瑪年度榜樣女性”。王英在工作中不斷強(qiáng)調(diào)“做正確的事”和“合規(guī)經(jīng)營”，她曾先后帶領(lǐng)幾個(gè)營運(yùn)區(qū)域取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績;她兩次被管理層點(diǎn)名作為沃爾瑪零售大學(xué)首席講師，以豐富專業(yè)的知識(shí)獲得同事好評。
沃爾瑪在全球范圍內(nèi)開展女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目，支持通過良師益友活動(dòng)、拓寬人際網(wǎng)絡(luò)發(fā)展等方式提升及提高女性管理層，關(guān)注營運(yùn)女性的發(fā)展;加強(qiáng)建立女性人才通道，建立男女比例平衡的人才通道;并努力促進(jìn)多元化發(fā)展。2007年，沃爾瑪將女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目引入中國，將“成為最受女性贊賞的公司”作為沃爾瑪中國女性領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的愿景。該項(xiàng)目主要從“打造沃爾瑪女性論壇品牌”、“組織員工向女性楷模學(xué)習(xí)”以及“營造持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍”等方面著手，旨在加速推動(dòng)女性的職業(yè)發(fā)展。2009年，沃爾瑪中國成立了“沃爾瑪中國女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會(huì)”。
王英其實(shí)已經(jīng)多次以“代表”的身份，參加沃爾瑪員工與企業(yè)之間的談判，被工友稱為讓沃爾瑪工友長期工資低“功不可沒”的人物。那這個(gè)女性領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，到底培訓(xùn)了什么呢?
領(lǐng)導(dǎo)力？首先要問問什么立場
女性領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)名詞，起碼可以有兩種理解方式：
一是培養(yǎng)婦女的領(lǐng)導(dǎo)力，為爭取整體的婦女權(quán)利起領(lǐng)導(dǎo)作用；
二是培養(yǎng)婦女作為資本代理人的領(lǐng)導(dǎo)力，為資方更好地管（bo）理（xue）員工起領(lǐng)導(dǎo)作用。
從沃爾瑪本身的資料來看，員工女性占據(jù)的比例有65%，而工友們對王英作為大家的代表，實(shí)際上都知道，“不就是內(nèi)定的嗎?”從沃爾瑪工友的工資、待遇狀況來看，沃爾瑪?shù)呐灶I(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)基本上不是著眼于整體的婦女權(quán)利。
一直以來，婦女運(yùn)動(dòng)都有非常多不同的流派。其中，“打破職場天花板”是婦女運(yùn)動(dòng)中認(rèn)同度非常高的一個(gè)理念，甚至連希拉里競選美國總統(tǒng)的過程以及敗選結(jié)詞中，都有提及到婦女的職場、政治場天花板問題，贏得不少支持與同情。
而王英作為沃爾瑪?shù)母呒壙偙O(jiān)，相比于過往，女性的職場晉升空間是由她或者此前的其她高管婦女大大撐開了。可這個(gè)過程，卻是以王英等高管，將自己的利益與廣大的員工(包括女工)的利益對立起來，并對員工利益形成壓制為代價(jià)的。
其實(shí)不僅僅是沃爾瑪，在資本主義職場當(dāng)中，員工的晉升，除了個(gè)人能力之外，很重要的一點(diǎn)就是個(gè)人與資方的立場距離有多遠(yuǎn)。有的工友，個(gè)人技能、管理水平甚至資歷，可能都足以勝任一個(gè)更高級別的職位，但由于個(gè)人立場與資方立場相距甚遠(yuǎn)，就一直無法晉升，甚至考核不及格。而有的人，能力一般，經(jīng)驗(yàn)缺乏，但他選擇了站在資方立場的一邊，無視工友的立場，則依然可以一路晉升。
所以，打破職場天花板的說法，一方面固然是婦女社會(huì)地位有所提升的表現(xiàn)，但同時(shí)也很可能是資本主義主動(dòng)吸納少部分婦女來維護(hù)自己的結(jié)果。
如果以沃爾瑪做例子的話，王英通過沃爾瑪女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，當(dāng)選年度榜樣女性，這個(gè)到底是誰的榜樣呢?為什么像游天玉、王亞芳這樣得到工友認(rèn)同的沃爾瑪女工，從來沒有得到過這些培訓(xùn)機(jī)會(huì)，反而在沃爾瑪里一再受到打壓呢?當(dāng)游天玉和王亞芳堅(jiān)定地站在工人立場的時(shí)候，她們在沃爾瑪內(nèi)的“職場天花板”，就幾乎要緊貼到地板去了，現(xiàn)在可能連進(jìn)沃爾瑪工作都成了不可能的事。
沃爾瑪評選出的，是一個(gè)高度與資方立場一致，愿意不管女工姐妹利益的女性榜樣。正是這樣的人，不單由資方榮譽(yù)加身，而且還占據(jù)著“工人代表”這一重要位置。實(shí)際中，工友們看見過太多資方選出來的榜樣，碰到過太多不代表工人的“工人代表”。工人代表究竟應(yīng)該是什么樣的呢?最近的沈MY就是一個(gè)很好的榜樣!
這樣來看，與其說沃爾瑪所謂的女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是提升婦女的，倒不如說是拉婦女后腿的。面對這樣的落后勢力，相信充滿正義的沃爾瑪?shù)墓び褌兘K會(huì)想到辦法來對付的!
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